我現在用日本京瓷企業創辦人，稻盛和夫先生的人生方程式，給題主作個說明：

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力

就是說，人生和工作的結果由上述三要素相乘而決定。

其中能力，是說才能、智商，多半是先天的資質，基本不可控，它可以從0分到100分幅度內打分；

“思維方式”，是人的心態，人生的態度，理念和思想等等，但它有正負，可以低於零分，可以從負100分到正100分範圍內打分。

熱情，是工作的幹勁和努力的程度，也就是工作態度，是後天的要素，可由自己的意志來掌控。它可以從0分到100分幅度內打分。

從上述方程式中，可以看出當能力和思維方式一定時，即都按100分計，工作的結果就由態度的好壞來決定了：

當態度好（又注意細節）時可按100分計算，工作結果就是：

人生·工作的結果＝100×100×100=100萬

當態度壞時（又不注意細節）可按0分計算，工作結果就是：

人生·工作的結果＝100×0×100=0

我們從以上計算可以看到，當一個人的工作熱情高、態度好，工作結果就好；當其工作熱情低、態度壞（不注意細節），工作結果就差，也就是失敗。

所以，“態度決定高度，細節決定成敗”是有道理的。

態度決定高度，我認為是你對事情事物的認知和理解，細節決定成敗，是做事就要必須認真，仔細不見得成功，不細是必定失敗。

有好的態度就能增強做事的積極主動性，能想盡辦法克服種種困難，做到事半功倍，直至一路取得成功，達到相當的高度。細節決定成敗，我想主要是做一件事情成功，需要滿足N多條件，每一條件就是一個細節，細節下又含細節，只有所有細節具備，事情方可圓滿成功，一個細節失誤，則所有努力付諸東流，是謂細節決定成敗，主要目的是提醒大家注意細節。

你的態度，決定了別人對你的印象，決定了你做事的認真程度，而一般情況下你認真去做每一件事情，就會取得好的意想不到的積極收穫和成果，這是態度與高度；而細節處理好了抓住了，機遇和機會就隨之而來，什麼事情辦的就越發成功。反之不注意細節而忽略了，成功都可能與你失之交臂，最終功敗垂成，一無所獲。

態度實際是思想，思想端正的話，就是把握人生的制高點，高度。然後呢有措施開始實施，具體到事務當中，無論是重複的還是新鮮的，務求完美到精益求精

智則勤，能則達，勞則獲，勇則勝，專則精，聰則規，備則福，豐則喜，足則樂，學則升，創則生，謀則順，才則博，悟則通，曉則知，誠則靈，舍則得，思則明，慎則行，器則捷，望則空，慮則密，缺則補，群則義，廉則安，信則盛，諾則守，容則大，謙則禮，忠則穩，忍則興，錯則改，危則變，險則避，潔則輕，進則取，退則闊，難則幫，急則救，奸則懲，惡則除，叛則誅，犯則監，騙則罰，偷則關，搶則斃，狂則亡，多則賤，少則珍，縱則悔，守則落，貪則獄，拐則滅，坑則失，蒙則丟，賭則敗，困則助，貧則扶，懶則窮，浪則恥，節則榮，合則貴，和則諧，誠則盈，正則鋼，善則揚，仁則敬，老則尊，幼則愛，慈則美，孝則幸，律則強，俗則隨，恆則成，堅則贏，志則壯，強則銳，德則重，王則聖，適則存。個人感悟，原創文章。

本文試著用“鴻門宴”中劉邦與項羽過招中的態度、細節，來談談“態度決定高度，細節決定成敗”的管見。

其一，態度決定高度。據司馬遷《史記》項羽本紀記載，劉邦左司馬曹無傷派人告訴項羽：劉邦欲王關中。項羽大怒：旦日饗士卒，為擊破沛公軍！其時，項羽兵40萬駐鴻門，劉邦兵10萬在霸上。面對強勢項羽，劉邦態度非常謙卑，表現兩點。一是在項伯面前態度低下。經張良引薦與項伯見面，像對兄長一樣伺奉他，捧酒祝壽，又與項伯定了兒女婚姻。二是在項羽面前極其卑微。按項伯的要求，旦日帶百餘騎到鴻門面見項羽，謙卑的說：“臣與將軍戮力而攻秦，將軍戰河北，臣戰河南 ，然不自意能先入關破秦，得復見將軍於此。今者有小人之言，令將軍與臣有隙”。之後就是項莊舞劍，意在沛公。劉邦嚇得尿急，如廁之後順著尿道溜回了霸上。

鴻門宴上，劉邦低下謙卑的態度，從危機中抓住了機遇這根稻草，歷經多年的東征西討，從而建立了西漢王朝，登上了漢帝國的皇位。

其二，細節決定成敗。第一個細節——危機之中的劉邦之問。張良鐵哥們兒項伯，連夜到霸上告訴張良，旦日項羽兵40萬將進攻漢軍，趕緊跑路，不然俱死。張良具告劉邦，邦大驚的同時，疑問頓生：“君安與項伯有故”？潛臺詞是，楚漢相爭，項伯乃項羽季父，你是我的軍師，他何為深更半夜來此，這背後……絕頂聰明的張良立即回覆道：“秦時項伯殺人，臣活之，今事有急，故幸來告良”。哦，原來如此。這一細節反映出劉邦的御人之術，於細微之處，心思縝密，滴水不漏。所以，劉邦登頂，贏得了江山。

第二個細節——鴻門宴項羽直言露天機。當劉邦按項伯的“旦日不可不蚤自來謝項王”，第二天帶著百餘從者來鴻門見項羽時，態度極為謙卑，對項羽說：“……今者有小人之言，令將軍與臣有隙”。項羽說“此沛公左司馬曹無傷言之，不然，籍何以至此？”。從這個細節可以看出，項羽雖霸氣十足 ，直言快語，然城府尚淺。不像劉邦那樣小心謹慎，老謀深算，笑到了最後。因此，霸王別姬，自刎烏江。

一句題外話，若以成敗論英雄，項羽卻是個例外。故而，其成了中國歷史上雖敗猶榮的大英雄。

有些話，咋聽起來很有道理，而且一旦進入這些話的邏輯還越想越有道理。但是如果跳出這些有明顯的雞湯味兒的空洞邏輯再看看，這些話就是“很好聽但毫無用處”。

“態度決定高度，細節決定成敗”其實就是這樣的“雞湯邏輯”。

一個人對待人和事的態度，取決於這個人對於人和事認識的高度和深度。態度是一個人的外在表現，而決定態度的根本是一個人的認識能力和水平。

我們不可能指望一個對於事物的認識達不到一定高度的人會有一個對待事物的正確態度。人類的所有行為都是受思想的支配，並且是思想付諸實踐的結果。

所以說，態度和高度的關係其實應該反過來，那就是一個人對事物認識的高度和深度，在一定程度上左右了這個人對待事物的態度。沒有正確的認識，何來正確的態度。

一個人對待事物的態度，是可以在很大程度上影響處理事物結果。

如果沒有紮實的專業功底和對所從事的專業的正確的和準確的認識，再好的態度都對搞好這個專業事物沒有實質的幫助。當然，沒有正確的態度也會影響對事物的認識。

態度只能決定“苦勞”的問題，解決不了“功勞”的問題。

當然，態度也很重要。說到底態度是情商範疇的東西，態度可以起到幫助達成某種目的的重要作用。但僅僅是有個“好態度”，個人的高度不會有太大的提高。

而“細節決定成敗”這句話真的在一個時期當中忽悠了太多的人。好像有一本很勵志的書，名字就叫做“細節決定成敗”。

假如細節可以成為一個人或一件事成敗的決定因素的話，那麼成功就太容易了。其實，這句話之所以誘惑力很大，就是所謂的“細節”永遠是你所無法預料或者必然忽視的。人不可能事無鉅細面面俱到。因此在“細節決定成敗”的忽悠下，多少公司花了多少冤枉的成本去進行“細節的管理”，但很快，大家發現，細節是“越管理越多，越管理越細”。而管理的越細的企業（特別是中小微企業）很多最後都在過度的細節管理當中走向破產。

注重事物發展變化的細節本身沒有錯誤，而忽視細節也的確會帶來令人遺憾的“低階的失敗”。所以這句話應該是這樣：忽視細節會導致失敗，重視細節會加大成功的機會。因為決定成功的因素實在是太多了，這些因素不但多，而且是在動態變化的當中，成功是唯一沒有固定的模式和途徑的。同時也是不具備可複製性的。

成功怎麼可能由細節決定呢？

從某種角度理解，“態度”是一種智慧，“智慧”可以理解成是“方法的方法”，“方法的方法”當然決定“方法”的科學性。高水平之間的對決細節的差異化有決定勝負的機率。

在我眼裡實在沒有什麼高低之分！我只講做事得自己受益讓人受益！至於你說的細節，成敗，那麼過去我是負出者，現在也是負出者，過去我給人說過我的見諦，別人不聽，結果怎麼樣？現在我也真誠的望別人好，早就給了人飛鳥化鳳，蛇蟲變龍的東西。但一萬個想不到別人在愚我，在娛我。結果已可想而知，不說也罷！在這個硬道理面前沒有家人，朋友，甚至女朋友這麼多分辯。這個叫大是大非！說到態度，你們有人的太度了再說！純其量是躲在電話裡面偷幾句順口的話看看明天說了能不能保證明天不尷尬，不那麼難堪！至於解決問題，你們沒有那個能力。你們的作為就是做孽！人事一件也不做也做不出來！我的東西你花錢也買不來！無償奉獻不等於你受得了，就一個碗的容量，給你一桶水你裝的下嗎？有些人的行為不是裝孫子，實在就是真孫子！回答完畢！

態度決定高度。

細節決定成敗。

你能做多大的事，取決於你的態度。

你能不能能成功，在於你的細節。

這是一句騙人的鬼話，心靈雞湯！

雞湯與智慧的鑑別點，就在雞湯是黑白兩道都喜歡聽，吉凶兩面都能解釋通！

這句話就像政客或政治流氓或街頭算卦的人所講的話，說這種話的人，都是在故弄玄虛、沽名釣譽、欺世盜名、或是在裝逼作秀漏球能，目的是謀求自己更大的名利或地位！

在工程上抓質量的時候，經常看到細節決定成敗的宣傳標語。同樣，在工作總結中也會經常提到這句話。那麼，這句話在工程中，究竟能起到什麼作用呢？

我用一個例子來說明一下：在橋樑工程中，鋼筋混凝土用得特別多。因為鋼筋在混凝土中基本處在表面處，既不能太靠裡，太靠裡鋼筋失去作用。也不能太靠外，太靠外時間長了會露出混凝土，所以鋼筋的保護層就顯得特別重要。然而，在施工中，這個保護層的厚度質量很難過關。

有一次一個單位的立柱澆築出來後，一檢查驗收，百分之八十不合格，結果是不合格的立柱全部推倒重來。單位領導急壞了，一方面影響工期，一方面浪費材料。於是就開了諸葛亮會議。結果總結出九點問題。會議決定，這九點問題必須在澆築混凝土前全部解決，保護層厚度不達標準不允許澆築。專案部橋樑工程師親自下工地檢查，合格後請監理抽查。有不合格的點時，現場再次全部檢查。

這樣的檢查後，澆築出來的立柱合格率達到了驗收要求。這樣做法就是細節決定了成敗。

而同時，也從專案部召開諸葛亮會議，幹部親自下工地檢查，不合格，時間再緊也不放過。這樣的態度就決定了質量終於達到要求，並且提高了施工隊的質量意識，畢竟他們也要工程進度嘛。沒有質量的進度等於零。

上面一個仁兄回答的就不錯：你的態度，決定了別人對你的印象，決定了你做事的認真程度，而一般情況下你認真去做每一件事情，就會取得好的意想不到的積極收穫和成果，這是態度與高度；而細節處理好了抓住了，機遇和機會就隨之而來，什麼事情辦的就越發成功。反之不注意細節而忽略了，成功都可能與你失之交臂，最終功敗垂成，一無所獲。

我再說個比較接地氣的例子，新來的同事或者畢業生，沒有那麼多有關係的，大多數都是靠自己，平時交代工作，不同的人回饋的結果不一樣，有的做的比較好，有的遇到問題能及時分析提出解決方案，有的解決不了沒結果，有的乾脆忘做了更別提反饋了，還有一些人搞不清楚狀況，不知道是誰決定了他上下工作對一些不相干的人示好，這種最麻煩，典型的糊塗，說傻子都不為過，比如某人以為能對他領導的領導留下好印象就可以了，且不知道大領導對你的小印象即使是好的但是太微乎其微了，反而直屬上司直接決定了你的晉升通道或者生死。請記住，所有領導都是小心眼，我親眼看到一個有點能力的新的小同事被一個完全糊塗沒能力的新人奪了機會，就是因為搞不清楚狀況。

態度決定高度，細節決定成敗，千真萬確。大凡工作態度積極主動的人，辦事效率高，贏得領導和同事的信任。辦事一眼三關，考慮周全。猶如下棋，一棋不慎，滿盤皆輸。

這一點我有點消極，態度前面是關係，態度後面是歡喜

此話不錯，但常流於說教，需要細化落地。

在一定程度上正確，正確的態度確實在一定程度上能決定高度，細節也部分能決定成敗，態度特別端正的人也有不成功的，特別注重細節管理的人也有失敗的。高度和成敗是一個系統的東西，個人能力，格局，努力方向，行業選擇，甚至運氣等等。當然有態度和注重細節一般是好的，只是不能以偏概全。

首先態度決定了幹事時的目標，目標的大小就是高度，事物的發展遵循自然規律，該什麼時候幹什麼事，差一點都會對後續產生影響，只是大小的問題，沒有完全成功，多少都會有遺憾，這是在注意到基本細節的前提下。失敗的原因在於忽略了過程中必要因素的影響。

態度是第一感覺！細節是成功基礎！努力方向決定未來結果！