八點開會，我們幾點到呢？

八點之前這叫出風頭，八點之後這叫有情緒，不前不後剛剛好《八點整》就可以了，最好……

好處也多，但最終是害了自己，沒人理斛和心疼，老闆以利益為主，員I工以享受為主，長期身累心疲，己壓在頭上的重擔成為現實，自己把自己套了個牢，閒死的人還小看。誰來保護你一人幹3人工作，沒人承認，只有自認倒黴。

能幹三四個人的工作，他是不是能夠按照標準化來完成，如果是，那是個人才，如果是拆了東牆補西牆，每個工作，互相都鼓搗不到位。就像我們小學裡學的課文那個猴子一樣，走到玉米田裡撿玉米，又走到西瓜地裡，把玉米丟了撿西瓜…。到最後一事無成。那還不如踏踏實實把一件事做好。一步一個腳印的來。

謝題主！職場中多數人認為只要工作做的多，老闆絕不會‘虧待’的。個人的經歷，工作中做的越多，出的錯也越多。這是職場人的邏輯！如題所述，往往是‘吃力不討好’。最多給老闆的感覺是，你能幹而己。職場中最好不要幹這種‘呆’事！工作別多事，幹好自己的事，力求精緻，越精越好，做到精益求精！只有這樣才能‘立足’，才能讓老闆重視！

這當然是壞事，但也不能怪老闆，老闆把多人的工作內容全交給你，只能說你遇到了一個吃“人血饅頭”的老闆，但你不好好反省，以後還會遇到。

我的建議是辭職後，深刻反思下自己。

別說三四個人的活，我以前幹過兩個人的活都覺得很累，那些建議你繼續堅持的朋友，恕我不能理解，是不是咱們不值錢，還是太好欺負了？

親身經歷

之前我在一家公司負責業務方面的事務，由於淡季業務並不理想，而且老闆也沒花什麼心思在這一塊，所以在兩個月後，文員被炒了，她的工作落在了我頭上。

我們做業務的，首要任務自然是提高業績，但我不僅要在業務方面花心思，還要設計報表、錄系統、收發快遞、寫文案等等，我感到這些事情都束縛著我。

這樣就陷入了一個惡性迴圈，老闆要讓我提高業務能力，但又要把其他工作內容加到我身上，長此以往，如果不出現意外之喜，我的業務高不到哪裡去。

其實有些敏感資訊，在這不方便透露，反正我幹了會就辭職了，現在回想起來，當時老闆就是在壓榨我，因為少掉一個文員，工資加社保，每年可以節省5萬左右。

老闆把幾個人的工作，壓縮到一個人身上，是什麼意思？

老闆美其名曰讓你多鍛鍊鍛鍊，有助於你成長，整天畫大餅，而有些人偏偏還乾的很開心。

好吧，你願意快樂的幹下去，咱也攔不住。

假設部門原先有40個人，就算每人月薪4000，一個月要支付16萬，如果炒掉30個，將30個人的工作量，平攤到剩餘10個人中，那麼一個月只需要支付4萬，每月白白省了12萬？

當然我只是舉個簡單的例子，比如題目中說的，就算出現1例，老闆也省了3、4個人的工資錢。

大家平時都有家庭，強加這麼多工作量，要不就24小時待在公司算了。

不用懷疑，老闆就是在壓榨你，跟著這樣的老闆，幾乎沒有出路，況且你的能力也很差。

為什麼讓你辭職之後，要好好反省自己？

首先，不停壓榨員工的老闆，是不值得跟隨的，即便你完成10個人的工作，老闆也不會感謝你，因為你真的很一般。

職場中，真正有本事的員工，老闆都不捨得打擾，比如每年你能為公司賺500萬利潤，老闆恨不得把你供起來。

要是有10個你這樣的員工，老闆每年豈不是要賺的飛起？

哪裡還會強加工作給你？

所以，在我看來，工作能力平平的員工，才會被不停壓榨。

辭職了也不要著急找工作，好好反思自己的缺點，起碼以後在職場中，要做個有底氣的人。

不然，你還會遇到這樣的老闆。

勞動效率一直就是個變數而不是恆定值，一個人能幹三四個人的工作量，以後這個工作量就會重新變成一個人的工作量。

一個人能幹三四個人和是還人沒錢苦老命累不死理幹麻一個人皮人瞧不起傷害騙了人品和心態度和情不好說什麼錯的？？不用幹事人什麼都好關係好實力強大利害嘴巴說出來什麼都對的？

當你面對“壞”上司人在職場，什麼樣的上司都可以遇到，遇到一個好上司是自己的“運氣”，但不可能人人都有這樣的好“運氣”，很多人遇到可能是一個“壞上司”。雖然每個人都有自己對上司好壞的判定，但基本上來說，還是有一些共性。具體來說，“壞上司”一般有以下特徵： 1、人品低下。這種人一般經常表現出說謊、弄虛作假、欺上瞞下、阿諛奉承、有奶便是娘、隨便許諾、沒有責任心、自大、自負、自傲、目無餘子、忌妒、狹隘等等當中的一種或幾種。以低下的人品來掩蓋能力、學識的不足。 2、素質差。一些“上司”的修養不夠，經常汙言穢語，不講衛生，舉止無端，言行粗暴，拿員工出氣，有的甚至對女性下屬進行性騷擾。弄不清自己的角色，分不清場合，把握不了自己的分寸，常常做出一些讓人啼笑皆非的事來。 3、心態、心術不正。喜歡按自己的性子行事，自我為中心，玩陰謀耍鬼計，打小報告，投機取巧等，還有消極、冷漠、厭煩、報怨、牢騷滿腹等等的不良心態。對待下屬以自己的利益為中心，對於不符合自己利益的任何事物，採取一切可能的手段去對待。這也看不順眼，那也覺得心煩，一副“老子天下第一”的架勢。聽不進任何意見和建議，更不要說下屬的批評。 4、觀念不正確，意識不夠，眼界不寬。常常會把工作方向引向錯誤的一方，或認識不到工作的難度，或找不到正確的方法等等，使得整個團隊的工作效率低下。 5、壓制、擠兌、刁難下屬。一些主管總是喜歡耍權威、濫用職權，不知不覺地這樣對待下屬，讓下屬不知所措、無所適從，生怕下屬比自己能幹、超過自己（否則會覺得沒有面子、讓自己下不了臺），有的甚至搶下屬的業績或功勞，當下屬當眾提出意見、建議或批評，損害了上司的所謂面子或尊嚴時，就給下屬穿“小鞋”或打擊報復（如找茬扣工資或獎金、阻止晉升等等）等，導致下屬無法發揮自己的作用，怨氣滋生。 6、不具備管理或領導才能。對人要“領”與“導”，對事要“管”和“理”，對於一個上司而言，必須具備領導與管理這二方面的才能，否則無法帶領自己的團隊取得好的業績，也不能讓下屬臣服。 7、推卸責任。有些領導非常害怕承擔責任，任何事都要請示和彙報，不敢自己拿主意、作決定。當出現問題或差錯的時候，總是去找這或那的藉口，推卸責任，有的甚至將責任推給下屬，而不是勇於承擔責任，並努力去改進。 8、不尊重、關心下屬，對下屬吹毛求疵，責全求備。一些上司經常辱罵下屬，拿下屬當“出氣筒”；不關心下屬的工作、學習和生活，不培養、培訓、訓練、指導、輔導、糾正下屬以便其能儘快提升，只向下屬要結果；不能容忍下屬的缺點，喜歡下屬無條件服從自己，等等。 9、不思進取，不懂裝懂。有些上司由於種種原因，不再想辦法提高自己，遇到一些新技術、新觀念、新思想、新問題……時，喜歡不懂裝懂，要麼憑印象、感覺下指令，做決定，要麼被誤導，結果導致工作失敗或失誤，不僅耽誤了時間，也浪費了資源。 上面提到的是比較典型的“壞上司”的特徵，但由於好壞的標準因人而異，各人的角度不同，會有不同的判斷，如不專業、形象差、沒有計劃性、合作性差等等，這此不一一描述。那麼，我們遇到了“壞上司”，該如何去面對？如何和他或她合作共事？如何充分發揮自己的能力、體現自己的價值？可以從下列幾方面去做： 1、保持良好的心態。遇到“壞上司”，第一件要做的事就是保持自己良好的心態，任何煩躁、嘆息、憤慨等等消極心態都無濟於事。當我們遇到自己無法改變的客觀環境時，有兩種選擇：一是用積極的去接受它；二是在心理上不接受這個不能改變的環境，為它而煩躁、嘆息、憤慨……。第一種心態，起碼可以保持自己的心理平衡；而第二種心態則是拿別人的錯誤懲罰自己，不僅讓自己遭受損失，還間接地傷害了自己。古人云：君子不跟牛執氣。跟牛執氣，就是把自己降低到牛的層次，這又何苦呢？只要我們保持堅韌、自制、溫和、樂觀、自信、忠誠、勇敢、熱情、寬容、真誠、感恩、上進、穩重、耐心、責任感等積極的心態，不僅可以保持自己的活力，還能在“壞上司”那裡學到在順境中學不到的東西。在此需要提醒的是：不要心存小看、輕看、蔑視、抵毀、懷疑上司，不要說上司壞話，不要認為上司什麼都不行，不要總想著上司難伺候，上司之所以成為你的上司，自有他高明之處，如果說自己認為不能取得業績而怪罪於上司，其實也是在找藉口。 2、正確對待所面臨的一切，接受逆境的考驗，當作對自己的磨練。自己無法選擇上司，但可以選擇自己的決定與做法。蘇格拉底曾說過，“娶一位好老婆的男人會變得快樂；娶一位壞老婆的男人會變成哲學家。”既然婚姻可以成為修養品德、鍛鍊心態、提高能力的學校，那麼自己所遇到的“壞上司”也具有同樣的功效。只要我們以“我不入地獄，誰入地獄”的決心，勇敢地面對“壞上司”，把“壞上司”當作是磨刀的礪砥、雕玉的刻刀，就能把自己磨練成金剛不壞之軀、出類拔萃之品、登峰造極之技，才能領袖群雄，馳騁天下。所以當我們遇到壞上司了，還應該感謝上蒼對我們的厚愛。 3、把“壞上司”作為激發自己潛能的催化劑。劉墉寫過這樣一個故事，說他在美國留學的時候，有一天，一位已經就業的同學對他抱怨他的美國老闆“吃”他，不但給他很少的薪水，而且故意拖延他的綠卡申請。劉墉當時對他說：“這麼壞的老闆，不做也罷。但你豈能白乾這麼久，要好好“報復”他一下，你要偷偷地學，多學一些本領，再跳槽。”他聽了劉墉的話，不但每天加班，留下來學習那些商業文書寫法，甚至跟著師傅學習怎樣修理影印機，以便有一天自己出去創業，能夠省點修理費。隔了半年，劉墉問他，是不是打算跳槽了？他居然一笑：“不用！現在我的老闆對我刮目相看，又升官，又加薪，而且綠卡也馬上下來了，老闆還問我為什麼做事態度一百八十度轉變，變得那麼積極呢？”他心裡的不平不見了，他做了“報復”，只是換了一種方法，而且他自我檢討，當時其實是他自己不努力。劉墉接著說：你喜歡鬥狠嗎？你總是心裡憤憤不平嗎？你要知道，敵人、仇人、都可以激發你的潛能，成為你的貴人。你也要知道，許多仇、怨、不平，其實問題都出在你自己。你更要知道，這世間最好的“報復”，就是運用那股不平之氣，使自己邁向成功，以那成功和“成功之後的胸懷”，對待你當年的敵人。當然這裡有個前提條件，即我們必須在遭受“壞上司”的種種磨難時，在內省自己的不足之外，能鼓起勇氣去跨越。就象精神病學家J?A?哈德菲爾德所說的：我們面臨危機時，勇氣就產生了；被迫接受長期的考驗時，就發現自己擁有持久的耐力；災難降臨時，我們會發現內在的潛力，只有當我們無所畏懼地接受挑戰、自信地發揮我們的力量，任何危險和困難都會激發能量。 4、讓“壞上司”成為增加自己處理組織內部事務的政治智慧。只要有人的地方就有政治，任何一個組織都存在政治鬥爭，而且從來不會停止，那些認為企業應該沒有辦公室政治的人是幼稚可笑的！只不過好組織有明確的政治鬥爭規則，大家都按規則來；而壞的組織則沒有，鼓勵大家內耗。當我們遇到“壞上司”時，可以逼自己學習辦公室政治學，掌握了這點有助於自己的職業生涯。在與“壞上司”的過招過程中，會悟出許許多多的“招數”，如，能做到不得罪小人，反是讓小人為你服務；不要四面出擊，一次只打擊一個對手，同時與其他人聯合。另外，在與“壞上司”的鬥爭中，是否做到了“有理、有利、有節”？還是負氣率性而為？當具備一定的政治智慧後，可以在今後的工作中，更加遊刃有餘，能從容面對一切。 5、找適當的時機，讓上司以外的人認識自己的價值。當被“壞上司”壓制、抵毀時，透過工作彙報、學習培訓、業餘活動、提供服務或幫助之際，向自己所遇見的所有人展現你的人品、技術、能力……，透過這些方法，得到大家的認可，也能達到自己追求的目標。 6、最後可以考慮選擇離開。當自己認為在心態、品德、技術、政治智慧等等上取得長足進步後，若還是無法突破上司的限制，則可以考慮離開，另劈一片天地！ 作為員工，遇到“壞上司”不見得一定是件壞事，我們應該想辦法將壞事變成好事，要知道任何事物都具有二面性，關鍵看自己如何做，可以想想“壞上司”優秀的地方，再想想自己不足和優點，採取有針對性的措施，讓“壞上司”成為自己成長的墊腳石。 作為企業，必須注意管理團隊的建設與管理。讓企業裡的“壞上司”儘量少些，以減少內耗，提高效率和效益。

一個人能幹三四個人的活兒，無論從哪方面看，都是好處遠多於壞處的。

最大的壞處，可能在於身體勞累程度增大，閒暇時間被過度佔用。

最大的好處在於，你因此而來的綜合能力會得到加強，從而為將來的發展提供了更多選擇的主動權和自由度。

老闆看不到工作的實際難度，有幾種可能：

一是客觀事實確實如此，即你的工作難度確實不夠大，挑戰性並非你想像中那樣，一切都是你自己以為的。想要看到這點，需要你自己捫心自問，多觀察同行的節奏和水平，對自己的工作進行客觀評估。

二是老闆也不是啥都精通的，他可能對你從事的業務領域並不瞭解，故而對工作的實際難易程度無感。這種情況需要你在合適時機進行掃盲，多溝通，普及一下基本認知。

三是老闆故意視而不見。你和你從事的業務在老闆眼裡不重要，價值較低，有你沒你一個樣。這種情況，你要做的可能就是轉換領域了，一個不出產價值的人，在哪兒都不受待見啊。你是老闆你也會這樣。

最後我想說的是，公司和員工，相互都有對彼此的歷史使命，一旦完成，大家就要一別兩歡、各奔前程了。沒有什麼，需要和值得我們特別不能釋懷的。

一個人能幹三四個人的工作，其實也還算正常，所謂能者多勞嘛，但是這樣做以後，就會出現兩種截然不同的後果，一方面就是同事，對於同事來說肯定是不喜歡你這個人的，雖然很多人嘴巴上是說佩服你的能力，但是心裡是抵制你的，你一個人身兼多職，讓其他人如何跟上你的步伐，你讓多少人失業。另一方面就是老闆，老闆肯定很喜歡你，因為你身兼多職，一個人把三四個人的活給幹了，老闆不僅減少了招人的壓力，在工資方面又可以減少支出，何樂而不為呢。但是往往這樣的後果，就是讓老闆把你當作工作的垃圾桶，什麼事都往你這裡倒，不會真正意義上體現你的價值，認為什麼事都很好解決。久而久之，造成圍繞著你的同事不好做事，還造成老闆產生錯覺，認為什麼事都很簡單。

一個人幹三四個人的活，肯定不是好事的。

老闆並不是不知道你的工作實際難度，而是既然你一個人可以幹三四個人活，那麼就沒必要再招三四個人了。

對於你的長時間工作出現的勞累、辛苦、難受，我相信老闆一開始，即會體諒也會感動，對你的工作也會不斷的鼓勵。

但不要沉浸在歡喜之中，這些體諒、感動、鼓勵，最終會隨著時間而消散，老闆漸漸的會感覺，這本來就是一個人的工作量。

一、 你的處境代表著什麼

有時候，我們會陷入一種錯誤的思想，認為自己身兼多職，是能力的一種體現，但很遺憾，身兼數職往往是能力不足的體現。

我們設想一下，一個能力很強的管理人員，每年為企業創造20%的利潤，老闆是否有可能將許多其他人的工作交給他？

並不會，因為他是老闆的重點看護物件，不僅不會多加工作，還會將不斷的幫助其將低價值工作進行撇棄，以使他專注於本職工作。

01 本職工作價值低

只有你的本職工作價值低，老闆才敢於將額外的工作交給你，因為多餘的工作即使影響到你的本職工作，也不會對企業產生太大的影響。

02 交給你的工作價值也低。

比如方案制定、策劃、人員管理等高價值工作，不會輕易的交給你，畢竟這些工作擁有足夠的曝光度，並且具有較高的從業門檻。

因此交給你的也都是低價值的工作，屬於有沒有人做都行，但最好有個人做的，即使工作效果很差，也不會產生影響。

03 自認的奮鬥

接受了三、四個人的工作，工作多且雜，耗費了大量的精力，時不時的還需要長時間的加班，這是什麼？這似乎是奮鬥啊。

但並不是，這是最沒有意義、最容易毀掉自己的方式，當你過幾個月、過幾年，回想一下在這斷工作時間中，獲得了什麼？

什麼也沒有得到，只有勞累過度的身體。

二、 如何改善你的處境？

低價值工作既不會為你帶來加薪，更不會為你帶來升職，不要抱有同時進行多項工作就可以獲得更多話語權的想法。

在不知不覺中，其實你進入了一個虛假奮鬥陷阱，而這個陷阱是很難掙脫的。

01 整理工作

在進一步動作之前，我們需要騰出部分精力，透過一些合理的設定，將工作進行適當的精簡，將工作進行一定的分類。

日常、週期、臨時性的工作貼上相應的標籤，以對工作進行合理的安排與規劃，將工作所需要的注意事項、要求，進行分類整理。

最終將工作提交給領導，並告訴領導，這部分工作已經梳理完成，已經可以平穩的交接。

02 工作轉換

即使我們告訴了領導不屬於我們的本職工作已經可以平穩交接，領導也並不會安排人與我們交接，因為這意味著成本的增加。

因此我們需要展現自身價值，以換取高價值工作的機會，在我們工作中，如果在一個時間段中獲得短暫的空閒。

就對額外的工作進行最佳化，可以自動化解決的就自動化，可以簡化流程的就去簡化流程，根本的原因並不在於減輕工作量，而是展現我們對工作的規劃、最佳化能力，以換取高價值工作的機會。

只有當領導認為你的能力可以為企業賺取更多利潤，你才會擺脫這些工作。

三、最後

在這種情況下，其實最快的解脫方式就是辭職，但很多時候辭職意味著我們對困難的逃避，所以我們需要選擇更為穩妥的方式，就是展現自己的高價值，讓領導認為“屈才了”

最後，所有不會為我們自身能力帶來提升的奮鬥，都是偽奮鬥；所有不會為企業帶來價值的工作，都是“無意義工作”。