我們常聽說的“現金為王”，指的就是現在這種世道應該採取的策略。

現在的經濟是寰宇共呼吸，全球同命運，中美歐日和其他新興市場，經常會因為蝴蝶效應，一榮不一定俱榮，但一辱，就很可能俱辱。

我們很難準確預測，這場危機什麼時候會觸底，但可以肯定的是，很多資產的價格，未來還會出現下跌，有些甚至是大幅下跌，等到你面對滿地廉價資產時，最怕的，就是手裡沒有現金，沒有能快速變現的資產，去淘便宜貨。

這裡說的資產，包括房產、股票、債券、基金、黃金、比特幣，甚至很多P2P的優質資產端。

引用股市裡面過年的時候，到底是持股為王還是現金為王。

其實這個問題根本就沒什麼意義。如果行情好，當然是持股;如果沒行情，當然是沒買股票現金為王啊。

現金為王確實要持有合適比例的現金。一般可佔每月收入的30%為宜，用於日常支出，其餘部分可用於做事業、理財投資等等。

現在為王，這句話主要用於經濟週期的波動過程中，在經濟快速發展的過程中，行業週期快速向上的週期中企業家會用很大槓桿把企業乘勢做大做強，行業也是有自己的週期和規律的有高峰也有低估。當該行業發展到一定程度行業開始向下拐頭不景氣時，如果企業的負債率比較低或者沒有負債，那麼企業持有大量的現金，可以在資產價格下降到一定程度時可以承受住經營壓力，甚至可以逆襲去併購其他資產，等到春天來臨的時候那麼你可能從一條蛇變成了一頭像。槓桿是一把雙刃劍，經濟景氣時會快速讓你企業做大做強，但是萬一不景氣了更容易死掉，而用槓桿比較少負債低的企業，雖然不一定發展更快，但是能夠活得更久。

給樓主舉個例項！

春節之前大家都在期待什麼？節後紅包！節前的確跌出一個黃金坑、強勢的股票都收出了一條長長的尾巴，然後呢？我們發現疫情的蔓延態勢超出了預期。兩個跌停板是恐慌情緒的釋放，調整一步到位！2月4日入場的到現在拿到5個點的利潤太普通了，但是有多少節前入場的還在空等解套。所以學會空倉學會等待是盈利的法寶！

炒股的朋友經常會聽見現金為王這個詞，那現金為王到底指的是什麼呢？簡單理解，現金是可以用來購買資產歸還負債的，如果機會來了，手裡有現金才可以抓住機會，如果危機來了，手裡有現金才可以度過危機。

炒股學會控制倉位比會選股會擇時還要重要，其實股市裡的機會很多，但是能夠抓住機會的卻不多，反而總是陷入市場風險。

究其原因大部分人炒股不懂得控制倉位，行情好了就一下子滿倉，行情壞了就開始全部賣出，不管行情好還是不好，要麼滿倉要麼空倉。

也許你也這麼幹過，股票賬戶裡有一些錢，買了看好的一隻股票後，賬戶還剩下一些錢，哪怕再找一隻“一元股”也要把最後一點現金全部買成股票。

但是牛人懂得不管何時手裡都要留有足夠的現金來應對特殊情況。

當你滿倉之後能做的只有一件事，就是等待上漲，事實上也只能等待上漲，你會每天祈禱快些上漲吧，心情一天比一天緊張。萬一沒有上漲反而下跌，會嚴重影響自己的投資決策，開始懷疑自己當初的決策是否對了。

因為我們都很難精準掌握買點，更難買在最低點，上升中的市場出現反覆也是正常的，市場下跌了一些並不一定代表自己就錯了，再過一段時間之後可能就漲上去了。

但是因為這次是滿倉操作，下跌之後沒有任何可操作的應對辦法，只有賣出止損這一個選項，止損後市場迎來更大幅度的上漲，此時只能硬著頭皮追漲。

如果當初沒有滿倉而是留有一部分現金，當市場下跌之後還可以繼續補倉降低持倉成本，還可以修正自己的投資決策。即使沒有下跌踏空了一部分也沒有多大關係，上漲之後在追加進去就好了，少賺一些比虧錢重要。

總之在股市現金為王是要懂得倉位控制，這個比例是多少，要根據自己的實際情況找到一個讓自己舒服的比例。

現金為王我覺得應該包括兩個方面：

存量概念：如題所問，企業要保持一定的現金，用來支付日常的運營費用；還要儲備一定的現金或者現金等價物，用來度過經濟的寒冬；對應每個人來說也是一樣的，我們要儲備現金維持日常的生活，也要防備不時之需；持有合適比例的現金，可以在合適的時候抄底、併購；持有合適比例的現金，也是評價企業流動性和風險的重要指標，比如現金比例的指標。流量概念：經營活動現金流：評估企業時候，不僅僅看企業的賬面現金，還要看企業的經營活動現金流怎麼樣；經營活動不產生現金流的企業或者產生的現金流極少，僅僅靠融資保持存活，企業的價值是大打折扣的；賬面利潤的含金量，不管這個企業賬面利潤多好，不產生現金流，一切利潤都是浮雲；賬面利潤的含金量越高，企業的估值越好。資產的質量，賬面上不能夠變現或者產生現金流的資產，資產的質量就要大打折扣甚至不是資產；包括固定資產、存貨、應收，不能產生現金流，就要計提減值；總結：現金為王，這個概念我覺得不能夠僅僅從靜態的角度看，更應該動態的看待；在企業評估的時候，不僅僅看賬面的現金，更應該從來源、流量的角度分析和評估。

現金為王的真正意義是，在某些經濟時段，你得將你的大部分資產，變成現金持有，保持良好的流動性，才能抵禦某些衝擊。

現金為王原則

巴菲特認為，投資者進行投資決策的唯一標準不是企業是否具有競爭優勢，而是企業的競爭優勢能否為投資者的將來帶來更多的現金(不能帶來更多現金的競爭優勢也不能給股東創造價值,是沒意義的)，所以，內在價值的評估原則就是現金為王。

因此，對巴菲特來講，正確的內在價值評估模型是1942年威廉姆斯提出的現金流量貼現模型：今天任何股票、債券或公司的價值，取決於在資產的整個剩餘使用壽命期間預期能夠產生的、以適當的利率貼現的現金流入和流出。

　 　用公式表示，即V= ，其中，Dt表示在時間T(t=1，2，3，……，n)內與某一特定普通股股票相聯絡的預期現金流，即在未來時期以現金形式表示的每股股票的股利；K為一 定風險程度下現金流的合適的貼現率；V為股票的內在價值。該公式假定所有時期內的貼現率都一樣，且對股票和債券完全相同。

以終為始，要視乎你是什麼身份而定

如果你只是普通打工一族，那麼現金為王未必是最合適的，以年收入30萬的家庭為例，現金儲備如果大於10%，即3萬，則會造成資源的浪費，現在都有花唄、信用卡等，以30萬年收入的家庭來看，信用授信度至少不會低於15~30萬，足夠應付一切特殊開支，因此建議把這3萬現金儲備至少要放在例如餘額寶等容易隨時變現的理財工具獲得基礎收益。

如果你是創業者，則會比打工一族面臨的問題多，例如最近疫情爆發，公司經營成本不減，員工開支還需要維持，但收入幾乎歸零等等，這時候就需要準備3~6個月的公司+家庭的開支儲備了。如果公司經營成本是10萬，家庭開支是1萬，那麼需要準備不少於33萬的儲備，一般情況下我們做規劃都會主張公司和家庭的資產做隔離，因此家庭的那1萬可以按照普通打工一族的那樣用信用卡或者花唄準備好，而企業的賬戶一般都會有沉澱資金，所以這時候還是可以從容應付。

迴歸到以終為始，現金為王的真正意義是什麼？

如果你希望在疫情過後撿一些便宜的企業、房產、甚至經營中的小店等等，這就需要根據你的需要而定，疫情已經發展了一個多月，有一些經營還不錯但流水不足的門店開始低價轉讓，如果有足夠的精力，這未必不是一件壞事。但房地產的話，就需要重新考慮未來的升值空間了。

現金為王就是持有可隨時無損變現的現金等價物。比如：銀行存款、適量的流通股票等等。房子不能算、實物黃金也不算、基金重倉持有的某公司股票更不能算。