初創公司股權如何搭建，最大限度發揮合夥人的優勢，集合和整合行業資源，資金，人才，在這個行業逐步壯大，這需要科學合理的搭建股權架構。按你表達的情況，初創公司三個人的股權結構是比較合理的，但三個人股權怎麼分，需要做深入探討。建議三人中有一個帶頭大哥，佔大股，公司經營管理主要由他來把控，股權建議大於67%，剩餘部分其他兩人根據出資比例，資源，貢獻度分拆。上述股權比例，不是隨便定的，要分開資金股，人身股，技術股，按每個人的具體情況予以分割。同事，大股權東的大股，應預留一部分為代持股，為後續融資和新的合夥人加入留有空間，設定股權動態平衡機制，根據公司發展情況，個人貢獻調整。最後，要設定好股東進入和退出機制，做到有進有退，不要因股權糾紛，把已做起來的事業荒廢，因股權糾紛，股東不和失敗的案例太多，真功夫，噹噹。

搞經營辦企業一定要以性本惡的思維設定管理制度，而在合夥人之間卻要用性本善來對待。當合夥企業在經營中出現紕漏或不愉快的時候，要看問題的大小和帶來的後果再決定，多帶一些寬容和諒解，畢竟大家在合夥團隊中各有所長或較深的交情才走到一起。把眼光向前看一看，而後向後想一想，最後再決定。

首先，合夥人中的一人在投資資金中有空缺，無論的合夥資金沒有繳納，還是後來由於缺錢或貪婪把錢拿回去了。那都是一件不少的事情，必須要說。這種風氣一旦形成，那就不是少十萬元投資款的事，是誠信被打破了。那麼以後從中拿十萬元的款也不是事，另外，要是自己再搞些小動作也不是事。最後大家只想到往自己的兜裡裝，這樣的企業一定會沒有生命力，還不如一拍兩散、各走各的路！

怎麼公開說是一個關鍵！筆者認為既然另外一個合夥人目前還不知道，那你就必須先站出來，直接跟這個空缺資本金的合夥人溝通，讓他馬上（不能拖太久，或者一週之內等）把資金補上。而且，在資金補上之後，再建立一個公開透明、相互制約的財務管理制度，也算是亡羊補牢吧。也就無須再擴張出去，不要節外生枝。

可如果這個合夥人不願意或者沒有錢投入，那麼就需要三個人坐下來一起溝通。方法一，那就是重新計算參股比例，按照減少的額度同比例同框架調整；方法二，另外二個合夥人給予支援或擔保，借給或間接捐款給這個合夥人，彌補空缺；方法三，作為對合夥企業的欠款，按照一定的成本利率從利率或本金中扣除；方法四，每年要進行分紅，逐年從紅利中或工資收入中扣除。在處理問題上還是要採用人性化的處理方式，這樣的企業才可以走的更遠，但必須設定嚴格的管理制度，才不會每個人都想著往自己兜裡裝錢。

這個問題可以參考馬雲團隊股權分配方案，馬雲都十八羅漢都能把股權分配問題搞得清清楚楚，你們應該沒有問題，

三人分股權，那就那種三國的方式劃分吧，曹操拿大頭51%，劉備拿稍微少一些30%，孫權拿20%就可以了，一切大哥說的算。

股權按約定分配，未足額出資人有補足義務。

如果協議有其他約定的，也可以按約定重新分配，確定新的股權比例。

A投資50萬，做為法人，佔股權50/110=45.45%。

B投資40萬，但有10萬未繳足，佔股權=40/110=36.36%。

C投資20萬，佔股權20/110=18.18%。

這是B未足額交繳納投資款，但C並未知曉。

投資做生意，要做到“親兄弟，明算賬”

在未開展業務之前，B已經違反了誠信，瞞著C少繳了10萬。

這裡做為法人A，應該提醒B在短時間內補足投資資金，如果在限定時間內仍未繳足，應該三方同時對股權進行分配。

重新分配是這種情況：

A佔股權：50/100=50%。

B佔股權：30/100=30%。

C佔股權：20/100=20%。

重新分配後，我們看到A與C的股權都提高了，B降低了。

這說明未足額交納投資款的人，損害了其他投資者的利益，而強化了自己的利益，這明顯是不公平的。

如果在的投資之初做不到公平，那麼在經營獲利後，進行利潤分配時，必然會出現問題。

孔子有言“不患寡而患不均”，這在管理上，有著非常明確的指導意義，不能公平的進行分配，必然出現糾紛。

總結

三人投資款，一定要以實繳金額進行股權分配。若未交齊的人員在進行催促後仍不能按時繳納，這時需要三人按實繳金額進行股權的重新分配。

只有以公平的原則作為開始，才會有愉快的合作。

建議如實告訴不知道的股東真實情況，再看是否要按照110萬作為股本，還是按照100萬作為股本。

先看下作為股東有哪些基礎權利：

其中很重要一條是，知情權，所以既然是三個人合夥，另外 一個股東是有必要有知情權的，免得為以後他知道了，留下扯皮的事情。

而且也不知道被隱瞞的那個股東在出資佔比多少，如果按照出資佔比來佔股份的話：

67%完全控制權51%相對控制權34%一票否決權（股份有限公司）10%申請零食會議召開，申請解散公司

根據這個佔股比例來對應權益的話，如果那個出資比例最多的股東是被隱瞞的那個股東，最後知道了自己被隱瞞了，會有公司解散的隱患的。

自古以來，做生意要講究誠信，既然誠心想做生意，還是對自己的合夥人坦誠公佈吧。

兩個方案：

就分股東：ABC吧，假如B是少出10萬的那個。

方案一：還是按照B出資滿額算，但是必須簽訂個協議，規定在有限時間內補繳剩餘10萬，如果不補繳的話，就要接受一定的處罰，比如降低股份，降低表決權，甚至退出股東等。

方案二：3個合夥人坦誠，按照100萬股本來算。免得後面麻煩。

所謂合夥當股東，進入有條件，退出有機制，白紙黑紙有章程，清清楚楚，才能做大做強。

1、作為合夥人，各方都應該瞭解和知曉，儘快叫出資方不足方補齊。

股權怎麼分：

①絕對不能平方

②絕對不能僅僅按照出資比例來分

股權分配要考慮到：

①企業型別是什麼

②甲乙丙三人屬於什麼型別股東

（資源、資金、顧問、管理型）

④甲乙丙是否都在公司長期任職

等等……

溫馨提示：初創公司最好有一個有絕對話語權。

不知道你這個合夥做生意是什麼意思？合夥開有限責任公司嗎？認繳出資110萬元，但實踐100萬元，還有10萬未實踐？

若是上述情況，首先建議聯絡不知情的那一方，說明具體情況，為何有個股東出資未到位，計劃到位時間，作為股東有知情權。其次，公司章程中對出資到位時間可有約定？在約定時間前實繳到位就行。

合夥人之間應該知道出資未到位的原因，根據合夥分工和需要，合理出資分配股權，避免後期決策流程存在障礙。

最後提醒，股東以認繳出資額為限承擔有限責任，以實繳出資比例行使表決權和可分配利潤分紅。

合夥企業是典型的“人合”企業，有限責任公司則是“人合”+“資合”，雖然不確定合夥做生意究竟是採取合夥制還是公司制，但無論哪種組織形式都要基於對其他合夥人/股東的信任。

一、首先，必須要讓所有的合夥人有知悉實際情況

如果開端便是隱瞞，那麼則埋下了矛盾的種子，這顆雷什麼時候爆還未可知，至於造成什麼樣的損害更是難以預料。

相應的有兩種做法：（1）督促補齊10萬的出資款；（2）重新調整出資，按照100萬作為全部投資款。

二、合理分配合夥份額/股權

1、合夥企業

假設合夥做生意選擇的組織形式為合夥企業：

（1）普通合夥企業：普通合夥企業合夥人在行使表決權時按照一人一票的形式進行，在進行經營決策時可簡單的按照少數服從多數的原則（為免出現三個不同的意見，可以在合夥協議中約定在出現決策僵局時由其中一位主導）。

（2）有限合夥企業：如果部分合夥人只出資但不參與企業經營，可以選擇設立有限合夥企業，該投資人作為有限合夥人，以其出資為限承擔責任。

普通合夥人作為執行事務合夥人負責管理合夥企業的運作，並承擔無限連帶責任。

2、有限責任公司

如果組織形式選擇公司制，在分配股權方面有幾點需要注意：

（1）絕對不要平均主義

三三制的股權結構非常容易形成決策僵局，公司發展會遭遇停滯。

（2）保證核心股東的絕對控制權

建議核心股東持股比例在50%以上，必要的話，可以在2/3以上。

（3）必要的話可以留出一部分股權作為激勵

（4）可以設計退出機制

可以根據三個股東實際認繳出資額來劃分股權佔比，但是公司實際運營過程中，最好有一個能最終決定公司發展方向的人員，因此，建議將股權佔比與表決權設定為不一致，比如根據人員作用及貢獻大小等將某個人表決權設定為67%以上，或者透過一致行動人條款保證公司有核心決定人員等

合夥做生意投資110萬 10萬的工作，我可以這樣告訴你，其實合夥的前期一定要把賈權一定要分配清楚，有的是同股不同，權同權不同股，這個你一定要理解清楚，所以說在合夥的過程中最容易導致，然後不是很和睦，最後是分道揚鑣，我呢是在6年以前開始創業三個，然後也是三個人合夥，但是最終我們是馮導要不要投資了80多萬全部賠掉了。