雖說實體店和網店各有各的優勢，但綜合現有的大環境等因素，我個人還是覺得開網店比較適合，首先現在的年輕人都喜歡網購，東西種類多實惠方便快捷，網店面向群體廣泛，經營成本低，入門門檻低，符合創業者創業。

兩個方向都有自己的好處與壞處，實體店在國內因為疫情的原因已經受創，而網店就是電商，電商已經在國內達到了飽和狀態，國內的電商在各大平臺的帶領下，飽和狀態相當明顯，國內電商收費高，門檻高，成本高。

推薦你去做跨境電商，如今的跨境電商得到了政府部門的支援，已經在國內很多個城市設立了站點，馬雲也曾經說過未來跨境電商會藉助網際網路的輔助得到很大的發展空間。

跨境電商的利潤高，門檻低，競爭力小，成本低。

為什麼說跨境電商的利潤高呢？比如:國內採購一個小夜燈18元，透過亞馬遜售價68.17英鎊，摺合人民幣568元，扣除國際運費50元，扣除平臺佣金40元，淨利潤達到了468元。

亞馬遜店鋪的利潤是和上傳商品的數量有關的，一般成熟店鋪大概有1-2萬件商品

店鋪每個月正常可以達到2000英鎊，利潤都是在50%以上的，一個月一家店鋪賺8000-15000沒什麼問題的，一個人可以管3-5家店鋪，亞馬遜早就推出了無貨源模式，不需要囤貨壓貨，就可以銷售。

各有各的優勢和缺點吧！實體店有點自帶流量，網店嘛，就算產品有特色也要靠宣傳，畢竟這年頭，酒香也怕巷子深！現在網店想有生意有錢賺也不是像前幾年那麼好做了，生意稍微好點的，投資越來越大，快趕上實體店投資了。實體店也越來越難做了，要想生存，用傳統的方法肯定會漸漸淘汰的，多學多用才是重點，對手就是最好的老師。很多人說熬過這幾年，實體就會回暖。又錯了，不會回暖的，永遠都不會了，除非實體的商業模式會發生變化才有機會回暖。當然，也有很多做實體店用傳統的方法在繼續幹，照樣風生水起！其實，個人覺得實體店不會被徹底打垮，未來實體店會PK掉網店也說不定。因為實體店可以做網店的事情，就是說網店不可能是無懈可擊的！

建議自己創業，中國有一句古話 坐吃山空！！ 不管你有多少錢，只要不勞作，那就是隻出不進，現在物價這麼高，你有沒有想過，就算你i省吃儉用你這輩子足夠用的，那你的下一代呢？

如果不能，建議你利用這現有的資源給你自己，你的下一代創造出應該有的價值。

現在有很多國家扶持的專案呀，找個適合自己的專案輕而易舉。

你們城市有5g電商產業園區嘛？

如果有我感覺跨境電商更加適合你。政府扶持。好好運營要比打工強的多。

開始先從自發貨開始，投資小。在家就可以操作。

這是國家的大方向。解決國內製造業產能過剩的問題。一舉兩得。由於國外電商和國內電商的規則不同，如果你操作的好的話，是要比國內電商要賺錢的。

國內外產品的差價在7-20倍左右，一個店鋪的銷量是10000歐元左右，輕鬆過W不是問題

看具體做什麼，沒技術都是必死，實體店是有錢賺，但百分之70被房租掏空，網店幾乎看不到希望，但要是賺錢來錢也快，成功了只有百分之五

因人而異，因為成功率是許多資料得出來的一個機率或比例。直白點來說，別人開實體店掙錢，不代表你做就一定錢；同理別人開網店賺錢，不代表你做一定掙錢。不過，就實體店和網店的創業形式還是可以分析一番的。

在國內，據淘寶店鋪轉讓服務商易佰店的不完全統計，2017年，永輝、步步高、華潤萬家、物美、大潤發、沃爾瑪、家樂福、卜蜂蓮花、永旺、百佳十大超市零售企業旗下的大賣場及精品超市業態共開店293家，比2016年多62家，增長26.84% 。同時，關店調整也在加速進行，7個超市品牌共關閉45家門店，比2016年多10家，增長28.57%。 在國外， 2017年第一季度有近2100家門店關門、9家零售商申請破產保護，甚至超過了經濟大蕭條時期的高位。

阿里、京東紛紛宣佈了3-5年的開店計劃。最近一年，中國便利店市場規模達到1000億元，增速在15％左右。相比面臨“關店潮”的超商和賣場，便利店滲透率也從2015年的32％上升到38％。

阿里近年業績及增速情況如下：2018財年Q1，季度營收為501.84億元，同比增長率為56%；2018年Q2，季度營收為551.00億元，同比增長率為60.70%；2018財年Q3，季度營收為830.28億元，同比增長率56%；2018財年Q4，季度營收為619.30億元，同比增長率為61%；2019財年Q1，季度營收為809.20億元，同比增長率為61%。

京東：2017財年Q1財報：營收762億元，同比增長41.2%。京東第二財季營收137億美元，同比增43.6%。整個2017財年，京東淨營收為3623億元人民幣(約557億美元)，同比增長40.3%。2018第一季度營收1001億元人民幣，同比增長33.1%。2018第二季度淨營收1,223億元人民幣，同比增長31.2%。

是不是創意太前衛，世界尚無準備，你太超前了，而不得不培養市場，還是競爭格局已定，為時已晚？有沒有好的團隊和足夠充足的資金？評估時機的最好方法，是真正審視消費者是否真正準備好去接受你提供的產品。

這個問題也叫問題，你這是不是這個時代的人？

如果你想創業當然是線上線下一起幹，讓你的公司、你的產品、你的店鋪無論最大化的曝光，無論消費者在那裡都能找到你，都能直接和你發生交易。

阿里巴巴為什麼要做盒馬鮮生、小米為什麼要做專賣店、騰訊為什麼要收購永輝超市，那還不是因為單做一個版塊已經不行了，要線上線下結合，未來才活得更好。

只能說，各有各的好，如果你覺得你網上的人脈比較廣，可以在網上開店，不需要投入太多資金，如果你覺得自己的資金沒什麼問題，並且有自己的想法，可以去做一下實體，畢竟任何東西都需要實體的依靠才行，如果能把虛實結合做得更完美，再加上自己勤奮的努力是絕對沒問題的。

建議還是不要開實體店，租金貴，還有裝修成本，庫存成本等等，現在大量實體店死掉。

網店表面上成本低，但是不投資買流量，就很難做起來，投資去買流量，也未必有成交，風險也高。

都不好做。如果你有優勢貨源，可以嘗試下開網店。如果沒有，建議都不要開

如果你想創業開店？國峰建議你先社交化電商，然後實體店融合線上線下運營，這是目前很好的創業之路，實體店的未來也是線上線下融合運營，所以我建議你先在線上社交。

目前的趨勢就是社交化商業，也就是說先社交，後商業，先線上，後線下，這是新商業的核心點。什麼是社交呢？就是自媒體社交化，先社交一些信任你的粉絲，大家認可你的人品後在進行線上商業，既然認可你的人品必然會認可你的商品，所以新商業模式是先“賣”人品。賣好人品後，線上再賣你的產品，這就是社交化電商，然後在開設你的實體店，做到“線上線下”兩條腿走路。這一點目前很多實體店已經往這個方向轉型了。

我是趙國峰願意和朋友們分享網際網路科技創業。

幹嘛不開“實體網店”呢？商品一樣要陳列，一樣要囤貨，如果實體店一天的人流量大到沒法讓你應付網店，那麼中心就放實體。如果人流量不大，每天抽出兩三小時，拍照，做圖，上架，一兩個月網店就上來了，以後每天抽點時間上新品，打包發貨。這樣貨物的現金流也上來了，倉儲壓力也不大。單純做網店你也要有辦公點吧，不要去考慮那種一件代發的，庫存資料、包裝打包效果、發貨檢查你很難自主控制。所以要有個地方，小批次進點貨，這樣開個實體門店也可以陳列了。

要我說，平民百姓如果這兩年想創業。。。實體店也不要開，網商也不要幹。為什麼？先說說實體店，也不是說沒幹得好的，少。如今的實體店正經歷有史以來最嚴重的一輪關門潮。原因很多，但肯定主因不是房租。。。網商為什麼也不建議你去幹呢？因為今年小網商的處境比之線下，更悽慘。不明白，可以去問問你身邊現在正在網上乾的朋友。。。如今的平臺，你如果不給平臺交錢，說實話，很難賣貨。而交了錢，你交得過廠家嗎？賺得回來麼？。。。並且，你還要首先變成一個騙子，昧著良心去刷單，寫好評，去追一個九死一生的明天，劃得著嗎？。。。那麼，幹什麼呢？聽哥哥一句話，買房吧，買房也是一種創業。。。不用操心，不用費力，不必出賣良心討好別人。。。現在，雖然說人人痛恨房地產。但是，客觀講，把做生意和買房比較一下，哪個更有前途呢？。。。房價會降嗎？做生意能贏嗎？用自己冷靜的心琢磨一下，哪個成功機率大。哥哥是個實在人，不想你走彎路。。。

開店是開實體店還是網店，我個人覺得可以兩個同時進行。下面我就來說說我的觀點吧！

首先我們要做的就是先把實體店開起來，找一個人員流動量較大的地方來開店，因為開店的選址是很重要的，選好之後就進行裝修，根據你自己所選著的經營型別把店面裝修的吸引人一點，裝修好了之後辦好相關證件就可以備貨經營了，在經營過程中一定要注意服務態度，服務質量，產品質量，衛生環境等客戶比較關注的問題。

在你經營實體店的同時可以開啟直播，在直播間和粉絲互動，活躍直播間的氣氛，吸引更多的人來觀看，漲更多的粉絲，這樣你的粉絲多了之後就可以開始介紹你的產品了，在經營過程中也是要注意服務態度，質量，售後，物流等問題！

這樣我們的實體店兼網店就同時進行了，只要你在經營過程中，儘量去滿足客戶的要求就可以了，就會有不一祥的收入！

現在電商競爭很激烈，一些小賣家生存也很困難。新開的店鋪沒信譽，沒流量，沒人氣，很多人抱著一槍熱忱剛開幾天就偃旗息鼓了。開店容易經營難，尤其是網上價格透明，比價容易。所以入手電商首先要有好的能切入行業的貨源，簡而言之就是你有沒有便宜的貨源或者有特色的差異化的產品？如果沒有，那麼你就要十分懂運營。不然你價格沒優勢，銷量不怎麼樣，顧客又有什麼理由到你店鋪下單呢。

電商我也做了很多年，京東，天貓都開過店，目睹著以前的一些同行或黯然退場，或做轉型做上游阿里巴巴批發。所以新手現在入電商其實已經不合適了。

至於實體，我覺得有幾個行業倒是可以選擇，比如蛋糕店，教育培訓，小吃店。這些行業相對受電商衝擊比較小。再苦不能苦，再窮不能窮教育，不管貧窮還是富裕，孩子的教育永遠不會缺失。而且現在父母上班沒時間輔導孩子，也使得培訓班異常火熱，蒸蒸日上。

總之，不管是實體還是電商，一定要做出自己的特色，提供優質的產品和服務才能在激烈的競爭中站穩腳跟，擁有一席之地。