做什麼呢?

(2)給每個顧客發出你的關心及問候，明確福利，所有有卡項的顧客按疫情停業的時間週期順延，同時明確在顧客到店後將給予相應的禮物，如果能買到口罩，酒精，消毒液之類的最好，以此來穩定和籠絡顧客;

(4)店內每天做好衛生消毒工作，特別是門把手等主要的地方。衛生消毒工作要拍影片和圖片，每天都要在朋友圈展示，以及群發給店裡的顧客。多準備一次性用品，口罩、鞋套、頭套、手套、內衣、床單等。一定要有消毒櫃，毛巾及日常用品確保消毒，並讓顧客看到或知道是從消毒櫃拿出使用;

(7)在這個階段一定要以店為基礎，加上手機網際網路來運營，不要讓顧客流失，給顧客家居產品，或者套盒產品，指導在家裡操作。要多溝通，多引導，咱們比微商最大的優勢是有實體店，有信任的基礎，所以今後將會有很長一段時間都要以網際網路+實體店運營模式了;

(8)而對於店裡的員工，要帶動銷售，同樣是以店為基礎，加上手機網際網路來運營，給出利潤空間，讓員工自己去賺錢。同時也可以根據自己實際的情況，適當減少人員，或者調整工作時間安排。建議以引導銷售為主;

我相信疫情總會過去的，大家要有信心！加油！

珠寶行業基礎特性

珠寶行業大量的是精細化管理和健全，珠寶首飾做為奢侈品包包的這種，而奢侈品包包的特性是具備升值和升值的作用，是具備承傳使用價值的，因此這種特性促使奢侈品包包需具有較高的可靠性與延續性，那樣能夠變成經典。珠寶行業與別的零售行業最顯著的差別就是說使用價值尺寸也就是說價錢高矮的不一樣。因此，珠寶首飾公司要發展趨勢變成知名品牌，得到大量顧客的認同，最關鍵的是有質量的、有高寬比的沉定。

發展新銷售市場

珠寶行業分析-珠寶商現在紛紛改善傳統模式尋求更大發展空間

現階段很多地區性知名品牌熱血做全國知名品牌，或是發展大量的新銷售市場，那麼應當如何做呢？ 人們舉例說明，用統計資料形象化的反映出去。假設人們必須進到1個新銷售市場，對知名品牌開展包裝請第一線著名品牌代言人花銷200萬/年，省部級電視機綜合性營銷推廣300萬/年，網際網路推廣100萬/年，前期精英團隊打造出花費400萬/年，辦公場所花費200萬/年，不會貨物、開實體店、大中型活動營銷與平時支出，這種花費累計為1200萬/年，假如算上雜費將會就得2000-3000萬/年；假如開直銷店，倘若早期1年開10家，累計約4000萬。看得見如今去發展新銷售市場，沒辦法在那麼短的時間內實現提高效益的。

珠寶行業分析-珠寶商現在紛紛改善傳統模式尋求更大發展空間

融資模式

普遍的方法就是說：借款和找投資。說到貸款銀行，這2年因為銷售市場的低迷，製造行業的產能過剩，時常出現老闆跑路、破產倒閉的狀況，金融機構也對珠寶行業，非常是水貝的鑽石品牌縮緊了借款，要想從銀行貸款到錢也愈來愈艱難。 另這種融資模式，也就是說找投資企業開展專案投資，因為這2年網際網路技術與珠寶首飾融合度的提升，這類方法也慢慢遭受珠寶行業人的熱捧。 相反人們看看找風險投資的方法，既無需還貸款利息，也無需還本錢，風險性共擔權益共享資源。在如今市場走勢不太好的狀況下選用那樣的方法是適合的，但是這會佔有企業必須的股權市場份額。可是找風險投資有一個很關鍵的益處是能夠依靠投資管理公司的別的資源。這我覺得是人們常說的“整合資源”、“相互合作”方式中的這種。 我覺得除開這二種普遍的、公佈的方法外，也有這種由線下推廣保證線上線下的方法—--眾籌專案，其原名叫集資款。我覺得這一在珠寶行業早已有之，並且應用許多。

關於這個問題，首先產品方面要精確定位，緊跟市場趨勢，要讓產品過硬。其次，精心策劃，多方營銷。透過線上線下帶動客流，增加品牌知名度，搞好營銷策劃刺激消費。

一直都是線上線下經營 所以對於兩者並存者，非常時期不受影響。要買的不管是什麼時候都會買 至於那些不買的 不管多便宜她也不會買。