這個產品和衛生紙一樣，屬於日用消耗產品，什麼時間進入都不算晚。

但市場已經是成熟市場，不存在空白區域，競爭激烈。要充分做好前期調研，找準定位，做好營銷策略研究，如何能投產即賺錢？

如果還沒有成熟的思路，建議不要貿然投資，可以先找廠家合作生產，或者說貼牌代工自己的產品，降低前期成本。

成熟市場的創業模式一定是品牌化、差異化營銷制勝。市場不缺產品，缺營銷思路。

就像農夫山泉一樣：“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工！”個性化的定位和營銷，才能在成熟市場大品牌林立的競爭中殺出重圍建立自己的品牌地位。

在網際網路時代，資管整合思路是最好的創業邏輯！你只要有一個好點子，勝過投資千萬建廠。

這一塊是需要口碑的，真不是能把套兒做出來就有人敢用的，體驗、口碑...這些都不是新玩家可以短時間能搞定的。

有需求，就買人家有品質保障的產品，風險太貴

我覺得來不及了！！！

雖然我明白你的意思，但是現在在進入這個行業，已經很難了，已經被巨頭佔領了絕大部分市場了。

避孕套行業已經有非常多年的歷史了，安全套最早起源於3000 年前的古埃及。現代避孕套的出現則要追溯到17 世紀的英國。到了1930 年初，安全套的製造技術再次革新，液態乳膠取代了傳統的橡膠片，直到今天這仍是安全套的基礎原料。但是經歷了這麼多年的，隨著科學技術的日新月異，如今的避孕套種類繁多，而且更加輕薄、舒適、安全。

雖然行業的市場很大，涉及的人群也很廣，也非常安全，但目前這個行業競爭壓力大，現在市場已經被杜蕾斯、岡本、傑士邦三巨頭佔領了，由於現在價格基本上都差不了太多了，所以品牌就成為了現在主流的選擇。

從現在年輕人選擇的熱度來看，主流還是三巨頭佔據了絕不大部分的市場，一些不知名的品牌想要在進入這個市場，推廣成本很大。

比如說傑士邦，現在在很多地方推廣，這個廣告成本是非常大的，如果你只是一個普通的創業者，我覺得還是不要涉及這個行業了，雖然工藝門檻可能不是很高，但是如何賣出去就是一個問題了。

避孕套作為日常快速消費品，和傳統的產品又有著很大的區別。

拿傳統衛生紙舉例來說：

1、有品牌概念，但都不算強勢，大家可選擇性非常多；

2、消費者沒有品牌依賴性，因為體驗性差別不大；

3、很多剛入局的新品牌，因為定位使用領域不同，也能夠存活；

4、做的足夠時尚，透過不斷的廣告轟炸，很快就能滲透市場；

避孕套市場缺因為以下幾個因素，與傳統產品截然不同。

1、使用安全：能夠安全避孕，大多消費者不會輕易更換品牌；

2、使用習慣：習慣於某個品牌，大多幾十年都不會換；

所以避孕套市場，已經被幾個國際、國內知名品牌分割完畢，已經不適合切入。但是如果有強大的資金支援和創意營銷，透過以下兩個方法，方可發展：

1、可以學習江小白，定位某個群體做情懷營銷；

2、運用自媒體，培養自己的網紅，做品牌推廣；

來不來得及？考慮的應該是能否活下來，能活的好不？

避孕套領域目前處於充分競爭市場，產品、渠道、價格，品牌，綜合比拼，個人認為這個賽道不太適合一般人進入，成功難度也較大。

我想問一下這位朋友，你認為柯達膠捲好不好？你所選擇的行業已經快走到了盡頭，你認為還有沒有必要。今天的商業已經不缺任何的產品(你知道的和你不知道的別人都已經過剩)，缺的是怎樣把他賣掉，你只需有一個方法把你想做的產品賣掉，你就會是這個行業的老大，別人都是你的代工廠。

避孕套表面看是一個暴利行業，但同時也是一個有技術壁壘的行業，別看簡簡單單類似個氣球，但想要做得薄，好用還是很有工藝要求的。所以你如果想進入生產避孕套這個行業得要調查清楚，最好確保以下幾點能夠做到：

1. 是否具有資質或者工業生產能力，避孕套作為一種安全工具，資質審查要求比較高，不是你想生產就能生產，搞不好別人用了你產生的產品達不到避孕的效果，那可是屬於工業意外了，要承擔責任的。

2. 與同類產品相比，具有什麼優勢，比如質量，價格或者其他方面的優勢，畢竟這個行業目前已經是一個成熟的行業，想要虎口奪食，是比較難的，所以得要有自己的後發優勢。

3. 市場營銷推廣模式是否制定好。產品的設計和生產雖然重要，但能否開啟市場，運營推廣才是決定勝敗的關鍵一環，所以切勿以為能夠生產就以為可以進入一個行業，每個環節做好充分準備，才能讓自己立於不敗之地。

當然能否成功還是由具體市場決定，以上僅僅是我的個人見解。

可以的。目前疫情散為控制住。在家按捺不住的一對一對的。造仔尼這種情況也不敢。而且這種產品以前現在未來都是不可缺少的