我們工作主要就是為了薪資，升職加薪可以說是每個職場人的夢想。想要升職加薪， 首先就是要掌握好自己本職工作所需要的一些技能，工作上不給同事新增麻煩 能讓老闆看到你做事能力 效力。

還有就是在職場中我們要學會說話，會說話的人，在職場上往往比不會說話的人要混得開很多 而且會說話不僅能幫助你處理好與同事之間的關係，還會幫助你跟老闆、領導之間有比較好的一個聯絡，讓老闆、領導在看到你工作努力的同時，對你的個人印象也很不錯，還有就是要學會靈活辦事，分清楚事情的輕重緩急，緊急又重要的事情要最先做，既不緊急又不重要的事情就放在最後做，要有條理，不要把自己弄得手忙腳亂的同時 處理不好事情 會讓同事和領導覺得你做事能力不行 ，所以一定要切記掌握處理事情的方法。 做好這些，就足以能讓你從一干同事人等中脫穎而出了，升職加薪的人，就是你，沒錯啦。

靠自己的努力與頭腦，先思考一下如果你自己是老闆你想讓自己的員工怎樣做才給他升職加薪，就奔著你心裡想的那樣去努力

從《親愛的客棧》看升職加薪——靠什麼可以升職加薪，升職加薪有什麼秘訣。

相信有很多職場小白都認為只要勤奮努力就可以升職加薪了，其實不然，工作時間長了，你就會發現，決定你升職加薪的，除了勤奮努力，還有很多決定因素。

1靠工作效率。 職場中，對今天要辦好的事情，要抓緊落實，決不拖到明天。對有時限要求的工作，正常時間完不成的，要加班加點，堅決按時完成。對時限要求寬鬆一點的工作，也要快節奏進行，以爭取主動。要努力做到：資訊不在手裡梗塞，檔案不在手裡積壓，事情不在手裡延誤，工作不在手裡中斷。

2靠工作質量。工作態度卻是很重要，但是工作質量更為重要，我們出來是做事的，不是出來交朋友的，也不是出來秀努力的。工作質量是核心，任你再努力，沒有工作質量，也是白搭。

3靠主動作為。職場中，領導特別喜歡凡事都能想到他前面的人，領導不喜歡推一下動一下的人。凡事都想到領導前面的人，為領導提供了智力價值，也為領導節約了時間，多想點，多幹點，不吃虧。

4靠不可替代性。職場中，人與人的區別是很大的。同樣一件事，交給A可能無法完成，但如果交給了B，很快就能完成。如果你能做到完成同樣的任務，你總能比同事完成的更好，別人能做的，你都能做，別人不能做的，你也能做，公司離了你，就轉不起來了，你就具備了不可替代性。如果你具備了不可替代性，那領導不給你升職加薪也不行，因為你會跳槽呀。

5靠毛遂自薦。會哭的孩子有奶喝，這句話在職場中，真的沒錯。記住，會哭的孩子有奶喝。你不說，領導可能不知道你想升職加薪，即使他知道你想升職加薪，你如果不說，他就裝不知道。當你向領導提出了升職加薪的想法，即使他回絕了你，你也會知道他為什麼不同意，你是因為什麼得不到升職加薪的，改得了就改，改不了就走人，畢竟，咱們出來工作，就是為了升職加薪的，不合適，咱就換唄。

問題是看在哪裡工作。在私營工作讓老闆看到你努力賺錢的樣子。在同行面前包裝好自己。讓同行知道你的工作能力。但要保密自己的技術。在國營上班要有高超你技術和人級關係。不在大一級的面前顯示自己。要把握時要在老總面前顯示自己的能力。但保持低調。

絕大多數人20歲左右畢業步入職場到60歲退休，40年的職場生涯裡，前十年的經歷決定了後面30年，前10年如果沒有做好，基本也就沒有了後面的30年。

在營銷行業進行工作，我們總會經歷4個階段：迷茫期、精進期、舒適期，懈怠期。

迷茫期：感覺工作沒有意義，大學剛畢業不知道自己能幹什麼，也沒有職業規劃的概念。最大的目標就是靠自己養活自己，不再朝家裡要錢，為此可能嘗試過很多行業的很多崗位。

精進期：有了努力的方向，經歷了一年左右的迷茫期發現了自己的興趣，找到了自己想著做的事情，於是開始朝這個方向去學習，開始琢磨如何做的很好。花費了大量的時間去學習，但是產出很少，這個階段是最痛苦的。

舒適期：經過一段時間的學習之後，開始對自己的工作遊刃有餘，工作對自己而言已經沒有什麼太大的難度了。

懈怠期：換了幾份工作之後發現工資似乎也就這樣了，不能在往上提升了，工作的態度也不像以前那麼認真負責。工作態度開始變成簡單搞一搞就OK

不知到在座的各位屬於那種階段呢?

1、1-2之間，1-2-3-4無限迴圈?可惜這不是昨天的公開課，沒有辦法跟大家進行互動交流所以只能靠自己思考了。

沒有人能夠做到一直的勇往直前，我們只能做到儘量減少自己不好的時期，延長能夠讓自己提升的時期。一個人的職業生涯需要從職員、主管、經理、總監、小老闆、大老闆、企業家、慈善家(比爾·蓋茨，巴菲特)…每個階段都會產生一個迴圈。

突破瓶頸的關鍵點是否能夠在舒適區的時候就找到自己下一個增長目標，想要找到自己的增長目標我們需要了解每一個階段所應該具備的能力

在職場的不同階段我們需要具備什麼樣的能力呢?

職員：執行能力

專一技術能力的突破，一招鮮，吃遍天。

主管：協同能力

複合技術能力的提升，能夠幫助職員完成共同目標。

競價已經玩明白了，學一學資訊流學一學自媒體，主攻競價但是其他的也能理解和掌握。

經理：管理能力

管理協調好多個職能單位，完成整體目標

單純的技術不足以支撐成為一個經理，需要協調管理多個職能單位，到了這個職位需要完成的往往是整體目標的完成度。為了完成500萬的業績，每個員工需要負責的任務和完成度是那些

總監：統籌能力

為所有的部門制定合理的目標，並協助完成

除了引流還需要控制產品控制品牌，除了做好營銷還需要負責公司的發展。

當你在還不知道靠什麼可以升職加薪，當你還在想辦法尋找升職加薪的秘訣時，說明你還是一個職場的新人，一般工作有一定時間了，都會知道怎樣可以升職加薪。不過，既然這個問題是要回答給新人看的，那我就簡單說說我的看法吧。

在一個公司裡邊能夠升職加薪的方法和渠道有很多，就看你是在一個什麼樣的公司，以及你願不願去做了。

先說公司，有的公司是以研發為主的，有的是銷售為主，有的是服務為主，有的是靠技術的，但是不管是什麼樣的公司，大多都會有一個績效獎勵的制度，那麼，只要你能夠透過努力工作績效達標，或是遠超過績效要求，那麼你的升職加薪的機會就來了。

這裡所說的績效不是特指完成多少銷售目標，賣出多少貨，因為每個職位的工作性質不一樣。但公司對於人才的選拔，管理人員的認定都會有一套自己的要求和標準，比如有些公司需要你任職多少年限了才有資格上升成為管理人員，有些是完成了一個什麼專案，有些則是你幫公司解決了一個什麼重大的困難問題等等，所以，我這裡只是籠統的把它們劃為公司的績效考評。

這些是比較走正道式的升職加薪之路。另外，你也可以投機一點，走偏門一點，比如說去討好你的上級領導，對領導言聽計從。比如當領導在的時候就刻意的表現自己，比如鑽營人際關係，經常請客吃飯，為領導排憂解難等等，雖然行為會讓人反感，但是不可否認的是，還是有不少人靠這種走偏門的方式獲得升職加薪的併成功上位的。

其實，真要說秘訣，恰恰是沒有什麼秘訣。所謂大道至簡，有一個放之四海皆準的方式就是，你儘量為公司創造更大價值，產生更多的效益。當你具備這樣的能力，並且也確實這麼做了，升職加薪那都是不必須的，無需擔憂。還是那句話，如果公司不能給你你想要的，那麼就果斷離開另謀他處，如果你是個優秀的人，這些都不是問題。