第一，企業長期建設過程。這個企業文化一定是長期建設的過程，得至少10年8年。企業剛成立就談文化是不現實的，那是牽強附會。小企業是看技術，中型企業看管理，發展幾千人幾萬人就靠管理了。大企業做幾百億，核心競爭力就是文化。

第三，企業文化最重要的是建什麼樣的企業。萬達集團近些年樹立了一個新的思想——社會性企業。隨著企業發展、企業規模擴大，個人財富也很多，財富應該奉獻給社會，所以我要把我絕大部分資產做成基金。所以我們的企業也應該成為社會企業，這個企業發展終極目標就是對社會有益的，主要體現在納稅和創造勞動崗位這兩方面。所以我認為企業文化核心是建什麼樣的企業。

第四，企業文化是不斷髮展的。即使同一個企業，由於企業發展階段不同，企業也是不斷變化的。88年時，萬達的企業文化核心是：老實做人，精明做事。98年時，我們企業資產就叫共創財富共贏社會。到2006年企業規模收入幾百億的時候，我們就要建立社會企業，核心優勢是國際萬達、百年企業。

首先你的行業市場的前景還是有的，也就是市場需求還是很廣闊的，這是根本。

其次市場的利潤還是有，市場有一定的門檻，並不是誰都可以進入。這兩方面決定了這個行業有沒有前景，然後再說企業可不可以持續下去。

能持續發展的企業首先是在行業裡邊有一定的競爭力。其實最主要的競爭力體現在產品品質和價格的價效比上。產品品質高的企業死掉的也很多。因為成本高價格就高，而當前的需求不需要那麼高的價格。你就會死掉。

所以做不到價效比的企業，是慢慢會出現垮臺的。所以在做高階產品的時候，如果做不到把成本降下來的時候，除非你能撐得住，如果你沒有雄厚的資金撐不住的話，請你不要輕易的往上走。

這個什麼管理的話，都是為了產品而服務的。就是讓從半成品到成品到消費者這一條路線是順暢的，成本是最低的，效率是最高的，這就是管理。

結合這次疫情

1.財務要健康充裕，像西貝這麼大的企業現金流不足，融資渠道匱乏，也著急了。

2.建立強大的品牌。疫情結束海底撈還會排隊胖東來還會爆滿，正如可口可樂ceo所言:即使大火燒掉了可口可樂全球所有的工廠，我們依然能重頭再來。這就是品牌的力量

3.面對危機的能力。這肯定不是最後一次危機，當然也包括行業和企業內部的危機。整個公司機制、高層、員工都要擁有應對危機的能力。

一個良性企業，首先要有合理的規章制度，積極的企業文化，重點是要有優秀的領頭人，把握企業的發展方向，帶領團隊做好每項工作

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

一、看這個行業是不是符合國家的政治經濟，符合經濟趨勢，符合時代需求二、看這個行業是不是健康發展

三、看這個行業是不是度過了市場的風險期，步入了快速發展期

四、公平是社會良性發展的重要因素，定義一個行業良性發展，離不開優秀團隊，優秀團隊的一個重要標誌就是員工對企業、對團隊領導人的忠誠度。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

當企業沒有對手時，自己企業也完了，尊重對手，相互學習；敢於不斷創新，開源節流的企業才是良性發展的！

一.整理並最佳化企業的運作流程。

流程對企業的運作和管理將會產生根本性的影響，並不是所有企業的管理者都能夠深刻認識到這一點。

雖然，每一個企業都在經營過程中，迫於某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程，或者自然形成了一定的運作習慣。但是，由於未能系統地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現象普遍存在，嚴重影響了企業的運作效率和效果。

系統地、深入地整合並最佳化流程，可望使企業的運作基礎得到較大的改善。

二.根據流程運作的需要，最佳化組織。

建立科學、高效的流程，建立適合流程運作的組織才能使組織的功能得到有效的發揮。常見的部門壁壘，相互扯皮等現象，一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設定、職能許可權界定和介面管理方面採用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等，都是流程最佳化的一種相匹配的組織形式。

三.建立有效的績效管理體系。

中小企業在流程和組織最佳化的基礎上，必須建立科學的績效管理體系。進行崗位分析，確定績效指標體系，建立績效資訊反饋系統，進行科學的績效考核，推動績效改進管理等都是績效管理必須認真作好的事項。

四、多數中小企業都有不夠重視企業文化的情況，有些中小企業的管理者總是認為企業文化是大企業的事。實際上，無論什麼企業，無論你是否意識到，每個企業都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍，要麼是有益的，要麼就是有害的。企業文化是每個企業都不能迴避的一個管理問題。

所有良性發展企業必須符合三個特徵：第一個特徵，賺錢；第二個特徵，持續的賺錢；第三個特徵，有效率有規模的賺錢。

到底什麼樣的企業才算是有良性發展的企業呢？我認為第一個特徵，就是這個企業必須是賺錢的。賺錢靠什麼呢？我認為就靠一個字，這個字就是事。舉例鄭州周邊有很多生產型的企業，我也有幾個客戶，是做工廠的，但是現在他們的生存狀況普遍不是很好。為什麼不是很好，因為他們生產的產品和市場的需求，目前脫節很大。他們在營銷層面又沒有一支很強的隊伍又沒有很強的營銷能力，所以這些企業做得很被動。有很多企業一直在虧錢，但是不敢關門，為什麼不敢關門呢？因為一旦他關門，外面就會有很多債主來找他。他大量的員工就會失業，如果他敢停產，那麼就會有一堆人讓他死的很慘，所以他不敢停。但是不敢停，企業還在虧損，虧損的數字還在不斷地放大，所以這些企業真的是生不如死。

這些企業為什麼會出現今天這樣的現狀，我覺得他們一開始在事這個方向真的沒有做太多的思考。你的產品到底是什麼？你的營銷系統到底是什麼？在這個方向上我們是缺考慮的，是沒能充分跟上市場變化的。所以這就導致了很多悲劇的發生，這是我講的第一點，一個企業要想做得好，首先你得能賺錢，一個企業賺錢靠什麼？靠事，也就是你的產品和營銷。

一個企業賺錢，那麼這個企業就是好的企業嗎？我覺得不一定。如果你今天是賺錢的，昨天是賺錢的，但是明天這家企業突然虧錢，辛辛苦苦十幾年，一夜回到解放前，我覺得那這個企業也不能稱之為好的企業。所以，一個好的企業的第二個特徵應該是什麼呢？是能夠持續的賺錢。

我也曾經接觸過一些老闆，這些老闆在企業做的很小的時候，這個企業的盈利狀況還是不錯的，當企業規模越來越大，我們會發現這個企業的盈利能力反而越來越差。為什麼呢？因為我們的管理效率很低，我們不知道如何去激發每一個員工的動力，不知道企業內部如何分工、分權、分責，如何分名、分利。當你不能把很多東西分得很清楚的時候，你會發現這個企業就沒有辦法讓所有的資源有效地整合在一起，從而爆發出最大的生產力。

之前，我曾經去給一個企業做關於薪酬的諮詢專案。瞭解了這個企業的基本情況之後，我要求看一下它的財務報表，然後這個老闆就很為難，我說如果想做薪酬，必須要對你的財務有所瞭解。後來這個老闆從辦公室裡面拖出來兩個大箱子，箱子裡面有各種形狀的紙條，上面寫的是他的一些財務資料。他跟我說，陶總實不相瞞，這就是我的財務報表。滿滿兩大箱子的各種形狀和顏色的紙條！

你會發現，如果一個企業的老闆，在管理方面連一些基本的常識都沒有，在財務方面連一些基本的常識都沒有，他如何很好的去管控自己的企業？如何有效的去激勵他的員工？如果這些通通做不到，我覺得這個企業做大了，對他來說反而是一種災難。同意嗎？各位。所以一個企業如何持續的賺錢，我覺得核心就是你是否有一個強大的管理，這是我們講的第二個點，人。

那麼能夠賺錢，能夠持續的賺錢，我覺得這個企業也不能稱之為一個好的企業，為什麼呢？好企業的第三個特徵，還需要能夠有的效率、有的規模的賺錢。曾經有一些老闆跟我講，陶總，其實我覺得我的產品也很好，營銷也很好。那麼為什麼這麼多年我們沒有做大呢？核心原因是因為我缺錢，因為我沒有錢，所以我只能在一個很低的層面去徘徊，很多機會我想抓，但是抓不住。貌似這個理由很充分，因為沒錢嘛。

一家企業如果沒有大量閒置的資金，這隻能說明你這個老闆的能力是有問題的。他說為什麼，我說如果你能夠把你的企業打造成一個賺錢機器，那麼你要做的事情一定是要拿更多的錢，透過你的賺錢機器，把這個錢不斷地放大。

如果你有這種能力，會有無數的人願意把錢給你。所以說，一個優秀的老闆是永遠不缺錢的，一個優秀的老闆也是永遠缺錢的。如果你賬面上有大量的閒置資金，但是不知道如何使用，你一定不是一個合格的老闆。要想讓自己的企業發展的更好、發展的更快，你就必須對錢有更多的把控。以上是我講的三個關鍵詞，這三個關鍵其詞叫做“人、事、錢”。我認為這三個字是企業做大做強的三大核心法門。

這個問題問的太大了，估計是剛畢業的小朋友問的問題，無知無畏，這個問題都可以寫一篇論文了。

不過要回答這個問題，需要了解企業的目標

通常來說，企業要在利潤最大化，股東利益最大化等首要目標中做選擇，根據不同的目標選擇不同的策略。

其次還有考慮經驗風險，國外的百年企業不多，國內幾乎沒有，沒有永久存續的企業，良性定義是持續的利潤收入還是企業長期生存？

如果不考慮各種限制，那麼良性發展企業應該就是：有充足的現金流，可以抵禦一切風險，且營業收入及淨利潤以較高的增長率穩步增長，同時實現股東利益最大化和利潤最大化。

我們來點逆向思維：

首先，良性發展的企業不一定是大企業。截至2019年1月，日本國內擁有100年以上歷史的企業共有3.3259萬家，山梨縣的西山溫泉賓館創辦於公元705年，距今已有1310年，規模並不大。歐洲也有一些百年老店，代代師徒制、或者是子承父業，不求大，就求長久，如愛爾蘭肖恩的酒吧（Sean"s Bar），營業已經1116年了。其次，良性發展的企業不一定是快速發展的企業。世事變遷，斗轉星移，誰能保證自己熬的過波峰浪谷、牛熊轉換，小心駛得萬年船，“穩”字當頭。

第三，良性發展的企業一定是有著優良“基因”的企業，就是好傳統，好思維，觸覺敏銳，緊跟時代的發展。

最後，良性發展的企業一定是有“良心”的企業。對股東有交待，對員工有責任感，對客戶有感情，對社會有回報。