週六啦，大家休息日快樂哇，我是“愛琢磨的女小明”啊~，今天我們一同探討員工的忠誠和能力哪個更重要？而你作為管理者，你認為哪個更重要呢？

對於管理者來說，在員工的忠誠和能力之間選擇，我一定會選擇兩者俱兼的。如果兩者一定選其一，我一定毫不猶豫的首選忠誠的員工。

混跡職場多年的女小明認為，員工的品質比能力更重要。員工的品質好，能力在一定程度上是可以透過工作來彌補的，可是員工的品質，短時間內是改變不了的。

大家都聽說過“冰山模型”吧。員工的品質是潛在冰層以下的部分，既然不能夠輕易判斷一個人的品質，那麼在用人上，就更應該抱有謹慎的態度。

能力是透過測試就可以看出來的，那麼對於一個有能力的人，就更要透過一些事件來判斷這個員工的品質。如果品行兼優，那麼恭喜你，你的員工會給你帶來意想不到的收穫。如果這個員工的能力再強，但是品質卻稍微差了一點，那麼我真的要奉勸一句：為了公司和團隊的長遠考慮，長痛不如短痛，請做出你作為專業管理者的選擇。

如果員工具有可塑性，那麼能力遜一點，又有什麼關係，這個能力還是可以透過認真工作提升的；如果員工品質不佳，那麼能力再強，對於公司也是一種隱患，那麼，作為管理者，為什麼要冒這個險而錄用呢？

以我十四年的工作經驗來看，員工的忠誠比能力更重要。忠誠往往是一個人骨子裡帶的，不管是出自什麼因素產生的忠誠，都會讓員工更有歸屬感，更能發自內心遵守職業道德和公司的規章制度，更能發自內心地願意為公司或者為工作本身做出成績。沒有忠誠的員工，再有能力，可能在利益或者誘惑面前，做出損害公司或者團隊的事。沒有忠誠的員工，立場不堅定，遇到挫折往往像牆頭草一樣隨風倒。沒有忠誠的員工，當面一套背後一套，工作成績浮於表面，容易見風使舵，難以成為公司發展的基石。沒有忠誠的員工，同時常伴隨缺少擔當，難當大任。公司培養員工是需要時間自己成本的，如果員工沒有忠誠，用心培養提拔的員工，到最後往往擺脫不了為他人做嫁衣的結局。別說是企業，就是我們個人，會喜歡一個不夠忠誠的朋友嗎？職場難免有壓力和挫折，難免遇到不順心的時刻，很多職位都能為公司帶來利潤，同樣面臨很多考驗。如果沒有忠誠的底線，把公司機密出賣給競爭對手，除了觸犯法律，也違背職業道德，會給公司造成不可估量的損失企業運營中遇到問題不是大事，誰面對，怎麼處理才是大問題，沒有忠誠，小事也可能變大事。

對於管理者來說，員工的忠誠比能力更為重要。

忠誠是做人崇尚道義的高貴品質，是做事盡心竭力的正確態度。是信仰的堅定，毅志的堅強，誠信的堅守，努力的堅持。擁有忠誠的人，是安全可靠的人。這種人不會見風使舵，不會過河拆橋，不會落井下石;擁有忠誠的人，是竭心盡力的人。這種人不會偷懶耍滑，不會拈輕怕重，不會計較攀比;擁有忠誠的人，是敢於擔當的人。這種人不會畏懼困難，不會舉步不前，不會逃避責任;擁有忠誠的人，是廉潔自律的人。這種人不會放縱自己，不會觸碰底線，不會以權謀私。

一般忠誠度高的人，做事執著、努力、認真，不怕吃苦，捨得付出，有股不達目的誓不罷休的精神勁頭。所以，這種人做事的能力自然也不會差到哪裡。而缺失了忠誠為前提的能力，一旦思想受到不良影響的侵襲，行為就會偏離正確的方向，就容易形成負能力。這種負能力越強，對團隊和事業發展的破壞作用就越大。

因此，在大多數單位裡，管理者更看重的是下屬的忠誠度。忠誠度高，其他一切都不是問題。不懂可以學，不會可以教，不熟可以練。而缺乏忠誠度，有好處就幹，沒利益就躲，甚至身在曹營心在漢，很容易在團隊中形成內耗。所以，做事先學會做人，已經成為當今社會傳承的一種文化、尊崇的一種理念、形成的一種共識。

能力決定一個人能去哪裡，忠誠決定了他的高度。對於管理者來說，能力重要，忠誠更加重要。最為管理者，最不能容忍“站隊”“小團體”，即便能力再強，無事生非者都應該出局。

所謂忠誠，不是指對誰忠誠，而是對崗位忠誠，對企業忠誠，更是對自己的能力忠誠，在崗位上，為企業做出成績，是忠於職守。

很多年輕人，自以為能力出眾，拉幫結派，甚至詆譭主管，想要取而代之，殊不知，這樣恰恰是給自己挖坑，沒有領導會欣賞這樣“有能力的人”。試想他日，這樣的人會不會用同樣的方法上位？所以，我們講第二個忠誠，是忠於內心，與人為善。

一個人的路要越走越寬，既離不開能力，更離不開人品。忠於人品，對於職場人來說，一樣重要。職場不是戰場，不需要拉幫結派，不需要勾心鬥角，努力工作的人，領導都看得到。反之，話說的再漂亮，都不是加薪升職的砝碼。

企業注重人才培養，管理者愛才惜才，講的是人才，人才包含能力，又包含人品。這就是為什麼我們欣賞的人，通常不是才華最出眾的，顏值最高的，但一定是人品最好的。他們在前行的過程中，從未丟下人品的十字架。反之，蠅營狗苟，搬弄是非的人，即便贏了一時，終將失敗於人品的缺陷。我們當然不是說要將這個話題上升到家國情懷，但是，難得遇見的職場友誼，都請珍惜！

管理者看重的人品，不光是忠誠，更有善良。希望所有職場人都能懂得！

有能力的更重要。

對於管理者是要交結果的，是要給業績的，而這是需要有能力的人真刀真槍幹出來的。

至於，人在職場，沒有忠誠可言，但有忠誠度。

有些人之所以不離婚，是因為離婚的成本太高，員工之所以不離開，是因為離開的代價更大。

所以，對於員工忠誠經營的是這個度，管理者要讓員工捨不得離開。

管理者要能用比自己更厲害的能人，正如劉邦治國不如蕭何，帶兵打仗不如韓信，出謀劃策不如張良，但他能用他們。

最好既忠誠又有能力，如果不能兼得那我認為員工的忠誠比能力更重要。試想一個人如果沒有忠誠，他的能力再強，終會背叛你，背叛了你之後他的能力還會為你所用嗎？所以說忠誠很重要，只要他的能力能夠勝任現在的工作即可。

員工的能力和態度的平衡，是許多管理者頭疼的事情，那麼什麼兩者之間哪個更重要呢？個人認為是能力最重要。主要原因有以下兩點:

一，你需要的下屬是用來做事情的。就像打策略類遊戲一樣，你強不強大就靠人口發展的怎麼樣。職場中，你強不強大就看你的團隊怎麼樣，評價一個團隊的能力就是看它做事。能做事才是你能坐穩的根本。這就像唐僧取經一樣，孫悟空和豬八戒能力都有吧，但是一個滿意的回花果山，另一個整天盼著分家當回高老莊，就剩一個沙和尚忠誠。然而實際上呢？一句斬妖除魔能到，能保證唐三藏取得真經的是誰？是能力強大的下屬。

二，你要學會用緊箍咒。管理者本來就會直面各種衝突和矛盾平衡，如果一味地他好你好我也好，選一群沙和尚。出了問題就“大師兄，師傅被妖怪抓走了”！這怎麼玩？團隊不能光靠團結，適當的要有活力，要有業績。遇到能力強的，但是忠誠度不高的員工，你完全可以靠工作關係當中的制度去約束他。套上制度的金箍，然後給他平臺，保證他的能力發揮最大，你得取真經！何樂而不為！

沃論·巴菲特說：“你要僱傭的人得具備三種品質：正直，聰明，精力充沛。如果有人不具備第一種品質，那麼他的另兩種品質可能會置你於死地。”

《喬家大院》裡的孫茂才是喬致庸鄉試上認識的同學。後來，孫茂才名落孫山，牽著一隻驢來到了喬家，為喬致庸出謀劃策，成為了喬家的“顧問”。孫不僅在經商的舞臺上充分展示了自己的才華，而且在喬家危難之時跟隨喬致庸排除萬難，也展示了過人的膽識與謀略。

喬家給孫茂才開的工資是3000兩一年，而普通夥計一年才10兩銀子。按現在普通員工一年5萬年薪折算，孫茂才相當於是1500萬的年薪，算是打工皇帝了。可是他並不滿足這些“碎銀”，與競爭對手達盛昌串通，欲圖謀取喬家的財產。喬致庸狂怒之下將孫茂才逐出家門。

而心有不甘的孫茂才想投奔競爭對手達盛昌，不料達盛昌的崔掌櫃說：“孫茂才你要清楚，不是你成就了喬家，而是喬家成就了你!沒有喬家，你至今還是那個在考場上賣花生的窮秀才!”可見，離開了喬家的孫茂才就什麼都不是了。

職場中，一些員工在公司工作多年，給公司創造了輝煌的業績，也成功做到了企業高管的職位。有的員工開始居功自傲，會覺得是自己成就了公司，為什麼企業老闆沒有給更多的薪水，或更高的職務？於是，他們有了跳槽的打算。他們忽略了力是相互作用的，因為公司給予了平臺和機會，所以才讓他們能夠有機會成長起來。目前的薪水不能達到他們心中的要求，但也許這已經是公司能夠給予的最大誠意了。

慾望是每個員工都會有的，但是否合理，還需要跟公司當下的情況以及企業的發展戰略相匹配。有野心，不可怕，就怕吃著碗裡的菜，還看著鍋裡的肉。

前段時間，朋友的公司就有位高管幫助競爭對手公司做競標方案，結果朋友公司敗標。這事是被這位高管的下屬發現的，拍下了這位高管在咖啡廳跟競爭對手公司老闆共同修改方案的過程。朋友損失了200多萬的單子，但更讓他痛心的是失去了這位心腹，對方沒有過多的解釋，只是在面談後收拾好了材料走人。

出乎意料的是，這位高管沒有去競爭對手公司，而是到了一家規模更小的公司當高管，據說競爭對手公司以薪酬太高為由拒絕錄用他。但，行內人都知道，是他的誠信出了問題。

那麼，相比能力和經驗，員工的哪些品質更為珍貴呢？

1、忠誠

先求忠誠再求能力，更加安全。——曾仕強

在工作中遇到問題，不要總是想著跳槽，因為每個公司，每份工作都會有它的問題，都是需要面對和解決的。如果一個員工心懷感恩之心，能夠感恩公司給自己創造的平臺和機會，他就不會總是想要離開公司，而應是想方設法的去和公司一起面對問題，解決問題。

要經得起其他公司給予的利益誘惑。你要知道，其他公司願意誘惑你，不僅僅是看中你個人的能力，更是看中公司的失誤可以給他們帶來怎樣豐厚的回報。因為平臺有價值，所以你才有價值，千萬不要狂妄自大。

珍惜眼前所得，忠於公司，你才會更加有價值。

2、勤奮

不斷學習，不斷進取，能夠始終跟著公司一起成長的人很珍貴。

勤奮的員工不會動不動就跟公司談條件，他們知道自己要努力成長才能夠不被落下。因為勤奮，他們可以發現更多普通員工無法發現的問題，並深入解決；因為勤奮，他們保持上進，對公司的前景更加的堅定；因為勤奮，才不會有領導緊盯任務，催促完成的現象……

雷軍說：你若不是富貴出身，忠誠和勤奮便是唯一的機會！

我認為對於管理者來說，能力和忠誠度同等重要。

首先，能力可以體現一個人的價值。一個有能力的人，無論在哪裡，都會受到別人的肯定，這是毋容置疑的。試想每到單位遇到困難的時候，你總是能憑藉自己的能力，力挽狂瀾，解管理者的憂愁，救單位於水火之中，這樣的人難道領導不喜歡嗎？就拿我身邊的事例來說，我以前有個同事就是這樣，不善於打交道，就是不善於言辭，但是個人能力比較出眾，無論是本職工作，還是科技創新，樣樣都是出類拔萃，多次獲獎，是領導眼中的“紅人”。所以說，能力是一個人立足職場的根本。

其次，忠誠度決定一個人所能上升的高度。“忠誠”自古就是一個褒義詞，忠誠度高的人也更能得到領導的賞識。試想一個人即使能力再強，如果沒有忠誠，今天在這裡，明天去那家，請問哪一個領導敢重用你。2012年，和我一起參加工作的一個同學，到目前為止已經跳槽了4家公司，雖然現在工作環境不錯，試問如果單位領導知道他跳槽的如此頻繁，領導還會讓他參與核心工作嗎？換句話說，就是還會重用他嗎？所以說脫離了忠誠，有能力也不一定會得到重用。

綜上所述，能力和忠誠是相輔相成的，脫離了能力的忠誠，只能說是平庸；脫離了忠誠的能力，只能說是勢利。總而言之，就是很難取得成功。

連霸氣外露的黃四郎都被背叛了，說忠誠?

我有九種辦法嫩死他，九種，

記住，人只忠誠於自己的利益。

別忘了僱傭人的初衷是為了啥？是為了做事情還是為了享受忠誠，

要是為了享受忠誠，要不養只狗好了，

可別是哈士奇，俗稱撒手沒。