團建的目的是增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協助能力，在緊張的工作中等到放鬆，能夠更好的完成日常工作。

1、團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標或使命。

2、團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，透過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。

3、團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。

4、團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。其二是溝通，把情況瞭解上來，把影響施加下去。其三是服務，這是團隊建設的核心內容。其四：協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。

5、設計適合本企業的團隊組織結構，改造企業現有的不合理的團隊組織結構，是企業建設的重中之重。團隊組織結構合理與否將直接影響團隊的成敗，進而決定企業的成敗。在團隊建設中，搭建合理的團隊組織結構，注重團隊成員的性格特點，實現優勢互補，減少團隊內耗，可以進一步發揮團隊的整體水平。

在目前高速發展的時代下，人們過著快節奏的生活，享受碎片化的資訊資訊，越來越多的人對活動的期待沒有了多大的意義。比如:朋友聚會，大多數年輕人見面時寒暄幾句，過程中一直緊盯手機，沒有太多的情感交融和分享，吃完飯後各奔東西。而現在，也有越來越多的公司注意到這一點，策劃相關的親子游，朋友遊，公司遊團建活動等。我覺得，活動無論怎麼調整，最主要的還是迴歸活動的中心，大家能靜下心來，放下手機，讓彼此之間產生情感共鳴，縮短距離，並能夠積極與周邊的人分享自己生活中的苦與樂。那麼，這個團建活動的策劃便是成功的。

正常的團建該參加還是要積極參加的，可以加強團隊建設還能促進同事之間的感情，而且有那多的青年男女還多還等著組織來解決個人問題呢。

但是現在有些企業已經把團建活動搞的太嚴肅太正式了，比正常上班氣氛還緊張，所以越來越多人都不願意再參加這個集體活動

我來談談對團建活動的看法吧。

根據活動目的和意圖，目前各個單位的團建活動主要分為這麼幾類。

第一，為增強團隊凝聚力而組織的團建活動。為了使員工更加團結，更具有組織凝聚力、團隊精神、配合意識，單位會組織各種團建活動，比如遊戲訓練（如真人CS等）、拓展訓練等。

第二，為減輕壓力、放鬆精神而組織的團建活動。主要是單位平時各種壓力比較大，加班較多，休閒時間較少，出於讓員工更好地放鬆和休息的目的而組織一些趣味性、鍛鍊性、休閒型較強的團建活動，如登山、野炊、聚餐、看電影等等。

第三，為重大節慶組織的團建活動。這種活動主要針對重要事件節點而開展，帶有明顯的節慶氣氛，如春節團拜會、新年聯歡會、公司週年慶典、歌詠比賽、公益活動等。目的一是慶祝重要節日，二是兼具娛樂休閒和增強團結的作用。

對於團建活動，總體來看，目前的形式和做法還普遍比較傳統，形式較為單一，缺乏創新性和人文關懷。因此對於團建活動的組織和開展，有這樣幾點建議供大家參考：

建議一：團建活動儘量不要佔用員工私人時間。目前很多單位的團建活動通常都不會列為重要工作計劃，也不會佔用工作時間，一般都是利用週末或下班後的時間進行。如果有些單位平時工作時間安排較緊，員工的個人業餘時間本來就已經很少，如果再組織一些體力性的團建活動，就會佔用員工的個人休息時間，容易加劇疲勞，在員工中形成“不得不參加”的牴觸情緒，結果往往適得其反。因此，如果條件允許，建議考慮拿出工作日的某一天作為團建日，不額外減少員工休息時間。

建議二：團建活動可以更好地與員工個人需求相結合。團結活動除了增強組織力凝聚力和放鬆工作壓力之外，還應該使員工的精神和心理需求得到一部分滿足，如鼓勵大家帶上家人、子女、朋友等一起參加團建活動，既可以滿足家庭團聚的要求，又可以增強活動趣味性，同時還可能實現人際關係的“網格化效應”，增加員工之間的聯絡粘性。同時，團建活動最好帶有某些獎勵，可以透過抽獎、競猜、神秘禮包等方式增加驚喜感，而“驚喜感”是增強一個人的幸福感的最好方式。

建議三：團建活動應儘量凸顯娛樂性和休閒性，避免形式化、口號化的活動。很多單位都有著自己的企業文化和價值觀，這些精神內涵透過標語、口號、座右銘等方式在辦公場隨處可見。而很多單位負責人也認為，團建活動也應該展現出員工的企業精神，因此在團建活動安排上依然按照工作標準進行設計，時刻凸顯出團隊和員工對單位的忠誠和奉獻。其實，團建活動和本職工作還是有很大區別的，盲目的要求員工時時刻刻都帶著工作中的身份和勁頭，往往會增加員工的壓迫感和緊張情緒，不一定帶來正面的效果。因此，不建議把團建活動組織地過於正式和嚴格，而可以儘可能地考慮大多數員工特別是年輕人的生活習慣和興趣愛好，增強團建活動的趣味性，效果也許更好。

建議四：團建活動可以多增加人文關懷。團隊建設表面看打造的是團隊的幹勁和團結，實際核心本質是增加人在團隊中的存在感、員工對於組織的歸屬感以及個人的幸福感。

因此，在團建活動中要注意多“感動人”和“關心人”，比如在團建活動中突然邀請員工的家屬出現在現場或大螢幕上；給過生日的員工營造劇情鋪墊，提供生日驚喜；對生病請假未到場的員工進行現場連線，傳遞組織關懷等等。其目的就是讓每一個員工都感覺自己可以成為團隊的主角，自己在團隊中是受到重視的，自己始終被團隊和他人掛念。這樣的團隊建設才更能起到“團結”的作用。在此基礎上。員工的積極性、主動性、創造性以及對崗位的熱愛和奉獻，才會主動地發揮出來。

或許有些職場朋友認為公司團建活動簡直浪費時間？那麼下面這些情況告訴你事實是這樣的！

公司團建想必上班族們都經歷過吧！不管是聚餐也好，戶外、室內活動也罷，大大小小的都是參加過的，那麼公司為什麼要浪費時間在這種事情上呢？在現在這麼忙的快節奏的時代裡，公司還花時間讓員工玩兒？現在還有這種好事？那我們就一起來看看是為什麼吧！

眾所周知，老闆們恨不得天天讓你加班，壓榨你身上所有的勞動力，不管是腦力的還是體力的，只會讓你不停地為公司帶來利益，這才是他們所追求的。你以為團建就是公司大發慈悲讓員工玩兒的嗎？錯了，他們有屬於他們自己的打算呢！一個公司能不能長久的發展下去，能不能持續的壯大發展，能不能興旺發達，最最重要的就是看這個公司是否團結，能不能夠勁兒往一處使。如果一個公司裡所有的員工都有歸屬感，團結，和睦，友愛，這樣的公司才會創收到更多的價值，所以公司組織團建這個原因就是其中之一。

我們來看看，如果人們一整天都處於一種精神高度緊張的狀態，他們工作效率其實並不高，並且人也會十分的容易疲倦，那麼久不會額外的帶來收益，整個人整天都是渾渾噩噩的，時間久了不僅沒有什麼效率，還會對工作產生一種厭倦感，久而久之就會變得越來越鬆散，嚴重的甚至會產生辭職的念頭，導致公司損失人才。

同時，我們知道一個公司內部其實就像一個大家庭一樣，雖然人人分工明確，也分別扮演著不同的角色，但是這相當於是一個大家庭，所有的人都是家人，那麼家人就應該團結在一起啊，要相親相愛啊！但是大家都來自不同的地方，怎麼才能讓大家快速的熟絡起來，互相認識並瞭解對方呢！答案就是參加公司組的團建活動！讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契

對公司的歸屬感十分的重要，要不然員工在公司呆不長久，公司每次花時間、精力去培養的人才，在公司呆不長久，那豈不是在為別人做嫁衣，公司是既損失了錢財又丟失了人才和浪費了時間，但是一旦公司讓員工有了歸屬感，那麼，員工就會拼命的創造價值，不僅提升員工自我的價值認可度，還可以使公司獲得更多的利益，這就是團建的重要性。

反過來說，其實團建活動也是公司福利的一種，一個好的團建活動，說不定可以吸引來更多的人才，這簡直就是一個三贏的局面，既能讓員工感到滿意，又能提高公司的形象，打響公司的名聲，還能招攬人才，吸引有才華的人加入其中。

所以，團建活動是在浪費時間嗎？我的觀點:不是的！

現在的團建活動，普遍來說都做的比較新穎有趣，在達到一定的目的的同時還能感受到團建的愉悅感；如今的團建型別也比較豐富，體育競技類、文化類、戶外拓展、創意主題、徒步穿越等；這樣很多公司有了更多的選擇，公司可以根據團建的目的去選擇合適的主題

對於現在的團建活動，我感覺是越來越成熟、越來越重要、越來越豐富。

團建顧名思義是團隊建設，團建的形式是多種多樣的：經典拓展、聚餐、唱K、培訓、旅遊、晚會等好多好多。目前之所以有些人會對團建有所抗拒，根據我多年的觀察主要原因是：

1、佔用休息時間，這個換誰都不爽。

2、把拓展訓練誤以為是唯一的團建，相對其他團建，拓展訓練較為辛苦。

3、課程設計有待提高：難免會有課程強調高喊口號，對員工進行高強度、高密度的觀念傳輸，員工對此較為反感。

4、團建活動千篇一律：這個月搞拓展，下個月還是拓展，同樣的事物重複多了，就沒有新意、效果會大打折扣，員工的參與熱情就不高了。

綜上所述，企業機構的團建活動存有很多提高的空間。現在90後甚至是95後已成為職場中堅，新一代面臨的職場問題和60、70、80後是完全不一樣的。90後更有個性主見、更有創新激情，更不願意成為只會上下班的木頭人，在情感、個人意願上有更多的渴求。

所以年輕人的團建不能用傳統的標準來要求，用傳統的方式來維繫。還好，隨著企業管理水平的提高，團建工作越來越重要、越來越成熟。已經有很多企業把團建和企業福利並列，在招聘時用來吸引人才加盟。

要做好年輕的團隊團建工作就是要以他們為中心，圍繞他們做他們真正需要的團建活動，觸動他們的內心、激發他們的熱情：

1、團建是必須的，企業機構裡不能只有工作，上班只是個人身份之一，要讓員工在企業裡更立體、更自由。

2、團建方式要綜合考慮，聚會唱歌不是必須的，團建可以考慮員工的需求，比如新潮的課程、家庭聯歡、親子比賽、才華表演，這些都是年輕人比較喜歡的。

3、給員工更多真實的人文關懷，在團建課程上，除了強調團隊精神外，給予員工表現機遇，讓其成為中心，更多地支援員工表現自我，這樣就是從之前的“我說你聽”變成了“我幫你做”團建模式，讓員工真成為團建核心，讓團建效果更理想。

4、團建活動多考慮娛樂性和趣味性，就算去拓展基地，課程內容也可以考慮用容易讓受訓員工產生參訓熱情的活動。