這個問題和“內向”，“乾的多”都沒關係，關鍵是“會說話”，這個會說話的說話物件不一定是你們老闆也可能是周圍一起工作的同事，對吧。

我們來舉個例子，小紅昨天剛做了一個新發型，蠻適合她的，雖然你內心也覺得這次做的很成功小紅變漂亮，可是你什麼都不說，可是另一位同事就把自己的想法表達出來了。你說小紅會對誰的印象好一點呢。

再舉個例子，你老闆交代你去出差，你們都有事兒不方便去也都不想去，如果你很生硬的告訴領導不行，去不了，領導一定會不舒服。如果你能換個方式把自己手上正在做的事情的重要和緊急成度告知領導，然後請領導決定這不就避免了落下不好印象了嗎。

工作中不要以內向為藉口，不要看不慣“會說”的同事，會說說明他溝通能力強，你可以內向但該說的時候一定要開口說。會說不等同於溜鬚拍馬，會說絕對是一項重要的職場技能。

這問題很明顯提問者是個內向人，做了很多事不被領導或他人認可而有點弊屈！

做了很多事不被認可，設做事反而招人待見！這貌似一個很普遍的現象！這分各種不同情況，也看是什麼對像不認可，是領導？同事？家人？還是左鄰右舍？

如果是單位領導也分兩情況，一是領導是個庸才，慧眼不識君，說明這領導對上是溜鬚拍馬，對下也須被呵臾奉承！這樣領導早點逃離之！二是領導有意栽培你，要求你精亦求精，做到好還需更好！做事越多難兔有不足之處，領導批評有抓手，不做事也不犯不了錯，領導也批評不著！但好多領導都挑心腹批評，除有意讓人穿小鞋外！總之領導只待見不做事只會講人的，既有損單位利益也有損領導形象，更有害吹須遛馬的人，助長其惡質之形成！

所有父母幾乎都愛自己的子女，但表現的各不相同，有一種父母不管子女都優秀，一旦稍有不足就嚴劣批評，別人家孩子什麼都好，恨鐵不成鋼！這是愛的表達方式不同而已，當然當你孩堤時不理解，當你了父母時才覺悟！

其實做事做人是做繪自已看的！凡事對得起自己的心，過得了自己的坎！別人如何看待你是別人的事！

你好，親，在回答親的問題之前，我想從一個眾人皆曉的例項進行講解

很多農村出來的親們，都養過雞，在母雞下完蛋的時候，一般都會不停的叫，直到主人看到，給他一點吃的，它才會停歇

雞，為什麼在下完蛋之後，要咯噠咯噠的叫個不停呢？

那是因為雞為主人下了蛋，就為主人創造了價值，如果不透過語言表達，讓主人知道，那麼，下單的雞，和不下蛋的雞，就沒有什麼區別。從企業的角度來講也是一樣，你在自己的崗位上，做出來一定成績，你必須透過一定的方法，讓你的領導，以及老闆知道，只有這樣，你的成績才叫成績，否則，你就是幹100件，還不如別人幹一件來的實在，這就是職場

內向的人乾的多，沒人喜歡，這個是有原因的

親這麼問，說明親也是內向的人，內向的人乾的多，這個沒錯，但是沒人喜歡，這個倒不一定正確，因為同事，還是會喜歡你的，只是你做的一切，領導都不知道，可能，領導沒有對你的工作進行認可，最後導致你覺得好像不喜歡你。因為內向，你不喜歡和領導交流溝通，因為內向你就逆來順受，在做事情的時候，沒有任何原則，領導安排什麼，你就做什麼，而且做完，又不回覆，那麼，別人不會覺得你內向，反而可能覺得你是清高，不願意和別人接觸，最後的結果是有幹活的時候，別人就想到了你，有好處的時候，你都一邊站

記得很小的時候，村子裡很多家裡都養的有牛，我們都知道牛整天一語不發，每到地理有農活，主人就想到了牛，沒活的時候，隨便找塊地吃草完事，這就是內向的結果，而家裡養的寵物狗呢？賣個萌，撒個嬌，有事沒事叫兩聲，待遇，如同貴賓，說明溝通和交流，是多麼重要，不和別人交流的人，別人都會疏遠你，最後你就感覺很孤立

而外向的人就不同了

從主流上講，外向的人，善於將自己的成績，向領導表達，善於推銷和展示自己，同事，更容易組建自己的職場關係網，因為幹了事情，領導都知道，所以領導就會更欣賞，或者說，因為關係比較好，有時候，比較哭，比較累的活，領導不安排他去做，這也正常

凡是無絕對，主要看領導的修養和格局

凡是是沒有絕對的，不是說內向踏實幹活的人，就一定不受待見，這個取決於領導個人的修養和格局，一般來說越是有修養，有素質，內心格局比較高的人，處理類似的時候，越是公平，否則，就會出現親說的那樣

職場不會改變，我們能改變的，只有我們自己

在職場，我們該表不了什麼，我們能改變的，只有我們自己，希望題主能夠慢慢改變一點自己的性格，主動與別人交流，或許你會發現，回事另外一片天地

1、內向的一個同事

這位同事，踏實能幹，是一個技術能手，各方面技術都不錯，在一個專案裡面，承擔了最重要的內容（類似於系統模擬）， 也是最不好乾的內容，當然也是經常來加班；

他所幹的這項工作，需要來回往復修改N次模型，才能有一個滿意的結果，雖然事情多，但是在寫報告，做彙報的時候，體現不出來多少工作量；但是他一直是任勞任怨的在哪裡幹~，可是並沒有看到他在單位裡面，得到多少好處；

2、另外一個就是喜歡到處說，到處哭的

和上一位同事，乾的是相同的事情，但是水平差，但是別人會說啊，只要他一加班，估計整層樓都會知道的，然後隔段時間，就會來個腰疼，脖子疼啊，什麼的，反正就是在辦公室裡面坐久了，容易生的病，然後就邁著步子，各辦公室去轉，反正讓大家都會看到；然後領導就會體恤他了，讓好好休息，身體第一；沒有幹完的部分，就讓內向的同事來幫忙……，然後……

城裡套路生……，幹得好，不如說得好~；說得好，不如唱得好~~

呵呵，同感啊，只能自我安慰：會說話也是一項技能。不過還是覺得導向有問題，沒辦法不想改變自己就只能去適應了。。

俗語講的好：會幹的不如會說的。

內向的老實人只知踏踏實實埋頭苦幹，不善於在人前表現自己，因而不易被人認可、肯定。

那種善於察顏觀色、投機取巧；雖然工作飄浮，由於能說會道反而易得到別人的好評。

……

首先我不認為內向的人工作能力就不行，但相比於外向做事又比較會討功勞的人，在某些福利待遇方面確實會吃虧。畢竟工作是死的，人是活的。能說會到的人總是能拿到一些小恩小惠，有點好事大家都會叫上她。 大部分公司都有這麼一個人，能力可能不是最棒，但是口才很好，會做人會做事說白點也是會來事，組織什麼公司活動唱歌聚餐旅遊都特別活躍的，我覺得這種角色一定不能少，不然本來工作就累，個個內向沉悶會悶死人，公司的氛圍也會讓人提不起幹勁。我在工作上也是一個老老實實的角色，埋頭苦幹。但我也不會去眼紅別人，人要清楚知道自己是什麼樣的人，要得到的是什麼。你想要什麼你就要付出，不能因為自己是內向的人就想著別人得主動來找你，沒有誰是欠誰的。你要別人待見你，你也要先待見別人。如果不想跟別人有太多交集，那就做好自己的工作就好了，做到不可替代那也會得到的重視，不要去糾結這些問題。

存在即合理

你呢，你更關注內向的人還是經常在你面前刷存在感的外向的人。

有一點你說錯了，內向的人不會因為內向而不招人待見，只有那種可以輕易被取代，並且也沒有什麼情商，像一塊木頭的人，他們帶來不了什麼快樂或其他情緒價值，才會被不待見。

而一個沉默的強者只會讓人敬畏。

還有，會說話本身就是優點，有口才的人一定也是個人才，至少他讓老班高興了，這就是本事。

實力才是重點，不管你內向外向，如果實力真要是達到讓公司離不開你的時候，你能為老闆創造價值，所有人對你都是友善的。老闆不是傻子，如果一個人只是會耍嘴皮子，老闆就會考慮，僱他到底值不值，你覺得老闆願意花錢養一個會說話的廢物嗎？

你願意嗎？

會叫的娃也奶喝。會說話也是一種能力，這體現一個的的情商。情商高的人人家都會喜歡的，一個不說話默默幹活的人總會讓人覺得傻傻的。帶不動氛圍。

我認為不可能存在為什麼？因為現在一線工人都以業績做考核標準也就是多勞多得，假如是以班組核算“團隊不養懶人”，你不做工誰要你？所以說你說的情況不存在。除非他是管理人員是另外一回事。

一個會說話的人往往會比一個沉默寡言的人更招人喜愛。

人類都是習慣性的趨利避害，誰不喜歡對自己有利的東西呢？

一個內向沉默的人，他不懂得如何更好的表達自己的情感，所以多數時候他的感情是很難傳達到另一個人身上的。在面對一個你永遠都無法瞭解到他內心情感的人，選擇在這個時候就顯而易見了。

一個善於表達，巧言令色的人，他更懂得對方的心裡是想要聽到什麼樣的話。不管對不對，但是把話傳達給了對方，對方也開心了，這就是最好的結果。

並不是說誰都會喜歡一個會說話的人，但是人們多數對於會說話的人的喜愛更勝於沉默的人。

其實人類都是私心很強烈的高階動物。自私是藏在骨血中顯而易見的。

所以會說話在大多數時候其實是一件好事。

學會說話也是一門人生中的必修課，交流永遠是人類傳達情感的第一步。

情感共鳴那只是存在於萬分之一的可能性中。

內向的人多半情商比較低，話少，即便做的再好，也不討人喜歡，只有做的命，領導不喜歡那種，會說話，陽奉陰違，見人說人話，見鬼說鬼話，很有號召力，嘴巴動動，就有人替他幹活，討上司喜歡。

其實我們生活中就有一句話，叫做會做的不如會說的，會說的不如會表現的。那麼一個人他做的再多，如果他不說出去不展現出來，那麼別人也是不知道的。

1.做了很多，但表現的有多少

所以說內向的人他即便做了很多的事情，付出了很大的努力，但是因為他內向，他缺乏溝通，他覺得自己做了不一定需要說出來。

但是從領導者的角度去考慮，你不說出來別人怎麼會知道這些都是你做的，怎麼會知道你做了什麼？

而那些比較善於言辭的人，他們就非常的知道怎麼去表現自己。所以說他們往往更能得到領導者的一些青睞和賞識。

所以，在職場中，你除了要努力做事之外，你需要考慮的是自己做的這些工作這些事情，你的老闆到底知不知道，你有沒有把這些展現給你的老闆。

如果他看不到你所做的那麼也自然感受不到你的價值，自然也不會認可你。

2.老闆更需要的是：反饋

很多老闆他們需要的是一個回饋，就是說你做了哪些工作，完成了哪些內容？這個事情做到什麼進度了，他們需要得到這樣的一個回饋。

會講話的人，他們往往能夠把自己的工作的進度及時的回饋給老闆，這樣老闆一看就知道他們做了多少事情，他們的價值也體現出來了。

但是如果你是非常內向的，你又不去跟老闆溝通，你又沒有這個回饋的這個動作，那老闆肯定覺得你一直在那裡偷懶，你沒有做出一些效果出來，即便你很努力。

所以你做了什麼？做到哪一步了？做出了什麼效果？你最好要隔個時間段就回饋給你的老闆，讓他心裡有數，讓他也清楚你做了什麼。

盼只盼會，說話的也是幹才，除卻引以為妙的情商，能適當的提高一點智商，提高一點政治敏感性。

可惜的是，人一旦從巧舌如簧中輕易成功，往往會把幹才、智商、政治敏感性給丟棄了，把更多的精力集中在巧言上。旁觀者有樣學樣，不久便形成了主導風氣。這就是常講安全的行業，始終安全不了的癥結所在。為了保位制定的規章制度，無限地向歧路發揮，且個個引以為妙，且樂在其中。

若美國如此，危矣。

因為日本，德國整體社會環境和氛圍也都很低調謙和，環境安靜，所以有很多的中國人去到這種國家遊玩，工作或生活，回來都是不習慣，太安靜和冷清。

反過來，中國的文化整體環境氛圍，都說明中國人更喜歡熱鬧，熱情有親和力，外在表現明顯，那麼內向的人在這種環境下也會顯得不習慣。

所以，無論是內向還是外向的人，都需要在匹配適合的環境下才會感到習慣和舒服，這是一種自然現象，其實人與環境之間的關係，也是講究物以類聚的。

所以主題說的內向的人幹得多還不招待見，主要是以中國熱鬧為主的環境作為參考標準了，雖然有一定道理，但並不能完全說明內向的人就不好，只是環境不十分匹配和習慣因素而已。

因為內向和外向，其實沒有誰比誰好，各有優勢強項和不足，只有互補才會更好，但單獨拉出來說的話，大家都不完美。