聽聽領導說的是否是對， 如果是對的 那麼你該平心靜氣的聽取而且認真的改善自己 有時候談話會很提升自己的思想和思維的 所以要冷靜的聽聽那些你認為磨嘰的話語是否正確和需要；如果領導說的是不對的但是他是個比較容易溝通的人 那麼你可以試著和他探討一下自己的觀點 得到互相的提升 如果你的領導是個不容易溝通的人 那麼保持緘默 他說他的 你想你的就可以 你不迴應 他說得沒意思自然就不說了。

每個人的性格不同，金無足赤人無完人，每個人都有優缺點，領導也不例外，學會管理你的領導並容納不認同性格特點，能容納多少缺點，就能管理多少人。

1、能容納多少缺點就能管理多少人，這句話一般是說給領導聽得，但用到每個人身上都合適。首先學會接受並容納領導的缺點，你的頂頭上次一般只有一個，換位思考：你的領導會有多個下屬，這一點要向領導學習，容納一個人的缺點總比容納多個人的缺點要容易；

2、學會管理你的領導，比如領導安排你做一個方案，既然明白領導是慢性子、做事拖拉，那麼就準備至少兩種不同的做事方案，每一種方案的執行思路以及優劣勢都說明白。領導看到你提交的方案，如果有一種方案他認可，最多是略作修改就認可方案了，那麼你的這件工作任務就圓滿的完成了，領導還會更加認可你。

3、管理領導的高手：當領導還沒有安排任務，你提前預知並完成，更是會成為管理領導的高手。比如：公司下午開會，你的領導是主要發言人，你的職位是秘書。你沒等老闆安排工作，你已經準備好了老闆發言所需的相關資料。當老闆安排你準備資料時，瞬間把資料交給領導，想想領導是什麼感受，再拖拉的領導也會大大提升做事速度，這就相當於購買了一箱蘋果，收到貨後發現還多了一箱梨，原來商家沒有告訴你送一箱梨，這種就是超越預期的喜悅，也可稱作口碑；

4、說領導用墨跡這個詞不合適：說領導墨跡說明你內心有些排斥領導，還是那句話，要容納缺點或反思自己，一定要真心的不討厭領導，不說要喜歡領導，但至少不要討厭。每天和領導在一起工作，情緒隱藏一月半月或許可以，時間長了因為潛移默化的影響會致使領導也不喜歡你；

5、如果無論怎樣你依然討厭領導，或者你認為領導就是太差，那就果斷的換領導或換工作吧，將就的事情長久了是一定出問題的。

一般來說這個員工心目中的磨嘰的領導，大都到了中高層了。如果說屬於中低層這種領導的話，一般情況下都比較積極。所以對於生在中高層的領導，從一個個人角度上來說這樣一個認知，包括個人的一個心態，可能也會決定你心目當中的這個領導，到底是墨跡還是按部就班，我們還需要去從另一方面去了解一下，不能光從簡單的我們平常的的這個工作當中去，表象當中去看。

那麼我們是也要首先要看一看你心目中所墨跡這個領導，他的什麼情況下墨跡，工作這個程序上還是在這個把握大局上，因為有些事情急不得，所以我們要從兩方面去看，不能簡單的所有的把所有的工作進度慢。都是一種磨磨嘰，那如果這樣的話，可能對於員工來說，不瞭解領導的這種心思和想法，甚至領導的未來的規劃啊，他可能需一步一個腳印，然後統籌協調，按部就班哈，這樣去去實現它這樣一個計劃。如果你不瞭解的話，那麼很容易犯了領導權威這樣一個大忌。

當然，有些時候這種墨跡，這個要看在什麼樣的工作環境，那什麼樣的事情，那麼一些不作為，經常混日子，在我們的日常工作當中也經常能夠看到。他是一個磨嘰？還是一個真正的統籌規劃？戰略性的領導者？節奏不是特別的慢，一般的執行者的領導這個副手，中層管理者的執行者，一般相對來說就節奏上訊息要快一些，所以，對於一般人來說，要分清楚，他這個領導的角色到底是什麼？一個角色，什麼樣的位置？我們不可輕易地給領導蓋上一個帽子！

建議個人不要用這種眼光去看待人和事物，在人生中可能會遇到很多你不喜歡的人，同時肯定也會遇到你喜歡的人，多去站在別人的角度上考慮問題，不斷磨練自己。加油#我的校園生活#

如果是對公司好，也是對你成長有幫助的話，建議你忍著去做。

其他情況的話，可以換一個方式去溝通，看怎麼變得都好一點。

一、急能解決問題嗎？

分享一個例子：生活中經常會遇到堵車，特別是遇到有很急的事情時，車被堵的一動不動，往往能聽到身邊會傳來陣陣的抱怨聲，甚至是罵聲。在工作中很多時候我們都會遇到這種堵車，自己感覺特別的急，但因為一些原因進展非常的緩慢或是進行不下去，遇到這種問題的時候，我們除了耐心的等待外，別無他法，與其抱怨甚至是開罵，還不如靜下心來乾點別的什麼事。有句俗語說“心急吃不了熱豆腐”，急，是你處理事情的一種態度，但急並不能解決任何問題。

二、“急性判官”讓你明白急有時會辦錯事。

分享一個故事：從前有個判官，非常孝敬父母，每當遇到不孝的犯人，就要特別重判。有一天兩個彪形大漢扭來一個年輕人，控告他是個不孝之子，時常打罵自己的母親。判官一聽，頓時火冒三丈，大聲喝道：“來人呀，先給我結結實實地打他五十大板！”這個年輕人還沒來得及申辯，就被打得皮開肉綻。正在這時，一個老太婆拄著柺杖闖上堂來，哭哭啼啼地說：“請大人救救我們吧！剛才有兩個強盜溜進我家偷牛，被我兒子發現，想把他們扭送官府，不料，反被強盜捆走了。”判官恍然大悟，方知冤枉了老太婆的兒子。他急忙叫人扶持找那兩個彪形大漢，但是他們已經逃之夭夭了。

隨著現在社會的發展，人們在生活和工作中都追求快節奏、高效率，如果再加上覆雜的環境和人際關係，我們的能力和思維跟不上，或者說顧不全面，這樣就很容易出現忙中出錯的情況，如果這時我們本身還是個急性子，就更容易辦錯事。

三、遇到磨嘰的領導是一件很幸運的事分享一段話：李彥宏，百度公司創始人、董事長兼執行長，全面負責百度公司的戰略規劃和運營管理。他曾說：“太太對我影響非常大。她是個急性子，做出決定馬上會行動，而我屬於慢性子，考慮周到了才去做。我們的性格是互補的。我回國創業前在矽谷當工程師，覺得種種花草也挺開心。但我太太鼓勵我去加入公司。而那時候我希望做得更大些，並由自己去控制方向。因此回國創業是最合適的選擇”

如果說你是一個急性子，而領導是個慢性子，你們實際是可以形成很好的互補的，你的急可以保證工作快速的完成，而領導的慢可以對工作進行更細緻的稽核，這樣豈不是很完美。換個角度來說，你把自己的工作完成了，提交給了領導，如果是因為領導的磨嘰而耽誤了工作，責任也不會落在你的頭上。你說有一個磨嘰的領導是不是一件很幸運的事？

小夥伴們對此有什麼想說的？

對你來說這樣的領導意味著什麼？作為下屬能做的是調整自己來適應領導，如果自己有能力的話，可以用你方式去影響他。

謝邀！兩個方面解決方法。一，要明白你領導的長處在那？他有哪些優勢？他能給你帶來什麼？他在團隊中貢獻是什麼？（詳見卓有成效管理者）。二：他墨跡與哪方面？是工作還是其他？是決策還是執行？最簡單的方法就是，帶著問題、需求、方案等去找領導，這樣你會很有效。

溝通。

每個人對工作的優先順序安排都不一樣，要想讓工作順利推進，必須透過溝通，來確定工作安排和計劃，雙方達成一致之後，在每個節點去詢問結果並儘可能得到正向反饋，只有這樣工作才能進行。加油！有時候領導也需要你來領導。