第一，沒有誠信，說話不算數的老闆。特別是承諾過員工最後辦不到的。這一點，是不是也反應了老闆人品不行。第二，有錢卻一直拖欠工資的老闆。有些老闆明明有錢，自己買車買奢侈品，卻遲遲不給員工發工資的。企業一時資金週轉不開可以理解，可是有錢自己花，卻壓著員工工資不發，完全接受不了。

老闆留不住人時，不要總抱怨你的員工沒有上進心。想要讓員工能踏踏實實在這兒給你創造更多價值，你就要讓他們有安全感。你給了他們安全感，他們才有可能給你安全感。

首先，錢很重要，包括福利。畢竟大部分人工作是要養家餬口的，錢都不肯給，還想讓人給你幹活？其次，要讓員工能夠學到東西，有成就感。另外，好的公司要讓員工有參與感，能夠看到未來。讓每一個員工都能看到希望，知道自己透過努力是可以一步一步走上來的，才會有努力下去的動力。

以下就是好老闆和壞老闆的區別，如果你是老闆，不妨對照看看：

好老闆有腦子，壞老闆有膽子

好老闆令員工尊敬，壞老闆令員工害怕

好老闆關注長期利益，壞老闆關注短期利益

好老闆最關注團隊，壞老闆最關注業績

好老闆賺市場的錢盈利，壞老闆榨取員工的錢盈利

好老闆忙工作，壞老闆忙吃喝

好老闆談建議，壞老闆談意見

好老闆肯放權，壞老闆亂指揮

好老闆講行動。壞老闆講形式

好老闆訂計劃，壞老闆拍腦袋

好老闆人性化管理，壞老闆嚴苛的管理

好老闆夸人，壞老闆罵人

好老闆以身作則，壞老闆光說不做

好老闆給你擋槍，壞老闆讓你擋槍

好老闆承擔責任，壞老闆推卸責任

好老闆把員工當人，壞老闆把員工當機器

好老闆說“我們”，壞老闆說“我”

好老闆說“我們開始”，壞老闆說“開始！”

好老闆說“你能行”，壞老闆說“聽我的”

好老闆培養員工，壞老闆利用員工

好老闆分享榮譽和收益，壞老闆獨佔榮譽和收益

好老闆是“同事”，壞老闆是“老闆”

好老闆加工資，壞老闆談學習

好老闆談工作，壞老闆談人生

好老闆談假期，壞老闆談加班

好老闆談報酬，壞老闆談抱負

好老闆給餅，壞老闆畫餅

那麼，職場上這些有“特色”的老闆，遇到了千萬記得迅速繞路走開，惹不起還躲不起嗎？

一、老闆拼命談情懷，洗腦員工錢不重要

當年，我上大學時，寒假去了一家補習機構做兼職老師，給自己賺點零花錢。補習機構的老闆每天給大家開早會，所有員工邊唱邊跳，振臂高呼“我愛教育行業，我喜歡每一個學生，感恩每一天。”不知道的人，可能以為我們是傳銷機構。

這個老闆每天都給大家洗腦，教育行業是天底下最美好的行業，老師一定要奉獻出愛心，課酬多少不要在意，那都不重要。重要的是把學生教好，做出成績來。

這些話聽起來確實是道理一套一套的，沒毛病。可是老闆也藉此緣由，拖欠大家工資，少算大家課酬和業績提成。如果誰對工資有什麼疑議，老闆總是拿教育就是講求奉獻精神來堵住悠悠眾人之口。

後來，我聽一位與老闆共事兩年多的老員工說，加班的事情經常有，但從來沒有加班費。入職到現在，老闆甚至沒請大家吃過一頓飯，一杯奶茶。

有一次校區搬遷，所有文弱的女老師個個手扛重物，步行單程十幾分鍾，來回十幾趟，從早忙到晚才結束。

而這位老闆在新校區都整理完畢後，才笑眯眯地出現在大家眼前說，各位老師都辛苦了，今天因為搬家耽誤的工作要記得及時補上。時候不早了，趕緊回家吧。

在場每個人懷著奉獻精神做了一天搬運工，早就飢腸轆轆，就這樣被打發回家了。

更扯的事情是，在愛與無私奉獻的感化下，這個老闆捲走了員工暑假兩個月的工資和所有學生的剩餘學費，人間蒸發了。

老師們和學生家長紛紛去公安局報案，卻無濟於事。

這個老闆不知道已經在世界的哪個角落裡播撒愛與希望了。

打著情懷和道德的名義壓榨員工的公司，是不可能做大做強的。員工提出需要的，老闆說出能給的，雙方各取所需，才能合作共贏。

每個人都要勇於為自己考慮，有利益訴求，才能有積極的驅動力努力把每件事都做好，這對企業和個人都是好事。遇到那種不談錢光說情懷的老闆，能跑多遠就跑多遠，情懷能當飯吃嗎？

二、頻繁詆譭每個離職的前員工

我認識的一個剛進入職場不久的女生，最近和我吐槽。她現在的老闆有一個特別的愛好，有事沒事都會說一下離職員工的各種毛病。

在公司幹了一年多的財務離職了，老闆逢人就說財務上班時不注重形象禮儀，穿粗製濫造的衣服影響了公司對外形象。

可是財務大姐身材不好，不容易買到合適的衣服，卻也是每天打扮得乾乾淨淨前來上班。最重要的是，她的工作內容並沒有涉及對外模組。

在公司幹了半年多的商務經理離職回老家結婚了，老闆就在會議上侃侃而談，這個女生來公司什麼正經事都沒做成，陪客戶吃喝玩樂大半年，還領了這麼久工資。

老闆早就忘記了，年初兩個大客戶就是商務經理介紹來的。

在公司幹了兩年多的企劃經理離職了，老闆就人前人後指出企劃經理職業綜合素質低，做事情沒想法沒規劃。喜歡東做一下，西做一下，這麼久了都沒有整理出合理的流程制度。

可是所有人都知道這位企劃經理特別能幹，工作上進有責任心，連續兩年被評為優秀員工，老闆都忘了他在年會上對企劃經理的褒獎之辭了嗎？

類似的事情舉不勝舉，大家都很害怕被老闆請到辦公室喝茶，無非就是拼命詆譭那些離職很久的員工在職時做的一些事。

老闆的行為讓大家人心惶惶，工作時謹小慎微，生怕落下話柄，被老闆在背地裡吐槽。

女生說公司的其他合夥人今年要撤資了，不看好老闆的人品和在生意場上的一些做法。

現在的她也計劃尋找新的工作。

損人一千，自降八百，這樣的老闆讓員工寒心，也傷害了個人的形象。

三、老闆格局度量有限，不容許公司出現不同的聲音

我的朋友曾經待過一家民營公司，二十多人。老闆覺得自己特別牛逼，天大地大，唯他獨尊。任何事情，無論大小都要他由做決定。

一旦下級員工提出了不同的看法和建議，這位老闆第一個反應就是別人都是錯的，只有他自己才是對的。接著開始反駁員工的看法，所有建議被批評得一無是處。

最後這位老闆再理直氣壯地給所有員工開會，主題就是“聽話出活，使命必達”，不要試圖改變他的任何想法。大家的工作任務只能是把他提出的想法和要求變成現實，他無法包容任何不同的建議和聲音。

長期以往，公司死氣沉沉，大家都按部就班地工作，不敢也不會提出自己的想法。哪怕是辦公室影印紙用哪個品牌這樣的小事，預算百元內的事情他也要親自決定。所有人都覺得工作上被絆手絆腳，思維被限制了，只是純粹貢獻了體力勞動。

後面，老闆交給供貨商的一個方案，出現了明顯的錯誤。我的朋友說同部門其他同事有議論過這個錯誤，但誰也沒有勇氣和老闆提出來，擔心無端被責罵。結果，因為這個紕漏公司損失幾十萬的合作，老闆也因此一蹶不振好長一段時間。

朋友說，離職後覺得眼前豁然開朗，前老闆格局有限，沒有度量接納不同的聲音。員工就像是提線木偶，機械地完成老闆的每個任務。這樣既限制了員工的工作思路也阻礙了公司的發展。

職場人不要傻乎乎全心全意相信老闆和公司，為自己多做點打算，你的路才會越走越寬，不至於在一個死衚衕使勁打轉。

有幾個朋友在私營工廠上班，在一塊聊天時聽他們經常嘮叨一些工廠裡的事情，有時候情緒還十分激動，聲稱明天一定去辭職，並挖空心思的編造理由，我就問他們，實話實說不就完了麼？為什麼還要這麼犯難的找藉口？他們告訴我說，我們那個老闆很另類，什麼事都得他說了算，平時對職工兇狠不說，還經常剋扣工資，找藉口是為了把檔案和工資要出來，不然的話我怎麼活啊？我就想，現在什麼年代了，還有那種舊社會資本家式的老闆？

我留意調查了一下，你還別說，這樣的老闆雖然很少，但還真有這樣的老闆。歸納了一下，把我知道的幾點分享給大家，但不一定屬實，畢竟是道聽途說來的。

第一種現象、老闆的思想比較陳舊，把自己當財主，把員工當僱工，家長式管理，今天兇這個，明天罵那個，老子天下第一，逼著工人長期長時間的加班還剋扣工資，什麼週末什麼法定節假日，讓你幹你就得幹，完全不顧惜員工的正當權益。

第二種現象、說了不算，報酬不兌現。某一個階段性的工作，有計劃、有指標、有獎勵辦法，並且老闆批准並親口宣佈，但到了兌現的時候無影無蹤了，老闆不說員工不敢問，員工是敢怒不敢言。

第三種現象、逼員工長期長時間的加班，三個月休息一天，員工除婚喪嫁娶不準請事假，請病假一天扣兩天工資，員工身體不好就把他調到一個他不能承擔的工作，逼他自動辭職，讓大家看了心涼，為自己的前途擔憂。

個人認為可以從兩個角度分析。

一是工作角度。留住員工無非兩點：要麼讓他掙錢，要麼讓他有機會施展才能。物質社會金錢往往決定社會地位，贏利的公司、大方的老闆應該不需要過多的挽留手下員工；與此同時，即使現階段工資待遇並不理想，可總有合適的機會、富有挑戰的專案給手下，相信在完成後不論對員工個人還是團隊，凝聚力都會得到提升，即伯樂型老闆。

二是個人角度。老闆身上有很鮮明的閃光點，也是吸引員工死心塌地的原因之一。比如說，跟著老闆就感覺踏實、與他一起工作就會對未來充滿信心、老闆關係人脈廣，與人交談時恰到好處，是我學習的榜樣等等心理現象的產生，可以歸納為老闆自身的人格魅力。

尖酸剋薄，摳門小氣，出爾反爾，此種老闆發財起家純屬運氣。沒有員工與他同甘共苦，寧願去別的地方少掙錢，也不願意與他為伍。員工炒老闆，大都是老闆勢利，讓員工無敬畏之心。老闆欠工錢幾個月，還有員工不離不棄跟著死幹，這是個什麼樣的老闆？肯定是老闆待員工如親人，患難當頭，員工絕不會辭職不幹。管理有時候制度與金錢並不能約束人，情義才是最好的管理。

1.沒有氣場的的老闆留不住人，這種老闆對外沒底氣，不能給員工帶來利益；

2.不能開拓人脈的老闆留不住人；吃老本，死投錢只會坐吃山空，建立各種人脈關係，企業才能不斷做大，員工才能看到企業的未來；

3.窩裡橫的老闆留不住人；為了員工的成長“狠”和善待員工是不衝突的；

但打工的一定切記:老闆和員工沒有友情，好的老闆永遠以企業的利益為出發點，和員工交朋友講感情絕對不可信！

謝邀:我個人覺得有下列五種做法的老闆留不住員工:一是:言而無信的老闆，許諾員工的薪資，福利，假期.分紅不對現，出而反爾說話不算數的。二是:把企業搞得死氣沉沉，企業效益也不好，員工薪資在同類企業裡相對比較低，企業發展前景也不好的。三是:不顧員工身體健康，為完成定單經常加班加點，但報酬不按《勞動法》有關規定支付的。四是:老闆經常拖欠員工薪資，自定不合理制度隨意剋扣員工薪資的。五是:企業用人制度不合理，在用人上認任為親，獎罰不分明，人才得不到重用的。

《圖片源於網路》

我現在的老闆就留不住人，想實施股權激勵，但工資搞死平均主義，不管是主管還是員工一個工資標準。事無鉅細干涉過多，什麼產品市場熱賣都想做，不考慮人員設定，產品設定，裝置設施承受能力等等各方面問題。執行上主見強，聽不進員工的合理建議，相信各種網上平臺的營銷，卻把有經驗的主管的涼在一邊。

老闆留不住員工，我的第一反應就是馬雲說到員工辭職的原因：要麼錢沒位，要麼心委屈了。一個好的老闆要懂得先為員工設身處地！

一、老闆工作能力不夠

現代人工作不是盲目的幹活換取報酬，更多時候員工希望就職單位或上級領導能幫助自己提升工作能力，這也可以狹隘的理解為“為跳槽立積蓄力量”。如果你跟了一個“弱智”老闆，工作能力還不如你，那你在工作中是得不到成就感的，甚至自我能力會下降，果斷走人。

二、老闆心胸狹隘

遇到這種老闆真的是很難全心全意工作，因為你得時刻提防自己的一切言行是否觸碰老闆心理承受底線，隨時可能穿上“小鞋”，長期在這樣的工作氛圍中，你不變壞也會變態。

三、視“無理為家常”的老闆

不分白天黑夜給你打電話安排工作；不分節假日要求加班；不分青紅皂白發脾氣等等，不顧及員工心理承受範圍，任性為之。

四、要業績不給紅利的“小氣”老闆

現代人生活壓力越來越來大，堅守工作崗位的多數員工也是收到經濟重壓，面對只談業績不談錢的老闆，不免讓員工失去動力和堅持。

五、人格品行不端正得老闆

對於女員工，遇到品行不端的老闆實在是無法正常工作。

老闆留不住員工，很明顯是老闆能力問題。

在職場裡，經常會出現員工跳槽，老闆無力挽留的現象。那麼，員工為什麼會提出離職？老闆為什麼不能滿足該員工的要求呢？

一、格局

當員工的格局大於老闆的格局是，老闆是無論如何也無法挽留住員工的。

二、薪資

員工在企業裡的貢獻大，想取得更為豐厚的報酬無可厚非，但是老闆礙於公司制度，無法滿足員工需求。

三、上升渠道

員工在職場裡的終極目標就是升職加薪，沒有一個優秀員工願意俯首甘為孺子牛，為他人做嫁衣裳。

老闆的管理讓員工達不到自己的職業規劃，員工也會鐵了心要走。

四、人品

老闆想挽留的都是優秀員工，優秀員工一般都很有主見，他們願意跟有實力、有能力的領導幹。而人品是一名領導的重要品質，人品差的領導肯定留不住人。

五、方向

領導和員工的理念有衝突，公司發展與員工的專業技能匹配度低，員工擔心未來的成長的進度。

總之，員工要走領導留不住，問題肯定是出現在員工的利益上。領導應該充分了解員工的需求，能滿足滿足，不能滿足也不用忽悠。否則，壞了人品、得不償失。

一個人最怕入錯行，選錯人，所以選對一個公司，可以少奮鬥十年，如果在公司裡你跟對老闆的話，可以說前途無量，如果跟錯呢？你會後悔終生，最後不得己選擇離開，今天我也分享下我對那些老闆不能跟的心得體會。

沒有情義的老闆，在他眼中，他要的結果就是賺錢，根本不顧你是怎麼千辛萬苦幫他賺到的，在他眼裡面，你是應該的，最後累死累活的結果就是連一句關心的話也沒有，更別提什麼發點獎金鼓勵一下，最後的結果就是你心累了，就心灰意冷後選擇離開。

下屬盡心盡職的工作，可能最終的結果不是很好，老闆就直接說：你怎麼沒有腦子啊，整天在想什麼啊，這個事還要我教你啊，我們就事論事，作為老闆，也要考慮下屬的真實感受，事情沒辦好，有沒有客觀原因，下屬有沒有全力去完成。如果一個員工拼盡全力，替你完成工作任務，最後怎麼感覺自己像個傻子一樣，真的是吃力不討好，你說，你會繼續跟這樣的老闆嗎？

安排的工作下屬完成的非常好，對外說自己如何如何領導有方，下屬工作完成不好的時候，除了痛罵一頓之後，還讓下屬承擔相應後果，賠錢啊、道歉啊、承認錯誤啊、我相信大家都遇到過，如果遇到這樣的老闆，我只能用心情鬱悶來形容，時間久了，下屬肯定跑路。

我們都說努力一定有回報，前提是有一個好老闆欣賞你，如果你跟錯老闆，再努力也不會有回報，希望大家都有個好老闆，讓我們的職場前途無量！

1 第一個老闆注重我個人能力各個方面的發展，如果我為公司放棄自己利益做了什麼，他都記得，雖然不會在大會宣揚什麼，但是會讓我的上層領導單獨請我吃飯。經常推薦書籍給我們，請大拿給我們培訓，只要他路過我們出差的地方，一定會特地來請我們吃頓好的。工資不高，但我做了三年多。留下來原因：老闆注重員工培養和職業發展，比較人性化。

離開原因：想尋求深層技術發展，資金壓力。

2第二個老闆，很明顯的在一直給你畫餅，不斷的給你打雞血和心靈雞湯，青春需要磨礪，風雨之後會見彩虹之類的。然而，明眼人都知道就是為了讓你頂包，時時刻刻都是關注你工作完成沒有，哪怕你有急事，也是先問你工作做完沒有。我呆了三個月，其他人都是當天走或者一個星期就走，我只是為了實現當時給他的承諾，幹滿實習期。沒有任何留戀，只是多了一個心眼

3 第三個老闆，中規中矩，沒有什麼個人能力培養啥的，就是不斷的派活幹活，每天都被安排的慢慢的，加班熬夜通宵常有。有種高壓鍋的感覺，一年後，大家紛紛離職。留下來原因：我做了兩年，因為我想磨練下自己的抗壓能力。還有就是我的小領導比較人性化，會在自己有限範圍內，給我們最好的幫助。

離職原因：每天加班和耗費的精力很多沒有任何意義，對個人沒有什麼技術提升，壓榨個人時間太多。

總歸所屬，我們是做工作不是做慈善，也不是來拉幫結派體現生活來著。一個老闆值不值得你留下，就看他給的是不是你要的：錢、經驗、技術、經歷、夢想、平臺……。只要你要的他能給，其他的你就忍忍吧，畢竟面面俱到不太可能。我們總以為下一個會更好，那也得看看人家要不要你。我們要做的就是，磨練，選擇，判斷和勇氣。

一、員工的問題

1、工作不適合

自己覺得不適合這個工作，不喜歡也不願意鑽研。體現在業績上就是總完不成目標，領導會認為你工作能力不足，員工會壓力越來越大，自動離職去找一份適合的工作。

2、沒有收到重視

員工的能力無法施展，造成這種事情的原因很多，比如崗位不合適，不如領導壓制等等。這種員工流失最可惜，不如楚漢相爭時的韓信，比如春秋時期的伍子胥。

3、現有工作無法滿足需求

根據馬斯洛需求層次理論，人的追求是不斷變化的，當工作不能適合這種變化時，必然會有員工離職。

這就要求企業自身也要發展，能夠給員工提供更大的成長空間，否則留不住優秀的員工。

4、老闆的心

但是有些員工是你無論如何也留不住的，假如員工有一顆創業的心，你給總經理他也是要走的。比如當年小霸王的總經理段永平，離開創辦了“步步高”，這個人今天的小朋友可能不熟悉，說一下他手下的兩個手機品牌您就知道了：是oppo和vivo。

一、老闆的角度

1、言而無信

說過的話自己當做耳旁風，無法讓員工信任，員工會認為企業發展的再好，也和自己沒有關係，老闆說一套做一套，不如趁早離開。

2、格局小

容不得人，目光短淺，經常有這樣的現象，老闆做了多年把企業做沒了，當初的員工成了行業翹楚。早知如此 ，幹嘛不把員工扶成總經理，自己做個董事長去周遊世界？

3、不懂分享財富

好的企業老闆賺大錢，員工也賺大錢，有的企業只有老闆賺錢，豪宅豪車應有盡有，創業的元老連買套房子都要貸款。

蒙牛集團董事長牛根生談了對馬雲以及其團隊的印象，稱馬雲“財散聚人”能力非常強，給員工分錢非常大手筆。其實牛根生本人就是樂於“分錢”的人。這樣的人員工自然會不理不捨。

4、要求員工付出太多

員工願意付出時，不用老闆督促。要求員工付出卻不肯給相應的薪水，自己付出少要求員工付出多。這樣的老闆自然留不住員工。

5、老闆怪癖

有的老闆有些怪癖也是員工離職的原因，我去過一個公司，老闆國內也是著名的人物 他的怪癖是白天不上班，到下午快下班時來公司，經常晚上十點叫下屬研究問題，他的骨幹陸續都跑到競爭對手那裡了，最後他把自己的企業也買給對方了。

我還去過一個公司，老闆每天上午開會，被開會的人正常工作不做，先開一上午會，週末叫到茶館去聊天，半夜發簡訊安排工作，搞得下屬七天沒有一天能安穩休息的。而且開會談話的內容都千篇一律。

6、公私不分

有老闆把家事與公司事混到一起，經常讓員工作家務事，接人、遛狗、帶孩子……

7、夫妻店

公司裡親戚多一點還好，夫妻店最難於處理，特別是雙方經常意見不合影響工作。

……

做好一個企業很難，留住一個好員工也很難，您看看自己符合哪一條？

不如我們轉變一下思維，換個角度說一下什麼樣的老闆不能跟隨。

私營公司作為一種經濟體的補充形式，曾在一段時間飛速發展，每個公司發展的路徑也不盡相同，老闆們的素質也有高有低，作為一個打工者，我們就是想透過努力工作來維持提高生活水平而已，不要說什麼看不起誰、一輩子打工之類的，憑本事吃飯誰也不比誰低一等。一個好的公司，我們付出能得到相應的回報，我們心甘情願，但是很多時候這只是我們的一廂情願。

一，“鳳凰男”老闆

從底層發跡，透過一些手段當上了老闆。

可能又讓一部分人激動了，底層怎麼了？艱苦創業怎麼了？別急，大家都不是什麼富貴人家的小姐公子，我先來跟你說一個身邊的，我的親戚在一個連鎖店上班，規模挺大，這個老闆就是從大山裡上學走出來的，跟當地一個家裡挺有錢有能力的女人結了婚，在岳父的幫助下創業發展成了今天的規模，最後的結果是事業幹成了，夫妻也分居了，對待手下的員工相當扣門，真是錙銖必較，別說漲工資，夏天員工辦公室連空調也得熱的受不了才能開（主要是怕中暑擔責任）天天盯著手下的人，去廁所時間稍長一點，就認定你在偷懶；考勤是以秒來計算的，過一秒就算遲到，給你累計起來到五分鐘扣五塊，十分鐘，對不起，扣十塊；中秋節發個月餅必須要等到八月十四下午去採購，因為哪個時候大部分商場已經開始處理打折；諸如此類還有很多，此類“鳳凰男”老闆大多不相信別人，對自己，對別人都相當吝嗇，如何共事？

二“畫大餅”老闆

沒事就規劃藍圖，喜歡跟你暢想未來，談到待遇就翻臉，喜歡隨便承諾就是不兌現。用高薪的誘惑讓你來工作，福利砍一半，社保少交點，績效再扣掉，其它諸如休息日，年終獎連想也別想，年底一算賬，還不如原來呢！工資漲幅是按十位數計算的，一年兩年三四年比烏龜還慢。還美其名曰我這是高薪，好再像給你漲個百八十塊，就是天大的恩賜。

三，“翻舊賬”老闆

有時候記性特別差，那是自己說過的話；有時候記性特別好，別人一個錯誤他能叨叨好幾年，你得隨時準備著他把當年的事拿出來再跟你敘述一下，你要求提高待遇是他會拿出來說，你犯錯誤時他會拿出來說，別人犯錯誤時他還會拿出來說，弄的跟祥林嫂一樣。從此你就被他牢牢的釘在這個錯誤上。

四，“情緒化”老闆

有的老闆習慣讓別人看他的臉色，注意是臉色，不是眼色。生活嘛，誰也有不順心發脾氣的時候，總得有個發洩的地方，問題是不能遷怒於別人，不能因為夫妻不和協的事都去找手下人出氣。大家都知道，只要想找，怎麼也能找出一個人的毛病，問題是boss，我是來工作的不是來當你的出氣筒的。

五，“諸葛亮”老闆

誰也不如我聰明，大事小事，事必躬親，你的工作他永遠不滿意，你再盡善盡美，他總能挑出不滿意的地方，因為他是老闆，在他眼裡只要是給我工作打工誰也不如我，誰也不相信，哪怕是擦桌子，他也肯定比你擦的，好擦的亮。而且幹任何事，不管大小重要與否，他都會參與，美其名曰：放下身段，與員工同甘苦，弄的你在旁幹也不是，不幹也不是，十分尷尬，說到底就是不相信你。

六，拖欠工資的老闆，這個還用說嗎？早離早解脫。

什麼樣的老闆留不住人，首先老闆要知道員工是來幹什麼的，才能明白怎樣驅使員工踏實工作。下面談一下不能留住人的老闆型別：

1.太精明。這種老闆凡事只會考慮自己的得失利益，完全不顧及員工的得失和感受。他們眼中只有利益，毫無人情可言。

2.賞罰不分。這種老闆非常糊塗，管理能力極差，賞罰不分的結果就是讓那些真正努力幹活的人傷心，不會有人願意跟隨這樣的人做事。

3.責任不清。這種老闆管理員工和分配工作，對每個人的工作職責不清晰，沒有一個劃分的標準，造成惡性迴圈，員工對工作充滿怨恨，個人發展看不到希望，自然會有人員流失。

4.在你面前說別人壞話的老闆。這種人不僅是非特多，而且極端自私，過河拆橋，在別人面前你也許就是他的負面談資，他對你的好處一定是基於對你的利用。本質上就是讓人厭惡之人，更何況做老闆的呢。

我們先看看員工需要什麼？世界這麼大，誰不想出去看看！但我為什麼還要天天早八晚八的上班，累得跟王八一樣，甚至連王八都不如，員工們大聲說出來吧！

作為一個老闆，如果你不能實實在在的提高員工的收入，給員工匹配其勞動價值的薪資和福利。不管你有多高明的領導技巧，不論你學習多少管理學的知識，不管你讀過多少名校的MBA，不論你搞多少團隊建設，都沒用！員工一定會為了更高的收入而轉投他人！

作為一個老闆，你如果現在不能給員工匹配其價值的金錢，那你以後給也可以！但前提是你要確確實實的給，而不是天天畫大餅，承諾漫天飛，據統計，只要一個員工三年內不能獲得職位提升和發展，其離職的機率高達80%以上。畢竟員工也是人，是人就不想過“一眼看透未來的日子”!

作為一個老闆，如果你把員工的辦公環境搞得亂七八糟，同事勾心鬥角，工作繁重無比，天天賣命加班還要挨批評，員工個個不到30歲就累得禿頂蒼老，誰願意跟你混呀，我是來工作的，又不是來“慢性自殺”的。

綜上所述，沒有“錢”的思維和行動，沒有“前途”的思維和行動，沒有“舒適”的思維和行動的老闆，必然留不住人！

不管你讀了多少MBA，不論你跟大神學了多少留住員工的絕招和套路，不管你多少會語言技巧，不論你搞了多少團隊建設生日祝福，都沒用！員工照樣一批批的走！

真相，就這樣！

本來員工和員工之間的關係，從簡單而言只是僱傭關係，只不過相處過程中，公事摩擦所以產生一定的情感，若是說什麼樣的老闆留不住員工？多半是管理不當引起員工的不適，還沒有調節好，所以會引起員工興起想要離開的想法。

對於這樣的情景，有的老闆不以為然，有的老闆覺得憤怒。其實反方面思考，可以說自己的一種管理方式上出了問題，要麼是財務，要麼是溝通。

根據客觀條件反思一下自己，但是不要過度沉迷於反思的情節，因為想多了，作為老闆會產生一種自我懷疑，這種懷疑在商場上而言是致命的，做老闆的，連自我認知都沒有，又何談帶領隊伍呢？適當反思，然後亡羊補牢就好。

我們來個留不住員工的老闆畫畫像。

員工留不住已經成了公司的一塊心病，員工的離職率成為公司較大的一塊成本。公司留不住員工，離職率居高不下，老闆（企業主）確實有不可推卸的責任。縱觀自己所經歷的公司以及朋友開的公司，離職慣性已經成為公司老闆日夜焦慮事情。到底是為什麼老闆留不住員工呢？我們可以一起來分析一下。

一、畫像一：失信的老闆

員工嗤之以鼻的老闆之一就是失信的老闆。一次食言，員工可以原諒，兩次食言，員工覺得你不是故意的（員工還是很寬容的），三次食言，員工一定會把老闆歸入“說話就是放屁”的行列中。失信的老闆，說話不算數，說要給的福利不兌現，說要給的獎金不發了，一切承諾時候變成了一句誆言。哪個員工願意留在這樣的老闆的公司工作呢？老闆失信的行為包括：偷稅漏稅、說話不作數、做假票據、假證明、虛報業績等。老闆讓員工要誠信，自己卻滿身都是失信的行為，怎麼會留得住員工？

二、畫像二：朝令夕改的老闆

老闆的指令一直在變化，讓員工無所適從，勞民傷財。上午的指令到中午就變了，下午的指令到晚上就變了，尤其是政策和制度。大家知道，政策和制度是帶有長期性和延續性的。政策和制度變來變去，員工覺得老闆和“孩童”一樣，變來變去，讓員工覺得“趕不上變化”、“跟不上時代”，自然會產生離職的念頭。政策和制度沒有完美的時候，可以在一段時期後調整和改善，但改善頻率過高，員工也就失去了興趣：你改吧，願意怎麼改就怎麼改，反正老子準備走了。

三、畫像三：脾氣暴躁的老闆（經常破口大罵的老闆）

員工犯錯，批評是應該的，但前提條件是維護好員工的人格尊嚴。哲學家都說人格是獨立的，是自由的。但到了老闆這裡，成了“狗屎人格”，根本不把員工當回事，遇到問題開口就罵，而且罵得那個難聽，甚至摔東西。我曾經遇到過人力資源經理和行政經理兩個人在老闆辦公室被罵：你們倆就是我養的兩條狗，兩條狗，知道嗎？你們他NM的什麼玩意兒。我在旁邊聽著膽寒。員工連人格都無法保障，還談什麼留下來工作？

四、畫像四：過於摳門的老闆

其實，從經營的角度來講，“摳門”和“小氣”是褒義詞，但如果做過了，就成了“只想馬兒跑得快，不願馬兒吃青草”。公司舉辦活動，老闆不願意花錢；公司尾牙，一桌子爛菜，有些甚至連尾牙也沒有；有些老闆甚至直接把員工的保險和住房公積金也省了。摳門摳去了道德，員工留不住就成了很自然的事情了。

五、畫像五：有奴役思想的老闆

有些老闆奴役思想嚴重：我給你發錢，你就應該像牛馬一樣給我幹活、給我加班。現在這個時代，員工應該受到最起碼的尊重。我曾經聽到過一個老闆對著員工講：我創業的時候知道有多難嗎？比你們想象的難多了！你們睡過火車站嗎？你們餓過兩天不吃飯嗎？你們有過揹著一堆產品去賣的經歷嗎？言下之意，就是員工要像他一樣工作，他心理才平衡。問題是，你是老闆，公司是你的，不是員工的。能吃苦的老闆自然可敬，但用奴役的思想對待員工，肯定是留不住員工的。

六、畫像六：不懂裝懂的老闆

老闆不懂業務，其實並不重要，重要的是你自己要承認；有些公司的老闆不懂業務，有些甚至連產品都不懂，但業務就是做得好，因為他會識人、用人。不懂裝懂的老闆會瞎指揮，出了錯，就說員工無能。這樣的老闆，得不到員工的認可，也就留不住員工了。

老闆，是公司人力資源管理最關鍵的人物。留不住員工千萬別埋怨人力資源部門，多想想自己的過錯和不足並加以改正，真心能為員工著想，員工才能留住，公司才有希望。