企業業務外包是企業管理工作中的大忌

1、外包後會出現外包工作與企業需交接工作互相推諉扯皮現象，影響企業進度；

2、外包後對應的產品質量會下降，無論是實際產品還是資料輸出；

3、業務外包，會造成企業核心資料洩密的風險，進一步降低企業競爭力；

4、外包後，企業產品質量下滑，產品力下降是一定的。因為對外包公司缺乏有力管控，而引起的外包模組出現產品問題。

5、看到此問題的答友，請按此思路答題。少一份外包，就多一個崗位，沒有買賣就沒有殺害。

內銷這塊，得依據所在行業和公司規模而定

日常可以參考公司經常性的費用支出這一塊來看。

提供幾塊咱相互探討：

1.物流需求以及倉儲

區域性的物流調配頻率高，可以在區域性地區考慮物流和倉儲外包，

是部分還是全包？

而且需要解決的是和第三方在調配頻率，週期和作業指令對接系統的介面問題。

2.渠道：新媒體，企劃，設計，廣告等

3.人事保險/財務辦稅

這個就很多了，別人熟悉流程，在目前還沒有完全電腦化之前，走人情效率還是高

4.生產外包

made in china不是虛的

5.對主定位產品不衝突的一些小的系列產品的開發。

可以考慮外包，藉此豐富自身產品的DNA，也可以形成很好的激勵機制

6.網路/軟硬體/企業郵箱外包

除了資料庫，OA核心資訊要掌握在公司自己手裡，其他的可以考慮外包。

在疫情影響下，企業生存面臨極大的挑戰。題主的外包，是需要梳理你的產業鏈，將非核心、非關鍵的環節釐清。接下來，對這些環節的工作效力進行評估，然後是考慮如何最佳化。

而在最佳化的方案中，可以多種形式:加強激勵和考核，內部承包，內部創業，外包…