1.如果你做了六年機修，只要你你能兢兢業業工作，認認真真學習，你的維修技術應該基本沒什麼問題。有技術，這是你創業的一大特長 ，況且你開修理廠，也是你熟識的行業。俗話說，隔行如隔山，做熟識的行業你已經成功了一半。

2.關於修理廠的選址。一個好的位置，也是影響你生意成功的關鍵。比如，你在人流量大的車站開飯店和在鄉村開個飯店，營業收入會有極大地差距。修理廠也是如此，要找個好位置的地方，這個地方必須交通方便，人流較多，客戶才能方便找到你，更容易記住你。

3.關於客戶。你是做修理廠的，你必須明確你的客戶是誰？比如，修車廠的客戶是有車的人，修飛機的客戶是有飛機的人。你可以考察一下你的客戶是誰？客戶的數量是否夠多？如果有客戶，但數量太少，就不具有在那開修理廠的價值。

4.關於資金。既然開修理廠，首先要有啟動資金，你可以預算一下，需要購買的裝置、廠房、材料及開業的前期費用有多少？估算一下自己的資金是否開辦修理廠，如果不夠，如何能籌集到足夠的資金？如果實在籌集不夠資金，就暫時不要開辦，以免造成"半拉子"工程而資金鍊斷裂，那樣就得不償失了。

5.關於人員的管理。你開辦修理廠，這是個小集體，一定要有人員等的管理工作，如果從事過管理工作，有經驗最好，如果沒有相關經驗，你就要抓緊學習，管理也是一門大學問。有個老闆曾給我說過人員招聘的困惑，他說：我招人時，喜歡找聰明能幹的，這種人，學東西快，學得好，狠得客戶的喜愛！但這種人，最容易"跳槽"，最容易成為自己的競爭對手；如果招那些才智平庸的人，不用擔心會"跳槽" 或者成為對手，但他們的工作或能力卻不盡人意。所以如何招人、用人也是一門學問。

6，關於賬務的管理。一個企業，不管大小都要有會計進行記賬，俗話說：好記性不如爛筆頭。做好賬務的處理，不是隻做到錢不丟，重要的是，透過賬務，可以知道哪些錢該花，哪些錢不該花？盈利了為什麼盈利、虧損了為什麼虧損？以便企業加強管理，為管理提供依據。許多老闆創業初期易犯的通病是：不重視會計工作，隨便找個代帳公司，做個假帳，應付一下稅務局。這樣的後果，不僅是在納稅方面有很大的風險，而且非常不利於企業的管理。當然，代帳公司也有許多水平高的會計，他們不做假帳，不幫你逃稅，也有辦法給你帶來可觀的利益！

7.關於法律形態。一個企業註冊為為個體、合夥、獨資、公司等不同的形態，其享受的國家的優惠政策是不一樣的，所以在註冊前，根具據自己的情況選擇合適的法律形態，對以後的經營成功很重要。不能在註冊好以後，採取不記收入，少記收入的逃稅方式，那樣的話，是會有吃虧的那一天的。

8.關於宣傳。俗話說，"酒香不怕巷子深" 這是以前的老黃曆，實質上，一個好的宣傳策劃，會加大你的知名度，吸引更多的客戶資源。

創業是一門學問，還有許多需要注意的地方，限於篇幅不再多說了，希望上面這些對你有幫助！

幹了六年應該成為老師傅了，技術過硬，在企業幹，工資上漲空間有限，還是出來自己幹比較好，用技術換取財富，只有創業，才會讓自己的價值充分發揮出來，開個機修廠的話，好處一下三點

一、自己做廠長，談業務，培訓員工，設立各個機構，等運營一段時間，模式成熟後，可以輕鬆做老闆了，前期會比較累，後期主要做管理，這樣盈利都是自己的

二、現在市面上機修廠比較少，只要抓住技術，樹立口碑，生意會找上門來，自己談的生意，沒有中間環節，賺的錢可以用來擴大生產，增強隊伍建設

三、開機修廠一定要選好廠址，選擇不是太繁華，但車流量大的地方，最好招商引資，搞合作，在開業第一天舉行剪彩儀式，掛個醒目的廣告牌

星星之火可以燎原，做事業的大門一但開啟，便只有滾滾向前，財產積累足夠後，開個公司，不只搞機修業務，機器的生產銷售都可以做，上市也不是沒有可能呢

幹了六年機修，在技術上應該是沒什麼問題了。但是想開好一個店，光有技術是不行的，最重要的是需要有一定的運營管理能力才行。