第一：一名合格的管理者，首先要在你所從事的這個行業具備80%以上的專業度！這樣會更好的幫助到你的工作，同時可以很自信的幫助下屬提供工作方向，才能更好的，高標準的完成上級交給你的工作任務！

第二：一名優秀的管理，還要具備很高的情商，需要你在公司裡，和其他部門經理做溝通，協調做好每一個專案，做好每一個任務工作，同時還要協調好自己下屬和自己領導的關係，以及和其他部門領導之間的關係，也就是做到一個承下啟下的作用！

第三：就是你的管理要有藝術化，針對人的需求給予不同的幫助，自己的團隊更加團結，充滿激情，和戰鬥力！這個你如果不清楚，你可以參考，馬斯諾的人生需求來分析（書在各大書店，以及網上都可以購買到）

第四：根據公司的發展進度，月會給自己的下屬規劃好職業發展方向，讓每位夥伴都很清楚的知道自己的發展方向，明白自己在不同時期具體什麼樣的心裡狀態，來更好的工作！一般我都會跟我的下屬員工分享我的五年工作計劃，計劃是：

第一年：學習，成長，穩定年！

第二年：學習，成長，發揮年！

第三年：學習，成長，發揮，創造年！

第四年：學習，成長，發揮，決策年！

第五年：學習，成長，發揮，成功年！

這樣即可以讓你的團隊人員穩定，減少流失率，但是一般一位夥伴如果在一家企業五年還沒有進步發展的話，他離職也很正常！

第五：就需要作為管理者的本人，要不斷的學習和進步了，個人專業能力，業務能力，管理能力，以及綜合能力都要有所提升，平時要讓自己多學習，比如參加和自己專業匹配的一些大型的交流論壇，和一些管理課程的學習！讓自己和工作進度以及社會發展不能脫軌！

我心目中一個好的管理者應該是這樣子的：首先他要精通管理學，工作上要認真負責，工作原則和立場不僅應站在公司利益方面，而且也能團結體恤下屬。在公司的管理制度上要嚴格執行，對事不對人。職員犯了錯可以處罰，但做的好的也要獎勵。不管是自己的親屬，朋友，同學或者是普通員工都能一視同仁。要求員工做到的，首先管理者要帶頭做到。這樣才能樹立起自己管理者的威信。一個好的管理者絕不是對上奉承對下打壓，更不應該面對下屬整天繃著臉面，既要打點好上級領導又能團結下屬員工。在為公司創造效益的過程中真正起到一個好管理者應盡的職責。

1、可以承擔責任、不是一個滑肩膀，好比有個領導 什麼事情都讓下屬去，出了問題他就把下屬賣了，有功勞自己搶......

2、不陰損...許多領導逼著下屬去幹一件明顯是陷阱的事情，下屬不幹，違抗命令，有了理由...下屬去幹 更慘....下屬只有和領導死磕一條路

3、可以不幹活，畢竟在中國沒有領導幹活；但是別折騰，許多領導閒的蛋疼 ，就以折騰底下人為樂...例如喜歡畫個陷阱 讓下屬很慘 他很快樂....

4、在中國領導不貪汙是不可能的，只是對屬下太苛刻，連屬下的工資也想剋扣到自己的腰包裡

5、領導不養小蜜不可能，只是不要讓小蜜天天來干擾我們，我們已經夠累了，再給小蜜服務....無奈啊

還有很多 說多了都是淚

1. 知道目標

2. 知道分解成多少工種

3. 知道如何安排

4. 知道如何階段稽核評價

5. 積極引導

6. 嚴格、守信

我們要吸引更多的追隨者，影響更多人的觀念和行為，我們必須有領導原則。

1、信念比指標更重要

領導者要向傳教士一樣不斷的輸出自己的價值觀並配套系統的“方法論”和“工具箱”才能更好的影響別人。信念是統一的價值觀，就讓人感覺你真的好懂我，並願意為創造這種感覺選擇自覺的行動。領導的信念被質疑，執行力就會打個大折扣。領導者在跟團隊談目標之前，先問問自己的信念是不是應該能被更多的人接受。

2、平等比權威更重要

領導力喪失來自對責任與權力的不對等：讓人感覺權利被剝奪，自己被架空；專注於他人的責任而不是自己的責任；儘可能少的承擔責任；累死能人、懶人比努力的人收益還多；領導沒有責任；罰款全是罰員工的款……在員工流失率高、執行力差的企業調研，你總會發現：起初領導者所反應的執行力差、員工素質差等問題都是表象，幕後的原因更多是領導者作風粗暴，對下屬只下命令不幫助解決問題，只讓員工承擔責任不讓員工分享成果。領導力發揮作用必須建立公平的環境：高層承擔全部責任，中層擔負部門責任，員工承擔崗位責任。

3、真誠比體面更重要

你的真誠下屬能感覺到，在每個員工的心裡都有一本對領導者清晰的賬本，這個領導者是真誠的還是虛偽的，是和藹可親的真本事還是脾氣暴躁的花架子……。在樹立個人領導力的過程中，我們常常害怕得罪人，看到的問題不說出來；說出來又後悔自己不該說；想真誠又怕有傷面子；想要面子又不能容忍別人的驕傲和小脾氣……做領導有時候也是左右為難。怕因為小批評下屬鬧情緒，怕因為小指責下屬怠工，怕因為小情緒下屬跟自己較勁……這種不願意不僅沒有表現出領導者的誠意，反而會讓下屬感覺領導者的不真誠。領導力體現在你與下屬共同制定目標、形成計劃、提供幫助、不斷成長的過程中，領導力體現在你敢於擔責、敢於指正、敢於分享的真誠中。沒有一個下屬會感謝只會幫他“擦屁股”的上司！

4、團隊比個人更重要

同為領導者，領導力也會分層：不入流的領導者盡己所能，只顧表現自己的長處，為業績幹灑熱血但領導不了他人；三流領導者用己所長，對團隊只招人不育人，我出錢你出力，制度管一切，制度面前沒有人情，讓人按照指令做事；二流領導者用人所長，為團隊每個人找到發揮能力的位置，以業績目標引領團隊達成。一流領導者用眾所長並能以眾之所長用之，聰明的運用教育、培訓和管理的形式讓下屬變成不能而能，不願而願，不行而行的人。

5、授權比命令更重要

在這個追求個性自由的年代，單純的發號施令好像不再那麼管用，很多企業的老闆或者決策者正在從發號指令的大BOSS先帶頭引領的LEADER轉變。領導者除了快速決策還要相信下屬有能力完成自己交辦的事項，對團隊成員在可控制的範圍內合理授權，哪怕執行過程中真的出現問題，也能有把握控制事態的影響。領導者要教會下屬思考的方法和做事的方法，幫助下屬建立應有的自信，並放手讓下屬去做，在做的過程中不斷糾正和訓練，使他真正能掌握知識和技能，更好的勝任該崗位。老闆或者營銷總監沒有領導力是因為只想著輕鬆“離場”，不想著傳授方法，這會讓下屬感覺到領導者的不稱職或者無能。

到底怎樣才算是一個合格的管理者？

一個合格的管理者，首先是一個堅定不移的執行者，他執行著公司的戰略決策，帶領自己的團隊，圍繞公司的決策，去到市場擴大感召力，助力公司的決策的實現。

一個合格的管理者，必須是一個事無鉅細的協調者，管是公司賦予你的權利，而對被管理者如何去“理”卻是你要精心尋思的，你理不好，就難得順，順不了，管理就是一塌糊塗。如何“理”得好，功夫在協調上，協調上與下，內與外，人與人，人與物，物與物，責與情，績與效等之間的關係，你能協調到位，也就是合格的管理者。

一個合格的管理者，還當是自己下屬的利益維護者。有那麼些管理者，只專愛督促被管理者們去做死，卻不善於維護下屬們利益，這就等於把員工履職的責權利分割開了，責權利不對等，你在管理中把一盤棋也就下不好。管理者指揮有力的威信不是你的一臉威嚴，是你把員工利益當成了一回事，人們常說慈不掌兵，但絕對不能把兵的利益置之度外。

運營管理能量，溫暖和喜歡別人讓別人開心會比你專業和強勢更有效果，對於一個體會過創業滄桑的人來說，深有體會，經驗遠比360度無死角的道理來的更直接

怎樣才算一個好的管理者，我認為主要有以下幾點:

不管是一個國家還是一個企業又或者是一個家庭，決策能力都相當重要。我們每天所面對的所有大事小情都需要不停地做出決策，也就是選擇最好的方法來做這件事情。世間之事瞬息萬變，故而我們在做決策時一定要果斷，且要正確可行。有時一個好的決策可以讓一個企業興旺，但壞的決策卻可以讓一個企業破產。所以，我們不管是面對上級還是下屬，一定要有果斷而正確的決策，拿出你的態度來，攻克眼前的難關。

不管有多好的方案，多偉大的願景，如果沒有執行，結果都是等同於零。作為一個管理者，一定要明白執行力的重要性，同時也要知行合一。不要明明知道這樣做是對的，可是就沒有按照對的方法去做，結果導致計劃落空，公司蒙受到損失。沒有執行力也相當於沒有責任心，混吃等死，人浮於事，難以開展工作。

如果一個管理者沒有創新的能力，那麼他所管理的區域將會變成一潭死水，毫無生機。如今是高速發展的社會，知識更新的速度是一天一個樣，一個企業必須跟上時代的進步才能生存，沒有創新能力的企業終將被社會淘汰。以前的很多產品都在逐漸退出我們的生活，而新的產品讓我們耳目一新。這社會很現實，沒有誰會同情一個沒有創新能力的企業，同樣沒有創新能力的管理者也得不到公司的認可。

協調能力不要求你能左右逢源，但至少也得左右開弓吧。部門與部門的協調溝通，你與領導之間的協調溝通，你與下級的協調溝通，如果沒能處理好，你就很難做穩管理的位置。一切有效的溝通，都是採用了正確的方法，比如換位思考，集思廣益，認真傾聽，尊重別人等等，不僅方法要對，還要靈活得體。

管理能力對於管理者來說至關重要，如果領導沒有管理能力，你的部門將陷入一片混亂之中。管理能力是對全域性的把控，而不是專注於某一方面。有的領導，凡事喜歡親力親為，貌似辛苦，但其管理卻一塌糊塗，因為他根本就沒有去做好自己的事。管理者，一定要知人善任，懂得分權，懂得培養人才，懂得把控團隊的向心力，把格局做好，用一整套規範的管理模式，讓所有人各司其職，有條不紊，高效高能地工作。

不管是早會還是其他會議，又或者是跟上級彙報工作跟下級下達指令等等，一定要使用正當簡潔的語言，不要不著邊際地亂說一通。因為你所說的每一句話都代表你的人設，你處在什麼位置就該說處於這個位置的專業話，而不是顧左右而言他。每一個人的性格不一樣，而你的上級與下屬的位置又不一樣，因此在與人談話之時，應該相機而行，隨機應變，爭取跟任何人談話都能讓人舒服。古人云:好言一句三冬暖。所以作為管理者，一定要懂一些心理學，能設身處地站在別人的立場把你想說的話大方得體地說出來，達到雙方都很滿意的結果。

除此六條，管理者還需具備一些其他的能力，比如正義感，責任心，耐挫力，抗壓力等等，這些都是管理者的基本要求，大家都是耳熟能詳的，在此就不作過多的探討了。