實體店滿足了人們逛街的剛需，可以體驗，立刻擁有。所以實體店不會消失，化妝品和運動服飾是2020年最好的實體店投資領域

您好！感謝邀請！我開了幾年的店，深知實體店的處境！沒有中間商賺差價，是每個消費者最理想化的訴求！單純以賺取差價獲取利潤的實體店經銷商，在以淘寶、京東、拼多多為代表的電商和以抖音自媒體為代表的影片電商時代潮流下，以後的生存空間將會變的越來越小.做為實體店，必須轉變思想，以後的經銷商最終要從經銷為主變身以服務為主的服務商，為消費者提供售前體驗、售後服務和安裝。

如果你要做實體店，首先拋棄坐店經營、賺取商品差價獲取利潤的老舊思想，必須從一開始就要做出改變，提升自己的專業度，提高自己的服務質量，擁抱創新，不變化，就不會有前途。

hello，各位朋友晚上好，我來回答一下你的問題。首先第1個問題，做生意在2020年需不需要做實體？可不可以做實體？我的建議是不建議去做，因為你做實體的話，首先要面臨巨大的開銷，第一就是房租開銷，現在的一些地段，尤其是一二線城市的一些核心地段，租金成本是很高的，而且還要有裝修，還要有高昂的人工成本，現在人工成本也是一個大頭，你付出了很多的錢，付出了很多的精力，你必須要找一個很有把握的生意你才能去做，否則我不建議你去嘗試，而且今年不太建議去做生意，因為現在全球經濟震盪特別嚴重，都會有一個大幅度的下滑，尤其是國外。你知道湖北蝴蝶效應，一個蝴蝶在南美洲扇一扇翅膀，那麼可能北美洲就會有一場大的風暴。所以說經濟都是互通的，國外的一些經濟形勢會對咱們國內也有很大的影響，而且前兩個月咱們中國都是屬於說不出門的一個狀態。很多經濟來源就斷了，有很多人，而且中國大多數人家庭都有房貸，所以說他們下半年肯定會積極措施。而且更懂得儲蓄了，所以說在消費能力這方面會相對來說會弱於往年。第2個問題就是做什麼型別的？建議，我給你的建議就是做一些反脆弱的模式，什麼叫反推論到的模式？當這個生意如果說你做得好的話，你會有很高很有想象空間的一個收益，如果做的不好的話，損失那也是非常可控的。那麼很簡單的一個例子，就是咱們做自媒體，你可以去嘗試多兼職，開始去嘗試做自媒體，畢竟一個手機一個人，一段文案，一個好的思想，你就可以去嘗試了。當他賺錢的時候，你就會收穫很多粉絲，你可以直播、帶貨、刷櫥窗，包括說自然的流量，你都可以賺錢，有很多種方式，而且的話他可以終身去做它，是因為這是一個自己的品牌嗎？你個人就是你的一個品牌可以終身的去做。如果不好的模式，那就是脆弱的模式，比如說像實體，尤其是以餐飲為首先，你大家的人工房租，裝修成本就會比較高，那麼如果你說你很努力很認真的去幹，它的收益也是很有限的。但是一旦出現一些問題，出現一些錯誤，出現一些不可預料到的問題，比如說像今年的疫情，百分之八八十左右的餐飲今年都會面臨倒閉，而且還有其他各種各樣的問題。所以說一定要選擇好自己的創業方向，畢竟花錢很容易，賺錢是比較難的一件事。我不知道你有沒有結婚，有沒有家庭？你單身的話相對來說很多事還好做一些，但是一旦你成了家，你要考慮父母、孩子、愛人他們的心情，祝你幸運。

疫情猶如一頭灰犀牛，逐步壓向社會每個角落，讓人窒息。受此衝擊和影響，今年實體生意越來越難，受疫情影響嚴重的城市更是難上加難。餐飲店、KTV、洗浴等人員積聚的行業，在社會倡導少出門、不集聚、勤洗手的大環境下，會雪上加霜。傳統理髮店、小賣店之類競爭激烈，同質化程度高，技術含量低，前景不大。

想要做好實體生意，建議還是多考察大中城市的一些新業態和新的商業模式，尤其是北上廣等一線城市，比如針對年輕人的奶茶、時尚小吃、麵包甜品等網紅產品，緊貼網路經濟的加盟物流、外賣等，把握住當前熱點，抓住風口，不飛則已，一飛沖天。

整體而言，衣食住行是剛需，實體店仍然是老百姓生活不可或缺的一部分。但從未來的發展趨勢看，會朝著更加智慧、更加科技的方向發展，線上選貨、線下體驗將會成為潮流。所以，實體產業要積極擁抱網際網路，用科技賦能，線上線下融合發展。作為普通創業者，要用好支付寶、微信、美團等平臺，努力為自己引流，線上和線下一起發力，增加賺錢機會。

所謂同行不同利，一看趨勢，二憑個人能力，自己擅長什麼，有哪些優勢

1.可以觀察大城市新興領域，沒事兒去北上廣或者一二線城市看看，現在哪些行業在成長。

2.對比類似商圈，比如 市場、商業街、還是學習周邊，等等 看他們這些地方 什麼行業做的不錯，回自己老家複製

3.小吃領域，做好了 很賺錢，吃穿住行，穿被網際網路影響太大，你也可以直播

送發財樹一棵

學校旁邊，你可以看看這個學校的學生上下學的情況，過段時間要復學了，先找找熟悉這個學校的人問問，如果走學的特別多的話，可以考慮做吃的，小吃啊奶茶冷飲之類的，如果自己有辦法做的吃食比較獨特，好吃，那不愁，學生的零用錢也不少的，可以參考一下，店面小，個人感覺不合適做那些小資小調的浪漫下午茶麵包蛋糕甜點類，那些小孩子要浪漫的話店裡太小坐不下聊天，感覺做那種燒烤類啊什麼的，還有那種串串類的。

你好，這次疫情黑天鵝的出現，讓本來低迷的實體經濟雪上加霜，疫情期間大量沿街商鋪關門閉店，我先客觀分析一下實體經濟的痛點吧，首先是商鋪房租成本過高，線下客流量變少，產品價格沒有競爭力，最關鍵的問題是實體商家的思維還停留在賺資訊差價的層次，低進高賣，對網際網路思維的認識還沒有達到深刻認知並且充分運用的層級。還有一個關鍵問題是就是產品的同質化，進而引發價格戰，價格戰導致利潤下降，商家為了利潤必須降低成本，成本下來了就等於產品的品質下降了。雙維絕殺啊！殺死客戶，殺掉自己啊。

針對剛才的問題我的建議是實體店可以做，但是需要你做好充分準備，首先不管你做什麼行業，首先你的思維必須要及時的轉換成網際網路思維，再一個是你要對你選擇的行業必須充分了解和熟悉。產品一定要有區別於同行的差異化特點，產品的品質要好，具體戰略是線上和線下並肩作戰。線上引流，線下變現。具體的產品你可以慢慢琢磨，針對附近的中心，還有市場。希望可以幫到你。

這個沒有絕對的答案，因為每個人的資源不一樣。

這些年都在說實體生意不好做，但是也有做得很好的。最後我們觀察做的好的人，他都有他的優勢和他良好的資源配置。別人做的好的不一定就適合你。

從你的描述來看，個人建議今年還是在打工一年。因為現在疫情還沒有徹底的結束，戶外人流量還不是很多，你還需要摸索，沒有任何的經驗，所以說你再準備一年，這是最靠譜的。

問題中的關鍵詞：沒有創業經驗，鋪面較小，距離中學近，想做水果店，從這幾個關鍵詞分析一下，接手這個鋪面做一些什麼比較合適。

生意無大小，一切買賣交易都是“供求”關係，所以要從這點出發尋找適合做的小生意。做傳統實體店生意最重要的是位置，但隨著網際網路經濟發展，確實彌補了實體店的短板。

問題中想要接手的鋪面，距離中學200米左右，那麼學生群體將是門店流量主要來源。原有的是一個雜貨鋪，按正常邏輯分析，學校附近的雜貨鋪生意應該不錯，要麼是原老闆有更好的選擇，要麼是經營出現問題，至於什麼原因轉讓我們不必深究。

如接手這個鋪面做生意，需從主要人群需求出發，也就是說中學生需要的是什麼？又或者說，在上學、放學的這段時間，能夠在門店停留多長時間？在停留過程中，你以什麼產品去吸引人群才能夠產生購買交易？那麼我們就從這幾個問題出發舉個例子。

就以水果店為例，其實你想做水果店這個生意的想法很不錯，只是沒有仔細分析，就覺著店面小不太適合，這樣的想法過於草率。水果店完全可以適合中學生這個群體，但是傳統水果店的模式是行不通的。在這點可以把水果原有“稱斤”售賣方式改變成“每份”去賣。

具體操作方式：“每份”搭配不同水果，可以組成果盤，具體成本控制與利潤根據需求自行控制。之所以選擇這種售賣方式正是因為“群體屬性”中學生群體都是靠家長給零花錢，所以論斤購買需求很低。再有同樣花錢能吃到不同的水果，其次中學生的年齡段相互饋贈非常普遍，所以這是可以考慮的生意。

問題描述：4米寬，8米長，算下來也有30多平米。按照正常門店門頭來看，4米寬的門頭足夠用了。其實這類門店放在幾年前做水果店確實面積比較小，擺放水果不夠用。但到2020年的今天，網際網路越來越成熟，這類小門店完全夠用。

利用小程式解決空間問題。沒有必要所有的水果種類都擺在店鋪裡，果累繁多可以掛在小程式上實現。而且現在小程式的製作已經很便宜了，據瞭解一千兩千就能搞定一個小程式。前期可以製作一個簡單實用的小程式，這樣減少資金投入，隨著流量變化在進行小程式調整。

每次進店成交客戶，都可以推薦你的小程式，並且在小程式上可以積分換購水果；積分返現金；積分抽獎；線上下訂單送貨上校；小程式定時秒殺等等。這一系列操作最主要的目的是增加與客戶之間的互動，以此產生顧客群體粘性。

前面說到門店加上小程式，那麼小程式有了，所幸在加一些產品，那些產品就不一一概述了，只要適合購買群體消費的都可以。

舉一個例子：水果店加上奶茶冷飲，要知道奶茶冷飲的利潤要比水果大，有人該說那奶茶冷飲加盟費那麼貴怎麼辦？其實完全沒必要加盟，網上找配方太容易了。只要保證真材實料、保證口感就可以了。

再有，還可以在水果店的基礎上，在開發鮮榨果汁飲品。這兩類產品都可以掛在小程式上。在三品類同時經營情況下，選出一款不賺利潤作為了引流，剩下兩款作為賺錢產品。

在門店面積上完全不必擔心，本人見過最小的冷飲店不過八平米左右，照樣經營，並且生意還不錯。其實對於這個問題，很多打工的人群都會面對。沒有誰想打一輩子工，總要邁出創業的第一步。

其實無論什麼生意只要，掌握潛在使用者群體的真實需求和遇到的問題，然後去幫助他們解決需求與問題，同時結合網際網路的便利性，那麼這個生意就不難做了。

創業總要走出第一步，沒有哪位創業者一步登天，都是由小做大，由弱變強，跌跌撞撞的一點點變得強大……

朋友不知道你瞭解亞馬遜嗎，我給你普及一下。亞馬遜是全世界最大的電商體系。買家多賣家少。做跨境電商就是把拼多多1688的貨物加價賣到全世界賺取人民幣差價。不需要囤貨。比方說一個眼鏡框在國內8塊錢。國外是35美元，摺合成人民幣245，需要更多瞭解加微信449248319

你可以試試粗糧窩窩頭生意，現在人們生活水平不斷的提高，越來越注意健康飲食的重要性，雜糧窩窩頭純手工粗糧製作，不新增任何新增劑，吃的健康，吃出營養！

現在市面上很多實體店的形式，都是進成品後轉賣成品的貨品銷售店，這類店面對來自淘寶等網際網路的競爭力是極大的，大部分人會選擇在網上購買，而不是到店消費。

所以未來實體店的趨勢，一定不是在這種單純銷售成品的模式上的，而是體驗式參與式的。

實體店總的來說，競爭大回報低，很多人在做實體店的時候都應該清楚的認識到這一點，尤其是2020這樣特殊的一年。

2020年初疫情橫行，對各行各業都有不同程度的打擊，企業裁員，工人下崗，很多人都要重新考慮生存的問題，在這個當口，開實體店小本創業確實是可行的。

那實體店做什麼好呢？最常規的實體店就是做餐飲。縱觀5月之間的餐飲資料就可以發現，2020年初餐飲資料慘淡，很多中小餐飲店倒閉，這對餐飲行業來說是一次災難，但對即將入行的新餐飲人來說，這也是一次機遇。

做餐飲的話，小本投資，自創品牌，精化餐飲品類，最佳化用餐環境，制定合理的產品價格，抓好主流消費人群，就是成功的起步。做餐飲的話，餐飲加盟也是好選擇，選擇知名餐飲品牌進行加盟，在加盟品牌的幫助下，創業者更容易上道，之後也有源源不斷的支援，非常省心。但要注意的是，在選擇加盟品牌時，要注意甄別真假品牌，謹防被騙。

除了餐飲之外嗎，還有一些常規的文具店、小吃店等等都是可以嘗試的。

感覺還是不會好做，因為網際網路日新月異，資訊井噴，各行各業透明度太大，做加工或者中間商會越來越難，除非資源過硬，大部分小作坊都是拼命壓低價格，養工人，不做賠太多，做吧，溫水煮青蛙，燉刀割肉

個人覺得，目前消費級市場普通人已經沒有多少機會可以做了。尤其是實體個體戶，真的很難生存下去。個體戶剛出來的時候，那個時候是需求量大，貨少，資訊量少。那個時候，隨便做個什麼行業都能賺錢。而現在是供大於求，什麼商品我們不能買到？而電商的出現，讓更多的商品出現在每個人的視線裡，多了很多選擇。加之價格便宜。而實體店成本高，房租，人工等造成了實體店的高成本，低利潤。這就造成了現在實體消費級零售市場很難做下去的。有人會說，做餐飲啊，人們始終要出去吃飯啊。可你想想，當有了美團，餓了麼，現在有很多的餐飲店鋪開始轉讓。隨著做美團，外賣的人增多，現在抽成也越來越多。單做外賣也很難賺到錢了。不是不賺錢，而是很難真正賺到錢。我永遠相信一個道理，就是永不變的二八定律。賺錢的只有那20%，後面湧入進去的都是那80%！我個人覺得，目前實體店消費級零售市場無法做，可以嘗試其他的。服務行業可以嘗試。我不會做那種圖文的回答，純手工在手機上打字。希望對你有所幫助！

電商的價格能有底嗎？壟斷的全國啊，這是危險的！最後幾個人或少數人暴富，小商家和全國實體店都要沒利潤。沒利潤知道多可怕嗎？電商可以掙一件一毛，因為前期燒錢壟斷全國消費者。懂了吧

純實體行業未來都不會好做了，今年將是純實體行業最後的尾巴了。未來的零售業將向網際網路化深化，製造業向高精尖前進。

繼續傳統的零售實體將會沒有任何出路，這是歷史前進的必然。

不論是購買商品還是服務，都會進一步網際網路化，現在的實體店可能會有90%都失去競爭力而最終消失。我判斷未來十年這種情況就會出現，能生存下來的只有部分餐飲、醫療、娛樂。教育方面，除了嬰幼兒的早教，成人教育也將全部轉到線上完成。

出現這種情況的原因在於商業對於效率最原始的追求。商業生產中，一定是會想盡所有辦法去掉不必要的中間浪費和成本，讓自己的覆蓋範圍無限擴大化。

一個小小店子能夠容納的使用者實在有限，而店面的成本實在過高，所以網路的無限連線和低廉的成本必將取代實體店鋪。

傳統實體門店的生意未來會越來越難做，不向網際網路化轉型將無法生存。

我們現在的低端製造業已經是高度過剩了，例如衣服、襪子、杯子、傢俱、玩具等。生產這些商品的技術已經成白菜價了，一臺幾萬的機器就可以日產數萬的襪子了。

所以低端產品的加工廠只有那些有品牌溢價的可以繼續生存，大量的代工廠將會在未來十年不復存在。

現在缺乏的是高精尖技術的製造業，需要晶片製造、精密車床、液晶螢幕等。需要的是華為、大疆、京東方這樣的企業。

而產能從來都不是一個問題，一個企業的工廠基本可以滿足全國的需求了，人類的製造業已經發展到了一個驚恐的地步。

我自己做過加工廠，只要資金允許，條件允許，一個巨型工廠可以滿足一個領域的所有產能需求。所以產生從來不是一個問題，問題是技術和市場。

工廠的自動化，智慧化也是越來越強大。特別是不太複雜的工業生產，從頭到尾不需要一個工人，一個技術員從辦公室啟動裝置即可。

所以作為千萬處於供應鏈低端的實體加工廠，未來的生意只會越來越難做，因為但凡有一點利潤，都被無數的競爭者壓下來了。

不會好，而且會越來越差。電商衝擊，還有現在的抖音，快手到處都是賣貨的。實體店還怎麼做？居民收入沒有明顯提高，而且支援專案越來越多。壓力山大啊。

這個冋題我最有資格回答，2010年我從深圳回老家杭州，憑著近百萬現金和家鄉的一班混跡商場幾十年的弟兄，我加盟過紅極一時的瑞可爺爺蛋糕，後又自創品牌香妃酥後做香港餅點，陸續在杭州知名購物中心開了6家門店，後又加盟了紅遍江南的開心貓串串，奮鬥了近十年，現如今百萬現金化為烏有，還欠了銀行百萬，同志們啊，如今做實體處處是坑，特別是進商場，真的沒見幾個賺錢的，一家老小起早摸黑的連工錢都賺不回哪，千萬謹慎再謹慎啊！！！