創業是為了面子還是為了錢？以及創業成功需要哪些方法？

如果說你為了面子的話，那麼你給別人打工，雖然說有瓶頸，最多你做一個大區Quattroporte或者一個CEO的位置

但我覺得你做一個CEO的話，不丟人，而且還是一件很有面子的事情，所以創業是為了面子，我認為不成立

那麼我們明確了創業是為了賺錢，這個前提的話，如何確保我們創業成功呢？

因為我本人是做商業策劃的，我周圍的這些身家過億的老闆也很多，和他們聊，瞭解他們的創業故事，我總結了想要創業成功的話，你必須要有這三個要素：

第1個要素 錢

也是咱們最直觀的，你必須要有初始資金，巧婦難為無米炊，你手頭一點啟動資金也沒有，你只能是空談

關鍵是這個錢呢，不一定是你自己的錢，這是我們很多創業者走進了一個誤區，如果說你有好的專案好的團隊好的資源等等，那麼有錢的人自然會給你投資，關鍵還是看你自己

第2個要素 人脈

人脈包括三個方面，一個是生產型，因為你必須要有產品，用產品和你的客戶才能進行交流

第2個呢，就是你的這種管理型人才就是管理及整體的規公司的一個頂層架構，包括它的一個整體的設計

第3個呢就是營銷型人才，這樣這個角色通常是我們這些創業者的老闆自己，因為你不進行營銷，不把你的產品進行變現的話，說白了，你生產出來的都是一堆垃圾

這是人脈的儲備

第3個要素 思維

什麼思維呢？也就是說我們作為創業者作為老闆你必須要有前瞻性。

如果說你是賣膠捲的話，幾年前你進入一個膠捲行業，你肯定會混的非常好對不對？但是現在整個行業都已經破滅了，所以說我們一定要有前瞻性的思維

給大家普及一個概念：沒有成功的企業，只有符合時代的企業

某寶為什麼會起來，它為什麼這麼厲害，它其實就是踩到了網際網路時代的紅利。需要去嗅到時代的風口。站在風口上，豬都能飛得起來。

從人性本身角度講都有吧，只是創業中每個階段的側重點需求不要一樣。想做有把握的交流得先了解自己處於哪個階段，再瞭解對方，古人把話都說完了，現在人只是在重複說古人的話，叫知己知彼，無論是溝通還是創業，應該其它事情都是這樣，但基於每個人的認知和思維最終的結果可能會差異很大。從個人幾次創業經歷來回答下我的理解。

第一個先回答面子和利益。

1、聽過很多成功人士講，特別是做銷售的老闆，要成功的先學會不要臉。當然這種不要臉不是厚顏無恥哪一類的，應該是臉皮要厚，內心要強大。

2、在創業階段，你還沒有成功之前，應該追求利益，因為得先生存，面子其次，因為這會沒有人能給你面子。

3、等你成功後，利益、面子，尊嚴都會自然有了。所以創業為了利益，利益能為你帶來更多面子。最終也就是所有人性中的追求權力和地位。

4、一個沒有金錢和地位的男人，就像被抽了脊樑的軟體動物一樣，一輩子抬不起頭來。當你能靠面子賺取利益的時候，才是真的有面子的時候。

5、有些說創業為了父母、為了孩子通俗講沒錯，我覺得其實是為了自己，為了自己在這個社會中的存在感和價值感，責任感。我們不能等到老了那一天，面對兒女的無助只有哀聲嘆氣。這裡面既有面子有又利益。

綜上所說，創業為了利益，也為了 面子。為了金錢也為了地位。利益是物質，面子是文明，利益是現實，面子是人性。兩手抓，兩手都要要硬。每個階段追求的側重點不一樣，但相輔相成，有些人為了尊嚴地位創業，有些人為了賺更多錢創業。在這個崇尚資本英雄的社會，劉強東的一句名言，賺了錢你就是神人，就會被崇拜。奮鬥吧少年！為了利益和麵子。

第二個問題，該怎麼把握有效溝通。

1、得先了解自己的段位，對自己有個清楚的認知，比如你是個職場小白，就要先修煉自己的道行，知識可以學來，但是智慧只能透過社會實踐獲取，你想和別人有效溝通，有把握的交流，首先要提升自身的段位。當你自身的段位提升了，才有能力去察言觀色，隨時掌控動機。

2、其次，你的學會了解和認識別人、對方和其它人的段位，比如你要去面試，或者要進行商務談判，你就需要去揣摩和調研對方的性格、習慣、愛好、忌諱、行業價值觀人性等等，你的段位越高你分析和掌控的對方的資料資訊越詳細越精確。自己段位低，一個職場小白，給你一堆對方的資料，你也看不懂，掌控不好，更不談不上有效溝通。

3、我以前一直相信機會是給有準備的人，但透過很多次商務談判和溝透過程中，我突然發現，你準備再好，再詳細，再努力，如果在交流過程中，你不能讀懂和理解對方的意圖和絃外之音，最終也會交流的不通暢。所以我覺得一個人的悟性和臨場發揮，隨機應變更重要。因為對方平時的個性，不一定就是那天個性，也許他那天正好剛和老婆鬧離婚，會有很多異常情況。再加上如今這個社會大家都很浮躁。所以可能你所有的準備，都抵不過你臨場的超長髮揮和隨機應變。

4、從我面試職業經理人的一些過程，我發現很多公司的人事很搞笑，面試高官的時候不聊人資方面的專業事情，總會和你聊你職業範圍內專業的事情。比如說網際網路的一些事情，他對這些一直半解，又固執的有一些自己的觀點。他會用他的認知觀點來套你專業領域的認知。如果你回答的不是他的版本，他就判定你說的不對。這個是什麼意思的。就是溝通得先在一個頻道和一個水準。比如你和醫生去聊專業知識，你和工程師聊天空艙的研發。大家讀的書不一樣。說的話互相肯定聽不懂。所以溝通的前提特別是專業領域的前提一定是建立在差異不是很大的認知的基礎上，同頻。

5、還有一種情況，經常講三觀不和，不在一個頻道，一些關乎個人性格和認知的交流情況。所謂的三觀不合，你喜歡看書，他喜歡玩遊戲，這不叫三觀不合；但是他說看書有什麼用，不就是裝文藝嘛？這才叫三觀不合。你喜歡去西餐廳吃牛排，他喜歡在大排檔擼串，這不叫三觀不合；但是他說那玩意兒死貴，還不好吃，說你真是做作，這才是三觀不合。所以日常工作還是職業中經常遇到爭執，我個人採取的方式是具體事情具體分析。為了達到有把握的交流，我就會採取很多方式，很多經驗需要自己去總結。比如，最簡單你當眾批評一個下屬，你說的再對，他未必會聽。但你私底下去糾錯可能效果更好，這是最簡單案例。但這些缺是很多人無數次吃虧走彎路，交學費，總結出來的。

6、有很多書，比如臺灣的蔡康永，曾仕強，去看這些書的前提，還是要修煉自身的段位，每個段位水平的人看來之後的理解和結果，是不同的。所以我個人覺得，有把握的交流，透過學習可以獲取，透過實踐也可以獲取，但前關鍵是你是一個會經常反思總結的人，也要是個有悟性會提升自己，自律的人。更要是一個要懂得揣摩人性的人。

7、讀心理學的，檢察機關，律師，學生，白領，各行各業哪怕是個種地的農民都會面臨交流。互相之間有些時候，無論地位、層次、學時高低，都會給彼此上一課，一個計程車司機就去微軟給那些企業家上過課。在每個人不同的領域，相同的領域有把握的交流需要根據我們每個人的性格、認知、智慧去總結去醒悟。讀萬本書行萬里路，見得多了，自己又能領悟，懂的也就多了。

最後不可能每個人都成為大師，我的觀點總結為人性、認知和思維。這三點是有把握交流的關鍵。

我的回答：我個人覺得我的創業就是為利益去創業的，如果你是因為面子去創業的話，到時候業都創不好，面子也沒了，因為你的出發點不是為了創業而創業，面是為了面子，創業要找自己感興趣的或者自己擅長的，不要盲目的去跟風。

作為一個創業者，從沒有因為面子而想著必須得創業，真的發自內心的是從愛好和夢想一直堅持在創業，辛苦創業有十年了，中間有很多坎坷，但一直在堅持，不曾想過放棄。

創業的路沒有一帆風順的，更是九死一生的，不要被網上的故事所迷惑，那大多都是需要你的流量來製造他們的財富，所以作為創業者一定要保持清醒的頭腦，知道自己想要什麼？如何去做？當你都想清楚了，那就義無反顧的出發吧！多慮無益！

作為一個在路上的人，給你提供以下建議僅供參考。

第一、儘量挑選現金交易的專案。我選擇的是廣告，出現最大的問題就是要賬難，每年有二百萬左右的營業額，但是經常性的身無分文，所以我就想如果從頭來，寧願選擇做年營業額五十萬，卻可以年底落十萬現金的專案，也不會去做年營業額500萬，年底卻被工人、材料商催賬的專案。

第二、儘量選擇輕資產運作專案。現在開店成本越來越高，隨便一個80平米的小店，達到能正常開業最低基本都是10萬以上了，運營一年不斷加上投入，成本合下來就達到20萬了，如果一旦關門，損失就在20萬以上。

創業者大多都是樂天派，不願去想失敗後的結果，都在想鎂光燈下成功的自己，但大多都活成了自己的對立面，所以還是要思考失敗的成本能否消耗的起。

第三、儘量選擇人員數量少、技術要求低的行業。店面一旦開起來，最大的成本就是人工成本了，所以能選擇人員數量低的專案，就為以後的運營降低了最大的負擔；更可怕的就是店裡需要聘用核心技術人員，如果此技術人員一旦無法工作，就會影響到整個店面的工作，這是最可怕的。所以儘量降低對人力資源的依賴！

創業不易，最終能走向成功的道路，是非常少的，所以在我們開始創業之前就需要認真思考我們所擁有的和能調動的資源，再根據自身能力和水平選擇一個適合我們自己的專案。

有的人創業為了面子，有的人創業為了利益，而我創業完全是屬於被逼上梁山

我是08年大學畢業，一個普通二本類院校的理工科專業，當時我們專業雖然說是本科，但是要找到一份從事本專業類的工作非常不易。由於大學期間和老師和學院領導關係都不錯，又當了四年學生幹部，所以被推薦到一家不錯的高科技企業做HR,不是我不想從事本專業，而是人家招技術類人才瞄準的都是一本類院校的畢業生。我能進去做一名HR還是被“硬塞”進去的。

我進去主要是協助人力資源經理做招聘工作，後來我們經理也告訴我，他們的確也需要一位具有工科學歷背景的人做HR招聘工作。畢竟對一個人力資源畢業的人要在科技型企業做招聘，是很累的。很多專業術語都看不懂，在建立篩選方面就存在很大困難。

雖然是08年畢業，但是17年下半年，就在這家公司實習了。而且我的學習適應能力還不錯，也比較受上司的器重，到08年正式畢業的時候，就和公司簽了勞動合同。甚至一度將分公司的HR業務全權授權給我管理，我本來以為我從此就可以踏上人生巔峰了。但是大家知道，08年那年中國發生了兩件大事，“512”汶川地震，奧運會在北京召開。如果說這兩件事情對我的工作理論沒什麼影響，但是當年爆發的全球性經濟危機就對我很有影響了。

公司本來主要做的就是出口業務，結果全球經濟危機爆發，公司訂單急劇減少，也出現危機。公司出現危機肯定就會進行經濟性裁員，就行今年疫情爆發後，很多公司也大量的進行經濟性裁員。公司一裁員，首先就是我們當年新進公司的員工包括我這樣的應屆畢業生在內。公司都開始裁員了，我還做什麼招聘？於是在領取了公司一個月賠償之後，灰溜溜的離開了公司。

當時一進是08年年底，又只能選擇重新找工作，但是臨近年關，又是經濟危機，面試了幾家公司之後，都沒得到offer。所以當時真的感覺人一下從天上掉到了地下，頭一天還坐在面值官的位置上對應聘者指指點點，今天我的位置就被調換了。

到了09年，又找了一段時間工作，那個時候已經要和09級畢業生開始搶工作了。最終還是宣告失敗，在這種情況下，也是心一橫，準備自己單幹。

我當時選擇創業的確是被逼上樑上，當時當時由於有朋友的幫助，和朋友合作創業，最開始的確也取得了不錯的成績。

說道創業該如何把握實際上不是一兩句話就可以說的很清楚的。因為創業路上遇到的很多事情都無法控制。而且如果沒有足夠的社會經驗和閱歷，創業也是非常容易失敗的。所以我一般不建議很多人大學一畢業就選擇創業。而是應該先沉澱幾年，找一家公司好好的學習工作足夠的時間。增加自己各種創業資源，這樣才可以提高創業成功率。