首先，作為職場中人，你能夠識別出老闆身邊的小人，就已經算是成功的一半了。有的時候，我們得罪某些人，自己都不知道。或者不知道他是老闆身邊的小人。這種情況就比較麻煩，因為敵人在暗，我們在明，隨時可能遭遇冷箭。現在知道了老闆身邊的小人，就能夠精準的防備了。

第二，有可能得罪這些人的場合應該就是找你幫忙、辦事或者求你辦些業務的事。面對這種情況，1、要尋找合理合法的理由拒絕，自己一定要有正當的理由。2、尋找盟友，比如將拒絕的理由變成人事、財務等政策不符合條件，不要將拒絕的事由完成變成自己。3、態度友善，不能硬頂。

相信很多人，職場中都遇到過這種人，面對老闆身邊的小人，不能得罪也沒法得罪，這種時候，我們要採取靈活的政策，但是也要堅持自己的原則，不能為了工作卑躬屈膝，離開這份工作，一定也有其他的工作可做，不能丟掉自己做人的信念！

所謂小人，可以理解為老闆身邊的親信，或是依靠老闆的利益既得者，常見的行為就是狐假虎威，清晰了這些關係就可以理出一些原則：

1.去威脅化。不要讓對方覺得你會對ta的位置或利益鏈條造成威脅，你可以優秀，但絕對是井水不犯河水的；

2.人前人後。這個詞本身可能有些非褒義，但職場也是被逼出來的，如果環境不這麼惡劣倒也不必如此。我們以老闆在不在作為判斷點：不在的時候，就讓ta虎一下也沒咋滴；老闆要在的時候，被誇就多引用“小人”的話，顯得是在ta的協助或支援下完成，被罵則千萬不要牽扯人家……

基本幾個匯合下來，“小人”會認為你是朋友，也就沒有得罪之說了~

小人是一定會得罪的，關鍵是你如何做才能讓你不得罪老闆

其實我們怕小人，不是怕小人比我們爬的高，爬的快，因為我們深知自己的能力小人拍馬難及。我們也不怕小人就把我們趕走了。因為公司只要想執行，就一定需要能做事的人。我們怕小人是怕小人他像癩蛤蟆落腳背上了一樣，他不咬人但是他膈應人。

小人能夠膈應你無非是講小話，抓漏洞。那麼只要你說話，站在企業發展的角度和方向去說。那麼他的反對就是在阻撓企業的發展。你只要能證明你是為了企業好，那他就是企業發展的絆腳石。老闆對他的感官指揮越來越差。

這就是“大義凜然”這個詞的含義。站在制高點上，小人也只能常慼慼了。當然，還是希望你能有真材實料的東西拿出來，要不就成喊口號了。

小人會想法設法來汙衊你，給你使絆子。

最好就是做得比小人好，老闆離不了，再讓老闆看清小人的面目。

所謂小人，是相對於君子而言。每個人的判定標準各不相同。你覺得是小人的，別人未必認可；別人說他是小人的，你未必認可。

就職場大多數人的認定標準，小人就是三觀不正的人。具備攻擊性特點。1.愛同事間挑事，唯恐天下不亂。2.愛背後評是非，看誰都不順眼。3.用下作手段，給別人下套。4.直接攻擊，打壓別人，抬高自己。

有時候讓人可氣，又不解的是，一般的小人在公司還都乾的不錯！還不敢得罪。如何應付這種小人呢？首選對照以上四點，看他屬於哪一類。一般做法是：1.保持低調姿態，謙和禮讓，先贏得其他同事的好感。2.認真做事，做出成績，贏得上司重視。3.胸懷大志，格局高遠，容人容事容天下。4.對小人對自己不好的地方視而不見，主動示好，表示友愛。5.適當立威，讓小人知難而退。

你提出這個問題，想必這個所謂的“小人”應該也是老闆的心腹吧？

首先，我覺得你需要搞清楚他和老闆的關係在什麼層級？他的意見，老闆的接受度一般有多高？

這個問題是你需要明確這個人到底對你有多大的影響力。影響力不同，你的應對策略也不同。

如果跟老闆關係近，但在公司的崗位並不高，不在核心層。那麼保持適當的距離，禮貌對待即可。

如果跟老闆關係近，而且又在核心圈層，他的意見老闆採納的也會比較多。那這個時候我也想問問你了，一個重用小人的老闆，你是如何看待的？

你覺得他之所以能夠在老闆的核心圈，是有一些什麼樣的優勢？

需要提醒的是，對待這種核心圈的小人，除了保持適當的距離，給足面子，還要注意職場中做事要留有餘地，尤其是可能影響到他的利益的事情，不然他改天一定給你挖坑。

其實以上問題可以引申為三個細化問題來看

1.職業生涯中做事重要還是做人重要？

2.職場人際關係中到底是以守為攻，還是以攻為守？

3.職場小人到底有哪些特點讓人如此忌憚？

假設場景A:這份工作對你而言非常難得且重要的，符合你職業規劃目標的，願意長期甚至畢生奮鬥的事業。

則:1.做人做事都重要，且先做人，再做事，再做人，讓人做事。這其實是個人事業成長的邏輯程序，是自我學習歷練的經歷，是成就小我到成就大我的閉環全過程。

2.以守為攻還是以攻為守這是“術”，而人際關係的平衡則是“法”！在假設場景A中，以攻為守更符合你的職場訴求。

3.在以攻為守的戰術思想指導下，如何更加主動的做到人際關係的平衡呢？就是“團結一切可以團結的力量”小人為何總讓人忌憚？無外乎小人善於挖掘、收集甚至製造各種資訊並有目的有計劃的定向傳播從而獲取所需。之所以忌憚小人，其實忌憚的是防不勝防的感覺，而之所以感覺防不勝防，是你沒有小人那麼善於或者不屑收集利用資訊而已。但小人畢竟是人不是神，馬腳總有露出來的時候。至於你能否發現並且利用這些馬腳（資訊），就看你是否符合場景A的假設，其實也就是看你有多在乎這份工作了。

當然，和諧的工作氛圍是很重要的，但是和諧一定是大家付出努力創造出來的。所以在基於假設場景A的前提下，我的建議是利用小人的馬腳去團結（威懾）小人，讓小人也成為你的戰友！

假設場景B:這份工作是你進入這個行業和領域的重要跳板，雖然工作環境氛圍不是很理想，但是對工作能力的歷練，對工作資歷的行業積累很重要。

則:1.做人做事都重要，且在工作中做事，在行業中做人。工作中做事，做客觀戰績，做行業認可的資料。抓住一切行業接觸的機會做人，做知名度，比如行業交流論壇。

2.這種情況下以守為攻更合理。不去招惹，不去涉及，專心做事，拿工作業績成效說話。

3.在以守為攻的戰術思想指導下，“兩耳不聞窗外事，一心苦讀聖賢書”就可以作為你應對小人的座右銘了。小人也是人，他的有害半徑是有限的，而你的目標遠遠大過這個半徑，那麼只要做好自己，抓住工作戰績這個核心指標，根本不愁那塊能棲良禽的木頭出現。

所以，在假設場景B中，我們要強調的是在職場中的另一個核心觀點“格局”，其實就是你要明確職責規劃目標的前提下做戰術。

假設場景C:也許有朋友會問:我沒想那麼多也沒想那麼遠，就是份有工資收益的工作而已。但是小人真的很煩，哪兒哪兒都有。怎麼辦？

好的，不得不承認，實際情況是這假設場景C恰恰是最常見的，80%機率的真實情況。二八定律真的是很偉大，在幾乎所有應用場景中都是成立的。那麼在這種情況下，我的建議是:

能做到老闆身邊的小人，都有獨到之處的；蒼蠅不叮無縫蛋，只要你自己做到沒有把柄在手上，小人能乃你何?如果小人的權利大到不可思議的地步，已經超出正常程式，那估計是老闆要借小人的手整你，小人只不過是“刀手“而已。如果你知道他是小人，那你要時刻提防他，關係上敬而遠之。如果他安排工作給你，要謹慎處理，不要被他下套。小人和君子區別在於君子坦蕩蕩，小人玩陰的。

感謝邀請！職場中的小人，要看你的定義是什麼，或者說你的立場是怎樣的。從單件事情上，如果僅是和你的意見相左，你認為他是小人，就比較狹隘了。如果遇到這樣的情況，可以把事情從頭到尾瞭解清楚，在根據個人的職能來考慮對方為什麼會這樣，再綜合思考最好的解決方案後在充分溝通。說簡單點就是先換位思考再站在公司的利益上找到最好的解決方案並充分溝通。相信這樣做了你不會得罪對方。再一個，從你們的長期相處來看，認為這個人比較小人。其實職場都是相對的，小團體之間的矛盾少不了。最主要的是要有自己的實力，在工作中施展出來，老闆能看到，同事也看的到，讓老闆來拉攏你。你就是公司裡最大的小人。

這種小人既然已經是小人了，往往都有狗仗人勢的自大感，所以儘量不要去冒犯讓這種小人的自大感，就當他是大人去敬（哄）著。