每個人的性格都不盡相同，但是與人相處很多時候是相同的，只要用真心換真心，真誠待人，想他人所想，就可以和不同性格的人相處把他們聚在一起了。

選擇他們共同喜歡的事情。比如，旅遊，踢足球，打籃球，或者聚歺等，這樣透過一件事可以把人連線起來，增強感情，互相瞭解。

這個就得用到宋江的用人哲學了。宋江把水泊梁山這個山頭多、人員龐雜，分屬不同利益集團，個個都有名氣，人人武藝高強，稍不遂意就要鬧事，最難領導的群體，造就成一個卓越的團隊，其用人蘊藏的玄機，多少年來，啟迪著我們無盡的思考與探索。 注重企業文化建設。“替天行道”、“仁義”、“兄弟情”、“忠孝”等，這在當時看來最受推崇的道德行為準則，被宋江發揮的淋漓盡致，對團結大家起到了很重要的作用。1、選，想做事的人 如何選人，每個管理者都有一套自己的理論。有唯學歷者，也唯經驗者，還有唯相貌者，唯關係者，唯感覺者……，無論怎樣選擇都與一個核心要素相關，那就是負責企業選人的主管者的主觀。所以，企業負責選人的主觀就很重要，他的能力、閱歷、學識、個人喜好等等要素就大過了企業的意願。難免在選人的時候，陷入個人主觀，產生間接的不負責選人情況出現。 那麼，如何避免因為企業主管者個人情況不同而產生的用人誤差呢？不妨在選人之初，制定一個必須具備的標準，並且這個標準是唯一的，那就是“想做事”。簡單一點來講，一個人是否能做好一件事，外部給予的所有條件都不是核心要素。關係其是否能做好事情的核心在自身，也就是他是否想做這個事情，是否想做好這個事情。 2、用，會做事的人 當我們透過第一步硬性指標選擇來想做事的人之後，就要開始如何使用這些人了。因為在這些想做事的人之中，必定有能力上的高低之分，素質上的高低之分等特殊情況。所以，在使用上也要有所側重。 對於那些想做事，但是不太會做事的人，要合理使用。不放在重要崗位，給予其充分的學習和提升空間，讓他逐漸學會做事的方法和技巧； 而對於那些想做事，並且會做事且人品素質都比較高的人，管理者就要不拘一格予以重用了。可以給予較好的待遇和平臺，吸引這些人留下來併發揮出他們的最大最用，促進工作的開展。 3、教，所有的人按流程做事 在人盡其用，將合適的人放到合適的崗位上之後，作為企業的管理者，還要制定出一套做事的流程，讓所有員工按照統一的標準和流程來做事，從而保證效果最大化。

關於不同性格的人，這個話題很現實，比如說。我們在商場還有市場，或者坐火車，公交車，飛機等等，都有不一樣性格的人聚在一起“，有的禮貌帶人，有的性格比較衝動，還有的誰變扔垃圾，話說回來，我們只要有良好品，在這個社會里。人與人之間更加和諧，

應該是三種策略，下策鋼治，高壓之下從表面上能將人凝聚在一起；中策柔治，攻心為上；上策剛柔相濟，動之以情，曉之以理，導之以行，伴之以威。

做什麼能把不同性格的人聚集在一起？

領導人物

世界上最難管理的就是人。

做管理的可以把不同性格的人聚集在一起，但是這個管理人員要有能力，能為才是用，為能是用，用人不疑，疑人不用，要有一定的魄力才可以Hold得住他們。

合格的領導人，要有一定的人格魅力，能分清是非，公正，曲直，別人才會信服他。

領導有大小，管理的範圍也有大小。

說實在話，在這個商品社會，購物與消費能把不同性恪的人聚到一起。無論任何人，都要衣食住行，需要各種生活物質與用品維持生活與物質需求，哪怕是乞丐。

最有效的辦法是，能找到共同的愛好，有共同的愛好就會有共同的語音，有共同的語音就容易交流。這樣大家就能聚在一起。

怎麼做才能讓不同性格的人聚集在一起？

重點“聚集”在一起做什麼？

為什麼“聚集”在一起？

聚集就是要幹一番事業，想聚集不同性格的人幹一番事業我們先看看劉邦怎麼聚人用人的。

第一、   劉邦的用人之道：知人善任

這是講到領導藝術時，經常要說到的一個詞。什麼叫知人善任？知人善任，首在於知人，其次是善任。知人當中首在於知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個是很難，確實很難。而劉邦卻恰恰做到了這一點，而且他也非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什麼，如何調動部下的積極性，下屬都有什麼才能，他的才能是哪些方面的，有什麼性格，有什麼特徵，有什麼長處，有什麼短處，放在什麼位置上最合適。這個也是一個領導最大的才能，領導不是說要自己親自去做什麼事，事必躬親的領導絕非好領導，作為一個領導，要做好的掌握一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地、充分地發揮自己的積極性和作用，你的事業成功就指日可待了。劉邦深諳此理，用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保後，都安排得有條不紊，劉邦也因此而成為他這個集團的一個核心。

第二、   劉邦的用人之道：不拘一格

劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格的使用人才，所以劉邦的隊伍裡面什麼人都有，張良是貴族，陳平是遊士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車伕，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年。可以說是什麼樣的人都有。劉邦把他們組合起來，各就其位，毫不在乎人家說他是一個雜牌軍，他要求的是，所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明，劉邦的用人策略是對的。

第三、      劉邦的用人之道：不計前嫌

劉邦的隊伍裡面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。陳平走的路更多，陳平原來是魏王手下的人，不能發揮作用投奔項王，不能發揮作用再投奔漢王，劉邦“大悅之”，並立即任命他做都尉。其實，一個領導者也應如此，如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。

第四、   劉邦的用人之道：坦誠相待

不僅僅是反映一個人的素質問題，更是為人處事的一條原則，你是否坦誠以待別人，別人通常也會坦誠的對待你。對於人才，他們需要的不盡是應得的酬勞，而更多的是需要尊重和信任。要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待，實話實說。劉邦就有這個優點，張良、韓信、陳平這些人，如果有什麼問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部都是如實回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。張良在鴻門宴之前得到訊息，說項羽第二天要派兵來剿滅劉邦，張良曾問過劉邦，大王打得過項羽嗎？劉邦的回答是“固不如也”。後來韓信到劉邦軍中來，也了這樣的問題，說大王自己掂量掂量你的能力、魅力、實力比得過項羽嗎？劉邦雖然沉默了良久，最後還是坦誠相告，“固不如也”。之所以這些人能夠幫助劉邦提出自己的計策來，是由於劉邦有一個前提，就是如實相告，絕不隱瞞，這樣信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們一些做領導的，非常值得借鑑的經驗。

第五、   劉邦的用人之道：用人不疑

做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個。 劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平，陳平從項羽的軍中投靠劉邦以後，得到劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那裡說陳平的壞話，然而劉邦還是堅持對陳平委以重任。當時，劉邦和項羽正處於一個膠著的狀態，誰也吃不掉誰，為了讓陳平能夠成功的實施反間計，劉邦撥款黃金四萬斤給陳平，並且不問出入，可以想見劉邦對陳平的信任。 從另一個角度來看，劉邦的用人之術是典型的帝王之術，一方面你看他好像用人不疑，另外一方面，肚子裡極度地猜忌，只不過他猜忌的不動聲色。但他手腕高明，這是一切所謂有為君主的通例，也非劉邦一人而已。

第六、   劉邦的用人之道：論功行賞

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才貢獻的實實在在的肯定。不能老拿好話甜和人，說這個人不錯，是個難得的人才，是我們的骨幹，就是一分錢不給，這個是不行的。有貢獻就得獎勵，獎勵要獎勵得合適。確實是工作做得好，貢獻大的，要多獎；做得一般地，一般地獎；做得差的，不獎，甚至罰。做到要賞罰分明。劉邦奪取天下以後，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

劉邦可以說是很懂得領導藝術的典範，正是由於他能夠信任人才，使用人才，充分地調動他們的積極性，又暗中地加以防範和控制，從而把當時天下的人才，都集結在自己的周圍，形成了一個最佳化組合，這樣一來，他奪得天下也是必然的事情。

     總之，會用人就能聚集不同性格的人。

一、共同的利益。

二、共同的目的。

三、共同的興趣愛好。

四、發揮個人與他人的人際交往才能。

每個人都有優點和缺點，善用他人優點，常肯定不同的人的優點，這樣可以讓不同性格的人相聚在一起。

那要看自身是什麼性格！不偏不正，水的節奏！你就能與多種人群並肩！要學會吸取他人的長處，你不自己的短處！你就成功啦

我覺得你想問的是怎麼樣高效管理不同性格的人，使他們更有凝聚力、實現人才資源的最大最佳化。建議你多看基本書，高效能人士的七個習慣、人性的弱點、卓有成效的管理者等

和性格不同的人相處首先要學會尊重對方、遇事換位思考、做到寬容諒解、熱情交往、心胸要寬廣，不要批評責怪或抱怨他人，儘量滿足別人的自重感，做一個善於靜聽的人

世事無常，名利可以讓不同性格的人聚集在一起，也正是因為名利，讓不同性格的人做鳥獸散。這其中，時運起到關鍵的作用，當然也不能排除突然出現某個能力超群的人，有超強的號召力。

有句話叫：物以類聚，人以群分。當然如果性格不同的人能夠聚集到一起，肯定是非常難的。

但是自古以來還有一句叫：天下之大，無往不利。人類和萬事萬物都有一個共性也是一個弱點就是避害趨利，如果有對自己有利的方向，大家都會一哄而上前仆後繼，說得露骨一點，可以直接為了Money。雖然這種方式能在短期內快速聚集人氣和人脈，但是這樣的人脈種子不會太優質。但可以進行多次分類篩選，挑出屬於自己獲客的目標。

以上是一個以利益為導向的方式去拉攏不容人匯聚一起的方式，但是現實中這種方式不會經常被採用，除非後期你能快速得到很高的回報，可以先付出再達到目的也行。

另外一種方式可以從人的性格或者需求著手，不同的性格也許有著相同的興趣或者愛好，比如才藝、旅遊等等這只是一種舉例說明的方法，像明星那種一個演唱會或者簽名會就能吸引四面發八方的人匯聚一處，也是利用了大家共同興趣和愛好，當然這個方式要靠時間多積累，大家稱之為粉絲經濟，或者社團關係也行。藉助網路的力量，這種方式能更快達到效果。

不同性格對應擅長做不同的事，需要把事情合理分配好，各盡其能，然後在團隊氛圍上倡導真誠、開放、包容的文化氛圍。

如何才能把不同性格的人聚在一起？

1.只要你有目的，就能把人聚在一起，不同性格的人。

跟人聊天，請人吃飯、學習、開會等，就能把相同目的的一群人吸引過來。只有目的相同，性格都不同。

2.有分工合作各盡其職，就能長期穩定集聚更多性格不同的人群。如家庭、單位，學校、組織等，並且成為幾十年的家庭關係或同事關係等。

3.財散人聚，人散財聚。

利益給出去，不同性格的人就都聚攏來了。一旦利益沒有了，不同性格的人也分散了。

性格不同不是問題，有一個共同的目標即可。如唐僧四人性格各異，不也是歷盡千山去證道嗎。而每個人的性格不同，恰恰是是一個團隊前進的必須。以目的目標為導向，合理協調不同性格的人幹擅長的事情，每個人都是金子，都蒙著一絲塵沙。可以有一個領導人的，但這個領導人是為了目的的實現而存在，得有一些協調能力，具體事項可以不精通，但要值得其他成員信服。領導人也是成員之一，不能以老大自居。儘量不要在成員的性格上找毛病，提高能力，擺正態度，每個人都是金子。其實這個社會，只要有三個人能凝成一股繩，視同親兄弟，成事是時間問題。

三人行必有我師，沒有無用的兵，只有無能的帥;兼聽則明，有容乃大。火藥是非常危險的，但是利用得好了，卻能帶給你無窮的威力，所以，一個人缺點，在英明的領導者帶領下，能神奇變優點！！

不知道你所謂的聚在一起是指什麼程度，如果只是為了組個局讓大家互相認識非得把不同性格的人拉在一起，結果就是尷尬，因為很難聊到一塊。但如果是團隊成員性格不同需要把這群人聚在一起，那就需要大家有個共同的目標，領導者因人而異的管理。