這是2月20日任總在與Welink團隊座談交流中透漏出的一種新的規劃，講話內容如下。

一、WeLink的戰略機會窗已經出現，我們要撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。“無心插柳柳成蔭”，那我們就要抓緊發展“柳”。碰上一個戰略機會，藉著這個勢就往前衝，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張，讓“柳成蔭”。WeLink從企業辦公場景、2B這個業務做起，我認為是可以的。因為網際網路已經經營了十多年，C端市場幾乎全覆蓋了，我們不要和BAT正面競爭。企業對安全性的要求要重過私人對安全性要求，企業要求高可靠。這個是我們的強項，是BAT的弱項。我們要堅持面向中大企業和政府組織，這就是和BAT不同的地方，我們要殺出一條不同的路來。

二、WeLink要和5G/雲/AI/光等聯接起來，做好“黑土地”，形成更有戰鬥力的平臺。WeLink是要充分利用公司混合性的技術優勢，要敢於用5G，要敢於用雲，要敢於用AI，要敢於用光。我們抓住聯接（5G/雲/AI/光）的新趨勢,形成更加有戰鬥力的平臺。在我們這個有戰鬥力的土地上，從底層抄網際網路的後路。我主張你們主要做黑土地，業務服務讓別人來做。別人做了以後，誰做得好，我就聯合他們，聯合之後就成為我的生態了。有一些你抓住，有幾棵樹你自己種，這裡面可以種千百棵樹，但你都只種幾棵。你們就只做黑土地這一層，上面的場景讓他們銷售部門和使用部門去研究，琢磨千百種莊稼長起來。你們最主要是做好平臺和聯接服務，成為“馬車”，要充分把5G/雲/AI/光/智慧終端用起來，裝上去，建立一個很強大的平臺。在多場景化應用上，更開放地與優秀的合作伙伴合作，聯合優秀的合作伙伴不斷的去拓展豐富的場景，共同打造數字化平臺。將來家庭書房可能在中國引起一場風暴式銷售。家庭書房帶5G模組，也可以帶WIFI6模組，不同型號，不同價格。把我們WeLink和家庭書房捆起來。所有不需要加密的，我全都是開放的；所有需要加密的，允許使用者選擇，選了就要付費。網路教學也要儘快做上去，網路教學需求量很大。就像深圳第一小學能用，第二、第三、第四小學都要能接進來。終端很快就會出白板，那個白板不是電視，是可以互動的。白板可以小一些，房子小的擺不下。那個白板小螢幕要能和WeLink聯接起來。學校也不是2C，也是2B。

三、什麼是安全？最簡單、一次一密，就是最安全。美軍在太平洋戰爭中，最保密的通訊是什麼呢？就是選了世界上最少的一個少數民族的語言，幾十個人揹著最重要的裝置，用少數民族語言聯絡，其他人都聽不懂。其實最簡單最安全，安全這個概念，不是複雜就是安全。WeLink以後也有這個問題，大家都在使用，安全如何保證。比如開會怎麼加密呢？現在外面有很多加密軟體，我們開會雙方商量用1號軟體，趕緊開會，開了半個小時，會就解散了。等間諜解開，他進來的時候，我們已經解散了。下次開會我們換一個加密軟體，他不能天天都這樣防著。外面做加密軟體的公司有千百家，千百家被我們認證後，我們都推薦給客戶，客戶隨時選擇加密，一次一密，換一次金鑰，間諜/駭客就不知道了，他不知道我們的預裝程式是什麼，即使短時間破解到，我們又換了。像加密包一樣，應該有千百種加密包，都在網上飄，選中的時候就付錢。社會上所有的安全軟體，都是你可以選用的，大家都有自由選擇權。把我們WeLink和社會各種安全軟體連線起來，就解決了WeLink的安全問題。WeLink要成為中國最大的企業業務辦公平臺。流程IT陶景文和侯金龍的Cloud/AI團隊好好合作，把握住這個機會窗，我們可以增強投資，增強戰鬥力量。

四、加快隊伍的建設，搶佔機會窗，可以從戰略預備隊、BSS的員工中，選擇一批人補進去；第二批人趕快去戰略預備隊短訓，作第二梯隊再撲上去。機會總是降臨在有準備的人身上的。號召員工自願自薦，經面試後補入“搶灘登陸”。讓一切英雄人物有用武之地，積天下英雄，為何不得天下。

家庭書房應該是是一種知識庫，談話中講到可以將家庭書房與Welink捆綁銷售，如今社會各種知識非常多，非常複雜，但是缺少精細化管理，而Welink上有個知識庫專區，不知道是否和這個家庭書房捆綁起來。

從書房做切入口觀念有點老套，應該從客廳切入，客廳電視的利用率不算很高了，小影片看PAD，偶爾才打開電視，但是電視優勢在於大，在網路課堂甚至未來遊戲方面有拓展空間，傳統書房除了看紙質書，比較刻板的空間環境泛善可陳，最好是走出來和客廳設施結合，提高利用率。

從書房做切入口觀念有點老套，應該從客廳切入，客廳電視的利用率不算很高了，小影片看PAD，偶爾才打開電視，但是電視優勢在於大，在網路課堂甚至未來遊戲方面有拓展空間，傳統書房除了看紙質書，比較刻板的空間環境泛善可陳，最好是走出來和客廳設施結合，提高利用率。

一、WeLink的戰略機會窗已經出現，我們要撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。

“無心插柳柳成蔭”，那我們就要抓緊發展“柳”。碰上一個戰略機會，藉著這個勢就往前衝，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張，讓“柳成蔭”。WeLink從企業辦公場景、2B這個業務做起，我認為是可以的。因為網際網路已經經營了十多年，C端市場幾乎全覆蓋了，我們不要和BAT正面競爭。企業對安全性的要求要重過私人對安全性要求，企業要求高可靠。這個是我們的強項，是BAT的弱項。我們要堅持面向中大企業和政府組織，這就是和BAT不同的地方，我們要殺出一條不同的路來。

二、WeLink要和5G/雲/AI/光等聯接起來，做好“黑土地”，形成更有戰鬥力的平臺。

WeLink是要充分利用公司混合性的技術優勢，要敢於用5G，要敢於用雲，要敢於用AI，要敢於用光。我們抓住聯接（5G/雲/AI/光）的新趨勢,形成更加有戰鬥力的平臺。在我們這個有戰鬥力的土地上，從底層抄網際網路的後路。

我主張你們主要做黑土地，業務服務讓別人來做。別人做了以後，誰做得好，我就聯合他們，聯合之後就成為我的生態了。有一些你抓住，有幾棵樹你自己種，這裡面可以種千百棵樹，但你都只種幾棵。你們就只做黑土地這一層，上面的場景讓他們銷售部門和使用部門去研究，琢磨千百種莊稼長起來。你們最主要是做好平臺和聯接服務，成為“馬車”，要充分把5G/雲/AI/光/智慧終端用起來，裝上去，建立一個很強大的平臺。在多場景化應用上，更開放地與優秀的合作伙伴合作，聯合優秀的合作伙伴不斷的去拓展豐富的場景，共同打造數字化平臺。

將來家庭書房可能在中國引起一場風暴式銷售。家庭書房帶5G模組，也可以帶WIFI6模組，不同型號，不同價格。把我們WeLink和家庭書房捆起來。所有不需要加密的，我全都是開放的；所有需要加密的，允許使用者選擇，選了就要付費。

網路教學也要儘快做上去，網路教學需求量很大。就像深圳第一小學能用，第二、第三、第四小學都要能接進來。終端很快就會出白板，那個白板不是電視，是可以互動的。白板可以小一些，房子小的擺不下。那個白板小螢幕要能和WeLink聯接起來。學校也不是2C，也是2B。

三、什麼是安全？最簡單、一次一密，就是最安全。

美軍在太平洋戰爭中，最保密的通訊是什麼呢？就是選了世界上最少的一個少數民族的語言，幾十個人揹著最重要的裝置，用少數民族語言聯絡，其他人都聽不懂。其實最簡單最安全，安全這個概念，不是複雜就是安全。

WeLink以後也有這個問題，大家都在使用，安全如何保證。比如開會怎麼加密呢？現在外面有很多加密軟體，我們開會雙方商量用1號軟體，趕緊開會，開了半個小時，會就解散了。等間諜解開，他進來的時候，我們已經解散了。下次開會我們換一個加密軟體，他不能天天都這樣防著。外面做加密軟體的公司有千百家，千百家被我們認證後，我們都推薦給客戶，客戶隨時選擇加密，一次一密，換一次金鑰，間諜/駭客就不知道了，他不知道我們的預裝程式是什麼，即使短時間破解到，我們又換了。像加密包一樣，應該有千百種加密包，都在網上飄，選中的時候就付錢。社會上所有的安全軟體，都是你可以選用的，大家都有自由選擇權。把我們WeLink和社會各種安全軟體連線起來，就解決了WeLink的安全問題。

WeLink要成為中國最大的企業業務辦公平臺。流程IT陶景文和侯金龍的Cloud/AI團隊好好合作，把握住這個機會窗，我們可以增強投資，增強戰鬥力量。

四、加快隊伍的建設，搶佔機會窗，可以從戰略預備隊、BSS的員工中，選擇一批人補進去；第二批人趕快去戰略預備隊短訓，作第二梯隊再撲上去。機會總是降臨在有準備的人身上的。號召員工自願自薦，經面試後補入“搶灘登陸”。讓一切英雄人物有用武之地，積天下英雄，為何不得天下。

報送：董事會成員、監事會成員

我覺得應該是類似於物聯網一樣的，把自己想看的想要學習的整合在一起，透過一個裝置隨時檢視，不需要實體得書房，簡單的說就是一個便攜的裝置。

先讓我們嚴肅地認識一下“家庭”這個詞：“家庭”絕不是簡單的一個物理位置，不等同於住宅，“家庭”是指的由婚姻、血緣或收養關係所組成的社會組織的基本單位，或者說“家庭是社會的細胞，文化是家庭的血液”，它更加是一個社會學、人文學範疇上的名詞。我們認為“智慧家庭”，正是在數字化、網路化、資訊化、智慧化的時代背景下，人們維繫家庭生活的基本生活方式。所以它絕不是隻屬於少數高收入者的“奢侈品”，也不應該是侷限於一小部分技術發燒友的“高科技玩具”。相反地，它必然將融入每一個普通家庭的日常生活，象陽光、空氣和水一樣成為每一個人不可缺少的生活常態。智慧家庭是以家庭為載體，以家庭成員之間的親情為紐帶，綜合利用新一代資訊科技創造出的更高效、舒適、安全、便捷的個性化家居生活狀態。透過提供更貼心、豐富和方便自由的服務，讓人們的家庭生活方式能更加隨心暢享；透過更加泛在的自由聯接、自動自覺的體驗方式，讓人們的家庭生活能更加充滿關愛。1.2 智慧家庭能提供那些方面的應用與服務讓我們溯本求源，先回過頭來看看“家庭”的基本社會職能：1）“育”，養育兒童，在現在社會中不僅僅是傳統意義上的生育還包括了教育的功能，歸根到底仍然是為了更好的維繫人類的繁衍；2）“孝”，贍養老人，在現在社會中不侷限在物質和經濟方面的，更主要是在精神和情感層面上的，仍然是實現社會繼替必不可少的保障，也是我們中華民族的傳統美德；3）“樂”，娛樂與休閒，迄今為止無論在什麼社會中，社會成員的大部分閒暇時間都是在家庭中渡過的，現代社會隨著人們生活條件的改善，人們的休息和娛樂逐漸從單一型向多向型發展，日漸豐富多采，家庭在這方面的功能也日益增強；4）“情”，情感的交流，隨著人類文明的發展，人們的需求層次的提高，家庭成員中的情感交流更加重要，成為人們生活幸福感和社會和諧最重要的基礎。5）“銷”，家庭的經濟功能一直是社會經濟的重要基石，在古代社會中家庭還同時是重要的生產單位，現代社會這一經濟功能正逐步被替代，但家庭的消費功能對社會經濟更顯重要，目前家庭仍然是社會財富分配、消費和繼承的主要單位。智慧家庭的應用與服務正是圍繞著這些家庭生活的基本職能展開的，重點包括了：

華為要搞家庭書房產品！華為創始人任正非和WeLink團隊座談紀要。在談話總任總透漏很多：

1、WeLink的戰略機會窗已經出現，我們要撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。

2、WeLink要和5G/雲/AI/光等聯接起來，做好“黑土地”，形成更有戰鬥力的平臺。將來家庭書房可能在中國引起一場風暴式銷售。家庭書房帶5G模組，也可以帶WIFI6模組，不同型號，不同價格。把我們WeLink和家庭書房捆起來。

3、網路教學也要儘快做上去，網路教學需求量很大。WeLink要成為中國最大的企業業務辦公平臺。加快隊伍的建設，搶佔機會窗。

現在已經在路上，具體是怎麼樣的還不知道，相信不久的將來就會上市。

家庭書房，按現在網路大資料的形勢建立起一個完成資料鏈接，相當於我們所說的區域網，就是把家庭生活學習等等一些資料組建在內形成一套資料，可以傳承資料可以下代人，也可以把學習的資料進行共享和學習，而對於資料的安全性都進行加密等，簡單來說網路發展讓其用在家庭生活中，未來更便捷。以上是個人理解。

華為書房是什麼產品

個人觀點，個人總結一下兩點

華為搜尋，welink,家庭書房，這些已經做到應用層了，雖然強調to B,但家庭書房就是事實上的to C,就是和騰訊、百度正面交鋒了。先說搜尋，是為了暫時突破海外終端谷歌封鎖呢？還是最終指向AI？welink和釘釘同質，不過在應用產品及運用上騰訊會更有優勢？感覺華為要通吃呢？