“注意力經濟”、“眼球經濟”，是社會生存發展的準則之一。

同樣，職場晉升甚至是職場生存，核心就是能力。當然啦，PPT做的好也是能力有效體現的表現之一。

能力強的表現，一定是讓領導，讓同僚都認可，都自覺不自覺關注你的表現。

只會做，不會說，或者做得多，說的少甚至說不到點子上，歸根結底，還是能力有欠缺。

兩者是辯證統一，相輔相成的。沒有二選一，真正能力強，一定是兩者都強。

職場晉升肯定是看能力，但PPT也是能力的一種體現。我們不能只看表象，更要理解本質，只有抓住本質，才能夠解決晉升中的問題，從而走上升職加薪的道路。一、PPT不是每個人都能做得好的東西

剛開始我也以為做PPT是很簡單的事情，只需要圖片、文字、外加效果就可以了。

但是看到各種釋出會的PPT之後，我才知道其中的門道很多，一個看似高大上的PPT，不會做的人可能一天都做不出一頁，但對於專業人士來說，一天做一個彙報的PPT是必須的事。

就做好PPT這件事而言，需要一個人以下的技能和素養：

1、總結能力

我剛開始學做PPT，遇到的第1個問題就是不會總結歸納。

想表達的東西太多，但是又不能把所有的文字放在一頁PPT上。這就需要我們將所有的內容歸納總結，然後直觀的呈現出來。

2、邏輯思維能力

PPT的演示是切換演示，也就是說這一頁講完之後,就會翻篇講下一頁的內容。

這其中存在一個問題，如果做PPT的人邏輯能力不強，不能將所有的內容很好地貫穿起來，那麼演說能力再強的人都不能打動觀眾，因為他們聽到的東西是零散的，沒有亮點的。

3、審美能力

前段時間，張繼科的畢業彙報PPT引發了網友的熱議。他的主題和他擅長的東西倒是相關，但是PPT是小學生水平，也是他真實的水平。

接觸PPT之後，我才知道什麼是色系，什麼是漸變色，什麼是蒙版。運用上這些效果之後，我發現原來很土的PPT瞬間就高大上了。

很多時候我們覺得直接和客戶對接的事情，老闆非要要求做個PPT，剛開始不理解，但次數多了就會發現它獨特的作用。

1、形象直觀

在PPT中，可以透過資料圖表動態演示等方式，直觀的表達出很多文字難以表達的效果。

2、吸引注意力

和客戶彙報的時候，如果站在講臺上，背後什麼都沒有就開始說事情，你讓客戶的眼光放在哪裡？

但如果有PPT輔助，很多人的眼光和思維就被吸引住了，更容易理解你所說的內容，甚至和你產生共鳴，這就是我們在工作中運用PPT所需要達到的效果。

3、提升檔次

百度前高管，因為PPT太low，不僅被觀眾嫌棄，而且丟了工作。由此可見，一個好的PPT，不僅能提升彙報的檔次，更能夠提升一個企業的影響力和知名度。

1、價值才是晉升的本質

有的人擅長設計排版，對色彩比較敏感，所以做起PPT來很順手，如果公司和客戶對接的多，需要這樣的人才，那麼他們的工資必然會水漲船高，如果個人在其他方面的能力也稍微強一點，升職加薪是必然的事情。

因為他們為公司創造了價值，在與客戶溝通、拓展業務等方面起到了很大的作用，所以他們能夠憑藉這樣的能力晉升，但並不是每一個人都適合選擇這條道路。

2、揚長避短，升職指日可待

擅長寫東西，就多接觸文案，將自己的能力體現出來；擅長溝通協調，可以嘗試跨部門協作，承擔一些對外溝通的工作，讓自己的競爭力不斷提升；擅長出謀劃策，就在部門或公司需要的時候，將自己的建議具體化並呈現出來。

我相信，只要我們把自己的能力轉變成價值，那麼晉升就是指日可待的事情。

在職場上，有人因為PPT做得好就升職加薪，這是因為他們為公司創造了價值，同時這也是個人能力的體現，我們要客觀對待。

如果想要升職加薪，一定要將自己的優勢發揮出來，揚長避短，並進行價值轉換，才能夠得到老闆的認可。

如我所見，這個世界並不美好，但我依舊要努力奮鬥。

能力和PPT並不對立，不要搞成非此即彼的選擇題。PPT是呈現手段，該有的必須要有，該達到的高度必須達到。能力有很多種，如果連工作和PPT都匹配不好，能力是不是也得打問號？把好專案做出個好PPT是正常要求，不要搞成五官爭功。淘寶上一盒煙錢就能買上100套PPT模板，有這糾結的功夫，趕緊下個單比啥都強。臨淵羨魚，不如退而結網。

精簡點回答：

PPT也是能力的一部分呀。所以還是能力重要，你PPT搞的好，也是能力。

哪個重要，這個問題是在於你是處在哪個崗位，

你是一個文案、策劃啥的對外提供創意或展示塊業務的，ppt不好，也等於你能力還存在提升空間。

你要是一個程式開發、倉庫發貨、工廠操作員，ppt也就不是的標配，好不好沒影響。

晉升環節有ppt的，一般都是有點啥子網際網路影子吧，所以這裡晉升沒有100%說那個重要，只能說平常很重要，情商也重要

第一條：不要去拔上司的虎牙，不要公然和上司對抗

上司如同一隻老虎，老虎靠的是利爪和鋼牙，把上司照養好了，上司自然心裡惦記你，反過來，如果你非要拔上司的虎牙，一般就兩個結果：一個就是幹掉上司，自個兒當上司；一個就是被上司幹掉，不過第二種出現的機率會極高。

第二條：不要參與職場幫派，八成你是惹不起的

第二條：不要參與職場幫派，八成你是惹不起的

公司到處都是小道訊息，自己裝著沒聽見就行，不用刻意去打聽，你打聽小道訊息容易讓別人抓住你的把柄，在你哪天發難的時候就將置你於死地了。職場上易晉升的有哪幾種人呢？

職場老黃牛：做事不圖回報

職場老狐狸：職場權術高明

職場百靈鳥：伶俐能言巧辯

職場金喜鵲：老闆皇親國戚

職場一介草民其實最應該成為職場老黃牛，做事不圖回報，在上司的大樹下拼命學，該懂得政治要懂，職場幫派瞭解但不要參與。

第三條：不要在職場上落井下石，要懂職場政治和潛規則

職場中第一個被抓的都是小人物，背後還有大人物，很可能是公司裡高管；老闆知道不想把事情鬧大，還需要高管去輔佐自己，如果這時落井下石，小事搞大，弄的老闆不得不徹底徹查，你還在沾沾自喜，其實老闆這個時候對你印象極差，你把老闆不願意挑明的事情挑明瞭，以後的日子絕不好過。

第四條：不要公然反對上級的意見，順從上級最關鍵

職場新人有自己的想法，以為這樣自己有價值。你再怎麼有能力，如果你遇到了一個無能的上司，那麼請你離開他，要不然你的日子就會很難受。好上司會去徵求員工意見，如果你們討論的結果不是你心裡認可的想法，但上司一旦定了，你就要義無反饋的去做好，事情做好就是給上司爭面子。

1、社會定律

這個社會不是所有的東西都可以分出規律來的，

想得對，不一定行得通；

行得通，並不表示正確，有時，是踩了狗屎運。

2、同行定律

同行的人不認可，越往外走越行。

也賺了很多點錢，北大其他教授都排擠他，

說他不專業，告他狀，為什麼？無非是眼紅唄。

3、升職定律

無論是官場，還是職場，

每升一級，真情減一分。

4、會議定律

重要的決議，都是結束前的最後五分鐘出來的。

現在有的外企已經開始實行：站著開會。

5、省時定律

想要有更多屬於自己的時間，就得學會一樣事情，

那就是——拒絕。

6、地位定律

站在山上的人，和站在山腳的人看到的風景是不一樣的；

處在高位和處在低位，看待事情的角度也是不一樣的。

7、經費定律

如果上級總是來指導，說明經費比較足。

如果上級都不走動了，說明比較缺錢。

8、變動定律

所謂“一朝天子一朝臣”，

新官上任，必有一次人事變動。

9、嘉獎定律

到了年底，獲得工作表彰的一般都是做了些工作的，

但升職晉升的，常常是沒受嘉獎的。

這就是重用，和"重重地用“的區別。

10、提拔定律

如果所有的人都覺得這個人應該被提拔，這個人肯定得不到提拔，

但如果老闆覺得這個人可以被提拔，肯定能提拔。

個人認為職場晉升看的應該是一個綜合的維度，而不僅僅是能力和PPT。

1.工作能力

晉升的一個關鍵因素就是工作能力。能為企業帶來更多的利潤，提高企業的工作效率，能為企業解決很多難點問題，老闆也知道誰能力強，誰能力一般。當然了，這個工作能力是逐步積累的。

2.人際關係

我們身邊總會有這種感覺能力不行，但卻能當上領導，很多人內心其實並不佩服，覺得沒有真才實學。實際上之所以能當上領導，說明他還是有一定的能力，不僅僅是溜鬚拍馬，而是能幫助領導分憂解難。

換個層面來講，假如這些晉升領導的候選人，能力都一樣，那麼我們普遍會把票投能給自己帶來利益的，或者說投給與自己關係相對較好的同事。

3.老闆的喜好

每個老闆都有不同的喜好，有的老闆是閱讀型的，就是喜歡員工將方案用ppt等寫出來，而有的領導則是聽眾型的，他就想聽到你的這個方案能給公司帶來多少利益，以及下一步的計劃，而不是寫一些花裡胡哨的東西。所以我們也要了解老闆的喜好，區分領導到底是喜歡看PPT還是喜歡聽你的計劃。

如果只有工作能力，卻沒有搞好人即關係，屬下從心底牴觸你，雖然表面上看上去團隊還不錯，實際上下面早就謀劃離職或者其他的打算。

如果只搞好人即關係，卻沒有真才實學，那麼這種晉升上來的領導，遇到關鍵的決策時很容易給團隊帶來巨大的損失。

所以提升自身的工作能力，搞好人即關係以及瞭解老闆的做事風格，並按照風格做事，這樣不但根基打的牢固而且也是晉升的重點。

你好，我覺得職場的晉升看能力也看PPT。

在職場中，能力是我們晉升的第一大要素，沒有能力的支撐，PPT做的再好也是徒勞無功。能力在職場中體現在方方面面，你不經意的一個細節，可能就是你能力的體現。PPT作為你能力展現的一種，你的優質PPT能夠為你的人格加分，給他人留下深刻印象。

我們在職場中競選職位，PPT是涵蓋我們能力的一部分。我們需要在PPT中精確地表達自己的優勢能力，把自己的能力投放到大家眼前，讓大家作出正確的選擇。在此之前，我們的能力必須是得到一些認可，才有機會晉升更好地崗位。

PPT作為你職場的另一張“面孔”，它代表的是你在這個行業的職業形象。PPT的簡潔與否，決定了個人你的“外表”，大眾的競選評估在關鍵的時刻就依靠PPT這張“面孔”。我們的能力與PPT相互融合，職場的晉升，依靠一定的能力，大家也看重PPT。

PPT做的好，不一定能晉升，但是PPT能做好，同時能很好的講解PPT，一定是職場晉升的加分項。

職場生活中，我們需要掌握十八般武藝，過五關斬六將才能有個晉升機會，可是在晉升不成功時，你總會發現有自己欠缺的原因，比如樓主說的做不好PPT。

可PPT只是一種技能，比如說你想要一個製作精美的PPT，完全可以透過第三方代做的方式，讓他人給你最佳化。

但是即使頁面再精美，沒有一個好的陳述人，也沒有用。

你還要能夠有邏輯有條理進行內容闡述，以及對競聘崗位的清晰規劃等等，而這些其實更在於你的表達能力，否則做的再好的PPT也只是形式。

樓主千萬不要因為沒有成功，就把問題都推到不會做PPT上，要綜合分析。

都說失敗是成功之母，透過這次失敗，樓主可以想想還有哪些欠缺的地方，有則改進。

另外就是競聘演講也有可能是個形式，人選說不定都是內定好的，或者也有其他你完全不可控的因素，這種情況下如果再較真就更難受了。

職場晉升看的是綜合的能力，能力是過程，PPT是一個結果，這兩個沒有辦法比較。晉升看的不只是你自己的上級，還要看其他領導意見。所以只有你的能力讓領導看到，你又能在所有人的面前表現自己，比如PPT的彙報很突出，那麼晉升的機率才會更大。

晉升是一個綜合評估，包含過程和結果的評估，能力是一個綜合的評價結果，裡面也包含很多專案。

1.業績結果好。業績結果是客觀的一個最主要的因素，就算你跟領導溝通的再好，PPT做的再漂亮。但是你的業績不好，領導想晉升你，其他領導也會以業績為由給你拿下來。

2.與領導的思路一致。只有能隨時明白領導思路的人，安排工作效率高，結果漂亮的人，才會出現在領導的視野裡。在一些大組織中，不是你的能力不行，也不是你的PPT做的不好，而是領導看不到你。所以我們需要經常與領導溝通，讓他知道你的存在，同時知道你的優勢。

3.與同事之間的關係好。企業越大，晉升越複雜，而這些機制裡面，有一個360評估的機制是印象晉升的關鍵，越是晉升到關鍵崗位，晉升調查的範圍越大。不論你能力多突出，如果有大半的同事對你有負面印象，領導也不會晉升你。而且，從領導的角度看，關係處理，也是屬於”能力“的一種。

4.會做PPT、會彙報。我們看到的往往是這個PPT彙報的時候做的漂亮，所以他晉升了，你知道他過程中的付出麼？我們仔細分析一下，他的PPT好在哪裡？首先這個PPT要漂亮，什麼是漂亮，就是領導喜歡；其次是PPT內容緊扣領導的思路，為什麼緊扣領導思路，是因為這個PPT是在領導多次溝通後的結果，領導為什麼願意與他溝通，是因為他積極，他能給領導帶來業績，領導挺他，他在公眾場面也會給領導長臉。

PPT也是一種能力

目前的社會是一種多元的環境，存在即有理由，我們不應該對立兩者。吸引眼球不也是注意力經濟麼

工作能力

工作能力拆開讀就是“工作”，“能力”現在工作和能力都有了，就突出了你的職業技能，所以有工作能力也可以代表接受任何工作都的能力也代表了會有ppt能力。

能力重要一些，PPT也很重要，當然和領導處於一個好關係還是很有必要的。

能力是你能不能管理好下屬的先決條件，PPT好不好，表達了領導能不能簡單的就瞭解你的成績。

優秀的管理者，兩者都具備。

這兩樣也是有先後的，作為技術的管理者，首先要有能力，平時的技術問題，你都能解決，至於PPT的能力當了領導後，可以慢慢培養！

職場晉升當然是看能力，而不能看PPT，否則大家都找個PPT高手來幫忙，豈不是分不出能力高低了？

PPT做得再好，沒有能力也白搭，領導不會那麼傻，僅看這種形式上的東西就委以重任。

即使靠精美的PPT勉強拔高上去，真實能力不足，很難長久，終有一天會露餡，到時候一定會被打回原形。

在哪裡幹，都需要真本事，還是練好內功，別走捷徑。

如果是晉升管理崗，果斷看ppt啊，誰有空看你的能力，再說連ppt都做不好，有什麼資格說自己有能力。

管理的基本方式是溝通，ppt是展現自己觀點非常好的輔助工具。ppt相當於給管理者面對群體溝通時提供一個提詞器，能夠提醒管理者圍繞核心觀點進行闡述，以此說服別人或展現自己。

有人會說，頂級公司現在開始拒絕ppt，那是因為那些公司對員工的要求更高，他們要求你溝通或彙報的時候脫稿進行。

我認為講話有三個層次：低配叫照本宣科，中配叫提綱挈領，高配叫隨心所欲。一個員工連照本宣科和提綱挈領都還沒學會，就想讓隨心所欲，還要求別人能理解，這應該叫本末倒置。

看能力還是看PPT？不取決於二者本身，取決於看的人———老闆、領導........

不一樣的老闆，不一樣的企業文化，不一樣的公司制度，不一樣的晉升方式.......

這個問題似乎職能問發問者本人，是不是先去好好了解一下自己的公司？老闆、領導、文化、制度、考核標準等等都搞清楚，答案自然就有了！