品牌折扣女裝店有人員變動通常並不奇怪，有人走自然也有人留。說到流失，一般大企業才會稱為流失率，因為員工基數大，才有資料分析的意義。而我們現在說的是店鋪零售商，我們可以貼切地稱之為留才率。

那麼為什麼叫留才率呢？比如一家店鋪員工有四個人，走掉一個，流失率就是25%；如果過段時間新來的員工又走了，流失率就是50%。然後我們一看資料，會不由自主地覺得太誇張了，這家店彷彿不太行。所以，我們零售商應該關注的是好員工的留存率，以及中員工往好員工的轉化率，而不是關注整體的流失率。對於零售店鋪來說，說成留才率也就更為適合。

我們可以把員工分為好、中、差三個級別，店鋪要做的是留住好員工，培養中員工，淘汰差員工。人員流失不可怕，可怕的是自己店鋪裡的好員工被競爭對手挖走，店裡剩下的只有差員工。優秀的店員對店鋪的貢獻是不可磨滅的，不僅可以明顯提升衣服銷量，對店鋪形象的塑造也大有好處。店鋪可以設立一些獎勵制度，以獎勵好員工的貢獻，也代表店鋪對好員工的認可，同時也激勵其他員工向好員工看齊。要想好員工多多益善，中員工的培養也不能放鬆，中員工如果能培養成好員工，忠誠度通常比較高，中員工需要店主更多的鼓勵。那麼懶惰成性的差員工會如何處理呢？在現實中，店鋪裡如果有表現太差的員工是會被淘汰的，不僅不留，還會主動辭掉。

實體店生意不好做，被網路經濟衝擊的很嚴重

本來人員流動就是正常現象，加上生意不好，員工收入不高，人員流失很常見

現在員工一般都是績效工資，生意好，才會收入高。當收入不高，又必須面臨各種開支的時候，人員跳槽難以避免。

老闆也難，房租高，各種稅費高，但是生意不能保證，就無法給員工開高收入。加上很多老闆在試用期就開掉員工，以節約社保開支。

品牌折扣店，只是實體經濟衰敗的一個方面，很多實體店都很難過

網路經濟興盛，實體經濟衰敗

這是一個嚴重的社會問題

員工流逝是自然現象，這也是市場淘汰機制規律體現。不光品牌折扣女裝店，其他店也一樣，能堅持做下來的，最後都會在這個領域或行業有收穫。

那麼為什麼叫留才率呢？比如一家店鋪員工有四個人，走掉一個，流失率就是25%；如果過段時間新來的員工又走了，流失率就是50%。然後我們一看資料，會不由自主地覺得太誇張了，這家店彷彿不太行。所以，我們零售商應該關注的是好員工的留存率，以及中員工往好員工的轉化率，而不是關注整體的流失率。對於零售店鋪來說，說成留才率也就更為適合。

我們可以 把員工分為好、中、差三個級別，店鋪要做的是留住好員工，培養中員工，淘汰差員工。人員流失不可怕，可怕的是自己店鋪裡的好員工被競爭對手挖走，店裡剩下的只有差員工。優秀的店員對店鋪的貢獻是不可磨滅的，不僅可以明顯提升衣服銷量，對店鋪形象的塑造也大有好處。店鋪可以設立一些獎勵制度，以獎勵好員工的貢獻，也代表店鋪對好員工的認可，同時也激勵其他員工向好員工看齊。要想好員工多多益善，中員工的培養也不能放鬆，中員工如果能培養成好員工，忠誠度通常比較高，中員工需要店主更多的鼓勵。那麼懶惰成性的差員工會如何處理呢？在現實中，店鋪裡如果有表現太差的員工是會被淘汰的，不僅不留，還會主動辭掉。

店鋪總會有人員變動，但店主只需要保證留住好員工，對店鋪就不會有太大的影響

員工流失和老闆的平常做事態度有關係，如果老闆誠信經營，賞罰分明，員工自然會埋頭苦幹，否則，就會導致員工流失。

這個現象發生很正常，造成這種原因之一就是受市場的衝擊因素，也印證了馬雲之前預測的，將來各實體店有一半會關門歇業。

實體店的生意越來越難，消費者傾向於電商，也就是網購，既方便又可隨意挑選，何樂而不為呢。

實體店員工辭職，與切身利益有關，有業績才有收入，誰不想天天有事做，掙更多的錢呢？

無論是品牌折扣女裝店或是各大生產廠家，員工的流失率問題都是正常現象，假如一間店鋪工作的員工時常呆不了多久就想辭職，那或許是對方適應不了目前的工作環境，給自己定位不對所以要不停地換工作，店鋪管理以及給員工合適的升職加薪空間，關愛她們個人成長以及提升的機會，對他們所付出的成果給予認可和鼓勵，對員工留存率會有所提高。

感覺隨著網購風潮的湧起，線下實體店受到了很大的挑戰。業績不是那麼容易完成了。女服裝店的銷售人員也是有業績指標的，所以離職換崗也是有原因的。

實體店的生意越來越難，消費者傾向於電商，也就是網購，既方便又可隨意挑選，何樂而不為呢

實體店員工辭職，與切身利益有關，有業績才有收入，誰不想天天有事做，掙更多的錢呢

市場發展的自然規律

全球的經濟發展放緩，那作為世界工廠的中國同樣也步入低增長的階段，再加上現在原材料成本上升、實體行業來自店面租金上漲以及線上購物的衝擊。大大增加了線下發展的壓力，服裝本就是高毛利的產品，作為導購需要靠賣貨才有高收入，越來越多的顧客選擇把線下作為體驗，而轉到線上購物。如此迴圈，銷售人員業績受到打擊，自然很難留住人

員工流失問題，特別是像品牌折扣女裝店員工，無外乎兩方面原因：內部和外部。先說內部吧，員工作為一個單位的一份子，除了給他（她）提供生活來源（工資）外，還給提供了展示能力素質的平臺，好的品牌店尤其是女裝品牌，在氛圍營造、商品靚麗度上可以說都是比較賞心悅目的，工作其中，人不由的會感覺很精神，所以，只要待遇合適，內部氛圍和諧，一般的員工會樂於在店裡工作，但是，如果內部管理不暢，員工之間、員工與經理之間出現隔閡或者矛盾時，就會讓這個小環境變得很不舒服，出於商品的特性，員工又以女性居多，一旦矛盾升級或互相之間不信任等等，很容易挫傷員工工作的積極性，繼而離店而去；再說外部，主要是網店的衝擊，自從有了網店，實體經濟就被無情的衝擊著，人們對物美價廉商品的喜愛是與生俱來的，誰不喜歡呢？！所以相對來說品牌店的生意就比較清淡了，加之現在網購機制越來越健全，不好就退，還不用直接面對營業員的口舌，從這一層面上講，生意不好做了，收入當然也受影響了，員工離去也就自然而然的了。不過，話說回來，一個品牌店要留住員工，一定要注重品牌的打造，這裡說的當然是品牌店的品牌，而不是商品，商品是品牌工廠的事，要讓員工有歸屬感，覺得自己在店裡工作有價值有最嚴，而不是打工的臨聘的隨時可以讓你走人的，有時候人不一定需要多麼高的待遇或者物質報酬，精神的愉悅更重要，作為管理層，一定要注意並做好這一點。

透過北京三元橋國際展覽中心每年一度的服裝展覽會分析統計數字表明營銷人員沒有從業人員資格認定和這方面的管理是企業品牌受到制約人員流失的主要原因！

希望不遠將來能夠透過行業協會或者組織單位實行服裝零售行業從業資格認證制度進一步加強企業內部人員的管理，實現行業培訓和人員晉升資質標準化減少人員流失現象，透過崗前培訓和學識增長和行業認證降低人員流失。加強保障性用工制度建設進一步完善行業服務質量和提高人員素質技術水平！

這個話題不應該是流失，應該是辭退，或乾脆叫下崗，這樣的下崗有別於前些年的百萬工人政策性下崗，實體店受網售的衝擊已是江河日下昨日黃花，走在街道上，門店粉粉關門或出兌，十分蕭條。筆者曾經賣了十五年男裝，主要在各大超市外租區經營，打的就是折扣店的招牌，曾經僱美女賣，後來，入不敷出，把人員辭退自己賣，最終可想而知，賺的錢就是租金，甚至還要倒掛，因為，合同而論每

年的租金都會遞增，於是，實體店粉粉做鳥獸散。服裝只是冰山一角，各行業受其衝擊不勝列舉，粉粉大罵馬某一個人富了坑了千萬人！

最近到一些大超市購物，又出現了智慧付款機，營銷員又下崗一批，還有一些銀行員工也在遞減……

不久的將來也許大家都坐在家裡數錢就可以了！

人類正在前進的道路上改變自然，埋葬自己。

品牌折扣女裝店有人員變動通常並不奇怪，有人走自然也有人留。說到流失，-般大企業才會稱為流失率，因為員工基數大，才有資料分析的意義。而我們現在說的是店鋪零售商，我們可以貼切地稱之為留才率。

那麼為什麼叫留才率呢?比如一家店鋪員工有四個人，走掉一個，流失率就是25%;如果過段時間新來的員工又走了，流失率就是50%。然後我們-看資料，會不由自主地覺得太誇張了，這家店彷彿不太行。所以，我們零售商應該關注的是好員工的留存率，以及中員工往好員工的轉化率，而不是關注整體的流失率。對於零售店鋪來說，說成留才率也就更為適合。我們可以把員工分為好、中、差三個級別，店鋪要做的是留住好員工，培養中員工，淘汰差員工。人員流失不可怕，可怕的是自己店鋪裡的好員工被競爭對手挖走，店裡剩下的只有差員工。優秀的店員對店鋪的貢獻是不可磨滅的，不僅可以明顯提升衣服銷量，對店鋪形象的塑造也大有好處。店鋪可以設立一些獎勵制度， 以獎勵好員工的貢獻，也代表店鋪對好員工的認可，同時也激勵其他員工向好員工看齊。要想好員工多多益善，中員工的培養也不能放鬆，中員工如果能培養成好員工，忠誠度通常比較高，中員工需要店主更多的鼓勵。那麼懶情成性的差員工會如何處理呢?在現實中，店鋪裡如果有表現太差的員工是會被淘汰的，不僅不留，還會主動辭掉。

店鋪總會有人員變動，但店主只需要保證留住好員工，對店鋪就不會有太大的影響

品牌折扣女裝店有人員變動通常並不奇怪，有人走自然也有人留。說到流失，一般大企業才會稱為流失率，因為員工基數大，才有資料分析的意義。而我們現在說的是店鋪零售商，我們可以貼切地稱之為留才率。

我們可以 把員工分為好、中、差三個級別，店鋪要做的是留住好員工，培養中員工，淘汰差員工。人員流失不可怕，可怕的是自己店鋪裡的好員工被競爭對手挖走，店裡剩下的只有差員工。優秀的店員對店鋪的貢獻是不可磨滅的，不僅可以明顯提升衣服銷量，對店鋪形象的塑造也

。

店鋪可以設立一些獎勵制度，以獎勵好員工的貢獻，也代表店鋪對好員工的認可，同時也激勵其他員工向好員工看齊。要想好員工多多益善，中員工的培養也不能放鬆，中員工如果能培養成好員工，忠誠度通常比較高，中員工需要店主更多的鼓勵。那麼懶惰成性的差員工會如何處理呢？在現實中，店鋪裡如果有表現太差的員工是會被淘汰的，不僅

會主動辭掉。

廣匯佳服飾分享店鋪總會有人員變動，但店主只需要保證留住好員

鋪就不會有太大的影響。

由於電商的衝擊，品牌折扣女裝店生意清淡，實體店員工流失嚴重。不過也有其它行業發展起來，比如快遞和物流行業，也增加了就業。

該叫品牌女裝店員工下崗！現代實體店業績一天不如一天，品牌店一樣如此，多一個人就多一份工資，而且品牌店一般都在鬧市繁華地段街頭，租金很貴的，所以品牌店裡的貨物比較貴。一般人望而卻步，現代生活節三奏快，年輕人都在努力打拼，成為月光族。只有中年婦女，成功人士的家屬才可能光顧品牌店。所以品牌店打折，或被假的品牌代替，是大有可能的，首先：一樣商品價格相差十萬八千里，就是牌子不一樣，但是東西一樣，可以滿足人們的虛榮心。現在人講究實惠，時尚。用幾天不要了，在買新的反正便宜。網際網路時代又便利又快捷，所以：品牌店早晚被淘汰，成為歷史的一頁。

品牌折扣女裝店有人員變動通常並不奇怪，有人走自然也有人留。說到流失，一般大企業才會稱為流失率，因為員工基數大，才有資料分析的意義。而我們現在說的是店鋪零售商，我們可以貼切地稱之為留才率。

那麼為什麼叫留才率呢？比如一家店鋪員工有四個人，走掉一個，流失率就是25%；如果過段時間新來的員工又走了，流失率就是50%。然後我們一看資料，會不由自主地覺得太誇張了，這家店彷彿不太行。所以，我們零售商應該關注的是好員工的留存率，以及中員工往好員工的轉化率，而不是關注整體的流失率。對於零售店鋪來說，說成留才率也就更為適合。

流失是正常的，說明你的店鋪一直在成長，女裝店員工不可能在一個店一直幹下去，因為你給不了你的員工一個安全感， 說白了吧，錢給的不夠，客戶資源太少，給不了員工以後的發展帶來幫助，熱切門檻也有點低，也是惡性迴圈，越招不來人就會越放低門檻，

第二就是跟人跑了，可能說的不好聽，但是不排除這種可能

可能是他們在這個店裡面看不到希望，掙不到錢，或者是公司效益不好，不需要這麼多員工也有可能，很多原因，有些是公司的原因，有些事員工本人的原因，不能一概而論，現在有些公司很賺錢人卻不需要太多，有些公司不賺錢人卻很多說不準，