跟著狼吃肉，跟著狗吃屎！一個優秀的領導要具備很好的智商與情商。二者相互相成缺一不可。好的領導敢於擔當，信任自己的員工，敢於放手去讓手下人發揮，能夠識人用人，為員工考慮問題解決問題！員工跟著他感覺工作有勁，能學到東西，工作的很愉快！

領導應該用有能力或者沒有能力來區分吧，如果真的用好與壞就比較麻煩了，負責任的領導不但完成工作任務，還能讓下屬得到真正的利益和權利。如果真的用好來區分的話，那麼好人就是對你好的，為了你的好而放棄工作上面的事，所以會照顧下屬的領導才是好領導，不過我用一個長例子來說明，如果一個好領導很好照顧下屬，因為下屬不願意完成越額的工作，所以這個領導一直這樣保護著員工，結果時間久了，員工效率越來越差，公司只有等著倒閉，再回頭看看這是好領導嗎？我更認為負責任的人比較好，公正，正義，完成工作是領導的第一首先，其次才是照顧員工，不過如果用好來講的話，是把照顧員工放在第一位了，這樣就事得其反了。

可以帶著大家一起贏在現在，放眼未來，一路狂飆。有擔當 ，有愛心，就是好領導。最最要的是可以帶著大家走向富裕的生活。

自己有上進心，又能帶領員工努力前進的人

能放手讓員工自己去做一些事，又能在旁邊指導的人

經常和員工交流，關心員工的生活

1、以身作則

2、關心下屬

3、公正公平

4、獎罰分明

5、善於授權

6、業務能力強

7、幫助下級成長

前面有人從多方面做了回答，我和大家意見不一樣，我認為人品好的領導才是好領導。假如這位領導非常有能力，但人品不好那是最可怕的。

人品好的領導做事情，首先考慮下屬是否能承受，會不會給事業和個人造成傷害。下屬出現失誤怎麼樣幫他走出困境，而不是落井下石。想方設法為下屬創造進步機會，使每個人都能得到應用的回報，在這樣領導手下工作，特別有獲得感和幸福感。

現在有個別領導只顧自己，從不考慮下屬感受。有的領導拿下屬當僕人，當傭人，當自己進步的墊腳石。有的領導為了進步不惜犧牲單位和職工利益，有功他來搶，有責任推的乾淨。

什麼樣的領導才是好領導？各人都評判不一，有說來歷的領導是好領導，有的人仁慈的領導是好領導，有的說會做人的領導是好領導，……，反正每個人心中都有一個自己的標準，我不知道別人心中是怎麼樣的，我只能把我的評判說出來。

作為領導，首先要有擔當，什麼是擔當？就是出了問題先自我檢討，而不是一味的責怪下級，有問題就全是下級不給力，有功勞就全是自己領導有方，這樣的領導是最渣的。不但與下級搶功，而且還讓下級背鍋。

遇事要敢於拍板，當下級遇到無法決策的事的時候，要敢於給出明確的決策，而不是模稜兩可讓下級去自由發揮，做對了就是自己給的啟示，做錯了就是下級自作主張，這樣的領導最無能。

面對下級的問題，十分來歷的批評，面對上級的時候又能竭盡全力的維護下級員工，這樣的領導是好領導，不為下級感激，只為能給下級爭取時間儘快成長，把下級當自己的孩子一樣呵護著，希望他能走的更遠，沒有仁心無法做到。

對下級有耐心不厭其煩的教授，一件事能再三叮囑的領導是好領導，現在的人都很浮躁，沒有耐心教下級做事，但如果做錯了或做出來的效果沒有達到自己的要求，就會劈頭蓋臉的罵，在這樣的領導下工作，心裡一點憋屈。

只知道分配工作，下級都忙到無法應對了，不為下級想辦法解決，還一味的責怪下級為事效率低下，做事方法不對，這樣的領導太高高在上，不能算是好領導。當然，前提是下級員工的確是盡力了，現在有些員工做事時偷懶，報怨時積極，如果是這樣的員工的話就不能怪領導。

不只盯著自己的收入，也要關注下級的收入，一有機會就為下級爭取利益，這樣的領導是好領導。

能理解下級的失誤，報著寬容的態度給下級改正的機會。對自己要嚴，下級犯錯要自我反省，是否是自己交代不夠清楚，是否是自己指導不得法，是否是自己沒教授到位造成。

其實，對一個好仿領導有很多評判，在這裡只寥寥表幾條，以供探討。

任何一個地方、一個單位、一個部門、一個團體，都希望好領導來當家做主。我們國家對領導要求，總的是德才兼備，具體條件是德、能、勤、績四個方面。很明顯德在第一位，有德無才不行，有才無德的更不行。一個真正的好領導應該從這樣幾個方面來衡量，首先，當領導的目的，有的的確是為了升官發財，有的是一種高度責任感，有的為了體現自己的才能和人生價值。不管那種目的的領導，德自然表現在其中。其二，能力，領導才能取決於進取精神，有的能力缺乏，又不謙虛謹慎，反高傲自大，把地位、權力看得特別重。領導能力的強弱，表現在處理問題中敢與擔當、愛不愛學習，是不是與時俱進。其三，全域性觀念，天外有天、山外還有山，尤其是車間和部門，應具有大局思想，說話做事自然表現的淋漓盡致。其四，奉獻精神，要求下屬辦到的領導自己以身作則，踏踏實實做事。其五，包容，說話做事要留有餘地，對犯錯的同志不能置於死地，敢於接受群眾監督，聽取不同意見，更不可打擊報復，透過溝通交流，增強凝聚力。

總之，好領導是下屬和員工公認的，而且走到那裡那裡就風生水起。

好領導需要具有的素質：機智精明、勇敢果敢、鎮定自信、公正嚴明、寬宏諒解。

一、有明確的分析和判斷能力，明察秋毫、眼明心細，具備透過現象看本質的能力，對人對事有有很好的洞察能力。

二、勇於任事，敢於決策，既能兼聽則明，同時更勇於果斷行事，絕不優柔寡斷。

三、自制能力強，能很好的控制自己的情緒和行為。

四、賞罰分明，能夠公正的對待每一位下屬。

五、關心下屬，會耐心的教導下屬，不會嫉妒下屬單項專業領域的才能。

什麼樣的領導才是好領導，要看你對自己的要求，不同性格的人判斷不一樣。

大部分的領導身上都有很多你能學習的東西，不然他不會坐在這個位置。有的人受不了一點委屈，有的人看不到自身的問題，有的人認為受到批評就是領導針對他，很多人都是站在自己的角度想問題，把領導拉低到和自己一樣的層次。

也有的人會調整好自己的心態，知道“三人行必有我師”，從不完美的領導身上學習長處，取其精華去其糟粕，提升自己的能力。這種人就逐漸成熟，走向領導的位置。

我個人認為好的領導需要具備以下幾點：

一、有格局。格局影響著人的智慧和眼光，一個格局高的人，看得更遠，不會特別在意眼前利益，會選擇往大的往遠的方面去看，敢於承擔更大的風險。“富貴險中求”，抱殘守成和下屬斤斤計較的人成不了大事；

二、知人善任。不拘一格用人才，把合適的人放在合適的位置上；

三、有擔當。工作中與員工站到一條戰壕，給予信任、及時的支援、鼓勵與幫助。和員工一起解決問題，不推卸責任；

四、尊重和鼓勵。明白工作人人平等，只有分工不同。能接受員工不同的意見，求同存異，心胸寬廣。對於下屬完成的工作，及時給予正面反饋，毫不拖延地認可員工的卓越表現。許多企業引進高層次人才，抱著“有錢能使鬼推磨”的想法。“引進之前是人才，引進以後變奴才”，結果始終留不住能人。

五、該放權時放權。善於傾聽下屬的建議，真心積極地給予迴應。肯定了下屬提出的想法後，支援下屬按自己的想法實施，激發他更大的潛能。

六、像家人一樣愛護你的團隊。真心愛護下屬，除了工作，還會關心他們的生活，給予引導和幫助。

一、自信負責

作為一個領導，手底下要管一些人，一定要足夠自信，要對自己的團隊要負責，對公司要負責。

領導一定要身先士卒，在有好處的時候讓給別人，有難處的時候自己上。要學會讓功攬過。

能力先暫且放在一邊不談，作為一個好領導一定要有高素質，對自己高標準，嚴要求。堅決不能觸碰道德底線。

領導（幹部或上級）是把握大局的又如航海舵手，能使其旗下小單位健康駛向大格局：能使其大格局走向輝煌的引領者；能使其旗下的企業文化和營運潤利有機生輝燦爛於同行之先和世界居前之最才是好領導…

領導好壞的定義是比較寬泛的，這個是能力、人品、管理的資源甚至和年齡都有著很大關係，首先一個領導的工作原則必然是公司的核心理念，第二一個領導帶領的團隊創造的業績不僅僅是利潤，還有價值，第三領導的人品也是人格魅力在管理過程中發揮的作用要比企業賦予的職務所發揮的作用要大，第四領導的胸襟要寬廣大局意識要強，要有更多的擔當意識，第五，觀察這個領導對後輩的態度，一個領導在管教後輩的時候更多的是讓後輩理解處理工作的思路和方法，而不是直接告訴後輩答案，要去挖掘人的能力，循序漸進的教導，讓後輩在各個方面不僅僅適應在團隊中工作也要適應在社會中生存，第六，一個領導要有很強的社會責任感和歷史責任感，在一個企業發展的過程中對全社會的影響是比較大的，能不能更好的帶領一個隊伍在前進的過程中去很好的影響這個社會的良性發展，其實是有一定的責任的，好的領導可遇不可求，如果你身邊有這樣的領導，請珍惜吧，是福氣、是財富、是良師、是益友，是你明天的禮物。

敢公開願公開自己家財產並勇於清理不當財產的領導才是好領導。

當然，必須是如實公開，如實清理，不能造假。

好領導，心中黨的利益國家的利益人民的利益高於一切！好領導，視周圍的人如手足兄弟如衣食父母如天地良心。好領導，平易近人問寒問暖陽光燦爛！

帶著大家乾的，但領導的水平總比普通人大一截，我曾經的兩位領導就是這樣，不爭名不圖利就是想幹事，結果都獲得了北京市勞模的稱號，讓人從內心佩服。也因此培養出了一批優秀接班人，反正我是感謝他們一生，工作中有這樣正能量的人帶領是福氣。我們沒有人斤斤計較個人得失，只為收穫獲得感，人生活的有價值。

“好”是一個相對形容詞，比較於壞或者不好，才會有“好”；同樣，“領導”也是一個相對名詞，相對於被領導者，才能談領導。

基於上述簡單分析，在大多數人眼中，什麼樣的領導才算“好領導”？應當要站在被領導的員工角度來衡量和判斷領導的好與不好了。

但這種方法是錯誤的，衡量領導的好與壞絕不能僅僅站在員工的利益角度考慮，更準確更重要的方法應當是站在整個組織團隊的全域性角度來衡量。

因此，一個好領導不僅僅是要對員工“好”，更重要的是要對整個組織團隊“好”，正所謂“大家好才是真的好”！

那麼，什麼樣的領導才是真正對組織好的領導呢？簡單而言，有如下幾個特徵：

一、他是組織的方向

唐僧做為一名凡夫俗子，手無縛雞之力，為什麼能成為齊天大聖、天蓬元帥、捲簾大將的師傅？

如同他們一樣，任何組織都有各自的目標和使命，做為組織的領導，他最重要的使命就是找到、發現並堅持這個目標，帶領整個組織不斷朝這個目標前進。

因此，方向感是否明確是判斷一個好領導的第一標準。

二、他有堅定不疑的品格

任何組織的發展都不會是一帆風順，總會遇到各種各樣的問題和困難，能否帶領組織始終堅持自己的目標和使命，需要領導具有堅定不疑的信念和品質。

此外，組織本身也會有各種矛盾、不斷變化的情況，一個領導如果沒有堅定的信念是無法掌控全域性、無法協調各方利益和矛盾的，也就不能帶領組織的發展和進步。

堅定不疑的品格是一個組織好領導的基本素質之一。

三、他是組織成員的精神支柱

一個好的領導能夠讓組織上下同心、團結一致，其根本原因在於大家有共同一致的價值觀，有一個穩定的精神支柱。

強大的精神支柱是一個組織好領導的必備條件之一。

簡而言之，所謂好領導，能夠讓組織有明確的前進方向，又能夠堅定穩固的精神依靠，只有做到這些，才能稱得上好領導。

一心為黨，一心為民，嚴格守紀，對工作對事業有強烈的工作責任心，以身作則，敢於同壞人壞事作鬥爭，帶領全體人員完成黨和人民交給的光榮任務。