很高興能回答你這個問題，如果你的領導總這麼說你，還說你傻的話，我覺得你這個領導對你還是不錯的，不關心的人，關係一般的話，都不會告知你的缺點，心直口快雖然不是什麼壞事，但是在職場我覺得還是可以修飾一下，畢竟說話也是一門學問，同樣的意思用不同的語言表達出來別人的感受也是不同的，建議你讀一些關於情商口才的書提升一下自己！畢竟學無止境嘛，我的回答希望對你有用，謝謝！

領導是在批評你，誇你，還是跟你開玩笑呢?

每個人的性格有利有弊，沒什麼特別的高下，能夠調整的是做事做人的分寸。

簡單點說就是說你說話不過腦子，有什麼就說什麼，從來不注意場合和所面對的人群。領導這樣說你，對你還是不錯的，至少還在維護你。

如果不是為了維護你，也不會說你“心直口快了”，至少會表現出很討厭你說話。

至於說你“傻”，並不是說你真的傻，而是說你說話不分場合、不分物件。無論是在職場還是在生活中，有些話該說，有些話不該說，這些，你應該是知道的，但你就是控制不住自己的嘴，脫口而出，那管在什麼場合，也不管對方是什麼人，更不管會帶來什麼後果了。

建議你以後少說多做。有句話叫“禍從口出”，說話之前先考慮一下，或者晚說幾秒鐘。這樣，就會減少“禍從口出”的機率。因為不知道一句話會帶來什麼樣的後果，也不知道會給別人帶來什麼樣的傷害。

講一個事吧，這件事雖說是聽來的，保值得引起你的警覺:

有位轉業軍人，在單位裡幾乎見人就說他們單位領導貪汙挪用、公款吃喝……。有人勸他說如果有證據，就到紀委去反映，如果沒有證據，就不要亂說……，他不但不聽，反而還懟別人。後來該單位利用改革（制）之時，把他辭了……

首先，切不要因領導的指責而背上包袱，甚至心慌失措，產生抱怨、自責、怠工、報復、發牢騷等情緒，應該很快將領導的評語與自己的言行舉止和日常表現進行比對，自查自己在什麼時候、哪個方面出了問題。若發現自己的確因說話不周，或出口傷人，或語無遮擋，冒犯或得罪了領導和同事，就應立即向對方表示歉意，誠懇接受別人的批評意見，並進行深刻的反省和改正，確保人際關係融洽和諧。

同時指出，心直口快的人只是”直腸子”、“直性子”，耿直爽快，喜歡直來直去，有啥說啥，不善於慮及對方的心情及自己的處境，雖不是什麼性格硬傷，也不涉及思想品德，但從為人處事的角度來講，也容易使自己陷入孤立鬱悶、一籌莫展、難有作為的境地。因此應加強性格修養和言行養成，說話做事儘量做到理性平和、內方外圓、不傷和氣，克服心直口快的“傻氣”，多一些理智柔和的“睿氣”，讓自己去適應領導，不要讓領導適應自己，注重營造和諧友好其樂融融的氣氛，儘快改變領導和同事對自己的看法，從而穩定崗位、快樂工作、有所成就!

很多職場新人有過青青的遭遇，公司明明說有意見就提，為什麼直接說的時候往往被現實“教訓”？仔細想想，自己也沒有壞心呀。

這裡必須直接上乾貨，所謂“心直口快”會吃虧，是因為掉入了這個3個常見的坑：

第一，想當然，不管對錯。

比如，在中秋節客戶溝通這件事中，青青的想法就完全是想當然，她並沒有瞭解客戶為什麼沒有談成，也沒有試著溝透過，更沒有問過客戶喜歡什麼樣的中秋禮物，直接就說：反正也不會買、也不喜歡，這句話本身就不一定站得住。

第二，想說就說，不看場合：

比如，跟領導一起去談生意，在會上領導說錯了一個數字，這個時候公開指出領導的錯誤，就屬於不看場合。即便說對了，也讓客戶方看笑話。

第三，對誰都說，不看物件：

這裡跟你說一個我自己的真實而慘痛的故事：年輕的時候，我曾經在一家公司做銷售，當時浙江代理商也歸我負責。

代理商一大早上給我電話問幾個產品的價格，我想都沒想就說出去了。結果，還沒到中午就被知道訊息的老闆大罵了一頓，而我事後也知道自己確實該罵：

因為我們要給代理商渠道費，所以，我們給代理商的報價和我在北京直接銷售的報價是不同的。但是，我卻沒有想到“溝通物件不同”這個問題，直接將我們的低價都說出去了。

怎樣才能人見人愛？

在日常生活中，我們很容易發現一個兩難的現象，一方面人們的確不喜歡假大空，更欣賞真誠、率直；但另一方面，一些“真心話”卻往往讓自己陷入被動，到底怎樣才能人見人愛呢？

為好優姐姐推薦一個辦法，就是——話到嘴邊掂三掂，當你想要說出一句可能心直口快的話的時候，問自己下面3個問題。

第一，這句話是經得住推敲的正確結論嗎？

還拿青青的故事舉例，說給所有客戶聯絡送禮，沒用又浪費，這句話經得住推敲嗎？潛在客戶有可能轉變成直接客戶嗎？做市場推廣活動，是否本來就應該允許一定程度的試錯？

這裡必須要說的是：沒有推敲過就直接說出來，說狠點就是不負責任，這個負責任的印象如果建立起來，對未來職業發展真的會有很負面的影響。

第二，這句話是否是有用的？

別看社交媒體上的吐槽高手們，因為釋放了大家的情緒而很能吸粉，但是工作中卻往往適得其反。比如，事情已經發生了，這個時候再怎麼精準的直言是誰的過錯並不是重點，重點是怎麼解決問題。

說些沒用的廢話會降低你的專業性哦，如果經常是指責別人，更容易讓人覺得你沒有擔當，這個“罪名”可就大啦，一定要注意啦。

第三，這句話的場合和物件是否對？

就算是對的，也很有用的話，也要看什麼時候說、怎麼說、和誰說，錯的時機、錯的物件，就算金玉良言也會大打折扣。

並且，特別提示一句：如果你的“心直口快”能夠讓別人感受到一份善意，那就是最高境界啦。

職場上遇到這樣的領導其實是對個人成長情有很大幫助的，當面能夠指出你心直口快和缺點的領導，那其實領導是沒有給下屬穿小鞋，相反起到一個提醒的作用，這個時候我覺得是應該感到慶幸並且虛心接受領導意見，並在今後的工作中做出相應的改變。

（一）同一件事情，領導在乎的是結果

1.工作沒有做到領導滿意，彙報結果時領導會指出一些缺點，哪些地方令自己不滿意，沒有達到領導預期的效果等，當領導說出做的不好的地方，下屬私下要自己去找方法作出相應的對策調整，以免下次再同樣犯錯，一般情況下，領導不會在意過程是如何進行，領導看的是最後達成了什麼樣的效果。

2.還有一方面是由於領導的性格非常強勢，強勢的領導通常來說要求比較高，而且每件事情要做到令領導滿意的效果為止，領導可能拿自己的標準來要求下屬，這也是領導說下屬心直口快和傻的原因。

（二）同一件事情，下屬在乎的是過程

下屬自己認為自己盡力了，但是做出來的效果還是達不到領導的標準，下屬心裡會懊惱甚至有時候會畏懼領導，所以這個時候，下屬自己總是感覺領導說自己心直口快和傻，從而增加下屬的心理壓力，不知道後續怎麼辦，矛盾心理在作祟，有可能領導沒有這樣說，但是下屬自己心裡一直有這樣的想法在重複，所以會認為領導總是說自己心直口快，自己傻。

（三）領導過於較真，下屬力不從心

工作上較真的領導不敢說很多，但是存在，我大學畢業第一份工作就遇到了一個特別較真的領導，記得當時每個月要做月報表和寫總結，總結是按照領導給的模板寫，有一次總結沒有按照模板寫，但該寫的重點都有提及，至此以後，每次工作稍有疏忽，領導每次都拿這件事說事，總讓我感到力不從心，工作激情越來越少，和較真的領導相處，工作方面很難創新。

總結：領導和下屬的立場不同，看待問題角度也不同，領導看待事情，看的是最後結果是否達到預期的標準，下屬看待事情，看的是這件事情，自己已經努力去按照領導要求做了，所以，領導認為下屬任務沒有達標，下屬會認為領導總有提不完的意見，下屬總感覺做不好，達不到領導要求.

（一）觀察效仿領導的做事方法

下屬要明白領導提出心直口快和傻的原因就是因為工作沒做好嘛。下屬工作沒有做到位，而這個時候下屬需要去諮詢，可以問一下領導對這個事情的看法和態度，然後觀察領導在工作中是怎麼處理事情的，吸收成自己的方法，根據領導的要求提示去做出相應的一些改變。

（二）聽取意見後再行動

領導吩咐事情，下屬不要自己悶頭去做，而是要先領會領導的意圖，知曉領導要求，然後再針對性的去做出相應的工作安排和呈現效果，這也比下屬自己悶頭去做效果好的多，事前徵詢了領導的意見，一方面是對領導的一個尊重，另一方面規避自己犯同樣的錯誤，從而後期的工作也會開展得更加順利，與領導相處也會更加融洽.

（三）事不過三，腳底抹油

如果確實是領導性格比較強勢，比較喜歡挑刺，老是說下屬心直口快、傻之類的話，對下屬的心理是一個打擊，遇到這種領導確實是不好相處的 領導，其實也沒必要就是一味的去迎合領導，委屈服從的一個狀態下，其實對下屬自身的個人成長職場發展沒有益處，工作沒做好可以批評指正，總是拿舊事反覆說事的領導，也沒必要一直跟著。

（四）提升個人綜合能力

領導總說下屬心直口快和傻，其實核心的問題還是在於下屬自身的一個工作方法或者是工作能力不夠，那麼這個時候就要針對性的去提升自己的職場綜合能力，譬如情商，辦事效率還有溝通能力方面都要逐步的去提升，有很多的相關的書籍網上也有很多職場技能相關的課程，可以拿來學習，從而把這些經驗運用到自己的工作當中，對自己後期的一個職場成長也是非常有幫助的.

結語：與領導相處是一門藝術，職場是一個社會大學，遇到提出自己問題的領導或者是強勢的領導，這種情況下我們都應該首先是尊重，其次是在公共場合虛心接受領導提出的意見，有領導提出你的不足時，其實是在幫助自己成長，也是防止避免掉入一些職場的坑。當領導提出下屬不足時，需要下屬自己針對性的找辦法解決，觀察效仿領導的做事方法，聽取意見後再行動，並提升個人綜合能力，從而避免再次出錯，也是對自身的職場生涯打下良好的基礎。

適當的剋制一下，但還是要保留性格，心直可以，但口不能快，因為禍從口出，有的時候不僅是害自己，更是把別人也傷了