我覺得要分個人吧這家公司發展的好，有潛力，利於我的工作 我就去聽從領導的，把垃圾撿了，這這件事小事說明這位領導沒有起表率作用，自己就當給他做示範吧，不計較這些。

其實在工作單位有時候我們會接到很多安排比如以上說的撿垃圾，這點我們可以從很多方面去看，第一是不是你扔的被發現了，第二，是不是該你值日自己忘了，第三領導想看看你做事的耐心或者細節，反正在工作中不違反自己選擇的事情一般來說都可以去試著做下，說不定那天提拔的就是你了。

不知道題主是什麼部門、什麼崗位？

1、如果你是行政管理部員工或主管，負責辦公區域環境衛生的主管部門，領導讓你去撿是告訴你，環境衛生管理有待改進了；

2、如果你是督察部門員工或主管，領導讓你去撿是告訴你行政管理部的工作沒做好，需要有措施督辦了；

3、如果你不是以上這兩個部門的員工或主管，領導讓你去撿是看你對撿垃圾這件事的態度了！

這個問題很有意思，但卻是現實中能遇到的問題。我想得分幾種情況吧！

1.垃圾比較少，假如只有一個紙球

就像很多面試者會遇到的行為考核面試一樣，有的人會遇到走廊裡放著一個紙球，看應聘者如何反應。

很多人都知道答案就是撿起來扔到垃圾桶裡去。小學生也能得滿分。

但對於領導來說，要撿起來比較費勁。為什麼？因為領導時間緊，或者平時職業病，就是負責指揮，有人可以調動，當然要使用一下權力了。

這樣的情況下，我會去，因為如果不去就是不聽從指揮。在公司做事最重要，先把事情做對了，至於領導的人品或者勤奮程度，就不去在意了。至少領導讓你收拾，是覺得你有能力做好，也許只是他覺得這不是領導的工作職責。

2.當有更緊急的事情要完成時

我們公司就有這樣的領導，會專門跑到辦公室去讓下屬收拾。因為他要集中精力完成接待客戶等更重要的事情。

當有重要客人在等著領導時，怎麼可能看著領導去收拾衛生？作為下屬也應該為領導排憂解難，至少領導指揮的也沒錯。

3.勿以善小而不為

有的人覺得是領導大材小用了，自己來工作不是來收拾垃圾的。其實，工作場所沒有小事，每件事都能看出你的品格。

收拾垃圾是為工作營造良好的環境。我會很樂意去收拾。也會給領導留下辦事效率高的好印象。

當領導是任性無知的小屁孩就行了。

我還遇到過領導讓你改報告，在電腦上逐字逐句地告訴你怎麼改，然而就是不自己動手打幾個字。只好錄音回去改了，呵呵

商場裡:一樓家電、二樓服裝、三樓辦公用品、……九樓圖書飯店裡:服務員紅色套裝，管理員籃色套裝，老闆黑色套裝，廚師們都戴廚師帽辦公室:員工卡座，管理層單桌，老闆大班臺角色不同，職責不同，分工不同，任務不同

1）老闆發現了垃圾，一個舉手之勞的小事，老闆為什麼不做？

2）老闆發現了垃圾，單位還有那麼多同事，老闆為什麼喊你？

3）老闆發現了垃圾，老闆是否不忙不急，不去幹自己的事，偏偏去叫你去處理？

領導的責任是管理，領導者要教育幫助員工增強責任心、事業心

1）領導不檢垃圾，因為領導者不負責檢垃圾。

2）領導不讓別的同事檢垃圾，因為，不應由這些同事處理。

3）領導到辦公室去找你，因為，這是你的責任。

這既是管理，更是教育

每個人都有自己的位置，一定要找準位置，不能缺位，不能越位

1）你沒有發現垃圾，是你出現了缺位

2）領導沒讓同事處理，是不讓同事越位

3）領導喊你，是讓找到自己的位置

各就各位是秩序，秩序井然是管理

領導叫我去處理垃圾，我當仁不讓。既使不是我的責任，服從領導，也是一條紀律。

如果不是我的責任，在服從領導的前提下，向領導申明。如果領導屢次如此。要麼我接受這額外任務，要麼就置之不理，要麼堅決與之鬥爭。因為，每個單位，每個事項都儘可能責任明確，才是一個管理到位，運轉正常的單位。

如果遇到這類情況，我肯定會去撿，首先你並不知道是否真有垃圾，再者你的領導肯定不是馬爸爸一類的大佬，獻殷勤還來不及呢。書歸正傳，按照正常人類的行為習慣來講，是不會出現這種奇葩行為的，特別是一名管理層的人員，有幾種情況可供參考：

1.辦公室工作繁忙，領導想找你談話，也許是你工作中即便焦頭爛額仍然沒有達到預期效果，轉移注意力，讓你放鬆下身心調整思路，順帶也許還會傳授你一些成功經驗

2.你的領導可能是要升遷一類，被委以重任，需要可靠的左膀右臂，需要提前選拔組建新的班底，要知道歷屆總統換屆，都需要組建忠心的派系-“你將成為我內閣大臣，工資翻倍”

3.領導幫別人傳話，可能出於你個人某些原因，某人來尋你，領導為了公司形象或在不影響正常職場工作運作情況下的執行力手段

4.領導臨時有急事要辦，自己又無暇顧及這些細枝末節的小事，剛好看到你手上工作清閒，給你分配點任務，如果這點小事你都沒做好，你未來職場之路堪憂

5.這算是最壞的一種情況，公司為了節省開支，故意為難你，想讓你自己主動提出辭職，這類情況在近些年已不足為奇

6.你曾經讓領導在某些場合下不來臺，領導故意找茬，這也不排除領導自身問題，人非聖賢孰能無過，若是這類情況，建議找領導推心置腹談一談，化解矛盾或者在無法忍受的情況下，向職能部門提出轉崗，最壞打算也就是辭職而已

所以不需要有太多顧忌，順其自然，職場是一座熔爐，出現任何一種情況都是對自己的一種磨練，會影響到很多方面，性格、態度、情商等等。順帶問一句，你的領導什麼是什麼星座，肯定非處女座

看到領導你會這麼做，你是不是頓時想揍他一頓呢？

這很正常，換做是我，我也想揍他一頓。

因為我們不是站在領導的角度去考慮問題，

所以我們還不夠資格去坐領導的位置。

01.我們要先思考2個問題

1.公司裡有這麼多個部門，為什麼領導不叫其它部門其它人去撿垃圾，而是要叫你呢？

(1) 因為他是你的直屬領導，他分管你，所以有事情肯定會吩咐你去做。

(2) 因為樓道離你的辦公室最近，而你就在辦公室門口，或者辦公室只有你一個人。

(3) 你得罪了領導！

2.領導看見了垃圾，為什麼不隨手撿了？

(1) 垃圾太髒了，他是領導，不幹這種髒活。

(2) 他一直襬架子，習慣了指揮別人做事。

(3) 領導有急事，例如在接見重要客戶，正在開會等。

(4) 領導真是想法，你沒猜透。

02.如何處理才是正確的

1. 公司有清潔部門

(1) 如果公司有專門的環境維保部門，你應該打電話去叫他們處理，而不是自己親自去做。(2) 如果自己親自去撿垃圾，那公司還要建立環境維保部幹啥用呢？就像你的領導找你去撿垃圾一樣。如果領導親自去撿垃圾，那公司還聘請你幹什麼呢？(3) 我們找環境維保部門，並不是說我們連一張紙都不願意去清理。

這裡有兩層意思：

第一，告訴環境維保部門，這裡有垃圾，要他們履行部門職責。 第二，告訴環境維保部門，他們要自查一下，他們的員工是否按要求進行清潔。 第三，告訴環境維保部門，要不要核查一下，是誰在亂扔垃圾。(4) 以上這些工作，並不是你一個人可以做到的，領導叫你去做，是真的只是叫你撿垃圾嗎？

2. 公司沒有專職清潔部門

(1) 這種情況下，你就乖乖按領導的指示執行吧。

(2) 還要問問領導，要不要追查一下，是誰亂扔垃圾，抓出來懲戒一下。

3.還有一種聲音

我不知道，你有沒有聽到過一種聲音，就是說“那不是我的職責範圍，不應該由我做”。

發出這種聲音的人：

（1）要麼就是不想幹的人；

（2）要麼就是事不關己高高掛起，瞎說誤導別人的人；

（3）還有可能就是個性非常強的人；

（4）或者是背靠大樹，啥都不怕的人。

如果你不是以上4種人，那就乖乖按上面第一、第二中方法去做吧。

如果衝撞領導，不會有什麼好處，能得到的就是被領導記恨，沒有好果子吃。

說在最後

希望大家在工作中，步步高昇，早上當時“扎fit人”。

這是一個“腦袋決定屁股”的時代，只有不斷充實提升自己的腦袋瓜子，才能讓自己爬得更高，走得更遠！

姜超在當年拍攝《武林外傳》時，每演完一段後都會問問其他演員，剛才自己那一段演的有沒有什麼問題，有什麼地方需要提高的。

這就可以看得出，他是一個非常用心，想去做到最好的演員。

但是，姜超在這十幾年發展並不順利，在主演了《炊事班的故事》《房前屋後》、《武林外傳》後，一直沒有可以拿得出手的經典大作。

但是，他依舊堅持把自己演的戲做到最好。

功夫不負有心人，最近姜超總算獲得了超級大IP——《鬼吹燈》裡面的主角“王胖子”，期待他能與這個角色完美融合為我們帶來一個新的經典“王胖子”。

這個問題貌似很簡單：揀個垃圾舉手之勞，領導都不願哈個腰，也要領導作派吩咐下屬去做。實則反應的是企業內部分工合作問題。領導是做什麼的？把握大方向的，如果事無鉅細領導者都要親歷親為，不懂得分配工作，分工合作，這個企業永遠做不大，因為領導人的格局太小。員工是做什麼的？落實領導人想法的人，實際的操作者，讓想法變成現實的人。好的企業主次分明，分工明確，各司其責。

那你會說:我也不是撿垃圾的，對。領導為什麼要讓你去而不是別人，是因為這個樓道離你近，而讓你揀的目的是什麼呢？是要你思考一下如何解決環境不整潔問題，制定出方案，從根上解決。而如果領導不叫你，只是自己默默的揀起來了事，這其實都非常非常的簡單，可是如何杜絕再有類似現象的發生？就需要有人去管，去落實。而在領導看來你最合適於是就叫你去。這就是真正懂領導力的領導。

有天開會，辦公室負責搞會務。會前，她剛把桌椅擺好並擦拭乾淨，直屬領導就來巡視會場。

領導說燈光不夠亮，她趕忙去除錯。過會兒，領導又說礦泉水還沒擺，她又跑去拿水。找到水的時候她愣了一下，事先準備好的兩箱礦泉水就在離領導不足兩米的腳邊。

領導看她一箱一箱地把水開啟、抬起，再擺桌，全程都沒有要幫忙的意思。只是不時交代她還有哪些地方要注意。

後來，她有些疑惑：做領導的難道都不幹體力活了？

如果擔心有失身份，當時會場除了她就只有領導，怎麼說抬水這麼重的活，領導作為男士也應該幫她一把呀？！

正如領導在樓道看到垃圾卻不撿，非叫辦公室的人去處理一樣，不就是彎腰就能解決的事嗎？

其實，領導在還沒當上領導時，幹體力活的事不少，必定知道其間的辛苦，可當了領導後，為什麼看著下屬辛苦，也不願幫一把呢？

首先，當然會有失身份，這是肯定的。中國人好面子，什麼身份幹什麼事的規矩輕易不被破壞。家裡請客時男人不收拾碗筷，觥籌交錯後領導不自己倒酒，都是為了顧全身份和麵子。特別一個人當了領導後就更加註重這些了，反過來想，如果領導去幹擺水、撿垃圾的事情，有可能會被人議論不會用人。

其次就是用人。任人唯賢是一門管理技巧，領導手下那麼多兵，在工作中要懂得發揮人力資源優勢，擅於用人。一方面為了鍛鍊下屬，培養他們儘快熟悉業務早日獨當一面；另一方面為了觀察下屬的表現，根據下屬的做事風格和方式方法判斷其執行力、分析力、抗壓力等，發掘業務骨幹，尋找接班苗子。

最後，落實責任制。職場上每個人都有自己的職責，辦公室秘書的職責是會務準備，其直屬領導就有監督指導的職責；清掃垃圾是保潔員的職責，辦公室有督促保潔的職責，領導有監督的職責；只有各司其職，公司的規章制度才能一以貫之，各部門各崗位才能劃清權責。

但是，即使以上幾條理由都合情合理地解釋了“為什麼領導很少幹體力活”這個問題，我仍然覺得能夠幫下屬抬水的領導最有風度，看到樓道有垃圾順手撿起丟入垃圾桶的領導最有魅力。

工作不僅僅存在於冷冰冰的規章制度和職責許可權中，還應該充滿人情味和溫情感。

領導彎腰的那一刻，也能同時收穫感恩和欽佩。