個人認為這個問題取決於自身可控風險的能力，和你對該行業的認識並能夠承受投資所帶來的損失。大刀闊斧會帶來奇蹟，但奇蹟只佔成功因素中很小的比例，所以當你對自己和自己所處的領域不是很瞭解時候，儘量做到謹小慎微。

控制情緒化，客觀對待會，使自己離成功更近一些。

我覺得應該二者都具備，就好像同膽大心細臉皮厚有的相似，面對事情前應有謹小慎微的思考與準備，到做事情時才能更好地大刀闊斧去做

首先向您表示敬意。在大眾創新、萬眾創業的大背景下，能夠積極響應號召加入創業大軍，需要勇氣和魄力。

前言：

創業不僅是要創辦一個公司，還要學會人員管理，領導力很關鍵。

一個好的創業者要懂得分類管理，把握公司的格局和大方向。如果非要推薦你看書的話，《三國演義》是個不錯的選擇。

有句老話這樣說：老不看三國，少不看西廂。西廂記講的是兒女情長，怕把孩子們帶偏；三國演義則是人物繁雜、勾心鬥角，怕老人家的思維跟不上。

識人首先要懂得一個人的優點和缺點。在選拔人才的時候我們要注意一個誤區：總喜歡找完美的人。

一則這個世界上本來就沒有完美的人，二則我們的工作本不需要完美的人。只要缺點不違反法律法規和道德底線，一定要選擇工作能力強的那一個。

擇人不是找物件，只要能滿足工作需求，職業道德不缺失即可。企業在招聘的時候首先要考慮的是他有沒有能力把這份工作做好。

一個成功的企業需要有一個核心管理團隊，你不可能管理每一個人，但是你可以管理主要的幾個人，只要抓住核心，發揮核心團隊的作用，那麼工作就會事半功倍。

俗話說：沒有最好只有更好。不要盲目的以為有了能力強的員工，工作就一定做得出色。

還有一個重要的因素就是：有沒有把對的人放在對的位置。

劉備就很會識人，關羽、張飛、趙雲等武將，你們可以行軍打仗、衝鋒在前，但一定要讓他們聽從軍師諸葛亮的安排。如果沒有執行命令，一樣按照軍規處理。

創業團隊的人不在多而在於人盡其才。一夫當關萬夫莫開，要想把一個人用好，就一定要熟悉他的能力優勢區在哪裡。

用人不疑，疑人不用。在確定職務和崗位之前，就要把準備工作做足。工作過程中需要磨合，允許在短時間內出現小的錯誤。

諸葛亮在初出茅廬之前沒有半點功勞，但是劉備還是非常的信任他，從來沒有懷疑過他的能力。

在面對好兄弟關羽和張飛的質疑時，劉備也堅信自己的決定。事實上，正是因為他的信任，諸葛亮太會死心塌地地跟隨，鞠躬盡瘁的付出。

人少的時候感情管理是最好的，但是當人員達到一定規模，再感情用事就顯得幼稚無力。

如果沒有完善的管理規章制度，就相當於沒有統一的標準和底線，這種管理是不可控制的。也給了員工可以推脫的理由。

制度的意義不在於形成制度，而在於遵守制度。一旦形成統一的規章制度和考核標準，就可以把工作內容和工作效率進行量化，可以直觀的判定員工的工作成績，避免主觀性的感情用事。

創業者還有一個誤區，就是希望所有人都能夠把自己的公司當成事業，沒有意識到，他的員工想要的只是一份工作而已。

讓普通員工每個月拿基本工資，來實現你的理想，這未免有點強人所難。如果他們也有和你一樣創業的想法和能力，那又何必為你打工而不去創業呢。

一個人的能力是有限的，我們沒有能力也無需必須把所有權利都抓在自己的手中。我們只要控制住人事、財務等重大事項，解決公司發展的宏觀問題就可以了。

把權力分解成管理規範和工作職責，讓大家平時各司其職，只需做好監督管理，及時總結反饋就可以了。

不要去苛求，每一位員工都要向老闆一樣努力。

只要大家完成本職工作，輕鬆一點自由一點，豈不是更好？何必非要把員工搞得緊張兮兮、拼死拼活才會滿意？

可以說的再直白一點，如果每一位員工都像你一樣努力，他們得到的，會和你一樣多嗎？

職業道德與職業素養只取決於對本職工作是否完成，而不是苛求每一個人都殫精竭慮、死而後已。

管理是一門學問，要學會換位思考。抓住核心問題、核心人物才是關鍵。

作為創業公司老闆，的確要謹小慎微，因為公司是老闆的所有心血，但同時又要大刀闊斧，因為你不前進，就意味著後退，意味著創業失敗，這中間是一個動態的平衡。

說到底，之所以所有的事情都要親力親我，往小了說就是沒有可執行的標準，往大了說就是沒有標準的流程。

不知道您公司實際情況是什麼樣，但我看您寫的問題，個人認為您現在缺的是公司的核心初創人員，缺的是可以一起刀山火海的人，可以一起分享成功面對失敗的人。

作為創業者，很理解您現在的處境和想法，創業者都是完美主義者這句話只有創業的人才懂，所有事情都想親力親為，所有事情都想盡善盡美，最後發現自己忙成狗，員工卻很閒，結果也並不是自己想要的結果，其中需要把握的是創業者要親力親為到什麼程度，什麼事情要親力親為。

個人建議您可以培養公司的核心初創人員，適當的放權，但權責利一定要對等，老闆謹小慎微，核心人員大刀闊斧。比如說，公司的各個業務模組出一個大概的框架，其中包含業務框架，過程控制體系，結果導向體系，這個要親力親為，然後放手讓負責人在框內大刀闊斧。說白了就會你親自對各個模組畫個圈，然後定下圈內的各項規則以及想要達成的目的，只要在圈內，各負責人想咋折騰都行，需要親力親為的是標準的把控，過程的控制以及結果的正向考核。可能比現在，會好點。

創業者應該同時擁有謹小慎微和大刀闊斧的態度去用心經營。累是必然的，苦也是必然的，成功後的喜悅足以彌補之前所有的苦與累。創業從來都不是件輕輕鬆鬆的事，但只要認清自己的初哀，並且沒有退路，只有砥礪前行，創業如此，生活亦是如此，當你“怕”了就會寸步難行，當你盡心盡力去做了並抱有無所畏懼的心態，成功只是早晚的事。

要推薦的話個人建議影視劇“闖關東”重複多看！書籍推薦：社會性動物。功利心不要太強，帶著覺知去努力踐行生活便好。

同樣作為創業者，我非常能理解您的困擾。

每一個創業者，都是一位勇士，因為創業，意味著要揹負更多責任，投入更多的心力，承擔更多的風險，正是因為這些，讓很多原本在公司管理層位置上非常有魄力的人，在自己創業後變得謹小慎微。

因為過去在公司服務，只需要考慮績效的達成與提升，對於達成目標所需的資源有公司作為後背可以依靠，而自己創業之後，這個後背沒有了，甚至，你還需要成為別人的依靠，承擔他人過失的後果，任何的差錯，都可能造成直接的經濟損失，為了避免，只能謹慎再謹慎。

在另一個層面來說，你凡事親力親為，覺得下屬的工作不行，也反映出一些完美主義傾向。

一方面是不相信別人可以做得更好，另一方面是認為事情的解決只有一種路徑——也就是你自己做的樣子。這種認知是很容易造成惡性迴圈的：你會變得越來越忙，壓力越來越大，而下屬就越來越閒，並且還有更多的怨言。

你有沒有經歷過，或者看到過這樣的家庭：父母覺得孩子這也不行，那也不行，什麼事都為孩子包辦，一方面想減少孩子犯錯帶來的傷害，另一方面覺得幫助孩子改進太浪費時間，還不如自己直接為他做了來得省事高效。這樣長大的孩子，會怎麼樣呢？

沒錯，這麼長大的孩子，最後會對父母充滿埋怨，並且用行動來進行反抗，就是真的變得什麼都不行。

你與員工的關係固然與父母和孩子的關係不同，但在感覺和情緒上是不是有相似之處呢？

你就像那個不能夠相信孩子的父母那樣嘔心瀝血地付出，而孩子會因為這份不被信任而更加懈怠，產生抱怨。

這個問題背後更深的心理根源是：你相信自己嗎？你覺得自己夠好嗎？你值得被信任嗎？

再來，當你一直沉浸在這種無意識的被迫行為模式裡時，就會像一個在不斷被灌入負面情緒的氣球一樣，日積月累是會爆炸的，一種是向外，一種是向內。

所以，現在，在找具體的方法之前，首先要做的改善自己的焦慮情緒；因為人在情緒中，是很難做出明智的決定的。

如果你曾經可以大刀闊斧地開展工作，也就意味著你具備這樣的能力，而如今困住你的，不是能力的問題，而是情緒的困境。

推薦你做一些正念的練習，也可以給我來信，探索你被迫行為模式後面的動力，從根本上突破這種禁錮。

（以下是一個真實的創業者案例，供你參考）

我有一位創業的來訪者，她非常優秀，但因為有一個底層信念是“必須很辛苦才能賺到錢”。所以，她讓自己像個陀螺一樣，每天超過16小時的工作。

她說：“雖然很成功，但太累，也不快樂，感覺成了賺錢的機器。”

經過探討，發現這個信念背後的事件是與父親相關，在處理了這個部分之後，她說：“有一次，她跟一位談了很久都沒有談成的生意夥伴聊天，居然輕輕鬆鬆就成交了。以前，在談事情的時候，總是會做好完美的計劃，目的非常明確，這一次沒有這麼做，卻成了。”

原因很簡單，因為她釋放了自己的焦慮，改變了自己要很辛苦才能賺錢的信念。

您的問題是很多創業者共同的問題。

一、您出現這些問題可能有以下幾種原因：

1、頂層設計流程不完善或者是沒有；

2、組織架構缺失

3、公司盈利狀況不佳，不捨得分錢；

4、公司開發或維護客戶成本高，患得患失；

5、沒有在大企業上過班，不知道如何管理自己和團隊；

6、公司沒有中層，只有最高層和最底層，中層無人可用；

二、謹小慎微和大刀闊斧適應不同的創業階段。

1、專案籌備階段：謹小慎微

在專案盡職調研過程中，應該事無鉅細，從啟動資金、何時二次增資、增資會出現什麼突發狀況、市場培育期、市場承受期、核心競爭力、競品複製速度、頂層設計流程、團隊組建問題、三年規劃、五年規劃等儘可能親力親為全方位謹小慎微做好各種風險預測及應對方案，這也是對股東和團隊負責最好的方式。所以，此階段務必謹小慎微。

2、創業啟動初期：大刀闊斧

一旦落成所有創業細節方案，務必在執行環節大刀闊斧，也就是在攻城階段，用人不疑疑人不用，正所謂用人之長，是人可用，用人之短，無人可用。不要過度審視個人或市場的問題，只要有利於創業啟動的一切人才及營銷方案都要堅決執行，雷厲風行、霸氣執行。

3、創業穩定期：大刀闊斧

剛攻下一些城池，最需要的是客戶服務承諾的連續性，公司運營的穩定性，務必堅持大膽用人，打磨頂層設計流程，最佳化運營細節，穩定團隊核心骨幹，在這個過程中，要做到睜一隻眼閉一隻眼，只為一個目的：迅速擴大客戶數量。

4、創業發展期：謹小慎微

公司服務客戶足夠多，頂層設計流程已經打磨的相對順暢，不會因為某個人的去留，對公司造成嚴重影響。為了更長遠的發展，務必嚴格審視公司中層的品行和執行，親力親為，深入他們工作的環節，找出問題，解決問題，有步驟有計劃謹小慎微的清楚“毒瘤”。

5、創業頂峰期：大刀闊斧

核心骨幹已經沉澱下來，中層也已經足夠穩定，懂得放權和放錢，自己要麼享受生活，或者做新的戰略規劃。

三、友情推薦

1、學習秦始皇統一六國的知人善任、一擲千金，秦國能統一六國是因為有著任何一個國家都無法抗衡的中層；

2、看漢武大帝、康熙大帝兩部歷史管理鉅製；

3、找一位行政管理總監幫你設計頂層運營流程；

4、培養核心骨幹

5、一切做好，等待驗證，給自己放個假，心中有數，不管不問，讓團隊自我打磨。

我創業12年，從親力親為自己做公司所有的角色開始到今天只做人才引進和教練培育，讓員工充分發揮特長，營業額增長很快，客戶認同度高。

一、自己做，不放心員工本質上是小老闆思維，累死做不大。所以初創公司，老闆親力親為目的不是幹活，而是驗證產品和服務能否過市場關，模式和產品（服務）驗證後就需要從幹活轉向選對人、培養人幹活了。

二、做老闆核心能力不是親自幹活，而是能引進有用人，發揮他們作用，成就他們，讓他們獲得成果（養家收入）和有價值（被需要價值）。

三、焦慮和不能放手的原因有很多，性格和做事風格以及員工不上進等等，但作為老闆的你一定要建立核心思維，那就是引領團隊，發揮調動團隊作用，讓他們衝鋒陷陣，你做教練就行，下場子只是示範，記住自己核心位置和作用，就是促進員工精進成長收穫成果。

創業和追女孩一樣，你要是會追女孩，就能創業成功。

首先，追女孩前你要謹小慎微的和女孩接觸，目的是瞭解她的興趣、愛好、脾氣。這期間你不能讓她知道你喜歡她，更不能表現出你要追她。

然後，你開始制定計劃，怎麼去約她，帶她去哪玩她會開心，和她談什麼她會喜歡。當一切計劃制定好後，你就要大刀闊斧的去執行你的計劃。

這時候你要一鼓作氣，放下尊嚴放下臉面。只有這樣你才可能成功，記住只是可能。如果，在你規定時間內，無法讓女孩喜歡你，儘快止損選擇下一個目標，時間是有成本的，不要戀戰。儘快投入下一個目標，爭取早日成功。

不知道我說的，你是否能聽懂？

我們老祖宗說過一句話，小心使得萬年創，如果你在沒有充分勝算的前提下大膽激進，成功還好，一旦失敗，你將面對難以接受的損失，甚至給自己或者家人帶來很大的困難和煎熬；舉個簡單的利息，這次疫情，有人把最近裡面的繼續全部囤貨，便於在過年期間大賺一把，結果因為新冠影響，全民蝸居在家裡，消費被抑制，這人在年前壓的貨沒能賣得出去，全部壞了(水果)，裡面的積蓄付諸東流；所以說還是步步為營，在充分考慮風險的情況下，逐步向前推進，步子邁的太大就容易扯著蛋，創業不是賭博，不要搞一錘子的買賣

創業者在2020年該階段，就應該多多的大膽前行.既然創業，必然會在自己熟悉的領域積累了一定市場經驗，人脈，技術等.條件成熟，就應該大刀闊斧.

今年的所有行業都是緊縮銀根，儲存現金流.那麼對於客戶的開發和競爭力也將是最低點.想在今年開展創業，機會將很大，大刀闊斧的開展，投入就好比賭博，至少是1賠20，值得一搏.

創業不易，守業更難，創業者在創業的道路上必定是要付出數倍於常人的努力，才可能換得成功後的喜悅。謹小慎微的做事態度是非常需要，也就是經常所說的細節決定成敗；大刀闊斧更體現在對趨勢和機會的把握，也就是需要在格局上要有所提升，這樣才能夠看清大勢，抓住迎面而來的機會，讓企業壯大。

創業者與打工者是兩類不同的群體，站位就有所差別，所持的思維也是不同的，因此也就不可能讓兩者在任何事情上都保持一致，畢竟成功之後所獲得的收益是不一樣的。打工者就是要把事情做好，能夠解決自身職責範圍內的事情，創業者則更像是救火隊，就是在員工出錯或者不能解決問題的時候出場，做好企業的掌舵人。

在創業階段，畢竟人少事多，每個人身兼數任，很多事情就需要創業者親力親為，無可厚非，但更重要的是在親力親為過程中對公司、員工進行引導，培養出自己的核心團隊。如果不能培養出自己的核心團隊，發展就會面臨問題，畢竟創業型公司人員流動是很大的，除了用物質來留住團隊，再有就是讓員工感覺值。這個就看創業者個人的一些特性了，少玩些虛的，以誠相待。

再有就是在創業階段，有些創業者老想著出名或者玩資本，市面上各種所謂的峰會、排名、獎盃都是拿錢可以買到了，沒有任何意義，職能枉費精力和錢財，倒不如把錢節省下來放在團隊培養和產品服務的升級上。藉助資本的力量是可以推動企業快速發展的，但不能單純的依靠資本，資本是驅利的，他要看到你的價值，那麼你的價值體現在哪呢，你的價值就體現在你的團隊、你的產品服務上。

這個題目，存在著兩個極端，創業者做事，一要踏踏實實，勤勤懇懇，對自己的能力不要太過於自信，但在你自己能力範圍內的事，就應該勇敢嘗試。

主要取決你口袋裡的鈔票，錢多，大刀闊斧，沒錢，謹小慎微好

兩者都不是，按客觀條件來。

1：準備在哪個行業創業，先找份工作，成為營銷高手

2：再練會管理和培養人才營銷團隊

3：找行業高手成為創業合夥人，單幹也行

4：做好三年不賺錢的心裡和資金準備

5：具備以上條件就可開始創業之路

創業根據自己的能力，比喻說你有兩萬元，拿1萬來創業，創業成功最好，如果不成功就算交學費了。沒有強大團體支援，初創業失敗是常態。

創業者會按照自己的能力做出響應的決定，當然也會有過大或者過小投資。比例不是很大。