諾基亞手機走的遠近取決它對手機價格，配置及外觀創新，全屏時代用以前經營理念肯定行不通，諾基亞以前設計是很好，失販是價格和班塞系統，迴歸後出了幾款配置低設計也不突出手機，價格可接受，如果諾基亞要走更遠，除了創新設計外，別走價格高失敗老路，諾基亞才能走的更遠。

諾基亞，這個曾經的手機巨頭，現在似乎有點迷失了。2014年11月15日，諾基亞CEO拉吉夫·蘇立(Rajeev Suri)本週在倫敦的分析師會議上指出，諾基亞未來的關注重點將是網路裝置部門、Here地圖業務以及技術業務。此外，諾基亞不會重新啟動手機業務。

2016年5月，諾基亞公司作出將諾基亞品牌授權給芬蘭公司HMD用於智慧手機業務的決定，當時，諾基亞表示，這筆交易對諾基亞是件好事，這將以低風險的方式幫助諾基亞獲得收入。

按照當時雙方的合作機制，諾基亞曾表示“我們並不計劃自行設計、製造、銷售及支援手機，這些將是HMD的責任。我們將獲得適當的合同權益以及HMD的一個董事會席位，確保我們的品牌得到適當的利用”。

因此，現在市場上銷售的諾基亞手機已非昔日的“諾基亞手機”，只是打著諾基亞品牌或商標的其他廠商生產的手機而已。

事實上，諾基亞將品牌授予HMD公司，本質上屬於商標許可使用。與其依靠專利收費類似，都屬於基於智慧財產權產生的收入。

根據國家智慧財產權局網站的統計資料顯示，截止2014年11月26日，諾基亞的專利檢索總量為12121件（條），諾基亞的發明公佈數為3955件，諾基亞的發明授權數為3647件，諾基亞的實用新型數為33件，諾基亞的外觀設計數為1042件。

在專利檢索總量上，諾基亞是魅族的62倍；發明公佈數方面，諾基亞是魅族的36倍；發明授權數方面，諾基亞是魅族的910倍；即使是諾基亞最不看重的“實用新型”，諾基亞也是魅族的2倍；外觀設計方面，諾基亞是魅族的12倍。

根據研究機構ValueWalk統計，包括蘋果、三星、HTC、微軟、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉、華為等近40家公司都需要向諾基亞繳納專利授權費。

有研究者估計，諾基亞每年至少可以獲得5億歐元專利收入，蘋果、三星、微軟是其主要貢獻者，到2018年，諾基亞每年獲取的專利費將上升至6億歐元。

因此，現在不論諾基亞手機銷量如何，與諾基亞的關係並無直接的關係，除非當初其與HMD的品牌許可授權費用與銷量有掛鉤關係，否則，既不存在大眾所預設理解的諾基亞手機的迴歸，也就無所謂走多遠的問題，這顯然屬於是HMD應該關係的問題。

感覺這個想實現這個目標有點懸。我們先不妨來看一下資料。

2017年是諾基亞重返手機市場的第一年，雖然曾經的芬蘭手機巨頭已由HMD掌管，但在品牌效應的影響下，諾基亞總體上還是取得了一個不錯的成績。

在今年年初的時候，HMD接手的諾基亞釋出了第一款中低端機型諾基亞6，而且是首發中國市場，在2017年第一季度的時候，該機的銷量大概在10萬臺左右，不過這只是中國市場的資料。而截止至目前為止，諾基亞已經發布了包括諾基亞6、諾基亞3310復刻、諾基亞8在內的幾款手機，它們在2017年前三個季度的總銷量為400萬臺。

在這前三個季度才400萬臺，目前連千萬銷量的一半都還沒有達到 。

個人對於現在諾基亞手機的感覺如下：

外觀吧，蘿蔔白菜各有喜愛

價效比，估計看重價效比的使用者，看都不看這一眼，直奔中國產手機去了。

系統UI，還不如基於安卓深度定製的，MIUI ，flyme， emiui，等等用起來更順手。

比如說諾基亞8，同價位的手機，更多人可能選擇三星s8 全面屏 帶來的視覺衝擊感，以及Iphone 的流暢和穩定。

各方面都沒有，讓人眼球一亮的地方。再也不是以前的諾基亞了。

沒有讓使用者一眼看到，就想去買的衝動，對於很多購買諾基亞的使用者，多半是隻剩下情懷了。

外媒分析師預計：諾基亞智慧手機銷量2017年將達到1000萬部。

1.諾基亞沒有掉鏈子。諾基亞迴歸後的首款安卓機諾基亞6的市場反應還不錯，雖然不至於像當初的iPhone進入中國一樣驚豔，但沒出錯就是最好的助力了，就怕“掉鏈子”。

2.情懷還是幫了諾基亞很大的忙。自諾基亞宣佈迴歸後，不少國內使用者都表示了對諾基亞的“緬懷”，諾基亞5300、諾基亞N97、諾基亞N71等多款經典機型，均是不少使用者滿滿的回憶，大家對於諾基亞本身還是有情懷的。這種情懷，在諾基亞迴歸的過程幫了很大的忙，否則，使用者不call的話，任諾基亞如何努力也不得行。夏普、黑莓都曾在今年宣佈迴歸，但只有諾基亞跟上了主流的隊伍，整個智慧手機市場來看，年銷量達千萬部，可能連全球前十的份額都達不到，但這只是諾基亞迴歸的開始，也是比較好的一步，未來很有可能繼續上升。

3.諾基亞不會對蘋果造成衝擊。從諾基亞6、諾基亞8的定價來看，其定位是中端機型，而iPhone新機的價格，在6000——9000元左右，遠遠高於諾基亞的售價，這意味著就算諾基亞出貨量再高，也無法衝擊蘋果，一個是中端市場，一個是高階市場，兩者定位就不一樣，消費者對雙方的定位也不一樣，除非有天諾基亞也推出高階機系列，但是，高階機顯然並不是靠簡單的硬體堆砌就可以實現的，還是得有真本事，而這，是需要時間和技術的。

4.安卓機的競爭越來越激烈。採用安卓系統的諾基亞，顯然是會直接影響到安卓陣營的使用者選擇的，用慣了iOS系統的使用者，iPhone是唯一的選擇，而用慣了安卓系統的使用者，卻可以有N多種選擇讓，不只有諾基亞，還有三星、華為、小米、vivo、OPPO、360、金立等多種機型，這無形中增強了安卓機的競爭，只有不斷地塑造差異化，打造產品的優質品質，優質的服務，才有可能獲得使用者的青睞。

5.諾基亞能走多遠，取決於諾基亞能不能跟上主流隊伍。千萬，在整個智慧手機市場只能算是中規中矩，離三星、華為、vivo、OPPO、金立、魅族等都有很大的差距，至於諾基亞能走多遠，這取決於諾基亞能不能跟上三星、華為、vivo、OPPO、金立、魅族等主流隊伍，跟得上，有可能繼續高升，跟不上，很有可能就落伍了。智慧手機市場的競爭是非常有意思的，沒有誰能紅一輩子，諾基亞就是最好的例子，有好有不好，跟上主流的隊伍，諾基亞還是有很美好未來的。

當然，一切還是靠產品說話。

先說下看到“2017年預計出貨量達到千萬”這樣訊息的一些背景：

1、年初HMD的首款諾基亞智慧手機發布，之後還有幾款，這些產品的檔次和之前的塞班旗艦、WP旗艦不能同日而語。由於諾基亞之前的表現太搶眼，對比之下，現在諾基亞給不了之前所能給的預期，進而會帶來負面評價。

3、在諾基亞沒有迴歸的那段日子裡，眾多中國產手機廠商已經改變了大眾對手機的認知，消費者對手機產品更為了解，也更為關注價效比。而諾基亞迴歸的幾款產品價效比並不高，甚至沒有特別的亮點，進而很多消費者會不看好諾基亞的產品，依然是負面評價。

在相對負面評價的背景之下，突然冒出一個出貨量過千萬的訊息，這自然是一個新奇的事情。如果沒有這樣的反差，正常來說，一個手機廠商一年出貨1000萬臺並不出彩，甚至會認為表現不佳。

The Nokia phone brand is on track to sell 10.5 million phones in its first year of global availability, mobile expert and former Nokia Global Head of 3G Business Consulting Tomi Ahonen estimated on Friday. Existing data calculated by industry trackers puts Nokia’s sales in the first quarter of the year at approximately 100,000 units, which is still significant in the sense that Q1 2017 only saw HMD Global Oy relaunch the brand in China with the Nokia 6. Following the worldwide release of the Finnish brand’s post-Microsoft offerings, some estimates put its June sales at 1.4 million, whereas Q3 performance reportedly managed to reach 2.5 million, with the latter figure being an estimate made by Mr. Ahonen.

上邊是一個關於諾基亞出貨量的報道，大致意思就是說諾基亞今年預計會賣出上千萬部手機，預估的依據為諾基亞前幾個季度的表現，第一季度10萬，第二季度140萬，第三季度250萬，全年會突破千萬。

這樣的預估對於現在的諾基亞來講絕對是好訊息，不過這並不代表說諾基亞就重生了，更像是新生。其實對於現在的HMD的諾基亞來講，也的確是新生，需要成長的過程。

產品層面

從目前諾基亞的幾款智慧手機來看，說不上好，但也不能說差，可以理解成中規中矩。這時考驗的更多是這些中規中矩的產品能否有好的質量，好的產量、好的成本。而這些環節現在的諾基亞並不弱，畢竟和富士康有著不小的關聯。總歸，雖然諾基亞目前的產品並不耀眼，但起點並不低。

推廣層面

如果諾基亞這個牌子沒有一點兒作用，HMD也就不會拿來用了，再做一個品牌不是更好。事實也是這樣，諾基亞品牌已經家喻戶曉，至少諾基亞釋出一個產品大家都會來看一看。所以，諾基亞的品牌給產品推廣帶來了不少好處，至少目前沒有看到漫天的諾基亞廣告。

渠道層面

目前的HMD沒有像OV那樣的海量門店和推銷員大軍，沒有小米堅實的自有電商和新零售，貌似也沒有大範圍進入運營商的懷抱。不過HMD還是可以慢慢做渠道的，諾基亞的品牌本身就有利於擴充渠道，另外稍高的定價也是向渠道商示好。最起碼可以和電商平臺合作，例如京東。

能夠穩定的拿出產品，有諾基亞這個滿含情懷的品牌，可以方便利用的電商渠道，再加上前諾基亞的老兵，HMD雖然不能把諾基亞做成之前那個樣子，但持續的賣手機還是可以的，況且是面對全球市場。

至於HMD的諾基亞能否重現輝煌，在這個被蘋果顛覆了的智慧手機市場中，就看諾基亞的產品能否回過頭來PK掉iPhone了。其實挺難的，但也不能阻止外界對於諾基亞的期望，畢竟曾經輝煌過。

我們總是關注諾基亞，或許是因為，從鼎盛到失利，從微軟力挺到落寞，從拆分到重新推出產品，這些都太過戲劇性了，和聽故事一樣。

從目前的情況來說，破千萬難度還不是很大，因為我參與的一個機型已經出貨超250w臺，海外對Nokia的接受程度不是大

家可以理解的。