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1 # 新工程諮詢探索者
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2 # 工地搬磚哥
眾創空間的核心在於不同企業間的生態微迴圈；即良性互補功能。舉例A做廣告公司；B做兒童課外輔導機構C做成人線上培訓機構；慢慢會形成一個生態圈；這就是你需要做的，組建不同的生態圈，並且是互補功能。
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3 # 孫浩鳴
作為過來人，分享幾個經驗。
1.明確定位，你這個空間具體是服務哪些群體？提供什麼樣的價值？如何盈利？
2.組建團隊，讓更多的人去參與。比如說建立聯合創始人機制，合夥人機制。
3.宣傳推廣，線上線下，把進駐的方案流程推廣程式，設立機制。
4.有具體的運營方案，比如說，定期舉辦活動，比賽
5.持續資源整合。找專家導師，比自己強的人合作。看看他們需要什麼，滿足他們的需求。
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4 # 堯舜禹業起
一樓這位朋友概括的還可以，不過以前全國各地建設運營的眾創空間政策性補助到期普遍後續乏力。原因或者建議：
2.大多數成功的雙創載體都是以某產業龍頭企業參與建設運營的，以產業鏈上下游專案配套孵化為主；
3.投資孵化器裡面的專案，我想你不一定有資金實力和精力能做的了，風險高，週期長，好專案少，而且即便是好專案也不一定是投資標的，所以靠投資來收益，要有基礎才可以；
另外，可以把你的眾創空間情況說一下，再來分析。
眾創空間是為了聚集不同的創客，讓相互之間產生化學反應，從而提升創業的成功率。
國內的眾創空間的盈利模式有以下幾種：
1.收房租差價
2.投資創業企業
3.爭取政府補貼
4.提供服務收費
眾創空間的運營首先要理清盈利模式和發展目標 ，通常是考慮多種盈利模式混搭。小型眾創空間不能簡單去搬騰訊阿里大企業背景的模式，沒有他們的人才、導師、風投、品牌等資源。建議集中在當地或者個人有資源、熟悉的領域，和科研機構或者學校合作等等，另外，響應當地政府政策導向的產業才可能獲得政策支援。
總之，要形成自己的特色，模式的選擇決定運營的策略。
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5 # 伍琳強
眾創空間是現在政策非常支援的。國內一下子出現了非常多的眾創空間。但是經營得非常好的不多。主要還是盈利模式過於單一。主要靠房租。我個人提出五點建議：
一、政策補貼最大化眾創空間尤其是科技型的眾創空間或者孵化器。可以申請非常多的政府補貼。第一年的運作費用基本上就有了。然後幫助入駐的企業申請政府補貼。大多數小微企業對政府補貼的申報，材料整理等工作都非常不熟悉。你作為眾創空間的運營方應該成為政府補貼專業戶。把所有能申請的政府補貼全部都申請下來。
二、房租高性價比化對於科技型企業很多是做研發或者是網際網路的。不需要客戶上門。不需要在非常繁華的地方。但是需要非常舒適和非常地有價效比的房租。這樣子才能吸引科技型企業。科技型企業才是未來有可能出現獨角獸的企業。
三、外包服務保姆化可以養1-2位專職的員工幫助這些入駐企業做所有的麻煩的事。比方說註冊公司、代理記賬、代繳社保、公積金。代訂機票、代訂酒店等等等等。所有哪些麻煩的事情保姆化。適當地收取一點點服務費用即可。
四、成立創業投資基金風險投資資金和天使投資人等等其實非常喜歡科技型的企業。可以成立自己的創業投資資金。邀請外部的天使投資人主投，你做跟投。只要大膽地投總會有獨角獸企業會冒出來。主要是解決入駐企業的融資問題。
五、做成眾創空間服務商國內很多眾創空間做完了一家之後就開始連鎖複製。還是用做傳統行業的思維在運營。重資產運營。不停地租新的場地，不停地招商。導致了國內現在很多眾創空間找不到商。房租不能盈利。導致大部分眾創空間處於虧損情況。還好有一點政府補貼。這個時候最需要的是輕資產運營。很多創業公司不入駐主要是需求問題沒有解決。融資難、配套服務跟不上。如果只是租賃場地很多創業公司就感覺很不划算。作為眾創空間的運營方把如何成功運營一個眾創空間做成模板和模組，標準化流程等等。用這些具有智慧財產權和有複製的方法去整合與盤活國內已存在的眾創空間。不要再不停地做低效率的複製了。沒有意義。眾創空間已經有非常多了。
總結：眾創空間也是一門非常好的生意。跟優秀的創業者在一起共同的成長。但是任何時候都要注意自己的定位。眾創空間始終是一個為淘金者提供幫助和服務的，賣水的服務機構。做好本分。和創業者彼此成就。
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6 # 華為蘇州創新實驗室
每個眾創空間各具優勢，想要運營好眾創空間，就要想好自己的定位。
眾創空間有3種類型：
企業平臺型主導者通常為大型企業，擁有雄厚資金，前期不追求初創企業為眾創空間帶來盈利，目標是未來能為眾創空間主導者帶來新模式，為上游企業帶來新技術。
這類主要是由資本主導，為創業者提供成功創業的各方面支援。小到成立公司的基礎支援：入孵空間、工商註冊、財務代賬、人才招聘、五險一金開戶等；大到運營公司的核心支援：技術支援、政策支援、專案輔導、資本服務等。
該類眾創空間對專案的篩選傾向於AI大資料、工業互聯、物聯網等新興技術領域的企業。對專案有嚴格甄選條件，一旦入選後，眾創空間將提供專項技術支援，比如在ICT行業有30多年經驗的的華為。此前它與相城高新區、丫木資本共同打造的華為（蘇州）聯合創新實驗室是集“技術、資本、政策”為一體的孵化器。全方位助力企業發展。
開放空間型該類眾創空間是在1.0基礎上的的包裝和完善，更注重服務質量和品牌效應，核心是辦公空間共享。它為創業者提供基礎的辦公空間，並以工位計算收取租金。由於自身資源弱，為了打造品牌，眾創空間努力營造創業生態圈，為創業者提供積極交流的氛圍。
如果想要運營好眾創空間，還是要以周圍的服務為主。
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眾創空間是為了聚集不同的創客，讓相互之間產生化學反應，從而提升創業的成功率。國內的眾創空間的盈利模式有以下幾種：1.收房租差價2.投資創業企業3.爭取政府補貼4.提供服務收費。
眾創空間的運營首先要理清盈利模式和發展目標 ，通常是考慮多種盈利模式混搭。小型眾創空間不能簡單去搬騰訊阿里大企業背景的模式，沒有他們的人才、導師、風投、品牌等資源。建議集中在當地或者個人有資源、熟悉的領域，和科研機構或者學校合作等等，另外，響應當地政府政策導向的產業才可能獲得政策支援。
總之，要形成自己的特色，模式的選擇決定運營的策略。