這個取決於你老闆的心態，他心態不好又不懂你的工作堅辛情況下，你努力的幹好幹完，不加班，他會認為你太輕鬆了，可能會增加你的工作量。

有的老闆知道你的工作量大，對你的工作也瞭解情況下，你經過努力的完成，他會表揚你，認為你是個忠誠的員工。

我是老闆的還是希望你幹好活，不加班，工資照樣發

我認為幹好活不加班，比加班給老闆看好；下面我從兩方面說一下我的看法：

一、幹好活不加班的人

1、幹好活不加班的人對工作比較有計劃性，這種人做事效率比較高，通常這種人比較自覺，工作不需要人去催，主動性比教。

2、他們會利用空餘時間去學習更多的知識，豐富自己的職場生活，所以在職場中他們都比較受領導和老闆喜歡。

二、加班給老闆看的人

1、笨鳥先飛，在職場中自知悟性和能力不如其他人，透過加班努力趕上來不掉隊，不拖團隊後腳，這種人雖然職場上效率不高，但自覺性很好，通常也比較受領導和老闆欣賞。

2、故意拖拉，這種人在工作中，本身效率並不低，但心態不好，故意留到下班來處理，混加班費，浪費公司辦公資源（水、電），還表現出工作很認真，這種人前期很受領導和老闆喜歡，但不會太久，因為老闆本身就是一個高效職業，能做老闆都不傻，遲早你會被嫌棄！

所以在工作上有計劃，有高效率，有主動性是很受領導喜雙的，那種笨飛先飛型老闆也認可，但是故意以加班證明自己勤勞，認真的伎倆遲早會被嫌棄！

我是那種很討厭加班的人，因為我認為如果當天還需要加班來完成工作，那說明今天的工作效率太低，沒有百分百投入工作。

那一次幹好活，不加班，這樣才能有更多的空餘時間，再見再回家兼職，給自己制定計劃，提升自己，合理的規劃自己的人生和發展，方方面面都需要時間，給老闆加了兩個小時，三個小時的班，不解決什麼太大問題，不如省下的時間，自個去學習

幹好活不加班，現在在企業都要簡單、高效、科學、人性的管理方能長久。你們的情況可以招新人，關鍵崗位績效考核給工資！

前者是做事，後者是做人，職場是一個既需要做事又需要做人的地方，因此兩者都需要。

把事幹好，能讓你向上提供結果，同時證明自己的價值。把人做好，讓你的努力在領導看得見的地方，這樣才更有意義，也更有價值。

大多數老闆都喜歡員工加班的行為，但不能只看加班與否這個結果，還要看加班背後的原因，為什麼加班？

職場是一個需要提供結果的地方，員工向領導提供結果，領導向老闆提供結果，老闆向公司或自己提供結果，公司向市場提供結果，所以說公司都會向員工要結果。

而結果都是做出來的，所以說，做事是基礎。事情做不成，不能提供結果，做人水平再高，也很難有機會，領導可能有時候沒看清，但絕對不是瞎子。

透過做事向上提供結果，如果能力越強，那麼提供的結果價值越高。在做事的基礎上還會做人，那麼無疑會給你提供的結果加分，從而讓自己在職場這場優中選優的競賽中脫穎而出，從而更大的機率獲得公司內部有限的資源和機會。

做人是加分項，如果做人的水平很高，甚至有可能是放大器，他能夠把你透過做事提供的結果的價值進行加分或放大。

對於老闆而言，公司不僅是老闆的事業，更是老闆的家業。在公司內如果老闆喜歡什麼行為，員工大機率會朝著這個方向去努力。身為老闆不能輕易表態，因為你的態度很有可能就會形成公司內的一種行為導向。對了還好，錯了還真沒幾個人願提醒你，落實在對與錯之間的事，那就真的沒人會說什麼了。

透過努力工作擴大公司對外的銷售，從而提提升公司的利潤，這個是難度很大，不是誰都能幹好的，但是加班這種事只要你願意就能做到，沒有什麼技術含量可言。

對於員工加班的行為可以表示認可，但認可的程度一定要在瞭解加班背後的原因之後再定性。為了集體利益加班加點是功勞，因為工作效率低下而造成的，加班完成本職工作這種人是需要開除的，而不應該獲得老闆的認可。

雪中送炭的加班是功勞，錦上添花的加班是苦勞，但二者都要比因效率底下而引起的加班完成本職工作要好得多，這是要被開除的。

老闆的導向不能錯，因為市場只會向公司或老闆要結果。如果老闆的導向不能引領大家輸出輸市場認可的結果，那就必定會受到市場的懲罰。

就我個人來講打死我也不會加班，因為加班沒有加班費，而且領導也不能拿我怎樣，就是領導的領導的領導也不能拿我怎麼樣。加班是外聘員工的事，他們加班有加班費，而且要表現給領導看，為了領導嘴裡的轉正名額。人與人的位置不同需求就不同，上班就是為了掙錢，幹得多幹得少都拿那麼多工資，何必多幹？閒著玩玩手機喝喝茶不香嗎？

一，我不贊成經常加班。

二，職場不加班是常態，加班是特例。

三，偶爾加班可以理解，經常加班是反常的。

四，經常加班，不外乎兩個原因。

一是勞動力與崗位勞動量不匹配，也就是說缺人手，把人配齊配足，就不需要經常加班了。

二是崗位人員工作能力與工作任務不匹配，也就是勞動力素質不足。改善現有人員的素質，或者換上稱職的人，就不需要經常加班了。

五，只要把工作完成了，不要要求員工加班。

老闆不要批評不加班的員工，也不要表揚加班的員工。

對加班不支援，不反對，才是老闆應有的態度。

六，老闆提倡和肯定什麼，就會得到什麼。如果老闆喜歡員工加班，那麼加班將蔚然成風。

“表演式加班”必然出現。你喜歡，那就加班給你看，反正加班費你付。

七，加班是特殊情況下的非常規安排，必然沒有正常工作時各環節、工序安排得那麼細緻周到，工作質量和效率很難確保。

八，加班是工作時間的延長，而員工的精力是有限的，經常加班最終的勞動生產率不會高。可以說，經常加班，對於職場得不償失，對於員工是體力精力的透支，是身心健康的傷害。

九，經常加班說明管理不善。

十，一個管理有序的職場，執行順暢，工作井然有序，員工會在工作時間內完成工作任務。如果偶爾出現工作量的積壓，員工會自行調節，保持基本進度。

十一，經常加班，搞疲勞戰，員工必然怨聲載道。有能力的，有出路的，惹不起躲得起，走人。而留下來的，也必然情緒不好，在委屈中苦苦支撐。這樣的隊伍，可想而知戰鬥力如何，戰績如何。

很高興能被邀請來回答這個問題。這個問題，得看你老闆是個什麼樣的人？老闆的價值觀和性格（做事風格）。怎麼看呢？從企業文化和跟他的第一個班子的人可以看出來。有些老闆注重眼前所看到的景象，經常在辦公室巡視或者從監控裡面巡視，那麼你需要加班去表現自己。有些老闆有耐心等待結果，開會從來只看資料和報表。他不是很注重是誰來幹，怎麼幹的。像這種的你只要把結果業績做好就行。

說明你們老闆，重視行政管理模式，忽略市場管理模式，養著不少的“重複勞動力”，譬如那些一干活就曬圖片的，喜歡整天呆辦公室思考人生的，明明幾個小時能搞定的，非要幹十幾個小時……。這樣的情況容易發生在國企，私企是不可能存在這樣的群體的。