第一必須是合規經營與成本控制的矛盾及尺度：涉及內容太多，基本如納稅申報、經營範圍、環保等等。小的比如佔道經營等等。

第二短期獲利與長期發展的權衡：這個知道的不用說，不知道的說了也沒用。

第三公司治理中的效率和公平的權衡：比如財務報銷制度，差旅管理，績效考核等等。

其他太細的行業不同區別忒大，一言難盡，基本面不外乎企業核心競爭力，發展眼光，管理制度等等。

當然還需要的東西有很多，還有人才和重要的政策支援

目前中國中小企業有4000萬家，佔企業總數的99%，貢獻了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮就業。但是很多中小企業面臨資金少，負擔重，辦事難的問題，所以我覺得目前中小企業需要：

1、好的政策扶持，中小企業靠實力能使銀行的貸款資金能及時批准發放，幫助企業做好做大做強；

2、國家機關機關及時高效的處理企業的需求檔案，使中小企業高效運轉；

3、打造中小企業匠心文化，生產高品質產品，樹立品牌意識。

中小企業能靈活運轉，哪裡有需要，哪裡就會遍地開花。中小企業能夠欣欣向榮，大企業也會受益多多，國家將更加繁榮昌盛！

中小企業融資難

原因包括員工素質水平不高、抗風險能力差、財務制度不健全等。

中小企業融資難的原因：

1、中小企業的員工素質水平不高。中國中小企業技術水平低，人員素質有待提高。

2、中小企業抗風險能力差。中小企業的初始資本小，可抵押的資產少，多數企業由於處於初創期，用於投資和研發新產品以及拓展新市場的費用佔比大，導致企業的盈利水平低下，同時也導致了企業的現金流不穩定、資金鍊脆弱，抗風險能力差，一旦遇到問題，資金鍊斷裂，企業生產經營活動將會受到沉重打擊。

3、中小企業的財務制度不健全。由於多數中小企業處於初創期，在財務管理上普遍存在著問題：在存貨管理方面缺乏必要的內部控制，隨意性較強；缺乏健全的財務管理體系及制度；將運營資金盲目用於固定資產投資；重視利潤而忽視現金流量的管理等。這些問題導致了財務管理的乏力，進而了加大企業融資的困難程度。

中小企業融資難的對策：

1、積極推進擔保公司有序發展。在經濟新常態的背景下，銀行需重視與擔保公司合作的策略，合理分散擔保業務風險。一方面推進銀行和融資性擔保公司的合作發展。政府方面要繼續加大對擔保機構的支援力度，在繼續執行獎勵、資金扶持、稅收優惠等政策的同時，進一步完善擔保機構的風險分擔、風險補償機制，健全再擔保體系，為銀擔合作共同促進中小企業發展營造良好的政策環境。

2、完善多層次資本市場，激發市場活力逐步降低金融市場的准入門檻，增強金融市場競爭力，激發正規與非正規金融機構對中小企業融資的意願，充分發揮中小銀行或非正規金融機構對中小企業的支援優勢，對現有的創業板管理機制進行完善，加快私募資本市場的發展，提升資本市場活力，增強對中小企業的支援力度。

3、中小企業需提高自身的財務管理水平在改善外部環境的之前，企業需要首先提高自身財務管理水平，要提高企業高層管理人員對財務管理重要性的重視，提升財務管理知識；引進專業的財務管理人員，嚴格財務制度，合理規劃資金使用；在企業發展的過程中，除了專注於技術研發、市場拓展之外，充分利用政府的各種優惠政策與資本市場的各種力量，提高資金使用效率，防範資金鍊斷裂風險，從而改善其融資難融資貴的問題。

全國中小企業應該在國民經濟中佔了主導地位，也為很多的國民提供了就業機會！ 中小企業需要什麼？我覺得應該從以下幾點來說：

1 中小企業需要國家政策的支援。很多的研究所或者國有企業本就有國家資本存在，不管是從財力上或者人員的配置方面來說，更甚者，他們其中的一部分本身就是承接的是國家的業務，這部分也是因為這些企業它具有實力。但是中小企業不一樣，他們開始可能就是由一個個小作坊幾個人合力而成。他們經過一步步的探索，一步步的摸索，然後逐步發展起來。在這個過程中他們會經過很多很多的彎路，這時如果國家的政策給予傾斜，讓這條彎路能儘量走得直一些，那定會國家的GDP提升的更快些！中國現在確實已經在這方面下了很多，比如說在稅收方面給予小小微企業或者小型微利企業，在增值稅和企業所得稅方面都有很多很多的優惠，另外在金融貸款方面也給了小微企業很大的便利。我相信更多的中小企業還是希望政府能夠再給予更多的幫助。

2 能夠在執行力或者政府資訊方面能夠更加的透明化和公開化。一箇中小企業在辦事的過程中會遇到諸多的困難，這時候政府的執政力度會給予這個企業在辦事過程順暢！從營商角度來說，政府資訊的透明化會給予這個地區更好的招商引資，之後會滋生出更多的中小企業來，為這個來為招商引資做配套，這樣的良性發展必然會給這個地區帶來效益，人民才可以安居樂業。

3 公平公正公開的對待每一個企業，讓中小企業有機會去參與或者承接國家的一些專案。同時是對中小企業的鼓勵，也是對國有企業的一種刺激。

中小企業給平凡的小老百姓生活予以支撐，我也希望他會變得越來越好，這樣我們的生活也會越來越幸福。

中小企業最需要的是與央企、外資企業平等的營商環境。市場經濟是競爭經濟，如果沒有公平的競爭機制，就輸在起跑線上了。

在目前的經濟大環境下，中小企業經營是相對困難的。近兩年，從出臺的多項優惠政策來看，國家越來越關注國內中小企業的發展情況。

目前我認為中小企業面臨的最大問題還是資金短缺，當然還有市場開拓等方面的一系列問題，這裡我主要分析一下資金問題。目前國內融資主要就兩種方式，一個是間接融資，比如銀行貸款，第二個就是直接融資，比如股市發行股票融資。這兩種情況顯而易見銀行貸款是相對容易的，但在目前的金融環境來看，銀行是不太願意把錢借給中小企業，更願意把錢借給大型國企，原因可能是要控制風險。而上市融資難於上青天，另一方面企業相互拖欠貨款的情況比比皆是，因此中小企業資金情況可見一斑。好在國家也在高度重視這一情況，2019年年底，國務院出臺政府和國企清欠政策，在一定程度上大大緩解了中小企業資金緊缺問題；另外，國務院證監會針對新三板進行的深化改革，也是一項積極舉措，在未來也會解決企業在股市融資難的問題，因此我相信在不遠的將來會慢慢解決這一問題，謝謝！

中小企業首先是要做好產品了，最重要的肯定是要有低成本的資金支援，建設自己的執行團隊，然後要做好自己的供應鏈，銷售渠道的建設。

缺錢，缺資源，缺人才都是企業表象。

從中小企業從本質是說，最缺的是盈利能力。

那麼盈利能力又取決於以下幾個方面:

一，大環境下中小企業經營方向的轉變:

從中國大的市場環境而言，市場整體出現供大於需的局面，這也就意味著中小企業必須由粗放的機會導向（粗放單一的產品服務供應）轉變成價值導向（為客戶使用者提供解決問題的價值）。

二，中小企業經營戰略轉變:

所有的大企業（經營質量高，都是由中小企業發展而來），其中唯一的共同點就是做到了“與眾不同”企業的差異化，嚴格意義上說，是企業對社會（客戶，使用者）提供的差異化價值。（在這裡我們可以去研究全球Top500強企業的共性）。這需要中小企業的企業家去深度思考的問題。

簡單的可以概述為:我們的企業是否能夠為客戶創造獨特價值？創造了哪些獨特價值？能否不斷地創造新的獨特價值？

每一次差異化聚焦的發力，是中小企業走向成功的核心動力源。

三，中小企業經營戰術的轉變:

世界上再強大的公司，也沒強大到不可被挑戰。再弱小的公司，也沒弱小到不可去挑戰。

中小企業之所以能存活，其根本還是因為有“區域性優勢”，（每個中小企業的區域性優勢不同，需要企業自身去洞察），很多企業的區域性優勢是很多大企業所無法比擬的。如果中小企業沒有發現和資源聚焦自己的區域性優勢（這就是企業有所為，有所不為的標準），很多時候連上臺的機會都沒有，自己就把自己消耗死了。

四，中小企業的組織打造:

中小企業的發展一定離不開人才，高手的主觀能動性和專業性。

從實際出發，中小企業去招攬高手對企業來說很多時候是致命的（很容易來一個乃至博古同志）。

這需要企業自身有強大的組織建設和培養能力。需要建立一支以企業家為核心的學習型組織。邊學習，邊最佳化企業的運營體系。這才是企業的長久之計。

五，中小企業市場運營升級:

網際網路，移動網際網路的市場下，給與中小企業一個空前的發展機遇，但很多中小企業並沒有牢牢抓住。（一隻狗要打敗一隻老虎，最好的辦法是一起到海洋裡博弈，最壞的結果是一起淹死，這個博弈之海，就是眼下的網際網路環境，數以萬計的中小企業得以逆襲）。

中小企業需要迅速升級自己的市場緯度，第一時間學會“游泳”。

中小企業在中國打出一片天地很難，但不是沒有機會，我覺得最缺的還是有膽有識的企業家，最缺高緯度思維意識的經營思想。

因為，世界上所以的資源，都是圍繞“想法”在轉。

缺錢，維持基本生存的資金支援，不發工資員工跑光了，發了工資企業沒收入，造成流動性緊張或枯竭，生產投入降低。政府應對有發展前景，執行良好企業提供貸款，簡便放款手續和擔保。例如，提供往年納稅和利潤表，證明執行良好，按照固定開支給予中小企業貸款額度，按需要予以審批。

你還是得要分行業來看，不同的行業，需求差別還是非常大。

製造業的中小企業，關鍵還是老闆對品質、交期、成本的管控能力是否跟上，然後才是優質訂單、週轉資金、優秀人才等等。

科技研發類，又主要是研發投入和流動資金的平衡，兩手都要抓，通常來說，研發期缺資金，產品上市後銷售能力跟不上。

服務類的，需要規模化。其實服務類的，只要老闆本人有服務能力，不太容易死掉，但要發展，就需要將服務過程標準化、團隊管理標準化、營銷標準化等等。

商業模式創新類的、貿易類的，又都有些差異，雖然每個公司都會經歷企業生命週期，但每類公司、甚至每個公司的路徑和每個階段的需求點都還是會不一樣。不知道你問這個問題的本意如何？

最近朋友分享了騰訊課堂青騰匯抗疫期企業生存公益課,聽課筆記如下：1.先想辦法活下來,活下來,活下來；

2.盤點財務,保持及維護現金流,5-6個月為起點；

3.管理者的信念,以及讓員工感受到領導的堅持與毅力；

4.瞭解國家金融信貸政策,申請借貸需求;

5.啟用員工士氣，即使在家辦公的情況下,也要主動維護上下游關係；

6.全體保持危機感,使命感,責任感；

7.攻克時艱,不僅是老闆在操心,員工也要動起來,只有互相扶持才能活下來；

8.有能力的企業,盡己盡能參與“戰疫",有國才有家,她不完美,但是如果我們去改變她,她會變得越來越好。