建築市場中，業主拖欠甚至拒付工程款現象一直普遍存在，總承包商為降低自身墊資壓力及風險，轉移分散風險，通常會在分包合同中約定分包商的工程款，在業主支付總承包商後，總承包商才履行支付義務。上述條款，通常稱為“背靠背”條款。

我個人認為可以主要從以下方面加強分包付款的管理。

1、嚴謹規範簽訂合同

在施工現場，在分包合同簽訂的及時性、內容的完善性、簽字蓋章、授權委託等方面都容易出現問題。公司在分包人進場施工之前就必須簽訂合同。一定要做到條款嚴密、內容全面、單價合理，並按照相關制度經有關人員評審並會籤後，加蓋雙方印章，產生法律效應。

2、仔細嚴格審查授權委託手續。必須要求分包人委派的經辦人向專案部提交一份委託書原件並留存。同時要嚴格審查代理期限、許可權及委託書的真實性。

3、必須及時認真地做好分包過程中的變更和確認手續。專案部各部門應依據分包合同製作有關內業資料確定結算物件，不要把單位和個人相混淆。

基本做到以上三個方面，才能保障主要環節的分包付款能夠合理安全。

分包在工程公司是很常見的，最早的操作方式是總包收完管理費後直接把款項打給分包的老闆個人賬戶，這種操作是不合理的。正確的操作方式是要求分包人根據分包合同開發票給總包單位，總包單位打款給分包公司賬戶，如果分包單位是個人，分包人可以去專案所在地區稅務機關代開發票，總包收到發票後打款給分包人個人賬戶。

1、產品品質方面或完成成品質量方面為一約束，達到行業要求為考核基準，現建築行業對主體分包單位多實行主體、裝飾、觀感等系列的實測實量作為產品質量方面的考核標準，把此要求納入到付款節點內，達到標準及未達準標的，對付款比例有一定的影響，這樣終極目的一是做更好的產品，二是也能體檢一個隊伍的綜合實力是符達標。

2、工期方面的要求限制:一般而言，所有分包所供應的材料、或做出的產品都要有一個時間的限制，要求在一定時間節點內完成總體進度的多少百分比，專案進展的快慢對利潤的影響是非常大的，而且也不單單是賺錢一方面，違約、信譽等等也會隨之而來。所以，把工期納入到付款內也是必須的。

3、現在分包付款農民工工資永遠是一個大問題，考慮不周、做不到位，到頭來、大罷工、堵大門、嚴重者拿生命以身試險比比皆是，所以在付款條款內，需要詳細的說明此項。現在大點的企業，針對進場的職工工人除安全教育外，也在全方面的做好工人考勤事宜，所以你說欠你錢，拿出考勤資料就知道是否拖欠。二是，在工資發放和監督方面，上級企業也要安排專職人員進行現場監督和取證，避免了拖欠工人工資一事。