沒有人天生適合做什麼，如果情侶心意相通，默契度高，你們也有聰明才智或者一技之長那創業這種事情事半功倍，反之則不然

投資有風險，創業需謹慎，要有創業的想法，但不能盲目，想清楚做好準備，可以創業，剛開始肯定很辛苦，而且可能一年都不賺錢，有可能會虧進去，如果可以接受，那就出來創業，如果可以先兼職創業，有創業收入並且收入穩定並有了創業經驗，這時候可能考慮出來，我覺得這是比較穩妥的方法。

夫妻創業還有很多矛盾呢，小情侶麼除非意志堅定的，不然創業路上磨難多，很容易創業不成功還勞燕分飛！！所以勸君慎重！

謝謝邀請。適不適合創業要根據每個人的情況來說。就小情侶適不適合創業而言，首先要看有沒有合適的創業專案。如果有明確的創業專案，那就要看有沒有支撐這個專案施行的條件。如果瞭解這個專案，並且有實施這個專案的條件支援，比如意識、資金、技術、人脈、市場等。在不會使生活發生巨大危險的前提下，可以創業。

你在撒狗糧嗎？創業和你是不是情侶有干係嗎？？？那些前期關係好後期崩的創業夥伴，是因為前期沒把制度說明白，理清楚，所以後期才崩的

建議三思，創業必須要做的事情很多，不是過家家那麼簡單

創業需要具備以下能力

1、豐富的資源：人脈和資金

創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力。

2、可行的專案：生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴充套件的專案。

3、基本的行業技能：不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能。

4、有關行業的知識：不能只陶醉於自己的理想，需要不斷學習相關行業知識。

5、善用於網路：創業者需要有人幫助和支援，不懂的多問問百度。

6、堅持

另外合作伙伴也是重要部分，懂行的夥伴助力，不懂行的拖後腿。

加油吧！少年

對於情侶創業個人認為如果目前沒有小孩也沒有近期要小孩的計劃的話，我認為夫妻創業不管成不成對於我們個人能力擴充套件，提高個人能力，以及對自己未來生活的計劃，提高個人視野與遠見有很大的幫助。

要看情況：1、雙方經濟基礎好，對創業很認同，而且對創業專案、創業方式、理念方法比較一致的話，適合創業。2、經濟基礎不好，或創業專案比較複雜，或理念方法不一致等，不適合創業。

當然適合了!俗話說，男女搭配，幹活不累。況且還是處物件的情侶，更能增加彼此瞭解，認識對方的不足，好事，我贊同。

不合適創業，因為剛進入社會，先結婚，找一份穩定的工作，在家庭穩固下後，慢慢的找自己喜歡的，或者身邊朋友有做什麼發財的，可以借鑑借鑑，少走彎路，在一個就是不要借錢或者高利貸去創業，因為失敗了，情侶也會反目成仇的，最好留個後路，別去槓桿創業！

可以，但是需要多方面考量，你們可以透過以下方法考察品牌公司：加盟六步法”分以下6步：

第一步：考察直營店

判斷標準：考察總部是否至少擁有1家存活了8個月以上的直營店。

具體方法：

1.登陸國家企業信用資訊公示系統( http://www.gsxt.gov.cn/index.html)

關注公司成立時間、法定代表人等；

2.透過第三方企業工商資訊查詢工具：天眼查、企查查

查詢：創始人是不是核心股東、佔股比例，直營時間是否超過一年

3.親赴直營店店面

考察：工作日用餐情況、非高峰期及節假日的顧客進店人數、人均消費、工作人員服務、菜品口味（以餐飲為例）

第二步：考察加盟店

判斷標準：考察是否至少擁有3家以上存活了1年以上的加盟店。

具體方法：

1.透過第三方企業工商資訊查詢工具：天眼查、企查查、國家市場監督管理總局（原國家工商行政管理總局）國家企業信用資訊公示系統、中國商標網

搜尋到品牌公司、加盟門店、商標（TM)

2.百度地圖搜尋加盟品牌

在百度地圖上搜索加盟品牌、查詢本地是否有門店、可以電話聯絡是否營業

3.以顧客身份進入加盟店

類比加盟店與近似條件下的直營店，在用餐時間非高峰期及節假日的顧客進店人數等（以餐飲為例）

4.考察大眾點評/美團等線上評價

考察加盟店的消費者評價等。

據王鑫介紹：“加盟六步法”是一個整體性的體系，其中第一步、第二步也稱為中國加盟網“1831”專案認證機制。

第一步（“1家直營店營業8個月以上”）稽核的原因是：因為房租一般是按照季度或半年支付，8個月以上反映了1家直營店具有自身盈利能力；第二步（“3家加盟店營業時間超過1年”）稽核則證明總部模式具有可複製性。

第三步：考察總部店面選址能力

選址重要的原因：選址決定了店面是否能夠吸引客戶的先決條件；總部對選址的支援程度也反映出總部的經營實力。

考察選址方式的具體內容

1.電話選址：

2.指導選址：

3.第三方選址：

4.實地選址：

注意事項：

注意考察選址人員的履歷、其他加盟店的選址情況等。

第四步：考察總部培訓方式

考察總部培訓方式重要的原因：不同的培訓方式決定了加盟者開店後的實際運營能力。

注意事項：

重點：開業指導培訓、宣傳指導培訓、市場監督管理部門（原工商部門）行政檢查應對培訓等，因為這個可以直接幫助加盟者應對在實際經營中遇到的問題。

第五步：考察運營督導

考察運營督導重要的原因：入店培訓、駐店指導或巡店抽查，總部是否有擁有完善的督導，決定了未來加盟者未來的運營能否走上正軌。

考察運營督導方式的內容

1.總部是否有SOP（即：標準作業程式）執行標準、是否制定嚴格的考核體系實操培訓。執行標準可行性強，考核體系健全且目的為了門店更好的經營，則是值得青睞的方式；

2.總部的巡店考核方式的利益出發點是否共贏。出發點是加盟商的角度，才能保障加盟商利益，另一方面督促加盟商運營的進步。

注意事項：

經營指導手冊SOP、如何吸引客戶運營方案、淡季促銷運營方案、周邊環境對於盈利情況的分析方案、巡店考核流程SOP等。

第六步：考察新品研發及產品迭代

考察新品研發及產品迭代重要的原因：產品研發能力不僅是一個品牌能夠長久發展的重要標誌，更是我們能夠留住客戶的重要保障之一；如果企業有因地制宜的研發機制，對於加盟者來說，經營風險會更低。

考察新品研發及產品迭代的內容：

1.當下產品競爭力

2.產品研發實力

3.產品迭代週期

注意事項：

總部多久能夠研發一個新產品品類，總部有沒有研發人員配合研發新品等。這樣有助於加盟者更加快速地適應市場，提高同區店面的競爭力和開店成功率。