摸魚式加班很多單位都會存在，但並不表示企業那這種行為沒有辦法！

1.工作分配有問題

單位裡面有很多員工，有些崗位可能不止一個員工，當一個崗位是有幾個員工共同來承擔是，如果崗位工作量分配不均勻，就可能出現摸魚式加班。

2.考核制度不健全

摸魚式加班時一種出工不出力的行為，雖然加班了，但是產生不了任何的效益。如果單位內考核制度比較健全的話，對於這種行為就會有反饋，透過獎懲的形式進行體現，這樣下次員工就不敢再出現這種情況了。

3.員工工作能力不行

工作能力不行，工作就很難及時完成，這個時候就要加班了，但是，這個時候的加班也是低效的。

1.梳理單位內部的工作崗位，每個崗位的工作職責及人員，按照能力大小，工作難度、環境進行分配，儘量體現公平公正。

2.健全考核制度。保證每個崗位、每個人員都納入績效考核體系中，考核內容要詳細明確，保證每個人都知悉自己的考核內容，明確考核後的結果應用，做好獎懲，保證員工都能按照公司的要求來做。

3.員工能力不行，可以培訓員工，或者找老員工來帶，如果確實不合格的員工，只能放棄，另聘員工。

摸魚式加班，各個企業都存在只是程度不同。

情況一，個別企業以加班時常評績效。但公司業務量並沒達到需要超常加班那種程度，有些員工索性低效做事，拉長工作時間，目的就是評好的績效，進而增加工資，但這個方式如果氾濫成企業文化，就會整體拖慢公司的流程，因為東西成品走到客戶手裡需要很多員工共同配合，如此一來有害公司的發展，其次這種摸魚長期以往會增加員工的惰性，佔用私人空間，對員工自身而言弊大於利。若是公司這種文化深重，不建議長待。。。

情況二，領導下班不走，下屬不好意思走，導致摸魚加班。這種情況我認為自己的任務做完了，或者可以按計劃執行，就沒必要顧及領導沒下班這件事，事情做完就下班。有的員工摸魚加班想給領導表演好員工的樣子，也不需要理睬。領導是非分明的話，心裡自然知曉，若是非不分，不被器重也未必是損失。