買一個雞蛋，孵化出雞下蛋，無限迴圈，你就會有收穫。“一天就想有收成那是臨時工，一個月想有收成那是普通職工，一個季度想有收成那是普通管理，一年想要有收成那是企業高管，幾年想要有收成那是企業家”。只要你能付出，肯付出一塊變一百不算問題

如何在2小時內用1塊錢賺到100塊錢？這聽起來有些不靠譜。但在斯坦福大學的課堂上，Tina Seelig教授做了這樣一個小測試，雖然不是1美元，但也差不多：

她給了班上14個小組各5美元，作為啟動基金。

學生們有四天的時間去思考如何完成任務

當他們開啟信封，就代表任務啟動。

每個隊伍需要在兩個小時之內，運用這五美元賺到儘量多的錢。

然後在週日晚上將他們的成果整理成文件發給教授

並在週一早上用三分鐘在全班同學面前展示。

雖然斯坦福的學生個個聰明，但對於涉世未深的學生來說，這仍然是個不小的難題。

為了完成這項任務，同學們必須化地利用他們所擁有的資源——也就是這5美元。

如果是你，你會怎麼完成這項挑戰呢？

當教授在課堂上向同學們提出這個問題的時候，底下傳來了這樣的回答“拿這5美元去拉斯維加斯賭一把！”，“拿這5美元去買彩票”！

這樣的答案無疑引來了全班的鬨堂大笑。

這樣做並不是不可行的，但是他們必須承擔極大的風險，也幾乎是不可能完成的。

另外幾個比較普遍的答案是先用初始基金5美元去買材料，然後幫別人洗車或者開個果汁攤。

這些點子確實不錯，賺點小錢是沒問題的。不過有幾組想到了打破常規的更好的辦法，他們認真地對待這個挑戰，考慮不同的可能性，創造儘可能多的價值。

他們是怎麼做到的呢？

1.你最寶貴的資源,並不是這5美元

掙到最多錢的幾隻隊伍幾乎都沒有用上教授給的啟動基金——也就是這5美元。

他們意識到：把眼光侷限於這5美元會減少很多的可能性。

五美元基本上等於什麼都有沒有，所以他們跳脫到這五美元之外，考慮了各種白手起家的可能性。

他們努力觀察身邊：有哪些人們還沒有被滿足的需求。透過發現這些需求，並嘗試去解決，前幾名的隊伍在兩個小時之內賺到了超過600美金，5美元的平均回報率竟然達到了驚人地步！

好多隊伍甚至都沒有用到他們的啟動基金，這麼看來的話他們的投資回報率竟然是無限的！

所以他們是怎麼創造這些奇蹟的呢？

創造奇蹟的辦法一：

有一個隊伍發現了大學城裡的一個常見問題——週六晚上某些熱門的餐館總是大排長隊。

這隻隊伍發現了一個商機，他們向餐館提前預定了座位，然後在週六臨近的時候將每個座位以20美元的價格出售給那些不想等待的顧客。

在那一晚，他們觀察到了一些有趣的現象：

團隊裡的女學生比起男學生賣出了更多的座位，可能是女性更具有親和力的原因。所以他們調整了方案，男學生負責聯絡餐館預訂座位，女學生負責去找客人賣出他們的這些座位的使用權。

他們還發現了當餐館使用電子號碼牌排隊的時候，他們更容易賣出這家餐館的座位，因為實物的交換讓顧客花錢之後得到了有形的回報，讓顧客感覺自己所花的錢物有所值。

創造奇蹟的辦法二：

另外一支隊伍用的方法更加簡單。

他們在學生會旁邊支了一個小攤，幫經過的同學測量他們的腳踏車輪胎氣壓。如果壓力不足的話，可以花一美元在他們的攤點充氣。

事實證明：這個點子雖然很簡單但有可行性，同學們可以很方便地在附近的加油站免費充氣，但大部分人都樂於在他們的攤點充氣，而且對他們所提供的服務都表示了感謝。

不過，在攤子擺了一個小時之後，這組人調整了他們的方式，他們不再對充氣服務收費，而在充氣之後向同學們請求一些捐款。

就這樣，收入一下子驟升了！這個團隊和前面那個出售預訂座位的團隊一樣，都是在實施的過程中觀察客戶的反饋，然後最佳化他們的方案，取得了收入的大幅提升。

這些團隊的表現都很不錯，班內其他的同學對他們的展示也印象深刻。

不過賺了最多錢的那個團隊才是的牛人，他們真正把“think outside the box”發揮到了頂點。

創造奇蹟的辦法三：

這個團隊認為他們最寶貴的資源既不是五美元，也不是兩個小時的時間，而是他們週一課堂上的三分鐘展示。

斯坦福大學作為一所名校，不僅學生擠破了頭想進，公司也擠破頭了希望在裡面招人。這個團隊把課上的三分鐘賣給了一個公司，讓他們打招聘廣告。

就這樣簡簡單單，三分鐘賺了650美元。

他們發現：他們手頭最有價值的資源既不是去售賣自己的時間，也不是去賣面子，而是售賣他們班上的同學——這些人才才是社會最需要的。

這種思維方式，就是現在人人都在追求的“Think outside the box”。

2.找到最直觀的解決方法,然後排除它

斯坦福的這組學生所體現出來的“Think outside the box”的做法是什麼？

下面這個原則將對你非常實用。

當遇到問題時，先找出看起來最明顯的解決方法，然後將它排除掉。好，現在可以開始思考其他的解決方式了。

這個概念可能聽起來有點虛，我來舉個例子。

想象你現在是個雄心勃勃的創業者，比如說你想開家餐館，像下面這個樣子。

餐廳是幹什麼的？提供食物。

但是不行，現在我告訴你——這家餐館不能提供食物，或者說，食物很一般。

換句話說：你要開一個不以食物吸引人的餐廳。

既然決定不用食物吸引客人，那麼取而代之要用什麼吸引客人呢？

１.你可以把重點放在營造與眾不同的餐廳氛圍上，開一個主題餐廳，比如說這樣——一個航空主題的餐廳（把餐廳打造成飛機的樣子）。

2.你還可以把用餐環境佈置成兒童樂園的樣子，吸引親子聚餐，比如這樣：

小豆丁兒童餐廳，吃喝玩樂一店全有，一餐廳經營為主體，輔以5個遊樂園區，無疑是正中靶心的營銷策略。

還有很多很多其他的方案……

當排除了“食物”的亮點之後，你需要思考的——就是打破常規的點子，這就是think outside the box。

善於think outside the box的人，不僅能發現別人看不見的解決方式，還能識別別人沒有意識到的資源，並把它包裝出最到的價值。

就是這樣，在做任何事情的時候，你都可以嘗試不同的解決辦法——先排除那個顯而易見的，以此為前提去思考：

如果解決你手頭工作的方案不給力了，你還有什麼辦法？

如果你的老闆今天不給你發工資了，你還有什麼謀生之道？

如果情人節不讓送花了，你會給心愛的TA送什麼？

如果熱門旅遊景點都不給遊客發籤證了，你還能去哪玩？

……

“你活在盒子裡，工作在盒子裡，你駕馭這個盒子，最終又被埋葬在盒子裡。跳出思維的盒子，當你真的發現這種思維方式的時候，你會發現，其實外面本沒有盒子”。

跳出你思維的盒子，你的生活也會增加許多可能性。你所得到的，將絕不僅是100美元而已。

簡單啊，有次我和同事等公交車，閒的無聊瞎嘮嗑，旁邊站一個小女生。過了一會車老遠駛來了，小女生突然問“有一塊錢嗎？”同事說“有”順手掏出一塊錢遞給她，這姑娘也不客氣，接過錢轉身上了公交車。我看了，那車是k字打頭的，需要兩塊錢，估計是車來了才發現自己只有一塊零錢吧。高潮來了，我問同事“你認識她啊？”同事說“不認識，我以為你認識！！”……

拿1塊錢賺取100塊，真的很難，1塊錢變成2塊錢，最快的方法是去超市裡面買一個碗，在路邊找一塊石頭寫一排字，最後蹲在碗的後面，不過現在這樣操作起來也比較困難了，因為手機支付的便捷，大家基本出門都不帶錢包了。

我想你真正的問題應該是：如何在低成本投入的情況下獲得翻倍的收益。

首先，獲取翻倍的利潤不是不可能，這個取決於你的經營的專案，最不容易察覺的是早點攤，原先油條賣5毛，漲到1元，雖然只漲了5毛錢其實已經漲了50%，茶葉蛋由原先的1元漲到2元就漲了100%，雖然原材料有漲價，但絕對沒有早點攤漲價的幅度那麼的大。

其次，抓住機遇，過年期間科比不幸離世，很多人都沉浸在悲痛之中，但是商業嗅覺靈敏的人，深夜掃貨，將各大平臺的科比籃球鞋掃入囊中，掃貨成功的人最終成為了市場定價的人，他最終賺取的利潤高達數倍。

最後，建議你參考自身經營的專案情況，開動腦筋，看看有沒有真正行之有效的翻倍賺取翻倍利潤的機會。

友情提醒：翻倍利潤的賺取，常常伴隨著機遇，長期的回報還是需要腳踏實地的去努力爭取的。