首先站在一個打工者的角度來說，在一個公司為什麼會跳槽呢？工資沒給到位，不單受氣每天還加班加點。為什麼會這麼想呢，比如一個護士，本來作為護士工作量就很大了，要配藥、打針、寫護理記錄、給病人量體溫、插尿管、胃管等等的工作，有些病人心情不好的還會對著護士發脾氣，更甚者還會打人的。每天在這些高強度的工作狀態下，下了班還在科室學習各種技能：CPR、呼吸機的使用等等，休息時間還要被叫回去開會，一開就是幾個小時，晚上睡覺時有搶救一個電話就要馬上趕回去搶救病人，當被病人投訴時首先不管你對不對，先扣你200塊錢，跟病人低頭認錯……很多人都認為當護士的工資很高，福利又好什麼的，很抱歉，除了公立醫院的福利待遇會好的，私人醫院並沒有你們想的那麼好的待遇。當長期在這種工資又低，壓力又大還受氣，還要經常加班加點的公司裡面，我相信沒人會做的長久。

由此，提高員工對企業的認同感和歸屬感不僅僅是你能為公司創造什麼價值亦或者是我花錢請你來是給我打工的，我讓你做什麼就做什麼，我說一你就不能說二的，這種企業只會讓更多的員工感到壓迫感。想要員工對企業產生認同感和歸屬感還要對員工進行人文關懷，比如：提高相對的福利待遇，當員工在為了趕專案或者搶救病人加班加點時，作為領導的就算不給加班費也可以用言語激勵員工，讓員工感到我的老闆是很關心我們的，節日給與相應的禮品或者祝福，上班時要嚴肅，下了班可以跟員工打成一片等等……

企業管理核心在於控制組織的混亂度，為企業實現目標提供內部保障。具體可從以下幾個方面落實。

1、企業治理結構設計。包括企業組織機構（股東會、董事會、監事會）與領導機制（領導許可權、領導機構、領導關係及領導活動方式）。治理結構設計要從根本上解決權與利的分配問題，能夠最大程度激發團隊的源動力。首要工作是做好股權設計，包括後期企業融資股權比例如何出讓，以實現在“引進資金”和“掌握控制權”之間充分權衡。

2、企業文化建設。包括：

MI（Mind Identity）企業理念標識。也就是常說的使命願景、價值觀。使命是要回答“為顧客創造什麼價值”的問題。願景是確定“未來長遠目標”問題。價值觀則是回答“為了什麼？追求什麼？最想得到什麼”的問題。使命願景主要由領導層決定，而價值觀則是由員工個體價值觀組成，當個體價值觀趨同，公司就會發揮最強戰鬥力，否則就會一盤散沙。使命、願景、價值觀是成體系的，如果相互之間不能匹配，團隊遲早玩完，所以企業一開始把這幾項研究透徹，達成一致是極其重要的。

BI（Behavior Identity）企業行為標識。主要工作就是基於MI進行制度編寫。用於約束企業和員工行為，使企業長期保持良好的運作狀態。制度編寫是層層分解的過程。從公司願景分解到部門職能，再分解到崗位職責，再製定量化考核標準，最後確定獎懲標準。

VI（Visual Identity）企業視覺標識。一般由專業的具備美術功底的設計師完成。但設計師必須與企業充分溝通，掌握企業的文化精神，並將這些資訊外化在VI設計中。具體工作包括：形象符號設計、行為規範設計。

3、企業職能管理

就是對企業對運營、營銷、財務三個方面分別進行計劃、組織、領導、控制。

計劃是依據使命、願景定戰略。

組織是進行職位設計與結構設計。

領導是確定發展方向，與員工不斷溝通，營造一種氛圍讓員工願意朝領導指的方向走。

控制是制定績效控制標準；測量績效找出偏差；分析並消除造成偏差的原因。

看了不少回答，都很有道理，但是看著看著就疲勞，看的心裡煩躁，我不知道別人是否有同樣感受。

我就簡單說兩句。

一，始終清楚自己要做什麼----企業價值

二，什麼是最重要的管理要素-----實現企業價值的人

供參考，打擾見諒。