表現較好的例如娛樂圈的羽泉，關鍵是開頭要切好蛋糕，親兄弟明算賬，話好說，事難做。這就是人性，也是生活多彩的原因！

作為一名公司法律師，我說下我個人的看法：

1.同舟共濟，這個是所有創業者創業初期的寫實，當創業者們認同一件事併為之開始著手出錢出力出技術的時候，因為基於遠大前景的一致認可所有人在前期都清楚創業的風險以及創業前期利潤回報的週期，所以這個時候基於對“舟”的認可大家都不會計較，相反更團結。

2.同床異夢，基於創業者們對於前景判斷的正確，公司的經營開始陸續出現回報，緊隨而來的就是大家先分享成果還是繼續投入擴大利潤，包括公司戰略調整、經營方針的調整開始出現不同的聲音，這個時候矛盾並沒有表面化，更多的都是內部的爭議，所以也算作是同床異夢。

3.同室操戈，這個階段就是股東之間矛盾從桌子下面搬到桌子上面來的結果，因為對於公司經營策略、利潤分配等意見分歧的進一步擴大，很容易爆發股東和股東之間的矛盾，公司運營的三大機構之間完全失效，甚至可能出現公司利潤客觀，但是公司內部運營機制完全失靈的情況。

4.同歸於盡，各個股東在內部鬥爭的過程中必然會出現勝負，而敗者並不會願意就此單方面退出公司經營將自己的“成果”拱手相讓，所以就寧願自損八百傷敵一千。

當然細心的讀者你會發現往往很多企業可能連同床異夢這個階段還沒到就會不了了之，就目前國內企業的情況來看所有的合久必分都源於最原始階段時各方關於合作協議的約定不明，致使在後期公司發展的過程中權責不清晰，公司的經營策略出現內部爭議，無法及時適應市場的需要進行及時的調整所導致的。

所以，我給的建議是，創業請先別談感情，先談協議。

你講的這四同我都經歷過。在剛開始的創業中，基本都是衝動創業。沒有對專案的整體規劃。

起步的時候基本都是靠著一腔熱情，缺經營，缺管理，缺客戶等等各種缺。

在前期的時候，夥伴們靠著過去的感情還能同舟共濟。伴隨著經營情況的變化，因為前期沒有規定，不可避免的每個人都要為自己考慮，同床異夢就出現。於是大家為了保住各自的利益自然同室操戈，同歸於盡就成了不可避免的結局。

所以要想避免4同現象，作為創始人，必須要有整體的規劃，什麼樣的人可以進，進去後做什麼，什麼時候退出。都要考慮清楚。

這個問題回答好不容易，做到就更難了。

答案在哪裡？我們先翻開四大名著之一《三國演義》看一看。劉.關張桃園結義從古到今，何人超越過，敢肯定的說:沒有。但最後沒有實現興漢之大業。

同舟共濟，如吃透這句話的含義就能共同創業。這還不夠，還得去《西遊記》裡看一看，沒有唐僧的堅韌，不屈不撓，不怕惡魔，不被美人戲弄;更有誓死保師傅取得真經的"天不怕，地不怕""一路背囊心幹情願"″遇事不怕，於孫行者誓死保護師傅″的這樣一邦同行，天下任何事都能辦成，辦好。

待續

這四種情況都是存在的，就現實中的共同創業者來看，先具其一，復具其二，再具其三，更具其四，當四者均具時，則共同創業已經結束。

首先，同舟共濟；一般來說，能夠共同創業，肯定具有同舟共濟的心裡趨向，否則不會走一起創業。這個容易理解，恕不多言。

然而，由於人性與見識的不同，在同舟共濟的旗幟下，又會出現新的結果。

其二，同舟共濟、同床異夢；幾個創業者以共同的願望聚在一起，開始創業，不管心裡有什麼想法，但初起時還都是攢足了勁，想著事業的興旺。這正如幾個人從起點出發，走向陌生的道路，人人奮勇、個個爭先前進，但走著走著，不斷出現歧路，有人想走這條路，有人想走那條路，爭論不斷出現，起先還能以少數服從多數來解決前進方向問題，隨著所選道路平垣程度的下降，少數服從多數的議事方式受到了挑戰，爭論更激烈了。結果由於各個人秉賦不同，各種意見表面上求同存異，實則同床異夢；各個人有各個人的心思，看起來仍然是個創業的團隊，實則已經不能同心戮力了。舉個例項（今略去真名實姓，以老大、眾兄弟稱）：五六個人共同出資辦了個酒廠，共推老大為組織者，起初辦廠，各個人發揮自己的專長，興興隆隆把廠子辦起來了。由於幾個人有底子，很快酒便釀出來，口感不錯，頭一年便有了利潤。年底一到，在是否分紅問題上，分歧出現了。有人主張全分；有人主張少分，有人主張不分。老大（相對控股人）認為不應該分，應該用利潤去購置精密分析儀器，為進一步提高酒的品質、擴大市場打下基礎。老大發話了，有認為有理的，有保持中立的，反對者成為少數，只有服從不分紅的決定。但心裡很不以為然，甚至想在以後的經營管理中製造些問題，或不及時解決問題，以證明自己要求分紅的正確性。

其三，同舟共濟、同床異夢、同室操戈；共同創業進行到第二種狀態，已經有人同床異夢了，團隊裂隙已經出現。在後來的合作中，新的問題會不斷出現，如果老大是個明白人，可以採取手段不斷消除或減少裂隙，如果老大不善此道，則裂隙會越來越大，以至出現同室操戈。

大家興辦的酒廠經營不錯，糧食等原輔材料採購、酒產品的銷售等均順風順水，老大整天紅光滿面。然而，其他幾位兄弟卻暗生怨氣。按理說，大家是股東，憑時幹好分工的業務，年底按股分紅就是了，應該沒有什麼怨氣，但問題是分工運作中派生出了新的利益糾葛。老大一人當家，只知自己是老闆，忘記了共同出資的兄弟，凡事一人說了算，還動輒呵斥股東兄弟，儼然是酒廠的唯一主人。管採購的兄弟，別人成天求著，吃香的、喝辣的，還有紅包，聽說採購價格上還有與供應商分成的現象。而管銷售的兄弟，成天出去求人，送禮請客，反給別人提成。大家白天忙碌，把氣窩著，晚上回家一閒下來，便氣上心頭，再經愛人一旁敲邊鼓，管供應的、管銷售的兄弟都不滿意了，天長日久，不滿意變成了有怨氣，有怨氣變成了互相掣肘，互相掣肘進而變成了互相攻擊。老大的紅光滿面變成了一臉烏雲。

其四，同舟共濟、同床異夢、同室操戈、同歸於盡；由於在共同創業的道路上，合作者心胸不一，人格水平各異，對於經營中的各類問題不能有效及時解決，最終會造成團隊內部同室操戈的情況。一個創業團隊，走到這一步，已經是紅色預警了，如果老大再不能有效及時解決存在的問題，只能走向創業的盡頭。以上所舉創業中的矛盾，只是舉了眾多紛繁矛盾中的一種，其實際執行遠比所舉矛盾要複雜的多。

創業走到這一步，老大的作用是不同凡響的。如果老大有卓越的能力領導這個團隊，則會對出現的問題，不斷進行協調處理，化解、減緩，謹防矛盾升級。則團隊走的更遠些還是有可能的。但如果老大以為自己是萬能的，不重視兄弟們的作用，放任兄弟們的互鬥，甚至以兄弟們的互鬥為鞏固自己權力或顯示自己權威的砝碼，則這個創業團隊必將走向末路。矛盾是有兩重性的，當這個團隊走向末路時，新的創業團隊又出現了，而新出現的這個創業團隊的老大，就是走向末路的這個團隊的兄弟之一。本來酒廠的生意不錯，但酒廠的高管互相拆臺，外面的供應商、採購商看在眼裡，記在心頭。終於有些膽大的便慫恿兄弟們另立中央，與其合作另建酒廠。一次可以不聽，兩次就有些意思了，經過反覆攛掇，兄弟想當老大、想自己作東的思想便會佔上風，於是心一橫，就自己幹了。

那麼，難創業就走不出這個怪圈？也不是的，自己認為解決的方法：一是招聘一個有遠見卓識、懂經營會管理的老大，不一定是股東成員；二是創業要有章程與制度，股東儘量少參與管理，即使參與管理，也應該遵從章程與制度；三是股東應該有市場風險認知，對創業的成功與失敗、企業的賠與賺均有正確的接受心態。

這是一個理念的問題，心往一處想，勁往一處使，利益看得淡一點，事業看得重一點，有話說到前頭，別悶了合夥人。你說的是四種不同結果，我們現在的人，就缺乏忠義，說了不算，利益面前就往自己腰包裡摟。結果同舟共濟的少，同床異夢的多，不顧做事，同室操戈內鬥，內亂後只能同歸於盡。用現代管理來說就是股權不明，職責不清，責任不到位，缺乏約束機制。只要制度健全，這些現象是完全可以避免的，這就叫找對合夥人。