關鍵看以誰為主，建議創業階段一定是一人有控制權的，遵循“1>2+3”原則分配股權，為主的人最好能佔到67%以上為佳。底薪有沒有可以三人協商確定，但是從財務角度考慮，如果效益好最好是確定底薪。撤股時原則上是按淨資產比例撤，也可提前約定撤出條件。

首先創業要三觀一致，世界觀、人生觀和價值觀。一致才能統一方向，同心同德，有難同當，有福同享。如果不一致，很容易造成扯皮，有人就會小心眼兒，只看眼前利益，甚至有人說東他就扯西。你就永遠達不到目標方向前進，甚至油門踩得越大，跑得越快，反而偏離的方向就越遠。

股權最好是發起人，掌舵的人佔大股控股，至少51%以上甚至67%絕對控股。這樣才有掌舵的人有話語權。投入資金最好就佔資金股份，運營的人或幹事的人佔運營股，然後多勞多得的原則。這樣就避免扯皮，甚至做到資金股可以佔大股，但是收回投資過後先收回投資過後，然後把股份變小，讓運營的人，幹事的人真正佔大股或者更多，這樣幹事的人才有積極性才用心。下面發一個我們的合同，也是這種三方合作的方式的協議內容，給你參考一下：

合作協議

甲方：

乙方：

丙方：

甲、乙、丙三方本著平等、互利、互惠、誠實信用的原則，經協商決定，共同入股成立 有限責任公司，名稱以工商註冊登記為準，以下簡稱公司，並以公司名義註冊商標 ，名稱以註冊登記為準，利於後期品牌推廣宣傳。為保證三方權益，簽訂如下條約：

一、合作出資和股權

1、甲方以現金出資人民幣 20 萬元，大寫 貳拾萬元整 ；乙方以現金出資人民幣 10 萬元，大寫 壹拾萬元整 ，甲乙雙方與丙方共同成立公司，公司註冊資本人民幣 200 萬元，公司法人代表由

擔任。甲方佔公司股權股份26.7% ，董事長職務，負責公司戰略規劃把關，資源對接，財務監督；乙方佔公司股權股份33.3% ，其中並代持運營團隊股份20%，任總經理職務，負責公司戰略規劃、運營管理、財務管理、資源對接、人力資源等。

2、丙方以技術、管理能力、商業資源等和甲乙雙方共同成立公司，佔公司股權股份 40% ，技術總監和監事長職務，負責公司技術研發、學員教學培訓，運營管理、財務監督、資源對接。

3、甲乙丙三方一致約定，總投資30萬元的收回方式按公司盈利時甲乙雙方先收回現金投資15萬元，另外15萬元在後期分紅中先扣出一半分紅收回，直至收回完15萬為止，收回所有投資現金後再進行甲乙丙三方股份分紅。在投資金入駐公司運營起24個月時間內，當甲方在公司分紅總計達到人民幣100萬時，工商登記註冊股權股份改變為 20% ；乙方在公司分紅總計達到人民幣50萬時，工商登記註冊股權股份改變為 50% ，其中並代持運營團隊股份40%，享受改變後股權權利。丙方在公司分紅總計達到人民幣200萬時，工商登記註冊股權股份改變為 30% ，享受改變後股權權利。如果在規定時間內不能達到此現金分紅，則甲乙丙三方註冊股權股份不變。

二、投資專案管理和分紅方式

1、成立公司和辦公室，架構暫設董事長、監事長、總經理、會計出納各一名，法務稅務以顧問形式合作。

2、根據甲乙丙三方約定，前期運營所有開支等費用控制在每個月人民幣3萬以內，固定設施裝置投入等費用控制在人民幣15萬以內，公司業務有增長和收入有增加情況下則三方共同協商另議。

3、當收回所有投資資金後公司每季度分紅一次，按股權分配，分配多少是在不影響專案日常經營情況下進行分配。

4、當公司帳上收入足夠盈餘時，公司可對外投資，甲乙丙三方共同協商決定。

5、丙方收學員徒弟的總費用先提利潤的10%，90%計入公司收入。

6、加盟店使用的丙方肖像照片收入的費用單獨核算，此收益歸丙方所有，不納入公司收入。

7、丙方在經營過程中，可外出活動，每月限十天內，但前提在不影響公司正常經營情況下。

8、丙方在公司成立日前所收徒弟，若要加盟本公司或繼續學習等費用按標準減半收取，丙方需在本協議簽訂時提岀徒弟名單。

9、丙方以個人名義註冊商標“馮居海滷菜坊”在公司註冊後轉入至公司名下，費用6萬元在投資資金收回後公司再行支付給丙方。

三、財務管理：共同管理，每筆費用超過人民幣1000 元，月費用超過人民幣 20000元 須由甲乙雙方同意簽字方可，其它總經理審批即可。

四、擔保責任：為保障甲乙方投資風險，若甲乙方投資本金出現虧損，則甲乙丙方各自承擔註冊股權股份相應賠償責任，丙方承擔40%，相當於人民幣12萬元現金賠償給甲乙方。

五、雙方責任與義務

1、甲乙丙三方按照本協議完成出資義務，各自分工管理公司，遵守《公司法》和公司管理之規定。

2、公司成立後，公司承擔所有包括但不限於房租租金、裝修升級，裝置採購升級，水、電、氣、物業管理費、員工工資資金，所有稅收繳納及其他相關費用的投入及支付，甲乙丙三方按照股權比例承擔債務債權的收支責任。

3、公司的所有商業模式，營銷模式，盈利模式，核心技術等須甲乙丙三方共同保密，不得提供給未經同意的第三方知曉，也不得未經同意的其它公司使用。

4、公司的所有投資專案須由甲乙丙三方共同簽字確認方可進行投資，有權監督所有投資專案的經營情況。

5、甲乙丙三方在合作過程中不得弄虛作假，誠信合作，互利共贏，如有此行為進行三倍以上處罰，違反公司相關規定或《公司法》等行為嚴重者，損失方有權保留起訴追償的權利。

6、在公司成立正式運營起的合作期間，未經甲乙雙方書面同意，丙方不得以任何形式、名義和藉口重新開辦本公司有類似業務的其它公司和招收學生徒弟等，並承諾三年內不得從事其它公司的職務等，否者承擔給公司和甲乙雙方帶來的所有損失。

六、入股和退股

1、入股的新合作人需經甲乙丙三方同意方可，並依法訂立新的書面入股協議。訂立書面入股協議時，應向新合作人如實告知公司的經營狀況和財物狀況。

2、新合作人與原合作人享有同等權利，承擔同等責任。新入股的合作人對入股前公司的債務按股承擔。

3、在合作期間未經其它股東同意，不得轉讓其在公司的財產份額或退股。合作人擬退股的,須先清償其對公司的個人債務(包括但不限於該合作人向公司借款,該合作人行為使公司遭受損失而須向公司賠償等)且徵得其他合作人人數三分之二以上的書面同意後,方可退股,否則退股無效,擬退股方仍應享受和承擔合作人的權利和義務。

4、若公司有盈利,則總盈利部分的80%將按照合作人股權比例分配,另外20%作為公司的資產折舊費用,退股方不得要求分配。

5、合作人在符合前款條件下，轉讓其在公司的財產份額的，在同等條件下，其他合作人享有優先購買權。

6、退股時，公司財產少於公司債務的，應當依照本協議約定的分紅比例分擔虧損。

7、公司有下列情形之一的，應當解散：

1）協議約定的解散事由出現；

2）全體合作人決定解散；

3）本協議約定的合作目的已經實現或者無法實現；

4）公司依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷；

5）法律、行政法規規定的其他原因。

七、本協議一式四份，甲乙丙三方各執壹份，行政處執壹份，具有同等法律效力，如有未盡事宜，雙方簽訂補充協議，補充協議與本主協議具同等法律效力，甲乙丙三方簽字蓋手印即生效。

甲方： 乙方： 丙方：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

這是創業，搞事情，不是談戀愛、談感情，還發出來問，誰體現的價值高自然應該多分配，比如投錢，投技術，投資源，記著搞事情就不能有感情色彩，管理可以人性化！

合夥創業很難，難在找合適的合夥人，更難在股權的合理分配。這不是一-件簡單的、能用錢拍板的事，會牽扯到個，人能力和工作性質等問題。

舉個例子:甲、乙、丙、丁四人共同創辦了一家網際網路公司，甲出資100萬元，乙出資80萬元，丙出資60萬元，丁出資260萬元，公司註冊資本500萬元。其中，甲從前是企業高管，因此在公司負責管理運營;乙業務能力強、人脈極廣，在公司主要負責業務市場;丙是技術大牛，主要負責產品研發;丁則是一個純出資者，不參與公司事務。

如果按照資金佔比來分配股權，那麼甲佔股20%、乙佔股16%、丙佔股12%、丁佔股52%。

這樣的股權結構合理嗎?在創業初期，可能還沒有矛盾，一且企業日進斗金後，丙心裡容易憤憤不平:我的工作那麼重要，得到的卻最少，沒勁啊。不僅如此，甲和乙也容易心理不平衡:我每天工作那麼辛苦幹嗎，還不如什麼都不幹的人拿得多呀。

案例中這樣的股權分配顯然不合理。雖然丁出資最高，但是他除了資金人股外，對公司其他的方面並沒有做出貢獻。也就是說，他的實際價值，在某一方面來說並沒有甲、乙、丙三人高。這樣的股權分配只考慮資金價值，完全忽略了人力、產品、技術、資源的價值，很容易造成人心浮動，影響企業發展。

電影《天下無賊》裡，葛優飾演的黎叔有句很經典的臺詞: “21世紀什麼最重要?人才!”人才是企業的核心競爭力，如果一個 企業裡有高階人才的加持，無疑會如虎添翼。那麼，在合夥出資的創業團隊裡，有人出力、有人不出力，股權到底應該怎麼分呢?

目前通用的股權結構是資金股比例小，其他股比例大，具體劃分要依照公司的性質與股東的協商。如果是技術驅動型公司，可以採用20%的資金股、30%的人力股、40%的技術股、10%的資源股的股權結構比例;如果是人力驅動型的公司，就可以劃分20%的資金股、30%的資源股、50%的人力股;如果是資金驅動型的公司，就可以適當加大資金股比例，如50%的資金股、20%的人力股、30%的資源股。不同的公司，股權結構也不同，只要切合公司實際情況，股東全部同意，便可以實施。

在上面的案例中，如果重新調整一下股權結構， 資金股佔20%、人力股佔23%、技術股佔35%、資源股佔22%。也就是說，甲的佔股為資金股+人力股=100/500x 20%+23%=27%;乙的佔股為資金股+資源股=80/500 x 20%+22%=25.2%;丙的佔股為資金股+技術股= 60/500 x 20%+35%=37.4%;丁的佔股為資金股=260/500x 20%=10.4%。那麼相信甲、乙、丙就會幹勁十足，而丁也能持續地坐享其成，不用擔心甲、乙、丙三位合夥人撂挑子不幹了。

當然，以上案例分析得比較簡單，資料也比較粗略，在實際情況下，企業的股權分配可以做得更詳細，如增加一些附加條件，以達到激勵的效果。