有開發能力，生產能力，不具備銷售能力，就必須找銷售能力，找買牛仔服裝的批發城，廣州白馬，杭州的四季，上海的七浦，常熟的招商城。

這個問題很簡單，

1.去開發幾百家幾十家代理公司。讓這些銷售代理公司去代理銷售你的產品。你給他一個比較優惠的代理價格。

2.找一些網路銷售公司或者電商公司給他們進行供貨。

3.開發一些品牌時裝城的銷售商，給他們進行供貨。

4.開發一些時裝城的銷售的小老闆，給他們進行供貨。

5.開發一些淘寶天貓京東1688的厄銷售商家給他們進行供貨。

6.如果有能力的話，可以開發一些大品牌給他們進行供貨加工。

7.自己組建一些銷售團隊，到網路上進行銷售。

8.找一些網路營銷公司讓他們代理銷售，尤其是那些非常能帶貨的網紅合作的一些銷售公司。

現在很多工廠自己設計生產都給各個地方的批發商代理批發了

你可以每個季度設計開發讓那些批發商選款訂貨，淘汰一些不好賣的款式，選批發商認可的款做大貨。

去各大批發市場走走找批發商代理你家的貨，可以試試。東西好便宜不怕沒人要。

培育自己的品牌：這是一個著眼長期利益的戰略，有自己的品牌度，你就能站在利潤鏈的高階！

找有銷售渠道的合夥人:這是一個著眼於眼前利益的戰術選擇，當然，利潤也會被合夥人拿去不少！

如果條件允許，以上戰略、戰術同時進行，你期望的結果必將來臨！

有開發能力，生產能力，沒有銷售能力，你可以組建自己的營銷隊伍也可以做銷售外包。

銷售外包是銷售業務的一個分類，是指企業將其產品或營銷活動的職能 部分或全部委託給一家或幾家擁有專門銷售技能或銷售網路的外部公司執行，企業只在營銷決策上進行監督和管理，並規定和取得 營銷活動的既定收益。透過此種模式企業可以規避一定的前期市場風險和銷售團隊建設及管理等費用，以較低成本獲得較大的收益。但這種銷售是存在一定缺點，比如，企業的長遠規劃，利益分配問題等，這就需要在合同上有一定細緻的規章制度。

再一個組建自已的營銷隊伍，招一位職業營銷經理人，跟他把你所要達到的目得，長遠規劃說明白，讓他來組建，培養，訓練這支隊伍，自己啥也不用管，只要結果，不講過程。過程他來做。自已投入費用就可以了。這樣既簡單，又實用，對企業長期穩定的發展規劃起到了保駕護航的作用。

不管哪種消售，自已一定要想明白，營銷是一個企業生存的關鍵，再好的產品，再大的生產能力，沒銷售也是徙勞。