來談談本人的一些見解↪
時代在發展，我們生活的時代新技術、新資源層出不窮，沒有哪一個行業可以故步自封。從某種角度而言，這世上的"聰明人"永遠活的自在、瀟灑，生活在社會的最上層。多年以來，大家都指責騰訊這抄，那抄，但是你們見過嗎？有證據嗎？都是人云亦云的跟風喧譁，騰訊的各項產品自投放市場以來，反響都不錯，老大馬化騰呢為人低調，工作勤勉，他和他的團隊每開發出一款產品，都很少張揚，讓人誤以為他們的企業缺少創新基因。其實呀，世上的任何事都是借鑑，創新，然後"青出於藍而勝於藍"。比如，微信是借鑑了米聊，但又進行了大膽創新，突破。QQ是借鑑了以色列的ICQ產品，但是又不拘一格，去其糟粕留其精華。從華人的使用習慣方面進行了多項改良，所以獲得了國內民眾的歡迎。還有目前風靡網路的騰訊遊戲，裡面有不少盛大，南韓手遊等基因，但你能說是他抄襲的嗎？遊戲玩法，風格，配置等都做了不少改良，更符合華人的使用習慣，可以說已經是"自成一家"了。
這麼多年，騰訊的發展勢頭如日中天，被同行嫉妒，被媒體和大眾誤解，被不明真相的人以訛傳訛。有些人啊真是愚蠢的可笑！自己滿腦子跟漿糊一般，卻總愛跟風煽火，人云亦云，沒一點主見！
另一個角度看，網際網路產品日新月異，如果可以在基礎模型上大膽突破，改良，那麼不失為一條跨越式發展的好路子。因為，站在巨人肩膀上，不成功也難！想想，既然是我開發出來的東西，是我的團隊嘔心瀝血創新的產品，怎麼能叫"抄襲"呢？ 哪個有種的把自己團隊不成熟的產品投放市場看看…… 無論如何，我的產品獲得了大眾的認可，那就是我產品的巨大成功。何來"抄襲"？好多人都誤解了一個低調的團隊，幾千個日日夜夜的研發奮戰，仔細甄別改良，不遺餘力做市場調研，難道就要"一筆抹殺"嗎？
這裡，我們先來談談什麼是"借鑑"？
借鑑：對他人作品的功能、優點或長處給予關注，仔細揣摩作者的思維方式、創作理念和用心創意，然後撇開而不是照著原作品去努力使自己的作品透過自己的方式達到同樣的效果或類似效果甚至更好的效果。借鑑分主體借鑑和區域性借鑑。主體借鑑是指整個作品的主體或骨架（主要功能）借鑑對方，比如ICQ和MSN，它們的主體功能都是聊天，所以存在主體借鑑的可能。但一部作品除了主體或骨架，具體內容、細節和區域性應該佔據大半部分。
借鑑應該具備三個要點：撇開原作品、自己的方式、主體借鑑的作品整體相似度很低（如外觀、介面、功能實現形式……等等）。三者缺一不可。
. 對於軟體來說，由於原始碼可以透過變數、順序、處理流程……等等方面的改變來修改偽裝，或者用另一種程式語言改寫，所以很難證明一個頑劣抄襲者的作品是否撇開了原作品、是否是用自己的方式創作出來的，也就難以判斷他的作品屬於借鑑還是模仿或抄襲了。不過我們可以利用借鑑的第三個要點即“主體借鑑的作品整體相似度很低”來進行判斷。
那麼，什麼又叫"抄襲"，"模仿"呢？
翻翻字典，字典中的解釋是：【抄襲】照抄別人的，當做自己的。【模仿】按照現成的樣子做。其實也不清楚，對於學習而言，無所謂抄襲和模仿。但是對於應用而言，照抄和臨摹的表現幾乎是一樣的，怎麼區分吶？
模仿應該具備三個要點：以自己的方式、主體模仿的作品整體相似度很高、不侵權。三者缺一不可，但模仿一些購買了版權的作品可以不以自己的方式而完全照搬，如日本工業發展初期的模仿。我想起了早期的日本，他們在明治維新之前一直是維持著幕府統治的局面，民風淳樸，閉關鎖國。但是近代被歐美侵略者的堅船利炮開啟國門後，不得不重新思考變法圖強的道路。於是明治天皇選派最優秀的學子去歐美學習先進技術，然後帶回國，日夜研討，加緊訓練。很快幾年後，日本就變得兵強馬壯，民風強悍起來。這其中借鑑了許多西洋人的治軍訓練和工業技術，在本國的土壤中得到了深化和拓展！日本人是聰明的，你能說他是抄襲嗎？競爭年代，成王敗寇！關鍵是最後人家成功了！
同理，任何事物都應當具體情況具體分析嘛！無論做什麼，在無數次的模仿後才會獲得一點借鑑的經驗，而在無數次的借鑑後才能激發一點創新的感覺。貫穿於在這條線是兩個字：思考。不停的思考！而抄襲永無天日。再舉個例子，比如說手錶的發明。前期呢，19世紀開始手錶製造領域始終是瑞士機械錶一家"獨大"，壟斷了世界的製表業，其他企業想分一杯羹都不可能，但是呢，瑞士表工藝繁瑣，因此造價昂貴，不是窮人能消費得起，阻礙了在世界的大面積的推廣。後來，1965年日本有一家叫"精工舍"的企業就借鑑了瑞士表部分優秀的設計理念，大膽創新和試驗，開發出了獨具一格的"石英錶"，因為售價便宜，時尚新穎，走時準確，從而贏得消費者認可迅速打開了國際市場，電子錶開始風靡世界……
眼下，在中國，最具爭議性的企業莫過於騰訊了。始終在大家的謾罵聲中成長，始終在一天天的發展壯大，你們還想說點什麼呢？ 青出於藍而勝於藍對嗎？
善於借鑑，靈活變通，大膽創新，這就是為何騰訊這家企業在無休止的謾罵中一直"扶搖直上"， 你 不服，行嗎？ 你拿什麼來"告"？ 要不，你來模仿兩下試試，看看能否成功呢？
"成王敗寇"的年代，哪還有這麼多條條框框的約束呢？勝者為王，我就是行業規則的制定者✌✌
來談談本人的一些見解↪
時代在發展，我們生活的時代新技術、新資源層出不窮，沒有哪一個行業可以故步自封。從某種角度而言，這世上的"聰明人"永遠活的自在、瀟灑，生活在社會的最上層。多年以來，大家都指責騰訊這抄，那抄，但是你們見過嗎？有證據嗎？都是人云亦云的跟風喧譁，騰訊的各項產品自投放市場以來，反響都不錯，老大馬化騰呢為人低調，工作勤勉，他和他的團隊每開發出一款產品，都很少張揚，讓人誤以為他們的企業缺少創新基因。其實呀，世上的任何事都是借鑑，創新，然後"青出於藍而勝於藍"。比如，微信是借鑑了米聊，但又進行了大膽創新，突破。QQ是借鑑了以色列的ICQ產品，但是又不拘一格，去其糟粕留其精華。從華人的使用習慣方面進行了多項改良，所以獲得了國內民眾的歡迎。還有目前風靡網路的騰訊遊戲，裡面有不少盛大，南韓手遊等基因，但你能說是他抄襲的嗎？遊戲玩法，風格，配置等都做了不少改良，更符合華人的使用習慣，可以說已經是"自成一家"了。
這麼多年，騰訊的發展勢頭如日中天，被同行嫉妒，被媒體和大眾誤解，被不明真相的人以訛傳訛。有些人啊真是愚蠢的可笑！自己滿腦子跟漿糊一般，卻總愛跟風煽火，人云亦云，沒一點主見！
另一個角度看，網際網路產品日新月異，如果可以在基礎模型上大膽突破，改良，那麼不失為一條跨越式發展的好路子。因為，站在巨人肩膀上，不成功也難！想想，既然是我開發出來的東西，是我的團隊嘔心瀝血創新的產品，怎麼能叫"抄襲"呢？ 哪個有種的把自己團隊不成熟的產品投放市場看看…… 無論如何，我的產品獲得了大眾的認可，那就是我產品的巨大成功。何來"抄襲"？好多人都誤解了一個低調的團隊，幾千個日日夜夜的研發奮戰，仔細甄別改良，不遺餘力做市場調研，難道就要"一筆抹殺"嗎？
這裡，我們先來談談什麼是"借鑑"？
借鑑：對他人作品的功能、優點或長處給予關注，仔細揣摩作者的思維方式、創作理念和用心創意，然後撇開而不是照著原作品去努力使自己的作品透過自己的方式達到同樣的效果或類似效果甚至更好的效果。借鑑分主體借鑑和區域性借鑑。主體借鑑是指整個作品的主體或骨架（主要功能）借鑑對方，比如ICQ和MSN，它們的主體功能都是聊天，所以存在主體借鑑的可能。但一部作品除了主體或骨架，具體內容、細節和區域性應該佔據大半部分。
借鑑應該具備三個要點：撇開原作品、自己的方式、主體借鑑的作品整體相似度很低（如外觀、介面、功能實現形式……等等）。三者缺一不可。
. 對於軟體來說，由於原始碼可以透過變數、順序、處理流程……等等方面的改變來修改偽裝，或者用另一種程式語言改寫，所以很難證明一個頑劣抄襲者的作品是否撇開了原作品、是否是用自己的方式創作出來的，也就難以判斷他的作品屬於借鑑還是模仿或抄襲了。不過我們可以利用借鑑的第三個要點即“主體借鑑的作品整體相似度很低”來進行判斷。
那麼，什麼又叫"抄襲"，"模仿"呢？
翻翻字典，字典中的解釋是：【抄襲】照抄別人的，當做自己的。【模仿】按照現成的樣子做。其實也不清楚，對於學習而言，無所謂抄襲和模仿。但是對於應用而言，照抄和臨摹的表現幾乎是一樣的，怎麼區分吶？
模仿應該具備三個要點：以自己的方式、主體模仿的作品整體相似度很高、不侵權。三者缺一不可，但模仿一些購買了版權的作品可以不以自己的方式而完全照搬，如日本工業發展初期的模仿。我想起了早期的日本，他們在明治維新之前一直是維持著幕府統治的局面，民風淳樸，閉關鎖國。但是近代被歐美侵略者的堅船利炮開啟國門後，不得不重新思考變法圖強的道路。於是明治天皇選派最優秀的學子去歐美學習先進技術，然後帶回國，日夜研討，加緊訓練。很快幾年後，日本就變得兵強馬壯，民風強悍起來。這其中借鑑了許多西洋人的治軍訓練和工業技術，在本國的土壤中得到了深化和拓展！日本人是聰明的，你能說他是抄襲嗎？競爭年代，成王敗寇！關鍵是最後人家成功了！
同理，任何事物都應當具體情況具體分析嘛！無論做什麼，在無數次的模仿後才會獲得一點借鑑的經驗，而在無數次的借鑑後才能激發一點創新的感覺。貫穿於在這條線是兩個字：思考。不停的思考！而抄襲永無天日。再舉個例子，比如說手錶的發明。前期呢，19世紀開始手錶製造領域始終是瑞士機械錶一家"獨大"，壟斷了世界的製表業，其他企業想分一杯羹都不可能，但是呢，瑞士表工藝繁瑣，因此造價昂貴，不是窮人能消費得起，阻礙了在世界的大面積的推廣。後來，1965年日本有一家叫"精工舍"的企業就借鑑了瑞士表部分優秀的設計理念，大膽創新和試驗，開發出了獨具一格的"石英錶"，因為售價便宜，時尚新穎，走時準確，從而贏得消費者認可迅速打開了國際市場，電子錶開始風靡世界……
眼下，在中國，最具爭議性的企業莫過於騰訊了。始終在大家的謾罵聲中成長，始終在一天天的發展壯大，你們還想說點什麼呢？ 青出於藍而勝於藍對嗎？
善於借鑑，靈活變通，大膽創新，這就是為何騰訊這家企業在無休止的謾罵中一直"扶搖直上"， 你 不服，行嗎？ 你拿什麼來"告"？ 要不，你來模仿兩下試試，看看能否成功呢？
"成王敗寇"的年代，哪還有這麼多條條框框的約束呢？勝者為王，我就是行業規則的制定者✌✌