為做一MISTRA紙深化人員，這種情況是會經常存在的，也許是甲方的原因，也許是設計的原因，也許是深化人員經驗不夠豐富，造成的圖紙變更。如甲方原因造成顛覆性修改，按合同約定可以適當的追加一些費用。如深化方造成顛覆性錯誤，也要同時承擔合同約定的違約責任，這些需要雙方協商來解決問題！

關於施工這一塊，中途變更設計或追加施工專案，雖說常見但卻是非常麻煩的一件事！一項工程，一旦設計成型審批過關交付實施後，一般是“不可變更”的，監管部門是要監督執行的，它牽扯總的預算報價和施工專案的質量安全等問題，況且施工進度已是近1/3的狀態，這幾乎要使“整個工程”面目全非了。

首先，評估變更後的造價問題，詳細核實如果變更，需要返工的部分和變更後的對整體的影響（包括外觀和整體質量及安全性）。在確保質量和安全性的基礎上，呈報變更細目，提交報價。畢竟工程已經開始實施，追加款項和報批都是難關，它還牽扯一個工期問題，延期是不可避免的了，人工費、材料費等等一大堆令人頭痛的事情。但事到如今，逆水行舟，不進則退，眼下應該停止所有施工專案，加緊核實變更程度，越快越好避免後續延期帶來新的麻煩。

需要看是多大的施工專案，如果是普通的家裝或者面積不大的工裝，可根據切身原因和需求確定重新設計的體量，畢竟一旦有重新設計的想法，想必肯定有一些不可調和的的需求需要調整，這是涉及到後期長期使用的舒適度的。

但需注意一下幾個問題：

1、設計、施工量。是設計方案確定後，將所有已經施工的內容拆除後再重新施工，還是在目前施工的基礎上，調整後續的設計方案，儘量彌補前期設計的不足。

2、費用。不管是拆除、設計、施工，都需要花費更多的額外的費用，是否有充足的資金可以跟上是確保設計質量、施工質量的關鍵。

3、時間。任何事情中途調整，都需要耗費各職能部門工作人員大量的時間，特別是設計這塊，設計、溝通、改方案、定方案，都需要一定的設計週期。施工過程中每一個工序都需要充足的時間。

4、心態。無論是甲方、設計師還是施工人員，第一次的靈感碰撞和施工心態都是最好的，調整方案必然會對設計師和施工人員造成心態上的變動，於整個設計質量和施工質量不利。

如果確實是不可調和的原因，那就需要三思擇最優的調整方案。

如果是大體量的公共專案，重新設計所耗費的時間、精力、費用更大，需要調和的矛盾也會更多，需做好萬全的應對方案。

具體上，這種情況，我們是設計單位的話，這樣只能要求有幾個原則“合同變更，設計變更。合理協商，守法維權。

作為設計單位，很無奈，甲方要求不是很合理，已經經過稽核的圖紙，按理一般再次送審備案是他們的事，但是，現在這個圖紙很危險，因為如果甲方不做再次送審，未來出事就很危險，施工單位是根據蓋章施工圖施工，這個就是後患了。所以，設計單位是要跟進調整的。

同時，真的確定無法協商的話，變更建議最好辦法和甲方工程部門的負責人及工程師溝通聯絡，儘量以設計變更形式再次出圖，把大範圍改動變成小範圍改動。這樣可以減少設計的重複工作，也就是重複損耗。當然還要提醒甲方，如果有關部門要求嚴格，比如消防等部門，需要再次送審，並且審批通過後才能施工。

如果甲方不接受這種設變形式，非要重新出藍圖並蓋設計院章和註冊設計師章，很危險，建議先給甲方電子版圖紙，並回復甲方，由於方案改動太大，未來可能還要繼續改動，暫時在所有改動沒確定之前不出藍圖，給出電子版，不耽誤現場施工。

（ps:以下，也是我工作過程中的一些修改，調整和溝通內容截圖。設計改是正常的，但是要合情合理，最重要的更要合法。維護自己的智慧財產權，是我們的底線。）

你好我是裝飾設計的從業者，從業10年，很高興回答你的問題。關於你的問題，我是這樣認為的，一般前期施工的都是基礎改造的專案，都是結構上的改造，理論上是可以重新設計的。我從業過程中也遇到過這樣的客戶。需要注意兩點，第一重新設計後是否合理，是否能達到預期。第二重新設計後的預算問題，是否在預算範圍內。以上是我的意見希望對你有所幫助。

施工進度百分之三十的時候圖紙重新設計，看到這個標題，深有體會，作為設計工作者，圖紙重新設計的機率太高，長年積累下來，已快習以為常，但每每遇到這種問題，還是頭痛不以，建議做好跟甲方深入溝通的準備，儘量減少改動，畢竟這種情況下，對於已經完成工程進度百分之三十來講，不是件容易的事，必定會造成一些不必要的浪費，最後還可能造成工程質量達不到要求。儘量在基礎和主要結構不變的基礎上進行調整，瞭解甲方意圖，分析利弊，再做下一步工作，改動事小，保證工程質量安全事大。

關於施工這一塊，中途變更設計或追加施工專案，雖說常見但卻是非常麻煩的一件事！一項工程，一旦設計成型審批過關交付實施後，一般是“不可變更”的，監管部門是要監督執行的，它牽扯總的預算報價和施工專案的質量安全等問題，況且施工進度已是近1/3的狀態，這幾乎要使“整個工程”面目全非了。

首先，評估變更後的造價問題，詳細核實如果變更，需要返工的部分和變更後的對整體的影響（包括外觀和整體質量及安全性）。在確保質量和安全性的基礎上，呈報變更細目，提交報價。畢竟工程已經開始實施，追加款項和報批都是難關，它還牽扯一個工期問題，延期是不可避免的了，人工費、材料費等等一大堆令人頭痛的事情。但事到如今，逆水行舟，不進則退，眼下應該停止所有施工專案，加緊核實變更程度，越快越好避免後續延期帶來新的麻煩。

這個取決於你和甲方的合同有沒有確定簽字，百分之三十改圖紙的時候補充一個修改合同，前面的可以不收費，後面再修改就要按照比例收費。同時好還要修改圖紙的交付時間