你已經很明確的知道自己的問題在哪？不如花一點錢去學習去了解財富

如果你真正的瞭解了財富，你會發現創業不用花你自己的一分錢

建議你去學習，不要盲目的去做一件事情，剛開頭你有很多問題要問別人，你不可能問一輩子，先優化了自己的大腦再去創業，

等你發現（創業不要錢）的時候，再去做風險會降低很多

創業並不是一件容易的事情，網際網路的到來為各行各業帶來了新的商機，大眾創業，萬眾創新成為這個時代的主題，萬物互聯的實現是創業的准入門檻比傳統時代要低很多，但這並不意味著創業的成功率會比以前高出多少。要創業首先要有自己的資本，資金資源，專案和團隊是創業的四大資本要素。但對於普通創業者而言，創業就是從零開始，從一張白紙開始。

一、構建知識體系。平地方能提高嘍，千里之行還要始於足下，無論是想開家小店還是想成為世界性知名企業，選好地址打好地基永遠都是大廈的開始做好基本功是必然要求。對於一窮二白的創業者而言，首先最需要做的就是構建起自己的知識體系，連基礎知識都不具備的人是很難有成功機會的，修煉內功是任何一個企業家都必須經歷的階段。作為創業者在前期就應該靜下心來做一個很長的鋪墊，同時這一過程也應該貫穿整個人生始終活到老學到老。知識體系除了專業知識之外，品牌戰略，市場營銷，宣傳推廣，終端建設，產品開發資料分析等等知識也是每位創業者都需要了解和學習的內容。

二、搭建平臺

修建好了內功，接下來要做的就是要把自己內在思想對外進行宣傳，就需要藉助一定的平臺。在應用平臺這塊兒，傳統行業的思路是要先成立一家公司，然後再去做其他的產品規劃營銷推廣之類的，但是在網際網路時代這個過程是正好相反的。現在是輕資產創業時代，一定要先線上後線下。首先因為創業者創業新手並沒有太多的資源，而自媒體的豐富性正好給了創業者一個很好的平臺，先構建自己的自媒體平臺成了創業當中最緊要的事情，擁有自己的自媒體平臺就相當於在網路上有了自己的話筒，可以不斷地對外傳聲這個步驟正好可以與構建自己的知識體系同步執行，在提升自我的同時也在進行品牌的營銷推廣。

三、找準商業模式。商業化是貫穿整個創業始終的主線，偏離了這個目標，那這個創業將走向必然的失敗，好的商業模式是往往一個簡單的用一句話就能概括的運作形態。商業模式其實就是透過將現有的資源進行轉換，從而實現商業化的這麼一個運作過程，在這一過程中只有適合自己的，並且具有相對壁壘的模式才是一個成功的商業模式。

四、尋找合夥人。一個人的精力能力和資源畢竟是有限的，而透過尋找好的合夥人透過資源互換和對接可以讓創業變得更為簡單。合夥人是創業的主導者之一，是影響創業成敗的關鍵，在創業初期找準合適的合夥人無疑是足以致命的決定。合夥人並不在於多少，而在於合適。 網際網路時代帶給我們帶來了太多的紅利，這個時代創業者變成了一個新常態，創業新手最重要的是能靜下心來細心規劃，一步步打好自己的基礎，等到時機成熟了，創業自然也就水到渠成。

最好的創業是具備團隊專案資源和資金的人，這樣的組合很難不成功？但擁有這些之後的創業也就不叫真正意義上的創業了，那隻不過是重新進行一個專案的運作而已。真正的創業是從無到有的過程，這個過程可能能夠實現，也可能會遭遇失敗，但這個過程是每個創業者都必須要經歷的過程，只有經歷過從零到一的創業者才能在創業中涅槃重生。

不建議毫無準備的創業，尤其是實業，投入巨大。你連創業的方向都沒有想好，怎麼可能有條不紊的推進？

你的廠房地腳在哪兒？農村還是城市？你擁有哪些資源？需要哪些技術儲備？需要多少技術工人？當地有哪些規模產業叢集？上游原材料渠道在哪兒？下游銷售渠道在哪兒？

最重要的是，你的團隊在哪兒？這是一個群魚吃獨魚的時代，你就是再能耐，渾身是鐵能碾了幾根釘？

創業有風險，入行需謹慎！

以你目前的情況做實業風險太大了。

一方面你還沒有明晰的創業方向，也就是說你並沒有找到自己擅長的領域，或者有優勢的合作伙伴和資源。這樣的創業成功率是極低的。

另一方面實體投入巨大，而你最終可接受的投資額是500萬以下，可以說多數投資都是捉襟見肘的。而且現在除了高科技和創新領域，絕大多數行業都是產能過剩的，所以你如果沒有創新和技術優勢，進入各個領域，都將面臨著慘烈的紅海壓力，創業成功機率極低極低。

所以，換一種思維，可能是你比較好的出路。你現有的資源其實是8000多平的廠房，不妨把它改造成一個創業園區，第一第2年可以免費或者以極少的租金對外招商，另一方面也可以根據當地的政策去申請政府資金補助。在挑選專案入駐的時候，儘量挑選那些比較有發展潛力的專案，如果看到比較好的專案，你也可以以場地或者部分的資金入股的方式參與專案，這樣你就可以大幅度的降低風險，從而藉助別人的資源擁有好的創業專案。

儘量利用好你現有的資源，並且把資源效果最大化，應該是比較適合你的選擇方案，不建議你盲目創業。