不去。因為這不是一般的錯誤，而是嚴重錯誤，甚至有可能違法。

讓員工去坑害競爭對手，是個餿主意

請注意問題中的“坑害”一詞。

坑害，即用狡詐、狠毒的手段使人受到損害。

競爭，是互相爭勝，在此主要指經濟體之間在平等的條件下為爭奪經濟利益而展開的較量。

競爭不是戰爭，競爭對手，大多是同事，同行，不是敵人。

競爭要遵守職業道德、行業規範和法律，遵守競爭的具體規則，公平競爭，不可搞不正當競爭、無序競爭和惡性競爭。

競爭最根本的是憑實力，同時可以用巧，用智，施計，但不可用陰招、損招。

不把心思用在提高核心競爭力上，而企圖走捷徑，用坑害競爭對手的損招取勝，想法是骯髒的，行為是可恥的。

坑害，必然用非常手段。所採取的方式最低是違背職業道德，有悖商業倫理，再進一步就違背行業規範，嚴重的將突破法律底線。

讓員工去坑害競爭對手的領導，其心可誅

該領導本身必然是行業的害群之馬。作為領導，本該人品第一，以德服人。但是，該領導卻讓員工去做如此惡劣的事情，是陷員工於不義，置員工於危險之中，對員工的不負責任。這樣的領導德不配位，品質惡劣，幹不出正事，幹不成大事，職業之路註定狹窄且坎坷。這樣的領導不遵守行業慣例，踐踏競爭規則，擾亂正常的競爭秩序，阻礙行業的正常發展。這樣的領導在業內也必然劣跡斑斑，遭到同行排斥，甚至唾棄。內心純良，有正義感的員工，要對這樣的領導保持警惕，與其保持距離，必要時不妨棄之而去。

去坑害競爭對手的指令，不可執行

員工在職場，三觀要正。遇到無良領導，接到錯誤指令，要有基本的判斷力和應對能力，要妥善拒絕。否則，就是是非不分，善惡不辨，不僅害了競爭對手，同時必然讓自己受害。可以預見，真的出了問題，這樣做人無底線的領導，不會為下屬擔責，維護員工利益的。

總結：讓員工去坑害競爭對手，是個餿主意。讓員工去坑害競爭對手的領導，不是好領導，需要加以提防、疏離或排斥。去坑害競爭對手的事，決不可做。

很多人說，商場如戰場，這就是競爭的殘酷現實。凡事可以多溝通，委婉建議領導。

隨著網際網路下半場的到來，隨著新商業文明的到來，國家間、企業間合作越來越廣泛，未來的競爭不再是野蠻的、你死我活的競爭，越來越體現出你中有我、我中有你的生態合作中。

未來國家與國家之間、企業與企業之間甚至個人之間，越來越傾向於生態、協作、互生的方向發展。從野蠻競生髮展到和諧共生，從而共建天人合一和諧的人類命運共同體。

原來單位有個大神，非常之能幹，人際能力非常之強大。

總之，他業績亮到讓眾人失色，他的人脈強大到讓人害怕。

也因此，他的領導非常害怕，怕被他一巴掌打下寶座，從此淪為二線人員。

雖然大神為單位掙了很多錢、扛了許多事、為領導分了許多憂，但怎麼也敵不過領導心中的恐懼。

因為，領導派了他的兩個“親信”，輪番的去搞那大神：

架空大神的位置，把工作收走；

查詢大神工作中的問題，以便追責之用；

否定大神的所有成績，把黑的說成白的；

派人輪番遊說，讓大神主動走人。

一般人遇上這種事，不走也走了，這太麻煩、太醜陋了，這單位還有啥意義？

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但也許大神與常人有太多不同。面對無數令人難以想象的陷害與打壓，大神居然理也不理，該幹嘛幹嘛。

這種“活動”持續了一兩年，領導見大神好像對他的寶座沒啥興趣，自己也著實弄不走人家，也就偃旗息鼓，“握手言和”了。

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與領導是和平共處了，但對之前搞過自己的那兩個“領導的親信”，大神是有仇必報，想盡辦法、用盡手段，就那麼赤裸裸地搞他們。

總之，搞得很難看，根本不顧忌領導的臉面，“打狗完全不看主人面”。

具體手段就不說了，這世上再幹淨的人，都有些陰暗的斑點。

整個單位的人，都被大神的手段所震驚，從此不敢再找他的事。甚至有些人還挺佩服他！

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又過了一兩年，領導因為年齡原因，徹底退二線了。

新來個領導。

新領導表示“如果誰敢不跪下，那我就讓誰站著從這單位（部門）永遠出去”。

有人跪下了，且跪得挺結實。

但大神就是大神，豈會給人跪下。別人給他跪下還差不多！

兩人針鋒相對，很快鬧得不可開交，明著幹、明著來，互不相讓。

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新領導一看這人很兇殘啊，再說我剛來，根基未穩，怎麼能與他長期公開相鬥。

於是，新領導派兩個“從老人裡挑出的親信”，去坑害大神：

去上面反映問題，說大神工作不力、毛病很多、是非不少，之類；

去周圍散播謠言，說大神這個那個，說大神性格有問題、人品有問題；

去員工間“明確態度”——領導就是這個意見，現在就看你們的表現了；

去“地毯式搜查”大神之前的所有工作，試圖找出問題將大神一干到底。

總之，“新親信”作為排頭兵，用盡各種骯髒的手段，衝在前方為新領匯出言出力，“誓將那人拉下馬”。

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很快，謠言漫天、汙水遍地，全單位幾百號人、外加上級單位幾百號人，都“聽說”了關於大神的各種“愛好”。

而這謠言出自大神的“同事”，所以增加了許多汁水，更有看頭。

大神的處境，一日囧過一日：

單位不再有人搭理大神，所有人自覺地避開他；

公開場合，只要有辦法侮辱到大神，新領導不會放過機會；

大神的工作再一次被收走，過往工作再一次被盤查；

大神的下屬，則很快投奔了新領導，投名狀就是“關於大神的秘密”。

遺憾的是，“新親信”們忙活了好久，也沒找出大神的半點問題，反倒被大神的不斷精準反擊搞得挺狼狽。

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大神被一群人逼迫到牆角，就差最後一推，讓他徹底完蛋了——就在所有人這麼認為的時候，莫明其妙的，突然傳出大神要走的訊息。

但走也不是白走，單位要付給大神一大筆錢，數額大到足夠炸裂所有人的神經。

具體是怎麼從管理制度有章可循、一級一級監督嚴密的國企部門領導那裡談判到這一大筆錢的，誰也不知道。

大家只知道大神又利用他高超的騰挪之術，幹了一件“不可能的事”。

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一轉身，大神便在行業內的頭部單位走馬上任，工資還高了兩倍多。

以他的能力和狠勁，想必不久後又是一片新天地。

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至於“新領導”和“新親信們”，最終是達到了他們的目的，想盡辦法把人逼走了

可這事到底誰笑到了最後呢？

別人也許不會為大神說話，但絕對不會覺得其他人就是好人；

事情鬧到太大，不但新領導形象受損，“新親信”也個個在上面掛上了號，進入“道德有虧者”行列；

目睹這一場混戰的“非親信”們，都覺兩股慄慄，對新領導失去了信任，對單位失去了信心；

而失去利用價值、搞事不力的“新親信們”，在不久後，便被新領導逐個丟棄，整天坐在窗戶跟前吃灰。

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總之，被領導要求去坑害別人這事，想幹就幹，不想幹就不幹，沒什麼太值得糾結的，只是個價值觀的問題而已，選擇什麼樣的生活是你的自由

如果幹得好、活做得漂亮，領導一般來說會給你報答，將你視為他的小心肝，從此讓你隨侍左右。

時間長了，如果合作愉快，領導也覺得你對他沒啥防礙，那領導還會賞你個一官半職，或者比別人多個一千塊錢，或者給點別的好處啥的。

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但要記住的是：

如果你活兒總是幹得不行，那領導就不得不拋棄你。而這時候你名譽也完了，在單位就很難生存了；

如果你膝蓋太硬，跪不下去，那這種領導也不會長久與你合作。因為坑害人的事不常有，安慰領導小心靈這種事卻是這種領導的剛需；

領導只會覺得你夠壞，而不是覺得你夠好、夠能幹，他心裡清楚得很。他時刻防備著你，時刻做好與你翻臉的準備；

如果不值錢的良心還時不時的要跳出來作兩下，那這活兒也許不適合你；

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以及：在幹坑人這種活兒之前，一定要全面瞭解一下對手，如果是太硬的茬子，建議三思而後行。

有些人也許能幹得動，有些人則是絕對碰不得的鋼板。

不會，我又不是他的狗，他要我咬誰就咬誰呀？自己的事情自己做，讓他自己去咬，不要麻煩我，不要給我添麻煩，我是獨立自主的人，不是他的走狗，也不是他的木偶，我是我自己的主人！

大家都說了那麼多故事個道理，我只有一句話送你：他今天用你去坑人，明天他也可能用人來坑你！給自己積點德，敬而遠之。

每一個都有著自尊心，也有著自己生活和事業上的追求，往往有些事在領導面前不如意，這是很正常地，按照事業去工作也有著自己創意。但對領導來說，可是在他眼裡卻沒有正確的看待，領導有著自己的看法與很多見解，對某個人不如意就象家裡人的家長，看不慣自己某一個孩子一樣，即便做對了，也是錯了。才產生了這樣的結局。本來一個工種，兩個人都是如此同樣工作著，但他比我在工作中認真，可以說我們是竟爭，而不是對手。

即便同事做錯了，領導批評他，我要以工確地方式調解同事與領導，願意上他們有著合解，達成一致。

領導有意識讓我和同事坑害對手，表現了他對下級這個人看不上眼，但也挑不出什麼錯誤，無奈找我坑害同事，他確在旁邊看笑，使自己與他人造成矛盾，這樣才顯示他所謂的領導作風。

為了工作的進步，我願和同事一起共同地搞好關係，也不會向同事做出坑害自己共同為了一個目標地同事！

這種事是堅決不能幹的，以前我親身經歷過，最後害了別人，也害了自己，而且自己害得更慘，寧可辭職都不能怎麼幹？這裡幹了這事啊，老闆以後對你的印象表面不會說話，但心裡一定會，提防著你，認為你這個人品不行，肯定會防著你的。而且在你這個整個行業可能都會知道你這個人是什麼人，還不如辭職不幹，重新找工作更好！