創業有很多種途徑，創業早期在我們沒有經驗的情況下，還不需要做產。因為做產品需要投入的資源要求的比較多，還要有一定的渠道，資金，經驗等！所以創業初期就做產品，風險比較大！而現在創業有很多種方法，我們創業原整合的思維來整合我們需要的資源，這個世界上你需要的資源在很多地方都存在，就看我們用什麼樣的思維和智慧來撬動這樣一個資源，在這兒我給大家講一個故事。在美國有一個非常有智慧的農民，他有一個優秀的兒子，是哈佛商學院金融專業畢業的高才生。他覺得自己的兒子非常優秀，只有比爾蓋茨的女兒才能配得上自己的兒子。於是他先去找到比爾蓋茨，對比爾蓋茨說：“蓋茨先生您好！知道您的女兒非常的優秀！我要給您的女兒介紹一個優秀的男朋友，他是世界銀行的副總裁！”比爾蓋茨覺得做到世界銀行的副總裁，一定非常的優秀！就同意了！然後這個農民又找到世界銀行的總裁，對世界銀行的總裁說：“總裁先生你好，我要給你推薦一個非常優秀的人，他可以做你們這兒的副總裁！因為他是哈佛商學院金融專業的高材生，更重要的是他是比爾蓋茨的女婿。”總裁先生一聽啊，比爾蓋茨的女婿一定是非常優秀的。是這個農民的兒子就成為了世界銀行的副總裁，也成了比爾蓋茨的女婿！這個故事也許是杜撰的，但是它說明了一個道理，這個世界上只要你動腦筋，就可以實現輕資產的創業。

首次創業的話最好是選擇投資小的，現在很多人就是在做跨境電商，之前我是一直在上班受夠了朝九晚五上班的日子，但是創業的話怕做不好賠錢。也是身邊的朋友在介紹做跨境電商，投資不搞。收益還可以，就試這做了。差不多做了有半年的時間，現在也是穩步在發展，每個月能掙3萬塊錢左右，一臺電腦自己在家就能做，

創業早期，應該考慮怎麼樣讓自己生存下來，生存離不開金錢，那就是怎麼樣在不違背道德底線，不違法違規的情況下最大利益化，自己生存下來才是創業的根本，每個人創業都是想為了提升生活品質，但是真正能創業成功的能有多少人呢？我是@馨韻的一路上 ，如果我的回答能對你有所幫助和啟發的話，記得關注我，@馨韻的一路上 期待你的參與，謝謝！

創業早期需要做出產品嗎？我的回答是不需要。

一是創業思維的轉變。 在市場經濟快速發展的今天，技術經濟也在突飛猛進的發展，用技術帶動經濟的發展已經成為一種主流。創業思維不在是固有的，機械的、按部就班的進行創業的思考，不在是模仿中進行，由原來的產品思維想客戶需求思維的轉變。由實體向虛擬市場的轉變，按照客戶的痛點去確定創業專案。

二是創業模式的轉變。新時代的創業一改傳統的產品優先的創業模式。開拓以市場痛點、癢點、需求點為中心的平臺創業模式。滴滴快車的成功案例說明了一個道理，產品不是重要的 經營的模式才是最重要的 ，滴滴快車沒有一臺車，卻聚集了全國的車主為它服務，用一個平臺讓它擁有了全國最大的車輛擁有者。淘寶網沒有一家工廠，但透過平臺的模式，將所有的工廠和經營者成為它的打工者。

三是創業內容的轉變。現在的創業內容豐富多彩，不在是靠傳統的產品來開拓市場，增加創業者的利潤，目前有影片創業、 圖文創業、知識付費創業、有代購創業、跨境電商創業等等。創業內容的轉變已經成為一種趨勢，並不斷豐富和創新，讓創業者在創業路上越走越寬廣。

四是創業的渠道越來越多。創業的渠道不在是商家代理制 分銷制的模式，而是透過新媒體的渠道進行產品的銷售，產品的銷售不在是自己生產的產品，而是其他廠家的產品也可以在新媒體渠道上銷售。抖音、火山小影片、快手等商品帶貨功能的火爆，讓產品銷售不再是難題。特別是網紅經濟的發展，讓創業者看到了新的渠道和發展。網紅達人李佳琦三分鐘帶貨600萬，薇婭2018年銷售額達到27億元。他們都沒有自己的產品，而實現了創業的夢想。

綜上所述。創業是不需要有產品，關鍵要有自己獨特的市場經濟和運營思維，有適應市場發展的經營模式，透過內容和模式創新去實現創業夢想。

以前可以，一個IDEA或者PPT就可能搞定一切，但是現在資本行業遇冷，你不但要有產品，而且還要有穩定增長的商業模式，但是無論怎樣如果你能將 “開發（MVP）—— 測量（創新核算）—— 認知（快速最佳化／轉型）” 的反饋迴圈跑通，那就可以了。

在創業初期的時候，資金方面往往都比較緊張，所以要做到儘量節省一些，少花點錢，多去做些自己力所能及的事情，假如透過你對專案或產品情況的介紹能夠說服別人並且給你投資當然是最好的，或者你能夠感召其他更多的人一起跟你共同創業也會是一個很好的選擇，切記當你沒有錢的時候一定不要去盲目創業。

如果你決定創業的話，那麼就一定要拿錢投資，而創業投資的目的就是要賺錢並儘快的能夠收回投入的創業成本。如果你沒有錢還要堅持創業，而且根本不賺錢，那麼這對你來講將是非常艱難和痛苦的一件事。

假如在創業的時候能夠讓你自由支配的錢不是很多，那麼在創業初期一定要讓自己儘可能以付出最小的代價而去做與創業相關的事情並儘量賺錢。利用網際網路創業其實就是一個很好的方法，既節約了資金成本又不像純粹做實體那樣需要承擔一定的風險。而且在當前流行直播、短影片以及小程式的社交化商業時代，如果能夠有效的利用好這些社交化自媒體工具來對接基於供應鏈的新零售平臺並結合粉絲經濟，那麼幾乎不需要投入太多的資金成本，就可以很好的投身於創業之中。

另外你可以對要做的專案或產品事先做足夠的瞭解和充分的準備並寫好完善的商業計劃書，同時你還天生具備了像蘇秦之口、張怡之舌那樣的語言表達能力配合商業計劃書用最短的時間來說服你周圍的人為你投資，並事先規定在贏利以後按照投資方各自相應的股份佔比進行利潤分配。

除上述內容以外，其實在創業過程當中的各個階段都存在著許多重要的知識，而這些知識內容都需要創業者本身隨著創業過程的深入而瞭解和實踐來逐步的領悟。

真正的創業者在創業之路上無論是遇到何種何樣的困難，始終都有堅定的決心把它們一個一個的解決。而遇到一點點困難的挑戰就拉梭子、掉鏈子甚至是直接放棄的人是永遠不會走向勝利的光明大道！

所以說，創業早期不一定要出產品。

做亞馬遜無貨源，一鍵採集國內店商平臺的商品，一鍵最佳化翻譯上傳到亞馬遜店鋪，有了訂單後，去系統後臺找到採集的店鋪下單後利用中轉倉國際物流到客戶手中。

其實每天的工作就只需要採集商品上傳，有訂單處理訂單就可，適合兼職全職都可以

朋友你好，創業早期需要做出你的產品麼？我的觀點是不需要，保守一點就是大部分不需要，早期應該是要驗證你的商業模式，和使用者是否有這個需求。

驗證你的產品或者服務是否有需求

我們在有一個創業想法的時候，首先要驗證他是否有需求，有的東西能解決問題但是使用者不需要，你想法再好也是做夢，比如你創業上門洗空調，那首先做的不是要搭建一個團隊，立馬接單上門，而是應該要調查大眾對洗空調這個服務接受度有多高？怎麼定價他們會比較容易接受，你的服務能不能解決他們的痛點，這個才是創業早期要做的事情。

驗證你的商業模式

你的創業想法第一會有一個商業模式，你是免費模式呢？還是付費？首先要去驗證你的商業模式的可行性，比如你要做社群團購，透過社群團長去帶貨，首先你不是要開發什麼軟體，第一步是驗證你這個模式的可落地性，驗證完後再去打磨自己的產品和服務。

總結

我認為創業早期不要過分的強調產品，因為這個時代可替代的產品太多了，除非你是技術型在這個領域是獨一無二，用產品直接說話，不然先驗證需求真假，再考慮商業模式的可行性。

創業早期同樣需要做出產品，但不需要是個完成品，而是一個“最小可用品”。是能滿足最基本功能的產品，並且要不斷與使用者互動，接受使用者反饋，直至做出真正符合使用者需求的好產品。這同時也是“小步、迭代、試錯、快跑”的創業邏輯。

創業專案的核心就是使用者需求、產品或服務。如果沒有產品，如何滿足使用者需求？創什麼業？產品是一定要有的，只不過做出產品需要“最小可用品”這個方法論，而不是需不需要做出產品。

創業早期，創業者都以為找到了使用者的需求痛點。但很多時候創業者並不瞭解使用者，只是想當然以為自己瞭解。這樣做出的產品一定問題不少，基本都會夭折，並且付出很多成本。

這個時候產品邏輯一樣是要有的，但需要將這個產品成本最小化，與目標使用者接觸。最快的接觸，最快的反饋，最低成本的犯錯，最快的測試並改良。

在這個快速試錯的過程中，不斷完善產品使之達到目標。

當完全滿足使用者需求的時候，產品也就有了真正的雛形，可以做出來了。當然，也許經過不斷試錯，或許發現這個產品或者服務並不適合，也是可能的。

這個階段並不容易，過程中創業者也可能會出現想當然的情況，因此要緊守使用者思維，而不要跑偏，要知道大部分人都做不了喬布斯，來引導使用者需求。

我們瞭解的小米MIUI系統、得到APP等，都是經過與粉絲和使用者很長時間的互動，收集了大量的反饋，才做成了最終的產品。

這種方法在網際網路產品很多，比如手機上的APP，經常性需要升級，其本質都是使用者的需求反饋。

最小可用品的邏輯適用創業公司，還有企業上馬新專案時使用，往往會得到事半功倍的結果。不過，不能因為低成本測試，就降低品質。是功能的簡化，而不是品質的低劣。

另外，有些行業並不適合最小可用品這個邏輯，比如一些大型製造業產品，飛機、核電站、礦山機械等，需要一次性將產品做好，做對才行。

事實上“最小可用品”和“一次性將事情做對”並不矛盾，甚至是一個辯證統一體，組合在一起才是最完美的產品。

總之，需求和產品是同步同時存在的，即使是個看不出什麼東西的東西，也是產品。但是，這個產品必須是最小成本的，透過不斷與使用者互動，從而完成自己的出生。

這個低成本測試過程，其實不僅僅是對產品誕生極其重要，還對創業戰略方向及後續戰略執行都會造成影響。“最小可用品”是精益創業中的經典定義，深深影響著眾多創業者。

創業最重要的就是開發出符合市場需要，符合使用者體驗需要的產品。比如網際網路產品，透過產品價值的輸出，和使用者形成良好的互動，透過轉化，獲取商業價值變現，賺取利潤和資本價值。

圍繞產品開發的之前和之後，所做的大量工作，就是整個創業過程 。比如創業之前，需要對行業和使用者需要深入瞭解，發現行業的痛點或使用者痛點，透過創新和創意，提出解決問題的方案，透過新技術的結合和運用，開發出符合客戶預期的第一版產品，透過“最小功能產品”測試，驗證使用者需求，去除偽需求。

產品1.0成型，獲取第一批種子使用者，運營轉化成為付費使用者，持續價值輸出運營，形成復購，創新產品提高客單價，再次復購，，，

當然，你所謂的早期，是不是指痛點找到之前?這個階段最重要的是瞭解行業，瞭解使用者，最簡單的方法是在這個行業和領域中工作，透過場景的沉浸，深刻了解使用者需求。越懂客戶，越能一針見血提出客戶的痛點。特別是大學生，如果要創業，千萬別忽視實習、就業和創業的關聯，在實習和就業期間，有意識的瞭解行業和使用者，將會為你降低大量的試錯成本。在實習、工作賺錢中，更重要的是使用者調研。

創業早期當然有需要做出產品，只是一個概念是不能賣錢的。如果你看準的是風險投資，那麼我也可以負責任的告訴你，現在僅僅有概念也不可能拿到融資，除非你背景很厲害。

很多人創業有個誤區，就是認為未來自己要賣，或者運營的這個產品，一開始就要打磨的非常完善。

其實並不是這樣的，創業初期的產品，你並不知道市場接不接受，如果僅僅憑藉“我認為是有需求的”，那可能會讓你損失巨大。

所以在沒有明確需求之前，我們的產品可能還要做很多次的調整、改進。在迭代完善以後，我們再可以推出一個較為完善的版本。

雖然不需要一個非常完善的產品，但是我們也不能隨便開發。初期的產品，關鍵在於提取這個產品的核心功能，也就是最有價值，使用者需求最強的部分。

還有大疆無人機，最核心的部分是飛機的穩定懸停控制，和攝像拍照功能。續航能力、耐摔能力、各種鏡頭技術都是後來不斷完善的。