疫情爆發過後，很多店鋪會撐不下去的，最壞的時候即將到來，到那時候市場上會有很多機會，也會有很多新興的店鋪在廢墟上建立起來。

如果您是一個想創業的有追求的人，建議您從現在開始做準備工作，危機過後會有一段時間是空擋期，那時是您研究市場機會在哪裡的時機。

創業是個九死一生的活兒，必須有底線思維，必須做好充分準備，對目標市場要去研究，要準備好蛻幾層皮的決心才可以。

對於資金尤其要做好管控，比如投資創業只能用到最多百分之三十的本金，不能投資後連生活費都沒有了，那就好比自殺了。永遠要公私分明，不能挪用生活支出去墊支公司支出。任何投資都有風險，更不用說創業了。

開店分實體店和網店，中國進入移動網際網路資訊科技以來，人都到網上來了，所以建議多考慮網店。

現在已經進入人人都是KOL、人人都是自媒體、人就是店的時代，網店不意味著侷限於淘寶店、微商城等，有很多大平臺都可以做到開店創業的效果。播商、直播帶貨、抖音、近幾年崛起的還有“千人走戈壁”的眾籌走戈壁、肆拾玖坊、知識星球（知識付費）等都是典型的開店創業，密切關注網際網路、探索網際網路，你會發現更多創業新機會。

創業，說起來容易 實質上異常艱辛，只是作為政府解決就業問題的臨時手段而已，但作為創業者本身，應該保持清醒的頭腦，不要把僅有的一點資本耗盡，到時叫天天不應 叫地地不靈啊

現在實體創業不好乾，但是不代表現在不適合創業，現在出現了一種"宅經濟‘’模式，出不了門，但是你可以在網上買賣東西啊，像各種賣生鮮的，現在在網上賣的特別火。還有線上做教育培訓的，不需要出門，就可以把培訓內容讓更多的學員參與購買學習。

現在這種情況下，怎麼開店啊？

實體店是不要去考慮了。

應該認真思考一下如何透過網路來創業。

這才是正路。

凡是開店創業，必須要理清趨勢、需求、行業屬性、個人稟賦、階段性維繫資金等等…

否則失敗是大機率事件，這不單是生意大小的事情，而是邏輯思緒結果。

要考慮創業，但更要做好調研，首先是非常時尚的行業慎入，時常的玩伴的建議慎聽，家人的建議辯證的聽…………

真的要創業或是做事業，先要勘破未來，判斷趨勢。只有方向對了，才有希望！！！

祝特殊時期健康平安(趨勢)！

支援創業，因為創業可以讓你從中學到很多的知識。關於這一點，打工是永遠學不到的。因為你無法接觸到創業所經歷的一些東西。

2003年非典6個月成就了很多企業，包括京東，淘寶。

這次的疫情騰訊的遊戲充值創新高，電商業績翻倍。

初創型建議走輕資產運營，走純線上。

疫情過後新媒體，自媒體，短影片電商等一定會爆發，因為實體企業深深的感覺到只有線下變現的渠道是很致命的。

目前情況來看疫情保守也要清明過後才會真正的平息，實體店才會開始造血，但只要是快遞業務能流通起來，短影片電商就一直能造血。

建議做新媒體+電商或者短影片+電商，一部手機搞定，貨源你都不用花太多精力去找，更加不用囤貨

無論疫情如何發展，未來是一個P2C（平臺對個人）的趨勢，也就是人人都是“泛創業者”，建議早做創業準備：學習創業和經管知識，挖掘自身優勢，整合線上線下資源，瞄準市場需求，拿出匠心精神，打磨好自己的產品和服務，真正做一些客戶價值的創造！不然，打工或者創業都不會有太大的發展！

三點核心思考，僅供探討

1. 日新月異的高新技術，讓創業的門檻和成本大大降低了，資訊越來越對稱，資源的獲取也容易多了，難得是如何高效配置資源。為了適應這種快速變化帶來的不確定性，越來越多的企業開始建立智慧化的大後臺，業務前端化解成小單元，實行小團體作戰，快速響應市場的需求。如果你是一個打工者，不能夠在團隊中創造價值，也是會被淘汰的；如果你具備創業的素養和能力，即使給別人打工，也能在團隊當中出類拔萃。所以，創業的能力是非常重要的。

2. 未來是一個數字化經濟，資料即資產。

如果你能提前佈局、充分利用線上線下的各類平臺和資源，構建自己的業務系統，積累和沉澱有價值的資料，這本身也是一種價值創造！但前提是你要有自己的定位，畢竟人不是全能的，你也不可能做盡所有的生意，因此起步階段需要“專注一點，做到極致，快速放大”。

3. 科技變革將為創業帶來巨大的機會！引用一下我的創業導師馬力博士的話“機會往往就在不確定當中”。

如今，日新月異的科技讓市場似乎永遠處在不確定當中，這對於創業者來講，其實機會是大於挑戰的。企業就好比一個系統，如果這個系統結構非常穩定，你的機會又在哪裡呢？這次疫情讓移動辦公將成為常態，在過去，很多巨頭的很多員工並沒有在公司辦公，而是全球出差、在家辦公，比如IBM就有一半員工是沒有固定工位的，以後隨著5g和AI等各類新技術的發展，將為那些真正有能力的創業者賦能，讓創業者只專注產品和服務，如果你真的有自己獨特的優勢，何不從現在啟程呢？

作為一個連續創業者，這是我的一點淺薄的認識，僅供參考！[害羞]

這次突如其來的疫情讓餐飲業受到的重創，很多之前中小型餐企和個體餐飲店會因資金短缺和房租的壓力黯然退場，因此，依我個人多年的經驗分析，等到疫情結束後創業做餐飲，也是一個契機。但是，要做想開店成功仍需做到以下幾點:

第一個是做不做的問題？

創業開店，包括線上網店和線下實體店。當下環境，不建議輕易涉足創業開店。特別是沒有生意經驗的年輕人，剛畢業的大學生。

先看一組資料。

當下環境，可以從社會環境，商業環境等方面分析。

1、實體店壓力太大。

商業大環境不利於在中國開店，面臨的網上零售壓力比日本更大；日本的網上零售額佔（2018年佔比約8%）比小於中國網上零售額佔比（2019年佔比約20.7%）。其中一個原因，購物體驗或商場的服務體驗，人家日本人做得更好。

實體店大體有四個方面的制約因素要處理好。1）網際網路購物的快速發展對實體店專案的制約。2）房租、人員、水電的費用對實體店的制約。特別是租金，成為實體店創業要考慮的第一大成本因素。最近新冠肺炎疫情嚴重，全國的商戶都在和房東談減租問題。3）服務水平，包括內容製作能力弱制約實體店。4）、同行間的價格競爭。

2、網店成本過高。

長期以來，坐商（有固定經營地點的商鋪）是零售行業的主流。第一，有個實體店，你會對它有信任感；第二，有店面會相對容易地被使用者找到；但是電商的崛起瓦解了它的第二個優勢。淘寶發展16年，其紅利期已經過去了；開網店像創業要不是一臺電腦，一個手機，一個淘寶賬號就能賺錢的。有人說，電商已變成了吸血鬼了，你沒錢做廣告你開的店鋪在電商平臺就變成後臺倉庫沒人找了到你，你沒流量同樣成倉庫，你沒有網紅也成倉庫，所以最後你要生存要麼為電商平臺砸錢做廣告，不斷推高成本；要麼關店！

第二是如何做的問題？

當然，最差的經營環境，比如戰爭年代，也有店鋪開門做生意的；創業開店如果沒有做好準備，什麼時候都是錯的；如果具備了條件，可以積極籌備，專注經營。

所謂做好準備，至少在以下五個方面，你是認真思考，有自己清晰的思路和應對之策的。

1、店鋪的人流量足夠嗎?

2、店鋪有清晰的定位嗎?

3、店鋪的目標顧客是誰?

4、店鋪有主打產品嗎?

5、店鋪裝修（內容）有吸引力嗎?

如果你做的是實體店，要轉變登客上門思維模式，把“坐商”變成“行商”，把客戶由“迎進來”轉變成引流“請進來”，從“單個成交”轉化為“蓄水集中成交”。

一些知名品牌開的快閃店（如香奈兒），就兼顧到了與電商優勢互補的作用，取得好的銷售業績。做好三點：好的場景、好的內容、好的產品。平時客戶都“隱身”了，必須透過“特殊”的手段才能使他們“現身”。像香奈兒一樣，你必須更有趣味性、互動性、更多的創意，變得更好玩。

現在消費時做的第一件事是什麼?不是洗手，洗碗筷，而是拍照發朋友圈!這是個“手機先吃”的時代，如果你的店鋪裝修沒點逼格，沒有一點特色，顧客怎麼好意思發朋友圈?人都是虛榮的，路過一家裝修高大上的店鋪，誰都會想進去瞄一瞄。而且發朋友圈又能促進二次傳播，提高店鋪的影響力。開任何店鋪都不可能說是一夜暴富的，以上就是選擇加盟前需要投資者認真考慮的幾點問題，在開店過程中，還需要投資者積累經驗，這樣你的店鋪才能夠快速的在市場中站穩腳跟。

網店本人無經驗，不敢在此獻醜了。

開家夫妻小店過小日子的美好願望，在2020，恐怕不容易做到了。

加油！

這個問題沒有標準的答案，開店現在的成本太高，要選擇好開店的專案，考查好市場需求，技術要過關，還要有相關資源，要有足夠的資金實力，開店容易養店難，要做好兩年不盈利而不影響生活的思想準備。看當下的行情，可以涉足網店，線上線下相結合。如果在專案優勢不明顯的情況下，還是慎重考慮一下。如果是自己正從事的行業也可以賭一把。

根據現在的情況，我認為不太適應創業開店。首先創業就要選好專案和市場，就這情況很難選擇。個人認為有保健，環保綠色這方面資源可以深入考慮。

在這個時候我看很多人都是不支援自主創業的，相反我是支援的，俗話說，危機是與機遇並存的，但是創業不應是盲目的，還是要考察好市場。

從目前來說！我個人認為不贊成開店，現在各行各行競爭的激烈！特別是商業部門，服裝之內有很多都關門了！很多都在網上購物！所以說要慎重！

按現在情況我不支援創業開店。因為現在正是自由貿易經濟向民生服務經濟轉型升級的新拐點，近來第三產業已有較大發展。故綠色社會生態才能拉動新綠色自然生存生活生態。

我一直提倡的是網際網路創業，低成本，一個人就可以驅動，而且可以複製。

但是如果你是實體店的話，沒有個幾十萬做不了，店鋪 裝修 人員……全部整頓好後開業生意怎麼樣還不知道，能不能拿回本還是個問題。

現在時機不對，國際，國內環境非常不妙，很早我就說過現在是現金為王，手裡要緊緊握住現金，啥也不幹，準備過冬。如果非憋得難受，建議開個餃子館，包子鋪之類的，而且規模不能太大，最多僱一個人，而且還不能租場地，最好自己的門臉房，否則被租金拴住了。

不支援開店創業，尤其是新冠將很大程度上改變人們的消費習慣，這些改變會帶來長期影響，原有消費模式下的店鋪都需要學會適應。轉型期間，最好等等看。

在當下是否可以創業，我是這樣看的，在大家都不看好這個時候創業 ，可能這也正是個機會呢。首先，大環境下，一些中小企業挺不住會倒閉，市場悄然中在不斷的變化，資源也在重新整合，這裡面就蘊釀著機遇，其次是由於疫情的影響，經濟萎靡不振而帶來的人力成本會有所降低、房租等也會下降，這無疑對創業者是實質的利好。而更為重要的因素是來自於政策層面，國家在不斷的出臺扶持中小企業的政策，財政、稅務和銀行一同發力，利用好這些政策對創業者猶如雪中送炭。當然，在這個時候創業也確實困難重重，選準專案，會管理，做好風險把控和防範是關鍵。