工程總承包模式下，一般施工單位會有專案部，有一個總負責人，負責這個專案整體的施工進度，施工質量，整個工程造價等各個方面的工作。還有要負責專案的管理、組織、協調等工作。他們一般都有具有高階技術職稱資質，（也有一些不是這樣的，有特殊情況）。除了總工以外，每個專案在各個細分專業還指定一個專案專業技術負責人，負責各細分專業的技術管理工作。比如常見的結構、電氣、暖通、裝飾等等。

下面我們來講一下技術負責人應該做哪些工作，以及應該具備什麼素質？

1.甲方的質量目標在工程專案施工期間的組織實施。

2.編制具體的施工方案，最佳化施工方案，落實技術節約措施，和相應的報表。

3.向施工工長技術交底，嚴格按照交底要求施工。

4.組織專案部或者甲方參與的圖紙會審，提交書面的審圖結果。

5.組織人員跟蹤施工進度，監督並記錄施工方案的實施。

6.完成專案總工交代的其它任務。

所以說專案總工的要求是有很高的專業性的。需要的專業素質和相關經驗。一般必須是相關專業畢業的，有建築類相關資質證書，有五年以上專案經驗，有成功的專案案例等等。

先來了解下工程專案技術負責人的身份、崗位和職責。

專案技術負責人是中國在實行專案質量責任制後出現的新型管理制度，它與專案經理（建造師）同屬專案工程質量責任人，同負工程質量管理責任，是謂工程質量終身制，也叫專案經理、總工（技術負責人）雙責任制。不論總包和分包都有這兩個崗位，不同的是總包單位為一級建造師和工程師級別及以上人員擔任的技術負責人（總工 下同），分包單位則為二級建造師和助理工程師及工程師級別人員擔任的技術負責人；在同一專案工程中，二級隸屬於一級管理，管理範圍依級別的大小而定。

專案工程所有參建單位都有專案負責人和技術負責人，如建設單位、施工單位、勘察設計單位、設計單位、監理單位，都是雙責任制；只是其他單位設與不設的問題。

技術負責人在專案當中是一個至關重要的崗位，除了有過硬的技術能力和管理水平，還要上知天文、下知地理，要有縱橫聯絡的素養和上下溝通的能力；不僅要有如花的文筆，還要有各種綜合管理能力，要懂控制成本，更要會現場管理。這些業務和能力還遠遠不夠，還要懂造價，會計算，善參與；還有技術資料的管理。這些知識和水平對於一個專案管理的好壞，起著不可小覷的作用。

除必須具備以上條件以外，要有一顆責任擔心的心，正確合理的處理上下級、橫向協作單位的工作；抓好質量、進度、安全、工期等方面的工作，認真、勤肯、細緻地檢查控制質量，規劃設計好進度、技術交底工作。協助配合專案經理搞好全域性工作，提供相關的成本控制，原材料進場的依據，做到從整體到區域性，從現場管理到資料管理，全面協調，全面掌握和控制。

這樣說吧，一個稱職的專案技術負責人沒有二十年及以上的實踐與磨練，很難勝任，哪怕他（她）文憑槓槓的，職稱高高的。專案技術負責人的工作不是任何人可以代替的，也是不可或缺的，更不能有了而又形同虛設，那樣的話，工程專案勢必不能過關，還會走向反面。但願專案技術負責人都能如以上所說，切實履行好自已的責任，讓樓歪歪、樓脆脆、樓塌塌見鬼去吧。

2020.1.6.

在工程總承包模式下，作為一個專案技術負責人，最基本的素質就得從單一的施工階段，放眼到專案全過程管理的思維轉換。

從官方的定義來看，這個模式是對工程專案的設計、採購、施工等實行全過程的承包，並對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式，也就是說這種被推行的工程管理模式的最基本目標就是實現系統的專業深度融合。

通常對於發包人來說，可以根據專案的具體情況將這個承包模式的管理模式進行具體分解，比如，設計+採購+施工總承包、設計+施工總承包。

鑑於此，從原來的單一的施工環節時才介入，進而延展到了前置的設計和採購環節，這必然要求工程總包模式下的施工單位，更要具有甲方的思維去通盤調整和最佳化並最終執行，才能最大化的落實發包人的專案定位和投資控制，也從被動變為主動，當然這些所增加的管理也是建立在系統的專業認知下才能得以圓滿實行的。

事情多了，自然牽扯的面也廣了，方方面面的按照既定的計劃目標實現，考驗的就是專案管理的排兵佈陣的統籌能力，這裡的排名佈陣，不單單是資源的調配和整合，還有因地制宜的最佳化和創新，畢竟從管理要效益是未來競爭的核心。

涉及環節多了，風險範圍自然也增多了，作為總包單位，如何在順利完成專案的同時，獲得利益最大化，這也是一個項負責人所要關注的，這裡的利益最大化，最直接的就是在投標前對風險的預判，以及專案實施過程中風險的處理能力。

對於風險的不可控，大多來自預判的不準確或者自身認知有限情況，而一個專案負責人能夠達到得心應手的預判和化解的水平，必須依賴過往的從業經歷鋪墊。

總而言之，要想勝任這份負責人的工作，務必從總包管理模式的目標為抓手，充分理解專業深度融合的系統化全域性思維，以達到發包人和自身公司的效益雙贏訴求。

以上僅供參考。

相應專業中級或高階工程師職稱，本科及以上，根據建設規模和安全技術，有一級註冊建造師並有省以上安全培訓B證，才能勝任。

專案技術負責人崗位職責

　　專案技術負責人崗位職責【一】

　　1. 在專案經理的直接領導下,對專案的技術管理、質量管理、資訊管理工作全面負責。

　　2. 組織內部技術人員對設計檔案進行專業稽核，組織統計工程數量彙總，核對《工程量清單》。參加設計、建設、監理單位組織的技術交底會;並提供對設計檔案的疑問以及建議一覽表。

　　3. 組織施工過程中《技術變更》的有效申報;負責組織工程《設計變更》的及時有效籤認。參與變更索賠計劃的制定。

　　4. 組織工程計量的複核統計工作，負責工程數量、質量的最終籤認;核實合同外工程量，參與專案成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。

　　5. 負責組織編寫《專案總體質量計劃》、《施工組織設計》;稽核簽發《專項作業施工組織方案》;全面貫徹落實行業技術規程、規範;指導技術人員嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程組織施工。

　　6. 製作專案施工總體技術交底書，組織內部總體技術交底工作;稽核簽發專業技術交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術交底工作的有效性負責。

　　7. 指導工地試驗室開展工作，負責施工中過程試驗合格的符合性;組織控制點、水準點的接收、複測、加密 等工作;對重大施工技術問題負有決策責任。

　　8. 組織施工中工程質量事故的處理及申報工作;參與質量安全事故的調查和處理工作。

　　專案技術負責人崗位職責【二】

　　1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規定、規範和技術質量管理制度。

　　2. 貫徹公司的管理方針，負責實施施工專案的質量計劃，確保管理目標的實現。

　　3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。

　　4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。

　　5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。

　　6.負責組織施工專案的質量評定，並參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。

　　7.負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。

　　8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。

　　專案技術負責人崗位職責【三】

　　1、 主持本專案的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

　　2、 在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準，嚴格按圖施工。

　　3、 編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施。

　　4、 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制專案詳細的月、周進度計劃。

　　5、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

　　6、 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。

　　7、 負責本專案的施工技術檔案及技術資料簽證。

　　8、 督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。

　　9、 主持本專案的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。

　　10、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。

　　11、 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

　　12、 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯絡，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

　　13、 對本專案技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎。

14、 搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。

對於工程這個技術負責人素質要求要求很多，首先要熟悉圖紙，召集施工人員審圖綜合，施工隊伍的組成，瞭解一個專案中每一個組成部分的工作難度是怎麼樣的對專案中每一個組成部分、需要多少時間來完成，心中要有數，熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務，一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了 具體的責任感。

外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作幹好。分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等於空白地帶，將來是肯定沒有人做的。嚴格控制時間節點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最後兩天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，嚴格控制！到什麼階段就要完成什麼工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。經常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活可以放假或中標多發獎金。這可以有效的放鬆心情，並在不知不覺中提高工作質量。把工作進度和階段性成果第一時間向領導彙報，請示意見，少做無用功。所謂 一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰鬥力和 工作狀態。

材料的檢測質量，材料數量的控制。等等

1、建築施工企業信用風險特點

工程建設活動具有投資金額較大、建設週期較長、管理難度較大、風險環節較多等風險特點。在建設管理過程中，業主與承包商各自承擔著一定的建設管理任務，面臨著一定的信用風險威脅。但由於國內建築市場長期處於明顯的買方市場，業主佔據有利市場地位，承包商在合作中常常陷入盲目與被動狀態，信用風險威脅相對更為嚴重。

尤其在工程總承包模式快速推廣應用的當下，建築施工企業作為工程總承包單位角色之一，承擔著包括設計、施工、採購、試執行等綜合管理任務，對專案工程質量、施工安全、工期進度、投資控制全面負責，面臨著更為嚴峻複雜的信用風險。

信用風險關係複雜

工程總承包模式下的信用關係，除了“業主與總承包單位”還包括“總承包單位與分包單位”，信用關係較為複雜。同時，許多大型基礎設施工程、城市公共專案的業主都為政府部門，因此，施工企業面臨的信用關係主體也不只是市場企業，還包括政府部門。政府部門既是維護建築市場秩序的“裁判員”，又同時下場成為“運動員”，形成更為複雜的信用關係，對市場公平性造成一定影響。

信用風險型別多樣

在傳統發包模式中，建築施工企業承擔專案的施工建設任務，主要面臨的信用風險即為與業主之間的應收工程款與各類保證金等財務風險。在工程總承包模式中，除上述財務風險，建築施工企業面臨來自設計分包單位、材料供應商等信用主體的信用履約風險。

信用風險影響嚴重

工程總承包模式賦予了建築施工企業更多的建設管理使命，同樣也令其面臨更為複雜多樣的信用風險環境，對專案投資、工期、質量與安全控制工作造成風險威脅。如業主拖延支付工程款、強行介入設計施工等環節管理工作；分包商設計深度不足、設計變更頻繁、建築材料或所用機械裝置不符合質量標準等，極易引起工期延誤、投資超概、拖欠農民工工資支付，甚至各類工程質量與安全生產事故等問題。

2、建築施工企業建設管理各階段信用風險分析

工程總承包模式下，建築施工企業作為總承包單位分別在專案投標、合同簽訂、專案建設實施、專案完工階段，面臨多方面的信用風險。

專案投標階段

在專案投標階段，建築施工企業面臨的信用風險主要來自對業主方與專案的資訊不對稱。目前，國內建築市場信用管理機制尚不成熟，許多施工企業缺乏多業主方資信情況的調查瞭解，不清楚專案的資金來源和到位情況。甚至受國內建築市場競爭壓力影響，即便事先獲悉業主方資信情況或專案資金情況存在風險，為了承接專案也選擇忽視，更不乏以墊資帶資、低價中標為競標策略的情況存在，在前期埋下嚴重的業主信用風險。

合同簽訂階段

工程總承包模式是近幾年國內開始探索的全新工程實施組織結構方式，在合同管理方面缺乏成熟、完善的管理經驗，存在業主方與總包單位權責模糊等合同管理問題。受業主方長期形成的強勢市場地位影響，施工企業往往“責大於權”，在工程款支付、結算、違約和保證金退還等方面缺乏明確規定，導致後期回款面臨風險。

建設實施階段

在專案建設實施階段，施工企業作為總包單位不僅面臨來自業主方的工程款支付風險，還面臨來自各分包方的合同履約風險。

1

一方面業主拖欠工程款支付、不及時驗工計價，將導致施工過程中應收賬款拖欠，施工企業資金成本壓力增大；

2

另一方面如設計分包、勞務分包、材料分包等分包商未能按照合同履約，出現設計深度不夠、建材質量不達標等問題，不僅嚴重影響工期進度，甚至可能導致惡劣的工程質量安全事故。

專案完工階段

在專案完工階段，業主方拖欠工程驗收、不辦理竣工結算、不確認工程變更與索賠、拖延歸還工程保證金，造成施工企業應收工程款、變更索賠款、工程保證金等款項無法及時回收。

綜上，建築施工企業作為工程總承包單位，在專案建設管理的各個階段都面臨著較為複雜嚴峻的信用風險威脅，不僅影響施工企業的應收賬款、保證金管理，還可能形成工程質量、施工安全生產、農民工工資發放等風險問題。尤其，大型基礎設施工程與城市公共專案的質量安全保障直接影響著廣大人民群眾的生命財產安全；業主、設計分包、材料供應商等信用個體的守信履約直接影響著整體建築市場信用環境的塑造，建築施工企業應重視自身信用風險管理。

3、建築施工企業信用風險管理

在工程總承包模式快速應用推廣的當下，建築施工企業信用風險管理工作顯得尤為重要，主要應從以下幾個方面進行著手：

建立企業信用風險管理制度

信用風險管理制度，是成熟建築市場企業內部管理制度中較為重要的一項。依據企業制定的信用風險管理制度，管理人員能夠透過對相關信用主體進行動態的信用風險識別、跟蹤、評估、應對，有效地降低業主、分包商信用風險。如專案投標前對業主資信情況和專案情況進行調查、評估；對分包商資信、業績、管理實力進行調查評估等。

目前國內建築施工企業信用管理制度建設普遍處於空白狀態，缺乏相應的人才、團隊、技術與管理實力，上述信用風險管理內容可以透過委託專業的信用管理服務機構完成。

拓展融資渠道，提高抗風險能力

業主方“拖欠工程款發放”與“保證金退還”是造成施工企業財務風險的主要原因之一，尤其在“墊資帶資”等不規範市場現象屢見不鮮的情況下，這種財務風險更被放大化。融資，是企業提高自身財務抗風險能力的重要方式之一：透過增加融資渠道，提高融資額度，保證財務資金來源的多樣與穩定，幫助企業具備更強的財務抗風險能力。

重視合同管理，善用工程擔保

在合同簽訂階段，建築施工企業應重視合同條款、內容的制定，明確與業主方的權利責任劃分，如工程款的支付節點、方式、違約責任等，降低後期業主拖欠工程款發放風險。善用工程擔保制度，向業主爭取工程款支付擔保，而後透過銀行、保險公司、擔保公司提供的工程款支付擔保保函，為自身應收工程款形成保障。

利用工程保險，建立保險保障

工程保險是應對各類建設工程質量、安全、財產、職業責任風險的有效保障方式。工程總承包模式下，建築施工企業作為總承包單位對專案工程的投資、進度、質量與安全控制全面負責，應重視工程保險投保，利用建安一切險、IDI保險、安責險、各類職業責任險為專案提供財產、質量、安全等全方位的保險保障。

在一個單位先踏踏實實的幹2-3個完整的專案，磨練個5年以上；沒有這些經歷，啥都是扯蛋，混日子就是在糊弄自己。

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