萬達表示，所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，這是萬達廣場輕資產戰略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產專案。

　　萬達方面稱，萬達廣場輕資產戰略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。

　　據悉，目前已經開業的205個萬達廣場中有31個是輕資產專案。2017年萬達集團半年報中也有明確公佈，上半年新開業專案14個，輕資產萬達廣場9個，上半年新發展萬達廣場26個，萬達廣場全部為輕資產專案。以後萬達廣場新發展專案多為輕資產專案。

　　由於此前萬達減少了多個萬達廣場專案的註冊資本金，該媒體指出，王健林有意賣掉萬達廣場。

首先謝謝邀請，本來對資本瞭解的就不多，這是本人的一點拙見，希望不喜勿噴，這件事情的起因應該是前幾天的萬達幾個只股票跌停版造成的後果，王建林在這件事情上發現了問題，所以才打算逃離的，萬達的發展離不開房地產，而現在普通人越來越買不起房子了，國家就會出臺政策，做低房價，如果房價降下來了，大家可以想象地產商們的日子，還有手裡攥著那麼多產業的資本大鱷們，現在很多資本大鱷們套現跑路，一是發現現在在中國的錢越來越難賺了，泡沫經濟太嚴重，二是資本逃離越來越難了，國家一直在出臺政策抑制逃離，這幫人怕跑晚了，跑不出去，三是國家干預經濟，在中國永遠是權大於一切！所以王建林現在是套現還錢，然後不在你們這個圈子裡和你們玩了，這就是聰明人的做法，大家記住，最近萬達還會有大的動作，王建林一直是雷厲風行的主，要不不動，動就是破釜沉舟！

很正常的商品買賣啊。。。現在輕資產做物業管理沒問題啊。。品牌已經起來了，何必要那麼累還要承擔那麼大摸風險呢？？？就和李寧，阿迪一樣，我不需要自己擴張建造廠房啊，我有了名氣，我可以賣代理權啊，然後委託他人生產，自己管理，省心省力盈利多贏，而且風險更小。

商業地產成功的範例：有謀事在人的碧桂園、房產中介起家的浙商中豪威爾，萬達集團以影視娛樂休閒廣場為主，在投資方向上表現為後期資金流較大.開發週期長、無法按期商品化，造成貸款利息負擔過重，加之專案遍佈全國各地，一旦營銷出問題就會出現虧損！現在賣掉仍屬個案：有可能品牌效應賺錢、亦或商業合作謀利，到國外發展作為華人祝萬達集團發發發！

王健林要賣掉萬達廣場？萬達宣告稱誤讀

7月25日上午，有訊息稱，賣掉文旅城、酒店物業後，萬達還擬賣掉萬達廣場。

7月5日，南昌西湖萬達廣場悄然易主，接盤方是珠江人壽保險股份有限公司，法人從齊界變成汪利。

對此，萬達官方迴應稱：

今天有媒體報道，所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，這是萬達廣場輕資產戰略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產專案。

萬達廣場輕資產戰略早在2015年4月，萬達集團董事長王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。

所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。

現已開業的205個萬達廣場中有31個是輕資產專案。

2016年開業50個萬達廣場，其中輕資產21個。2017年萬達集團半年報中也有明確公佈，上半年新開業專案14個，輕資產萬達廣場9個，上半年新發展萬達廣場26個，萬達廣場全部為輕資產專案。

萬達方面進一步指出，未來，萬達的輕資產越來越多，目前2017年計劃投資的近50個萬達廣場中，超過70%都是輕資產，此次這種直投專案的移交屬於正常流程。

大約2年前，大連萬達集團旗下的大連萬達商業地產股份有限公司 與光大安石、嘉實基金、四川信託及快錢公司簽署投資框架協議，4家機構擬投資240億元人民幣，建設約20餘座萬達廣場。

這在當時被視作是萬達輕資產化模式的啟動。

萬達商業2016年中期報顯示，來自投資物業租賃及物業管理的收入為81.23億元，同比增長28.02%。

總結一句，這是虛假訊息！

王健林說了，現在房地產行情風險偏大，所以要轉型，賣掉重資產，整理輕資產，以後專業做好管理型輕資產企業。就是類似於物業公司，做到低成本，高收益。

萬達正在全面轉型，並安排王二世接班。萬達廣場繼續出售，下來是管理公司改制出售。聚集大量現金，全球收購，打造全球巨型影視遊戲娛樂體育製作銷售一體化的公司。這是二世的擅長領域。

再與融創，富力完成三方大交易后王健林並未停下賣的腳步，7月25日早間，有訊息說“王健林賣掉萬達廣場，朱孟依接盤”，一時又引起一陣轟動!

訊息部分內容

7月24日，從國家企業信用資訊公示系統(江西)檢索發現，南昌西湖萬達廣場投資有限公司投資人已由大連萬達商業地產股份有限公司變為珠江人壽保險股份有限公司。

賣掉文旅城、酒店物業後，63歲的王健林持有的“重資產”只剩下萬達廣場了。但今天，老王也要把它賣掉?

南昌萬達廣場，半個月前才正式開業，周圍的路燈上還掛著諸多紅色的開業條幅，一片喜慶。很多人在朝陽新城置業，是衝著“萬達廣場”的金字招牌。因為，王健林說過，“萬達廣場就是城市中心。

無獨有偶。在此之前的4月17日，萬達商業持有鹽城萬達廣場的全部股權賣給了中信信託。

這個時候又曝光的資訊，很難不讓人產生聯想——王健林是否在清盤萬達廣場，將萬達商業下的核心資產逐一變賣?

萬達集團官方迴應稱，所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，這是萬達廣場輕資產戰略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產專案。

知情人士透露：在整個萬達商業體系內，南昌西湖萬達廣場和鹽城萬達廣場本身就屬於輕資產專案。這兩個專案從最初規劃立項時，就已經確定為輕資產專案，即當時就設計好最終不由萬達持有。互為佐證的是，上述兩個萬達廣場，於今年年中剛剛開業運營，也就是說，萬達商業已經完成了它為專案提供規劃設計和開發的使命。

雖然一些萬達廣場的業主方發生了變更，但專案的實際管理運營仍然是萬達商業，這套邏輯與之前出讓的文旅資產包和酒店資產包完全一致。

近幾年，伴隨著公司迴歸A股IPO的籌備節奏，萬達商業一直在進行輕資產轉型。根據萬達集團官方迴應，萬達廣場輕資產戰略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。現在已經開業的205個萬達廣場中有31個是輕資產專案。2017年萬達集團半年報中也有明確公佈，上半年新開業專案14個，輕資產萬達廣場9個，上半年新發展萬達廣場26個，萬達廣場全部為輕資產專案。以後萬達廣場新發展專案多為輕資產專案。

此次完成工商變更的南昌西湖萬達廣場和鹽城萬達廣場應該就是萬達商業踐行輕資產戰略的“前哨”，在這兩個專案接近成熟之時，萬達商業推出了大規模投資和合作類萬達廣場計劃。

此外，令人側目的是，各地的萬達廣場投資公司集中進行了減資，突發的一致減資行為讓人很難釐清背後的邏輯。

具體名單如下：

王健林為何要大幅萬達廣場的減資

一般來說，公司減資的情形有多種，其中一種是被有關行政機關勒令減少註冊資本，意思就是被工商、稅務查帳後，認為嚴重虧損或者資金不實，必須減資。減資可以一次性償付累積債務，並可與增派股息結合，用以彌補累積的虧損。

當然還有其它幾種情形：資本過剩，即公司正常生產經營或縮小經營規模不需要現有數額的註冊資本;公司註冊資本逾期仍無法到位;公司虛報、虛假、抽逃註冊資本經處罰後仍無法糾正等。

在今年6月份，媒體披露中國銀監會要求各家銀行排查萬達的授信和債務融資風險。有分析指出，萬達廣場大幅減資的原因，第一種可能性比較大。

但十分奇怪的是，當萬達廣場減資時，部分萬達城的註冊資本卻出現了大幅度增加。

7月10日，萬達釋出公告要將13個文旅城的91%股權賣給融創，作價335.95億元(後增加了143億元)。在隨後的7月11日-7月19日，這13個萬達城中有6個萬達城註冊資本均出現了增加。

此舉被看做融創收購萬達城後的一次資本動作，因為增資可以調整股東結構和持股比例，也意味著流動資金的增加。如果融創收購後需要向金融機構貸款的話，其貸款額度也會相應擴大。

王健林是否會陸續賣掉萬達廣場，萬達商業手裡還剩有多少牌?又將如何衝刺回A呢?這是一個謎。

一個企業最致命的是現金流，和銀行的到期貸款，這兩個是企業的生命，連鎖式的擴張，遇到上邊兩個同時發生的時候，如果你沒有提前準備好的時候，神仙也束手無策，只有看著骨排效應的發生，看來是巳有人看出了再走多少步棋後，是危局而提前作出了應對，恐到時再行動已迴天無力了。

在賣掉文旅城、酒店物業後，王健林持有的“重資產”只剩下萬達廣場了。王健林還是打算繼續賣！7月25日，南昌西湖萬達廣場悄然易主，接盤方是珠江人壽。除賣掉2家已收租萬達廣場，王健林還對萬達商業進行大幅度減資。據悉，一個多月時間，至少將20家萬達廣場註冊資本減至清一色0.5億元。而部分萬達城的註冊資本卻出現了大幅度增加。

對此萬達迴應：屬於建成移交。近日，南昌西湖萬達廣場的投資人變為珠江人壽保險股份有限公司，江蘇鹽城萬達廣場投資人變為中信信託。萬達稱，南昌西湖萬達廣場在專案簽約之時就確定了物業的產權屬珠江人壽所有，現在建成了就把產權移交，屬於萬達的輕資產轉型專案。

王健林八字排盤如下：

乾造：甲午 甲戌 癸丑 缺時

大運：乙亥 丙子 丁丑 戊寅 己卯 2009庚辰 2019辛巳 壬午

王健林的八字分析得人比較多了，應該沒什麼疑問。能夠成為首富的，格局一定是很純正的，不雜明顯的忌神、不具明顯的破格弊病。命好，是前提。

王健林是純正的從財格，傷官生財，而且還是財庫，這樣的組合誰能不富。當然時辰上也必定很純粹。比如丁巳時、戊午時、壬戌時，反正肯定不會是壬子時、癸亥時、庚申時、辛酉時。

所以說時辰是多麼重要，它關乎著格局層次的高度、關乎著人生的高度和成就。

按照從財格的話，王健林除了出生後和青年時期走了破格大運，出生層次較低，早期也是吃了不少苦。中年以後一路都是用神大運，逐漸有了起色，並一步一步成為中國首富，並絕不是偶然的。

機會是給準備好的人。努力的人不一定能成功。努力、再有運相助，則所披靡。也可以說，成功的人，一定是行好運的。

但是，王健林自2009年後進入的庚辰大運，對命局多少還是產生了一定的破壞作用。印透來遏制傷官，這如果是一般人還是相當不順心的。當然，這也與格局高低有很大程度的關係。格局純粹的，大運不濟也能保證富足無憂。

還有個原因，越是名人，王健林也好、馬雲也好，名利地位越高的人，對命理越尊重、越虔誠，相信也會有水平很高的人給予指點。這些年王健林一直矢志不渝做著慈善事業，做慈善、散財是能免災的。這也是我在預測過程中一直給予朋友們的建議。

此外，王健林的面相也是能對命運加分的，天寬地闊、五官飽滿，也能夠撐得起命運之重。

回到主題上來，王健林之所以在最近幾年開始大刀闊斧減少產業，也是因為在大運不濟的情況下，流年又轉向了忌神金水方向，至少在2021年之前都會這種減產的狀態和趨勢，減少產業、捐款慈善也是改善命局的最好途徑。

不過，王健林在65歲以後換入辛巳大運，這種忌神虛透的，一定程度上的煩惱和憂慮是無法避免的。但財旺主宰的運勢，底子還是有的，實力還是有的，在在內地還依然會是老大

全國205個萬達廣場，加上很多高階酒店（萬達瑞華酒店，希爾頓酒店）從新聞釋出的資料來看，萬達賣出近70個萬達廣場，以及個別旅遊度假區。從中快速套現流動資金。按萬達集團迴應的是償還債務減輕企業負擔。確實這樣會減輕企業負擔，可能萬達以後就不會再建萬達廣場以及文化酒店這些重資產了，（以前萬達轉行的時候大家也是把話題推到風口浪尖之上）以前萬達影響力不如現在，所以建許多商業廣場，也做到了這個行業的龍頭！也許這次的轉型是萬達要做投資，這樣管理成本會下降，回報率穩定且週期短！之前萬達在接受採訪時有這個方面的提出。我想萬達這麼大的企業，而且是一個成熟的企業，不可能作出的事就像外面眾多的議論一樣，

這是王健林做的資產證券化，盤活固定資產，增加現金流，股權變化只是這些信託公司已股權形式進入，資產證券化募集的錢在萬達報表中顯示為權益，用於償還銀行貸款，資產證券化的利息支付本金支付由萬達廣場運營產生的租金等收入償還，是一種常見的融資手段，有人肯買說明萬達的資產是優質的，萬達的運營暫時也沒問題的，就想不通網上那麼多媒體不懂還要誤導別人

大佬頻頻作別房地產，行業大洗牌已經開始？

2017年下半年“國民公公“、昔日首富王健林在資本市場可謂動作頻頻，先是以631.68億元將萬達76間酒店、13個文旅專案91%股權出售給融創中國，隨後又將旗下萬達物業以20.13億元轉手。

此前王健林還叫板迪士尼，宣稱萬達會讓迪士尼中國在未來10到20年內都無法盈利。尷尬的是，迪士尼2017財年Q4財報顯示上海迪士尼在其第一個完整運營財年獲得盈利，而王健林卻將手中文旅專案以高價賣出。

事實上王健林多年前就提出轉型，並多次對外公開表示“房地產好賺錢的時代沒了““不再做地產商“。仔細觀察其實不難發現，逐步淡出房地產市場的大佬也並非王健林一人，潘石屹、李嘉誠等其他地產界風雲人物也在或多或少出售旗下物業專案。業內人士預測房地產行業大洗牌已經開始，國內地產業正在步入一個全新的發展階段。

房地產黃金時代已去，住房租賃正在崛起

當然目前看來這個階段似乎並不樂觀。王健林曾經接受採訪時候表示：退出地產開發，是因為調控太多。他曾經說：“我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。”

2016年重點城市的那輪暴漲直接引發2017年最嚴厲的調控出臺，現在回看2017年樓市，調控可能比房價更牽動人心，那些連夜出臺的政策們，可能一夜之間讓準備好首付的置業者直接喪失買房資格，也可能讓開發商們在限價的高壓下為銷售而焦頭爛額。

對於開發商們來說，一線城市拿地成本越來越高，而且能被開發的土地越來越少，想在核心城市深耕已經變得非常困難；三四線城市土地雖多，但畢竟市場需求量有限，很容易就陷入高庫存的陷阱裡。無論是大蛋糕還是小蛋糕，都已經變得越來越難啃了，房地產的黃金時代已去，地產商的暴利時代也不復存在。

商品房東風漸去，另一股住房租賃的東風卻在悄然颳起。以上海為例，“十三五”期間上海城鎮新增約170萬套各類住房，其中商品住房約45萬套，租賃住房約70萬套，各類保障性住房約55萬套；土地供應方面，“十三五”預計供應5500公頃住房用地，其中租賃住房用地1700公頃，保障性住房用地1800公頃，租賃住房供應幾乎佔據了未來上海市房屋供應的半壁江山。

目前中國住房租賃市場正在快速擴張，根據東方證券對房地產租賃市場的一份報告中預測顯示，到2030年中國租房數量將達2.7億人，整個房地產租賃市場規模將達4.2萬億元。

房地產租賃市場大有搶佔住宅開發買賣市場風頭之勢，龍湖、萬科等開發企業先後進入品牌公寓市場，自如獲40億A輪融資不僅在資本市場引起一片譁然，更是為租賃市場注入一劑興奮劑。所有一切，也在預示著房地產行業正在進入新的階段，無論是開發商大佬，還是散兵遊勇的地方小房企，都需要積極做出改變以應對市場正在發生的不可逆的變化。