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  • 1 # 品牌吳之

    首先,這個不是開玩笑的,如果涉及到洩露公司的商業機密,可能會涉及到法律的制裁!所以被認為被懷疑那要看什麼事情,就想辦法要證明自己。當然這個懷疑是私下的懷疑,那你就應該想辦法提供一些證據,用間接的證據來證明!當然如果這個懷疑已經搬到桌面上,公司公開的懷疑,那你就應該正式的,嗯收集證據,找到人證物證,有必要你還可以請律師。

  • 2 # 路路有為

    你的提問讓我想起了2017年的家庭職場大劇《我的前半生》。

    劇中,袁泉飾演的唐晶,被凌玲和小董聯手陷害,表面上看是兩個小人,為了私慾,誹謗唐晶這種精英,企圖排除異己,謀取崗位晉升。

    但其中有一個細節值得關注,就是唐晶被人陷害,是有人看見她和某公司領導走的很近,事情發生期間,兩人一起吃過飯,於是才被懷疑,是辰星公司的內鬼。

    這事被小董拿來大做文章,造謠唐晶是間諜,洩露機密給競爭公司。

    當你入職多年,就會發現,同事之間,為了工作才聚成一個團體,彼此之間瞭解甚少,只是表面的合作關係,誰也不知道誰私下的真實面目,所以被人當成內鬼,縱然委屈,但也能理解。

    畢竟信任不是那麼好建立的,爭名逐利放棄道德,在職場中,被看成是“正常”的。

    你提問的這個問題,描述太簡單,我無法判斷你的客觀處境。

    你說自己被懷疑,這件事到底有沒有被“戳穿”?說白了,是你自己認為,同事或領導的眼光、行動,讓你猜測自己被懷疑為內鬼?還是有人已經明確和你說:懷疑你是內鬼。

    你的被懷疑,有沒有“坐實”?

    如果“坐實”了,我建議你冷靜下來後,第一時間解釋明白。因為被懷疑,一定要拿出證據,時間越長,證據的證明力度越弱,越影響你在公司的處境。

    如果沒有“坐實”,只是你自己的“猜測”,我建議你採取以下辦法:

    1.先處理事情,再尋找“洗清”自己的機會

    工作中,我們首先要解決問題。問題一旦存在,就會給公司造成損失。領導和老闆最關注的的是減少損失,獲得盈利。

    所以,你需要首先把問題給解決了,這樣,領導擔心的事情,得到了及時良好的處理,才能有情緒重新看待你,有時間處理別的事情——也就是聽你的解釋。

    事情處理完後,選個領導心情尚可的時間,閒聊一樣梳理事情的來龍去脈,再客氣地點名自己的職責,和在問題處理中付出的努力,洗清自己。

    2.冷靜下來,分析原因

    既然事情已經發生,又沒有被明面“戳穿”,你需要冷靜下來之後,客觀全面地分析原因。

    梳理一下事情的經過,這件事情發生過程中,有哪些人參與了,與你的關係是競爭還是合作,有哪個環節,出現了錯漏?有沒有甩鍋現象?

    與人溝通時,別人有沒有什麼微表情,讓你心生懷疑?

    最主要的,你在整個事情進展中,說過什麼,做過什麼?

    例如,專案關鍵期,你接了一個電話,偷偷摸摸的;或者無形中,向同事透漏了你和哪個公司的關鍵負責人,有過什麼來往。

    這些都可能成為你被懷疑的“根源”。

    3.適度改變自己的處世方式

    被懷疑為內鬼,可能是同事栽贓陷害,也可能是你處世方式有問題。

    如果被栽贓陷害,一定要做到不驚慌失措,找到陷害你的人,抓住合適的時機,可以巧巧妙地“提醒”一下他,人做了虧心事,都有害怕心理。

    《甄嬛傳》,25集賞花大會中,曹貴人推了甄嬛一下,導致甄嬛被皇后宮中的貓抓傷脖子,事後,甄嬛“點”曹貴人:我也不用擔心有人會突然推我一把。聽完這句,曹貴人立即面露慌張神色。

    懂得“拿”對方一下,對他起到“威懾”作用,他就會心裡犯嘀咕,懼怕你,下次也不敢輕易“整”你。

    其次,注意一下自己的為人處世,不要把同事當朋友,說話做事留三分餘地,不清楚不確定的事,絕不和別人說。如果問到你,可以說:不太清楚。

    平時不要太高調,沒準無意中得罪了同事,給你穿小鞋,自己還懵然不知。

  • 3 # 我行我訴12

    清者自清,用行動去證明!用事實擦亮夥伴們的眼睛!千萬不要像祥林嫂一樣自說自話,反覆解釋,越急於洗白越弄巧成拙!

  • 4 # 田瑞清說銷售

    被團隊懷疑為內鬼這是一件很痛苦且難為情的事情,你不僅要面臨團隊成員的非議排擠,還要遭受自己身心靈的煎熬。

     

    沒有無緣無故的因,也沒有無緣無故的果, 被團隊懷疑為內鬼肯定有其必然的因素。通常被懷疑成內鬼會有三種處理表現:

     

    第一種隱忍處理法:他們的方式是自哀自嘆默默隱忍屈辱或整天以淚洗面,這種情況不僅會對事件的處理沒有任何幫助,反而會讓人有種被坐實感,這種是隱忍處理法。

     

    第二種怨天尤人處理法:見人就會抱怨撒潑解釋自己不是內鬼,但很多時候越解釋越陷入此地無銀三百兩的窘境。

     

    第三種正視問題冷靜處理法:他們會分析原因,到底是什麼原因會讓團隊成員有這樣的看法,找出來再給出處理的方案。

     

    無疑第三種是最明智的處理辦法,因為在遭受懷疑時很多人已經自亂陣腳。這時候反而要沉著冷靜思考,而不是隱忍或怨天尤人。

     

    思考什麼呢?思考是什麼原因讓團隊成員對你有這樣的看法?所以要去找原因。

    找原因的時候從兩個維度去找。一個維度自身原因,看是不是自己某個方面問題,導致其他團隊成員的懷疑。很多時候人不敢正視自己,但有時可能自己才是問題真正的因,你不去正視自己,你不從內往外去打破自己,那問題永遠無法得到妥善解決。

     

    另一個維度外部因素:外部因素的可能性也有很多,你不能把自己封閉起來埋頭苦幹,一定要積極跟團隊成員多溝通多交流。很多問題可能是因溝通不暢導致,或許溝透過程中團隊對你的懷疑也不攻自破。

     

    找到原因後是不是問題就處理完了呢?不是的,找出問題後一定要解決。這也是很多人容易

    常犯的錯,認為找到原因後事不關己高高掛。但真正厲害的人會從中去找出對應的解決方法,把自己從一個受害者變為問題的解決者。讓自己在該次事件中積累經驗然後成長起來,這才是能者、強者。

     

    所以,在面對團隊懷疑為內鬼時,不要逃避,逃避解決不了問題。只有正視它、處理它才可能遇到轉機,而且也是一種對生活對工作的積極態度,你認同嗎?

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