你這說是可以下班了，出於禮貌與領導打個招呼也未必不可。一般正常的領導是看工作成果與效率的，如果你夠突出，也未必在乎下班時間了，如果真需加班你自動會留下的。那些是不是要加班由領導指示的，都是一般跟跟班的主，其實也屬於打醬油的料。[大笑]

下班也有審批制？拾壹第一次聽說。

到了下班點，本職工作已做好，有沒有必要向領導徵求同意才下班？

我認為，除非領導特別交代，否則到點直接下班，符合考勤管理制度。即使領導事後詢問，實事求是回答就行了。

記得我還是職場小白的時候，到點下班不敢先走，每次都等領導起身，才收拾東西。有段時間，領導比較忙，經常加班，拖班成了常態。

有一次，領導見我還沒走，問我是不是業務有不熟悉留下加班。我鼓著勇氣說出了心裡想法，領導告訴我，“要緊的事情當天做完，不要緊的事情明天做，正常上下班就可以了”。

崗位職責明確了每個職工的工作時限和要求，節奏較為固定。由於企業的考核是唯結果論，這意味著職工只要在規定的時間內完成就行了，至於如何安排任務節點，取決於職工自身，領導不會關注。

比如，領導指派某職工負責一個方案策劃，期限一週。職工可以按照自己的思路，決定怎麼做、何時做，合理分配自己的業餘時間。領導不會關注，只要文案按時高質量交納。

企業的考勤管理制度明確了各個工作班次的時間安排，因此，在不耽誤工作的情況下，正常上下班即可，沒有必要徵求領導同意。

01

工作交接需要。

企業由於生產需要，有些崗位或者機器比較特殊，裝置必須時刻保持運轉、不能停歇，因此，通常會設立三班倒、二班倒等工作方式。

基於崗位無縫對接的需要，領導有必要實行下班審批制，即一人上崗、另一人下崗，保證工作交接過程中不出紕漏。

02

任務緊急需要。

企業遇到臨時重大任務或者進入階段性衝刺，分秒必爭。領導作為負責人之一，必須時刻關注分管工序的節點動態，為上級領導決策提供詳細的資料資訊。

“人”作為重要資源之一，儘管強調術業有專攻，但是也有可能被臨時徵調充壯丁，幹一些雜活，這個時候也會存在審批下班的情況。

01

主動詢問工作要求。

當班組遇到特殊工作，職工應該主動找領導，詢問某時間段崗位工作的具體要求和注意事項，主要是為了得到領導的授權，便於自己針對性做出計劃安排。

時間緊張的，處理完再下班；時間要求不高的，自己決策，但不能拖後退。

這樣一次主動性質的詢問，既體現了對領導的尊重，又避免了工作中可能存在的不足。

02

主動彙報工作進度。

領導是總體任務目標的決策者，需要熟悉每一道工序節奏。在執行任務過程中，職工主動彙報專案的實施計劃和安排，有利於領導調整實施方案，縮短工作週期。

職工彙報的內容主要包括什麼時候開始做、進展到哪一步、現在怎麼樣三大塊。在領導的“檢閱”中，讓領導判斷孰輕孰重以及節點控制情況。

03

主動打個招呼。

下班時，跟領導打個招呼，說句拜拜，可以起到多重效果。

一是拉家常式容易突破心裡防線，消除隔閡，拉近與領導的距離。

二是委婉地明確告訴領導，如果沒什麼特別的事情，我就下班了。

因此，公司領導怪罪題主下班不打招呼，首先搞清楚緣由，其次實事求是的回答工作完成狀態及工作安排，據理力爭，領導還是會講道理的。

按時上班，到點下班，是在正常不過的事情了，不過領導要是在辦公室，那麼走之前給他打聲招呼，那是出於人情，出於對領導的尊重和禮貌，畢竟中國是人情社會，當然了，如果到點你直接走了，那也沒有錯

到了下班點了，本職工作已經做好，有沒有必要向領導徵求同意才下班嗎？其實很簡單，每個人工作幻境崗位職責範圍不一樣肯定上下班時間不一，現在的工作早報道晚彙報已經發生了細微變化。打卡成了一種很普遍認可管理內部人員一種方式方法，所以下班後根據實際的工作範疇大部分人都不需要下班後向領導請示才下班。本人也就職於全國大型連鎖企業，上下班打卡即可，不需要下班了還向領導請示彙報，所以每個人工作環境來確定是否下班還需要領導安排才能下班。

如果下班還要經過領導審批，我是不會做這個工作的，公司應該都有上下班時間，每天下班還要報領導同意才能走，心得多累啊

根據公司規模吧！

如果公司50人，且都有上線，只需跟自己上線打招呼就好了！雖說是到點下班，但是走時不說下顯得很尷尬。簡單交代下，或者直接說走了！

如果公司人數較多，需要交接班。那一定得交接完畢才走，不然你到點下班，人家接班的摸不著頭腦！

總之，本職工作做完，到點下班，是每個人都希望的事。

要看是不是跟領導在一起上班了，還要看自個兒上班時間和領導上班時間會不會有衝突，如果在一起我覺得有必要徵求同意，以示尊重，如果沒在一起要根據具體情況，要不然就成騷擾了[呲牙][呲牙]

每個單位都有每個單位小習慣，每個單位的領導愛好都是每個單位所有人的愛好。這些都是下屬對領導的敬畏和服從。尤其是新來的員工，事事都向領導請示，就連下班這種非常正常的現象，也要向領導請示一下，其實不必然，這個要看具體情況。比如，我第一次上班是在建築隊，有時候到了下班時間，大家一塊下班就行了，說著笑話聊著天，喜喜哈哈的散夥回家就行了。但是，有些時侯，下班時間到了，可是還有一點小活未結束，如果放在下一個班，工程質量就會受到影響，領導就會主動招呼大家多幹一會，完成這一掃尾工程。還有的時侯，大家提一二十分鐘把這一段工程完工，有的同志就會問，領導一看這具體情，馬上會說，可以下班了。其實，到下班時間了，可不可以下班，需要不需要向領導請示一下，這個還真得要看具體情況。我女兒在公司上班，大家呢都在一個辦公室，上班都是各幹各的活，大家相亙之間沒有聯絡，你的活就是你的活，別人也幫不了你的忙，你也幫不了別人的忙，一到下班時間，那些完成任務的相互之間打個招呼，一起就下班了。那些沒完成任務的呢，就會自動加班，繼續工作。所以，她這個工作就無所謂給領導請示與否。但是，我兒孑的工作就不一樣了，因為，他們的工作是按時間算的，也沒有工作量的要求，所以，每到下班的時候，總有人要問一句，領導，我們可以下班了嗎。如果隊長這時候也剛好把某一工作完成，心情挺好的，就會心情特爽地招呼大家，大家都累了，可以下班了。但也有時侯，領導工作還未完成，正忙著呢，這時候，大家就不要請示，先假裝再幹一會，直到領導把工作做完。所以，下班到點了，是否要向領導請示，我認為，還要看具體的情況，最好不要自做主張。

這個回答我認為不要太絕對。要結合所在單位文化氛圍和個人自身崗位職責來看。如果你這個單位工作氛圍好，個個都像在華為一樣工作，忘了白天、黑夜，忘我工作，或者你們單位有重要任務，許多人都在加班，而你可以幫得上忙，這時候你的任務即使完成了，也要儘量幫一下大家或者融入單位的"加班文化″中，否則，你很容易被集體拋棄，即使你徵求領導同意也不妥。

理論上完全不需要，但是現實中你要依靠實際情況來判斷。如果你不在乎這份工作，那你不需要徵求領導意見；如果你很需要這份工作，並且想給領導留下好印象，那你可以給領導打聲招呼，如“x總，我手頭工作忙完了，家裡有些事，沒什麼事我先走了”，“x總，我手頭工作做完了，還有什麼需要我做的嗎？沒有的話我就先下班了”，雖然很不喜歡，但這就是國情。如果有的選，誰願低三下四？勞動法形同虛設；公家和私企兩種制度，兩種福利。如果有條件，我會選擇移民。

職場到點可以直接下班，這不表示你沒有責任心，但要有“眼力見”。

多數企業沒有這種上綱上線的制度要求，但是職場環境複雜，無論是在國企、事業單位還是民企、小公司，都可能因為公司氛圍、領導風格或工作量等導致出現這類問題。

那麼，要怎麼做才能不被領導“嫌棄”呢？我認為要考慮以下3方面：

有的領導“控制慾”強烈，不光員工的工作情況，甚至心理活動或工作之外的事情，他都想要知曉。而對待下班後是否請示他的問題，遇到這種領導就要主動去做。

如果他沒有明確表示你不用請示下班，最好還是每天下班前打個招呼再走，滿足他的“控制慾”，對自己來說也不是多麻煩的事。

當你新入職不確定領導的管理風格和脾氣秉性時，可以問同事，也可以主動請示幾次看領導態度和指示，穩妥總比任性要好。

舉個例子，公司業務助理負責每天統計日報表，當下班時還沒有統計完，能直接走人嗎？

有些崗位工作需要在下班前有個結果，不管出於什麼情況，當這個結果沒有出來前，按下班時間點直接下班都是不妥的行為。你可以跟領導溝通下解決辦法，也可以請示下是否可以拖延到明天，但最好不要直接走人。

多數情況下我們都是在團隊作業，自己的工作做完，並不代表團隊工作也完成了。

如果團隊當天的工作非常多，分配給自己的已完成，但其他同事還在忙活，這時候直接走人就顯得缺乏團隊協作精神。如果確實有事，就很有必要跟領導請示下。

當然，工作多但領導要求時間不緊張的話，也沒必要加班加點做，在領導管理風格和崗位工作性質不衝突的情況下，直接走人也無所謂。

要看幾個因素，作為領導身邊的秘書，茉莉更會和你說，要知道領導脾氣。

茉莉之前在一個國企工作，領導是一個加班狂，其實不是她喜歡加班。首先，她開會一般都是五點結束，雖然不是天天開，但是一個星期開兩次是有可能的。另外，因為她如果準時下班，就是如果6點走的話，剛好碰到下班高峰，這樣開車回家會很塞車。最後一個原因，她和她的婆婆有很嚴重的矛盾，所以她一般不會家吃晚飯。所以她一直都是晚上7點多或者8點才走，這樣錯過了高峰，另外回家就在家裡樓下吃，說自己加班，也正好不用回家吃晚飯。

但是我們幾個同事，除非是特殊情況，要不然，6點前，我們都做好自己的工作了。但是領導還在呢，我們一批同時入職的幾個，都是在國企做過的，所以就很識相，都等領導下班後我們才走。剛好比我們晚點來有個同事，工作效率也不錯，這個小朋友就一般做完就走了。我們好幾個人勸她，最起碼試用期要等領導一起走，結果小朋友說不必。

最後一個月下來，這個小朋友在毫無過錯的情況下，被領導以工作能力不符合工作要求為理由，勸退了。

不要說國企，外企也有這樣的情況，茉莉的一個朋友，在一個外企，她的老闆就是這樣的，自己加班，嘴上說，哎呀，其他同事不要加班啊，但是實際是，如果你準時走人，老闆就會說，哎呀，那個某某的工作態度好差啊。

所以啊，企業性質不是標準，反而是你跟了什麼人，這個就是衡量的標準啦。所以在還不熟悉這個領導的情況下，反正他不走你就不走，他走了你再走，這樣是最穩妥的。

有很多朋友說，那我不是沒有自由，就像我們國企裡面那個新同事說的。當然她提前離職了，但是她家不靠她養，她就是完全是媽媽要我來上班的。問問自己，我們是不是，如果是，那追求自我吧，如果不是，就忍忍再說，即使受不了這個老闆，也得堅持做到自己能走的時候，才放棄下班也要向領導請示的行為。

還是那句，我們在工作中，都是要不忍，要不滾。無論你選擇哪一條路，首先保證自己的能力能保護自己。而提升自己的工作能力，它將能為你在面試中增加砝碼，在實際工作中，增加說不的資本。工作就是工作，職場有時就是交換，所以如果你越優秀，能獲得就越多，工作起來就會越輕鬆，早點學會一些屬於自己的技能，早點保護自己。

近期，微博上一則新聞非常有意思。

一位領導在群內要求部門內所有員工，到點下班前必須徵得他同意發話後，才可下班。目的為整頓團隊懶散現象，否則就要大換血。

一名剛入職不久的95後直接在工作群裡回覆：“正常時間下班就是沒團隊精神？你要換血就換！我主動流走！拜拜！”

下班一定要和領導打招呼，以後才能走，可是我是新人白天沒啥事可做，帶我的姐姐也按時下班了，就乾坐著陪加班，還不能表現出沒事做。

對了，領導經常開會，就乾坐著等她開完會下班。請問老師這樣如何處理呀？

針對加班和這類現象，我有幾則觀點，與你分享。

01

下班走了無過，不走有功

我發現職場中幾乎人人都會遇到這個困惑，下班了到底該不該走。

無論你是進入創業公司還是頭部網際網路企業，好像下班就走已經變成了一種奢侈品，不是人人都能享有的物質。

加班是職場不可避免的現象，但有一類病態的“加班”我們必須抵制。

什麼是“病態”加班？就是明明已經完成了工作任務，卻因為病態的企業文化，導致大家下班都不走，一定要在公司呆上2小時。

之前，我還遇到一位朋友向我吐槽。

他加入了一家新公司，上班第一天，領導就找他談話，說下班了不要準點走，我們部門的人絕不能成為公司第一個下班打卡的人。

以至於每天下班，部門八位同事都必須坐在原位，等著其他部門打卡下班後才走。

最後演變為每一個部門領導都在相互博弈，要求部門成員不能下班就走，必須加班耗著，你說這是不是病態式加班。

之所以出現這類病態式加班文化，總歸還是職場中的人浮於事，作秀給老闆看。導致這類病態式加班變成了另一種風格。

想想你白天工作高效，忙完了手頭上的工作，臨近下班也沒有新的緊急工作任務分配給你，不需要加班。

但是你就是不能走，因為其他部門同事、或者領導沒走，你必須坐在位置上待著。

這就是所謂的“走了無過，待著有功”的病態式加班文化，長此以往的被動加班，消磨了你的鬥志，也白白浪費了你的時間。

被動加班的氛圍一旦形成，你只會越來越心累。而最為可怕的是，被動加班會讓你慢慢變為低效工作者，因為8小時能做完了工作也不能準時下班，慢慢的你就會拖延到加班時間去完成。

久而久之，你的效率會越來越低，長此以往會演變為低效拖延工作者。

02

加班要有成果，別浪費公司水電

我朋友張強就是被動式加班的受害者。

之前他在一家被動式加班文化很濃厚的公司工作，跳槽到一家新公司後，他依然堅持著每天加班2小時。

每次加班後，張強還煞有介事的拍下公司樓下的外景，再配上一段文字，越努力，越幸運。

兩週後，領導找他談話，張強以為是加班帶來的表揚或肯定，卻沒想到談話的主題是，我們公司不提倡磨洋工式加班，看了打卡資料，你每天都加班2小時，請給我看看你加班的成果是什麼。

職場加班難以避免，只要加班就需要有成果產出。我之前也遇到過講究加班成果的公司，每次一下班，公司老闆就會發出一份郵件。強調不要為加班而加班。

老闆會在郵件要求加班部門需要提前報備，並作好加班成果記錄，同時也要求行政部門準備好加班餐、安排好加班打車費用報銷工作。

久而久之，公司的加班文化逐漸演變為緊急且重要的工作才加班，平時大家都準時下班，相反八小時內的工作效率與溝通時效非常高，這樣的職場文化正向影響你成為高效高能的職場人。

良性的加班文化是能夠讓人保持戰鬥力的。與我朋友公司被動式加班2小時，加班成果就是影印了三張檔案而言，也更能讓人收穫工作的意義。

03

遇到加班正確的處理思維

在職場，對於領導要求加班，切忌用情緒牴觸，將不願意加班的情緒放在工作狀態上，可以用多元化的處理方式。

1）提前溝通，將工作前置

加班是職場中不可預見的現象，比如你在明天晚上有一個重要的活動需要下班準時走，那麼你需要再明天前將能預見的工作前置提前完成。並與領導主動溝通，講明原因。

同時還可以藉助部門同事的力量，與同事商量，讓其幫忙分擔部分工作，做到提前友善溝通，這一招其實也適用於個人休年（長）假的情況。

2）給出承諾，注重結果

遇到突然的臨時加班，你已經有了原有的計劃安排怎麼辦？比如你已經進入電梯準備下班，突然被領導電話通知，要趕一份資料報表。

其實你可以與領導真誠溝通，並給出對應的承諾與結果。

張總，我今晚剛好有事已經安排好了，報表您看我可不可以帶回家完成，保證在晚上9點前郵件給您。

遇到這類情況，不要用情緒抵制，而是真誠溝通。需要注意的是這類方式不適用頻繁使用，且每一次都必須按照對應的時間節點輸出交付。

3）必須加班，注重成果。

職場中加班很難避免，遇到緊急且重要的工作我們有時必須要加班完成。當加班無法避免時，不要用個人情緒抵制，相反還需要專注投入。

其實在職場中，加班是體現一個人職場價值與能力的最佳展示機會，加班大多為緊急且重要的工作專案，也是一個人抗壓、情緒控制、專業能力的展示出口。

我們要抵制的是磨洋工病態式的加班文化，而要正視良性加班氛圍，注重加班成果產出。與其遇到加班情緒上的抵制，倒不如投入工作，體現個人價值。

最後，還有一個觀點。

假如初入職場的你，遇到這類病態式加班文化怎麼辦？

你應該做的是提高自己的工作效能和專業能力，而不是慢慢被這樣的加班文化所吞噬，不要演變成工作拖著幹，習慣下班耗著不走的人。

你要知道加班耗著自己的時間做著毫無意義的工作，長此以往帶來的工作狀態與習慣的影響不可估量，你要做的是潛心學習、深耕自己的核心價值，等待更好的工作的機會。

完。

剛畢業時，每逢下班點對我來說都是一種煎熬，一邊是忙碌的領導，一邊是急切回家的心情，完全不知道該如何權衡。

我一邊迫不及待的想要回家，一邊又不得不坐在電腦桌前，假裝自己非常忙碌，直到領導下班。

有趣的是，即使是同事紛紛下班了，沒有領導的首肯，我也不敢動。

後來我逐漸成為了領導，看到許多新入職的員工下班後也在假裝忙碌，我心裡暗自偷笑，因為工作量是我制定的，他是否在忙我心裡是清楚的。

因此我都會對他們說一句：“沒事就下班吧，以後我不說要加班你到點下班就可以”。

通常我說完這句話，對方都會露出喜色，有一種終於解脫了的思想。

回到本題中來，其實在這個故事中，已經給出瞭解決方法。

一、 為什麼到點不敢下班

每個人到一個新的、陌生的環境之中，最先體現出來的就是低姿態的逃避行為，也就是不主動發表意見、不主動行動。

逃避行為的目的是獲得安全感，而安全感的獲得則意味著需要附和領導的行為與語言。

在這種情況下，我們不僅不敢到點下班，甚至於不敢主動的詢問領導自己是否可以下班。

我們畏畏縮縮的尋找自己在陌生環境生存的最好方式。

二、 如何找到更好的方式

透過逃避來獲取安全感，在新入職一家企業時，並不是一種錯誤的方式，畢竟沒有人喜歡一入職，還沒有體現自己價值便盲目張揚的人。

但透過逃避來獲取安全感，也並不是一件完全正確的方式，畢竟許多工作、流程上的東西，需要我們主動的去了解與接觸。

我見過太多進入公司後畏畏縮縮，一切都需要別人教、一切都需要別人指導的人，但這並不意味著他不懂或是能力不行，只是太過小心。

因此，最好的方式是，通過幾天的主動迴避姿態，建立謙虛低調的第一印象後，再去主動的詢問領導。

“領導，我手頭工作結束了，可以下班了嗎？”

三、 最後

沒有領導會認為一個新來的員工，呆坐在電腦桌前會為企業創造任何價值，因此主動的詢問並不會使領導感到不妥。

透過多次的詢問，反而會獲得“沒什麼事就下班不需要問”的通行證。